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工程項(xiàng)目進(jìn)度控制管理(參考版)

2025-01-13 14:45本頁(yè)面
  

【正文】 2023/3/27 13:14:5113:14:5127 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰,也仍要自 強(qiáng) 不息。 27 三月 20231:14:51 下午 13:14:51三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過(guò) 于提升自我。 勝 人者有力,自 勝 者 強(qiáng) 。 三月 2113:14:5113:14Mar2127Mar211越是無(wú)能的人,越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 三月 21三月 21Saturday, March 27, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過(guò) 去最杰出的人 談話 。 2023/3/27 13:14:5113:14:5127 March 20231空山新雨后,天氣晚來(lái)秋。 27 三月 20231:14:51 下午 13:14:51三月 211楚塞三湘接, 荊門 九派通。 13:14:5113:14:5113:14Saturday, March 27, 20231不知香 積 寺,數(shù)里入云峰。 13:14:5113:14:5113:143/27/2023 1:14:51 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 1:14:51 下午 1:14 下午 13:14:51三月 21沒(méi)有失 敗 ,只有 暫時(shí) 停止成功!。 三月 211:14 下午 三月 2113:14March 27, 20231行 動(dòng) 出成果,工作出 財(cái) 富。 三月 21三月 2113:14:5113:14:51March 27, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ,舊國(guó) 見 青山。 三月 2113:14:5113:14Mar2127Mar211故人江海 別 ,幾度隔山川。 三月 21三月 21Saturday, March 27, 2023雨中黃葉 樹 ,燈下白 頭 人。 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的調(diào)整,可以定期進(jìn)行,亦可根據(jù)計(jì)劃?rùn)z查的結(jié)果在必要時(shí)進(jìn)行。調(diào)整工作的持續(xù)時(shí)間、調(diào)整工作的持續(xù)時(shí)間 當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些工作的原持續(xù)時(shí)間估計(jì)有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時(shí),應(yīng)重新估算其持續(xù)時(shí)間,并重新計(jì)算時(shí)間參數(shù),盡量使原計(jì)劃工期不受影響。116 調(diào)整邏輯關(guān)系調(diào)整邏輯關(guān)系 邏輯關(guān)系的調(diào)整只有當(dāng)實(shí)際情況要求改變施工方法或組織方法時(shí)才可進(jìn)行。增、減工作項(xiàng)目時(shí)的調(diào)整方法、增、減工作項(xiàng)目時(shí)的調(diào)整方法 增、減工作項(xiàng)目時(shí)應(yīng)符合下列規(guī)定:1)不打亂原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總的邏輯關(guān)系,只對(duì)局部邏輯關(guān)系進(jìn)行調(diào)整;2)在增減工作后應(yīng)重新計(jì)算時(shí)間參數(shù),分析對(duì)原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的影響。每一次調(diào)整后都必須重新計(jì)算時(shí)間參數(shù),觀察該調(diào)整對(duì)計(jì)劃全局的影響。 ( 2)當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前時(shí),若不擬提前工期,應(yīng)選用資源占用量大或者直接費(fèi)用高的后續(xù)關(guān)鍵工作,適當(dāng)延長(zhǎng)其持續(xù)時(shí)間,以降低其資源強(qiáng)度或費(fèi)用;當(dāng)確定要提前完成計(jì)劃時(shí),應(yīng)將計(jì)劃尚未完成的部分作為一個(gè)新計(jì)劃,重新確定關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間,按新計(jì)劃實(shí)施。 對(duì)無(wú)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃宜按表 5—4記錄的情況對(duì)計(jì)劃中未完成的工作進(jìn)行分析判斷。111(三)對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行分析判斷(三)對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行分析判斷 通過(guò)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行情況檢查的結(jié)果應(yīng)進(jìn)行分析判斷,可為計(jì)劃的調(diào)整提供依據(jù)。 ( 2)當(dāng)采用無(wú)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí),可在圖上直接用文字、數(shù)字、適當(dāng)符號(hào)、或列表記錄計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行狀況,進(jìn)行工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。 例如,圖 1是一份時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃用前鋒線進(jìn)行檢查記錄的實(shí)例。 實(shí)際進(jìn)度前鋒線是在原時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃上,自上而下地從計(jì)劃?rùn)z查時(shí)刻的時(shí)標(biāo)點(diǎn)出發(fā),用點(diǎn)劃線依此將各項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)度達(dá)到的前鋒點(diǎn)連接而成的折線。根據(jù)記錄的結(jié)果可以分析判斷進(jìn)度的實(shí)際狀況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差,為網(wǎng)絡(luò)圖的調(diào)整提供信息。106工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 進(jìn) 度 計(jì) 劃 實(shí) 施收集和整理實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較分析 糾偏措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃 分析原因及其影響偏差有無(wú)干擾因素干擾因素網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行中的動(dòng)態(tài)管理網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行中的動(dòng)態(tài)管理107一一 、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的檢查、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的檢查 (一)(一) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的檢查方法網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的檢查方法 計(jì)劃執(zhí)行中的跟蹤檢查、計(jì)劃執(zhí)行中的跟蹤檢查 在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中,必須建立相應(yīng)的檢查制度,定時(shí)定期地對(duì)計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查,收集反映工程實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。 105網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行中的管理工作主要有以下幾個(gè)方面:網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行中的管理工作主要有以下幾個(gè)方面:z 檢查并掌握工程實(shí)際進(jìn)展情況;、檢查并掌握工程實(shí)際進(jìn)展情況;z 分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的主要原因;、分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的主要原因;z 確定相應(yīng)的糾偏措施或調(diào)整方法。因此,在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中采取相應(yīng)措施來(lái)進(jìn)行管理,對(duì)保行過(guò)程中采取相應(yīng)措施來(lái)進(jìn)行管理,對(duì)保證計(jì)劃目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)具有重要意義。在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中,由于資源、環(huán)境、自然條件等因素的影響,往資源、環(huán)境、自然條件等因素的影響,往往會(huì)造成工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生偏往會(huì)造成工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生偏差,如果這種偏差不能及時(shí)糾正,必將影差,如果這種偏差不能及時(shí)糾正,必將影響工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 TRtRm = 1T∑Rt89資源均衡性(量化)指標(biāo):資源均衡性(量化)指標(biāo):z 不均衡系數(shù) : K= Rmax /Rmz 極差值: △△ R= Max( Rt Rm )z均方差值均方差值 :: б 2 = ∑T1 ( Rt Rm )2t=1T90三、費(fèi)用優(yōu)化(工期三、費(fèi)用優(yōu)化(工期 成本優(yōu)化)成本優(yōu)化)工程費(fèi)用與工期的關(guān)系、工程費(fèi)用與工期的關(guān)系T(工期)TN 正常工期T※C(費(fèi)用)直間總TL TN T※ 最優(yōu)工期 TL 最短 工期91工作直接費(fèi)與持續(xù)時(shí)間的關(guān)系、工作直接費(fèi)與持續(xù)時(shí)間的關(guān)系z(mì)直接費(fèi)直接費(fèi) ——持續(xù)時(shí)間曲線持續(xù)時(shí)間曲線C(直接費(fèi))CCCNDC DN D92? 