【正文】 在 進度控制過程中要采用各種措施，靈活運用各種技術(shù)手段，確保工期，圓滿履行合同。在建筑項目施工過程中 ,會出項各種各樣的不可預(yù)知因素 ,需要項目管理者根據(jù)實際情況在征得投資方和監(jiān)理方的意見后 ,合理的對施工進度計劃進行調(diào)整 ,以保證項目能夠按時保質(zhì)保量的完成 ,充分發(fā)揮建筑項目的經(jīng)濟和社會效益。 結(jié)語 18 結(jié)語 對于建筑項目工程來說 ,工期或者說時間控制就代表著投資方和施工方的既得利益。比如， ******小區(qū)三期續(xù)建工程原計劃 510 天工期，在工程進行到 9 月 5 日檢查，發(fā)現(xiàn)實際進度：框架主體完成于 8 月 30日，砌筑工程的三至六層本應(yīng)完成，卻因天氣問題還未完成。第二種情況，總進度目標(biāo)實際值不會超過計劃目標(biāo)，而各分目標(biāo)有部分超過計劃目標(biāo)，但所占比例很小，此情況也是較理想的，但必須隨時監(jiān)控，并對超計劃部分分目標(biāo)進行糾偏 ，否則偏差會越來越大，最終會影響總目標(biāo)的實現(xiàn)。 就在收集數(shù)據(jù)檢查，出現(xiàn)的三種情況，采取糾正措施的尺度有所不同。 總進度目標(biāo)實際值 計劃值，各分目標(biāo)實際值大部分 計劃值，有少數(shù)部分實際值≤計劃值。 總進度目標(biāo)實際值≤計劃值，各分目標(biāo)實際值≤計劃值； ，檢查比較 在工程進展中要不斷地收集實際數(shù)據(jù)，定時與目標(biāo)計劃值作比較，檢查是否存在進度偏差。 (1)根據(jù)進度計劃要求，制訂整個工程及月度資金使用計劃，并保證落到實處。 (5)嚴格控制操作人員的施工質(zhì)量，提高一次成優(yōu)率，避免返修，以質(zhì)量來保證和促進工期。 （ 3） 農(nóng)忙時，有針對性集中公司范圍內(nèi)的施工班組進場突擊，確保有足夠的勞動力滿足項目施工的需求，以確保節(jié)假日和農(nóng)忙季節(jié)的施工 [17]。 （ 1）選用專業(yè)施工隊伍，以提高質(zhì)量、保證質(zhì)量、縮短工期。 （ 8）對施工出現(xiàn)的各種技術(shù)、質(zhì)量、進度、人、財、物等疑難問題及時與建設(shè)、監(jiān)理等單位協(xié)調(diào)，確保工程順利進行。 （ 6）提前半個月制定工程要料計劃，主料及周圍材料及時進場，以確保材料不拖后腿。 （ 4）充分發(fā)揮大型機械的利用率，大型機械（如井架）及早進場使用，確保工程需要，必要時實行三班制，確 保機械日夜運轉(zhuǎn)，提高利用率。 （ 3）狠抓關(guān)鍵工序到位，最大限度縮短各工序的施工工期。 ，采用合適的施工方法，確 保工期 （ 1）力搶基礎(chǔ)，配備足夠的人力、物力、財力，確保早日完成基礎(chǔ)施工，形成場地工作面，為上部施工創(chuàng)造良好環(huán)境。 （ 2）圍繞工程總進度，項目經(jīng)理部及時編制月、旬作業(yè)計劃，計劃編制以后，對操作班組進行工期、質(zhì)量、安全、文明等考核，計劃只能提前，不能落后。編制總的進度計劃，然后根據(jù)進度計劃進行總部署，配備足夠的人力、物力、財力等。 施工總進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖： 詳見“附表”。 。 板澆筑方量較大，須采取有效措施避免現(xiàn)澆梁板混凝土出現(xiàn)裂縫影響混凝土質(zhì)量 [15]。 南京工業(yè)大學(xué)本科生畢業(yè)設(shè)計 （論文） 15 ，必須安全文明組織施工，施工中盡量降低噪音，減少粉塵飄揚，以保持周圍的環(huán)境。 ，為確保施工進度，必須合理安排勞力，有序組織施工以確保如期完工。高層建筑防火分類二類，建筑耐火等級為二級，半地下室耐火等級為一級，防水等級為二級。設(shè)計使用年限為 50 年，民用建筑工程等級三級。 ******小區(qū)三期續(xù)建工程簡介 工程概況 ： ******小區(qū)三期續(xù)建工程 ：半地下車庫五、六建筑面積 116 1712M2,49~56房建筑面積 ：半地下車庫五、六基礎(chǔ)為框架結(jié)構(gòu)， 49~56房為框剪結(jié)構(gòu) ：車庫五、六為一層， 49~56房為 11 層，半地下室一層 ： ******市 ******區(qū)人民政府 ： ************建筑設(shè)計有限公司 177。施工進度計劃控制就是采用這種動態(tài)循環(huán)的控制方法 。分析偏差的原因，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整原來計劃，使兩者在新的起點上重合，繼續(xù)按其進行施工活動，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實際工作按 計劃進行。它是從項目施工開始，實際進度獻出現(xiàn)了運動的軌跡，也就是計劃進入執(zhí)行的動態(tài) [13]。 意外事件的出現(xiàn) 施工中如果出 現(xiàn)意外的事件，如戰(zhàn)爭、嚴重自然災(zāi)害、火災(zāi)、重大工程事故、工人罷工等都會影響施工進度計劃。對規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工藝、方法等不熟 ,難以統(tǒng)籌全局 保證質(zhì)量等都要影響施工進度 。 技術(shù)因素 技術(shù)因素對項目施工階段實施進度的影響 :是施工組織準(zhǔn)備不充分 ,對設(shè)計圖紙不熟悉 ,低估關(guān)鍵工序的施工難度 ,未能采用恰當(dāng)?shù)氖┕し桨?。 資源因素 項目施工過程中 ,需要配置大量的資源。 第五章 影響施工階段工程的因素 12 人為因素 項目管理是 通過對人、財、物的合理調(diào)度 ,實現(xiàn)對工期、質(zhì)量、安全的全面控制 ,從而取得最大經(jīng)濟效益的過程。 施工方自身因素 由于施工方缺乏專業(yè)技術(shù)人員 ,導(dǎo)致對于較為復(fù)雜或特殊的施工工序施工方束手無策 ,很難在短時間完成施工方案或提交的施工方案考慮不夠細致難以真正指導(dǎo)實際的施工作業(yè) ,從而導(dǎo)致較長的工期延誤 [12]。 “ 公正、誠信 ” 是監(jiān)理方工作的基本準(zhǔn)則 ,但在實際的監(jiān)理作業(yè)中 ,對施工進度控制的重要性認識嚴重不足 ,過分強調(diào)工程質(zhì)量和項目投資控 制 ,將施工進度控制工作當(dāng)做是施工方的單方面行為 ,忽視自身在這項工作中所要起得作用 ,采用被動控制的工作方法 ,使得施工進度計劃的實施大打折扣。致使建筑施工進度控制無法按照預(yù)期的計劃進行。 11 第五章 影響施工階段工程 的因素 建筑項目工程從立項到勘察設(shè)計到工程施工到后期的竣工驗收 ,期間涉及到多部門溝通、周期長、復(fù)雜度高 ,因此 ,諸多因素都會影響施工進度 ,主要體現(xiàn)在以下幾方面 投資方因素 投資方出于對預(yù)期收益的最求同時又對投資的控制 ,對建筑項目的工期要求較為緊迫 ,為了滿足投資方對工程進度追求 ,一些施工方往往在招標(biāo)文件中不顧一切地壓縮施工時間 ,但確沒有充分考慮工程的復(fù)雜性 ,工程質(zhì)量以及天氣等不可抗拒因素對工程進度的影響 ,從而在項目的啟動期就造成建筑施工控制出于被動和無序狀態(tài) [11]。雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃； 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃： 難以適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng)。沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差； 工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，但不易表達清楚； 第