論建設工程項目的施工管理(參考版)
2024-09-14 13:25本頁面
【正文】 四、結束語 建設工程項目的施工管理是一個復雜管理過程，其有嚴格的工作范圍、時間進度、成本預算、質量性能等方面的要求，在工程實施的全過程中，我們應該認真總結出建設單位、設計單位、監(jiān)理單位以及施工單位的共同參與和控制的管理經驗，探討更加科學有效的措施和方法，在確保施工工程質量基礎上，提高建設工程項目施工管理的創(chuàng)新能力，切實實現(xiàn)工程的最優(yōu)化?！皟蓢馈?，即：嚴格遵循分包評價程序；嚴查綜合實力 (設備、技術、資金、業(yè)績等 )?！叭齻€重點”，即：抓好現(xiàn)場代表、技術監(jiān)督人員選派工作，實行分包工程 施工全過程“旁站” 制度，確保分包工程安全、質量和工期監(jiān)管有效；抓好分包工程物資采供和驗工計價等管理工作，堵塞效益流失渠道；抓好外部勞務制度化管理，適時進行政策傳統(tǒng)、形勢任務、安全質量、遵紀守法和工藝技術教育，以良好的政治、技術、管理素質和精神風貌，維護施工企業(yè)的信譽和形象。必須同勞務公司或相關企業(yè)簽訂用工協(xié)議人簽訂用工協(xié)議。有的項目經理對勞務隊伍重包輕管，以包 代管，安全質量事故頻發(fā)，損害了企業(yè)的信譽和形象，丟失了市場。施工企業(yè)應積極主動地企業(yè)周邊地區(qū)的社會勞動力市場接上軌。 要把“加強外部勞務管理”作為向施工管理要效益的重要途徑 外部勞務工的使用與管理是施工企業(yè)適度規(guī)模擴張和追求效益最大化的有效途徑。 要把“人力資源的優(yōu)化配置” 作為加強工程施工管理的重點 施工企業(yè)要根據工程項目對勞動力的需求情況，在各項目之間，對現(xiàn)實的和潛在的勞動力進行周密計劃，有效流動，合理調配，充分調動人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動效率。 ④、要認真進行項目運行中的監(jiān)督、檢查、指導和考核。有科學的評估、測算指標體系。在思想上切實把項目評估、測算作為加強施工管理的基礎，堵塞效益流失的第一道關口，自覺地搞好評估和測算。 三、施工管理的優(yōu)化與創(chuàng)新 要把“項目評估、合同簽訂”作為 加強工程施工管理的基礎 當前不少施工企業(yè)對項目評估、測算的地位和作用認識不足；有的 評估、測算的權限不明確，方法不科學；有的評估、測算滯后，激勵、約束不到位，缺乏動態(tài)跟蹤考核，造成施工管理失控，項目盈虧到竣工時算總賬。由此造成的損失由施工單位負責。 ⑤規(guī)定質量監(jiān)控工作程序 規(guī)定雙方必須遵守的質量監(jiān)控工作程序，按規(guī)定的程序進行工作。 ④指令文件控制 所謂指令文件是監(jiān)理對施工總包單位提示和要求的書面文件。 ②測量控制 施工前監(jiān)理人員應對施工放線
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