優(yōu)化步驟:優(yōu)化步驟:z 按工作正常持續(xù)時(shí)間確定計(jì)算工期及關(guān)鍵線路按工作正常持續(xù)時(shí)間確定計(jì)算工期及關(guān)鍵線路z 計(jì)算各工作的直接費(fèi)用率計(jì)算各工作的直接費(fèi)用率 :z 在各可行方案中尋求最佳方案進(jìn)行調(diào)整在各可行方案中尋求最佳方案進(jìn)行調(diào)整 (有備用資源、保證質(zhì)量、安全前提下,費(fèi)率或組合費(fèi)率最低者)(有備用資源、保證質(zhì)量、安全前提下,費(fèi)率或組合費(fèi)率最低者)z 確定合理的壓縮時(shí)間確定合理的壓縮時(shí)間 (關(guān)鍵工作不能壓縮成為非關(guān)鍵工作)關(guān)鍵工作不能壓縮成為非關(guān)鍵工作)z 重復(fù)以上步驟,直到優(yōu)化點(diǎn)出現(xiàn)重復(fù)以上步驟,直到優(yōu)化點(diǎn)出現(xiàn) (費(fèi)率差(費(fèi)率差 =直接費(fèi)直接費(fèi) 間接費(fèi)>間接費(fèi)> 0))z 計(jì)算變化的費(fèi)用及總費(fèi)用計(jì)算變化的費(fèi)用及總費(fèi)用△ Cij = CCij CNijDNij DCij93單位 :萬(wàn)元間接費(fèi)率: /周9404816 2218 工期 : Tn = 22 周 工程總費(fèi)用 : C T = 萬(wàn)①③④⑤④①95第一次優(yōu)化:zCP: ① ③ ④ ⑥z    ① ③ ④ ⑤ ⑥z 可行方案:壓縮工作可行方案:壓縮工作 (組合)直接費(fèi)率(組合)直接費(fèi)率z (1) 13 △ C = z (2) 34 △ C = z (3) 45+46 △ C = + = z (4) 46+56 △ C = + = z 優(yōu)劣順序優(yōu)劣順序 : (2) (4) (1) (3)9604813 2016 第一次優(yōu)化:工作 34 縮短 3周,為 D’ 34 = 5周(工作 34變成了非關(guān)鍵工作,將其延長(zhǎng),使之仍為關(guān)鍵工作)9704814 2016 即第一次優(yōu)化 : △ T=Min(△ D34 .TF 35 ) =Min( 3. 2) = 298第二次優(yōu)化:第二次優(yōu)化:zCP: ① ③ ④ ⑥z    ① ③ ④ ⑤ ⑥z ① ③ ⑤ ⑥z 可行方案:壓縮工作可行方案:壓縮工作 (組合)直接費(fèi)率(組合)直接費(fèi)率z (1) 13 △ C =z (2) 34+35 △ C = + = z (3) 34+56 △ C = + = z (4) 46+56 △ C = + = z (5) 35+45+46 △ C = ++=z 優(yōu)劣順序優(yōu)劣順序 : (3) (4) (1)、 (2) (5)9904813 1916 即第二次優(yōu)化 : 工作 3 4 和 5 6 同時(shí)壓縮 1 周工作 4 5 被動(dòng)變成非關(guān)鍵工作∞100第三次優(yōu)化:第三次優(yōu)化:zCP: ① ③ ④ ⑥ (工作 45被動(dòng)變成非關(guān)鍵工作)z    ① ③ ⑤ ⑥z 可行方案:壓縮工作可行方案:壓縮工作 (組合)直接費(fèi)率(組合)直接費(fèi)率z (1) 13 △ C = z (2) 35+46 △ C = +=z (3) 46+56 △ C = + = z 優(yōu)劣順序優(yōu)劣順序 : (3) (1) –(2)10104813 1816∞ ∞102工期 (周 ) 221815費(fèi)用 (萬(wàn) )總費(fèi)用直接費(fèi)間接費(fèi) 工期 : T* = 18周 工程總費(fèi)用 : 萬(wàn) 工期縮短 :18% 成本降低 : %103? 優(yōu)化匯總表優(yōu)化匯總表 縮短次數(shù) 被縮短工作 直接費(fèi)率 費(fèi)率差 縮短時(shí)間 費(fèi)用變化 對(duì)應(yīng)工期 0 / / / / / 22周 1 3 4 2 20 2 1 19 3 1 18* 4 1 3 + / / / 3 4 5 6 4 6 5 6費(fèi)率差費(fèi)率差 = (組合)直接費(fèi)率(組合)直接費(fèi)率 — 間接費(fèi)率間接費(fèi)率104第第 六節(jié)六節(jié) 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行中的管理工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行中的管理 將正式網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門審批后,將正式網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門審批后,即可組織實(shí)施。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中非關(guān)鍵工作時(shí)差的利用對(duì)資源計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整(削峰填谷),盡量工作時(shí)差的利用對(duì)資源計(jì)劃進(jìn)行調(diào)
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