【正文】 感謝我的室友們， 從遙遠的家來到這個陌生的城市里，是你們和我共同維系著彼此之間兄弟般的感情，維系著寢室那份家的融洽。感謝母校內(nèi)所有教過我的老師和使我受教的老師們，他（她）們無私的傳道、授業(yè)、解惑，讓我能辨事理、明是非，讓我在人生的長路上向前邁進一大步。求學(xué)歷程 是艱苦的，但又是快樂的。 南通職業(yè)大學(xué)畢業(yè)設(shè)計（論文） 淺談建筑工程項目的質(zhì)量和進度控制 19 參考文獻 [1] 后東升 . 建設(shè)工程施工管理 . 中國建筑工業(yè)出版社 [2] 全國建筑企業(yè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材編寫委員會 . 施工組織設(shè)計與進度管理 . 中國建筑工業(yè)出版社 [3] 趙曉菲 . 建筑業(yè)施工現(xiàn)場管理課程 . 中華工商聯(lián)合出版社 [4] 盧青 . 施工組織設(shè)計 . 機械工業(yè)出版社 [5] 北京土木建筑學(xué)會 . 建筑工程施工組織設(shè)計與施工方案 . 經(jīng)濟科學(xué)出版社 [6] 胡月愛 . 淺談施工進度控制 . 山西建筑 出版社 南通職業(yè)大學(xué)畢業(yè)設(shè)計（論文） 淺談建筑工程項目的質(zhì)量和進度控制 20 致 謝 在此論文撰寫過程中， 我 要特別感謝我 的 導(dǎo)師高蘇老師，感謝她的指導(dǎo)與督促 ,同時也感謝她的諒解與包容。 我們知道，建筑工程施工一個系統(tǒng)工程，要想有效的控制工程質(zhì)量，應(yīng)該從影響工程質(zhì)量的全過程進行有效控制。在進度、質(zhì)量和成本的綜合管理中，企業(yè)為了追求最大的經(jīng)濟利益而刻意追求項目進度的加快和成本的降低，這往往犧牲了工程的質(zhì)量。通過檢查的要求來提高質(zhì)量，通過檢查的頻率來加快進度，使它們做到最高效率的平衡。 南通職業(yè)大學(xué)畢業(yè)設(shè)計（論文） 淺談建筑工程項目的質(zhì)量和進度控制 18 6 結(jié)束語 工程項目的質(zhì)量控制和進度控制是工程項目的三大要素，沒有孰優(yōu)孰劣，伴隨著一個工程的由始至終。 監(jiān)理專題會 項目經(jīng)理每周召集項目工程部工程師與監(jiān)理單位開監(jiān)理專題會議，匯集總結(jié)本周來工程質(zhì)量、進度、文明施工等方面存在的問題，檢查項目工 程部工程師和監(jiān)理工程師工作中的不足，提出改進意見，為下周工作開展作必要的準備和指導(dǎo)。 工程例會 重大影響進度、質(zhì)量問題 ，在工程例會上解決，項目經(jīng)理召集由各施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及項目工程部工程師參加工程例會，按總體網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)先安排合理工序進行施工，同時可做到平面流水、立體交叉施工，決定實施可行的質(zhì)保方案，確保項目計劃、目標的實現(xiàn)。 經(jīng)濟措施 經(jīng)濟措施就是要實現(xiàn)在開支上的控制，主要包括以下三個方面的控制： 人工費用的控制 材料費用的 控制 機械費用的控制 項目工程部的協(xié)調(diào)管理 項目工程建設(shè)過程中，特別是施工高峰期施工單位多，工程進度緊，施工場地狹小，工程協(xié)調(diào)管理直接關(guān)系到項目工程建設(shè)過程中的項目進度計劃、質(zhì)量目標能否如期實現(xiàn)，項目工程部的協(xié)調(diào)管理工作通過以下途徑進行，確保工程進度、質(zhì)量和成本控制，使項目工程做到安全、文明施工。第四，財務(wù)部應(yīng)及時的掌握最新的數(shù)據(jù)，實現(xiàn)資金的合理調(diào)配。其次，工程技術(shù)部門，應(yīng)該盡可能的采用先進的技術(shù)，在降低成本的前提下，完成工程目標 。 組織措施 工程施工項目是一個系統(tǒng)，需要各個部門相互協(xié)調(diào)運作而完成，因而要達到項目成本控制的目標，也就必須實現(xiàn)各個部門之間的協(xié)調(diào)。 一個工程項目的管理體系就顯的尤為重要。為了保證施工質(zhì)量 ,偏慢的精做細干又會使工期延后 ,成本增加 ，無法在預(yù)定的工期內(nèi)完成該項目。質(zhì)量問題一旦發(fā)生 ,就不可避免地造成返工或其它更為嚴重的不能返工的問題。 南通職業(yè)大學(xué)畢業(yè)設(shè)計（論文） 淺談建筑工程項目的質(zhì)量和進度控制 14 某框架結(jié)構(gòu)工程，第二層現(xiàn)澆鋼筋混凝土柱有鋼筋，模板和混凝土三道工工序，在平面上分為兩個施工區(qū)域組織搭接施工，承包商對其進度計劃安排如下列雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 所示：回答以 下幾個問題： （ 1）找了關(guān)鍵線路，并計算總工期 （ 2）求出鋼筋 2 的總時差和自由時差 （ 3）如果鋼筋 2 工作延誤 4 天，則會影響施工計劃工期（）天 11664422 35鋼筋 1 模板 1鋼筋 2混凝土 1模板 2 混凝土 23 天 4 天3 天2 天4 天2 天找出關(guān)鍵線路計算總工期注：該圖體現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)圖的邏輯關(guān)系 圖（ 2） 南通職業(yè)大學(xué)畢業(yè)設(shè)計（論文） 淺談建筑工程項目的質(zhì)量和進度控制 15 11664422 35鋼筋 1 模板 1鋼筋 2混凝土 1模板 2 混凝土 23 天 4 天3 天2 天4 天2 天總工期＝ 3 ＋ 4 ＋ 4 ＋ 2 ＝ 13 （天）關(guān)鍵線路是：鋼筋 1 、模板 1 、模板 2 、混凝土 2注： 1 、線路總的持續(xù)時間最長的線路為關(guān)鍵線路，總的持續(xù)時間就是總工期2 、在關(guān)鍵線路上的工作是關(guān)鍵工作 圖（ 3） 11664422 35鋼筋 1 模板 1鋼筋 2混凝土 1模板 2 混凝土 23 天 4 天3 天2 天4 天 2 天013計算步驟第五步：計算自由時差＝該工作的緊后工作的最早開始時間－該工作的最早完成時間多項緊后取小結(jié)論： 計劃工期等于計算工期，總時差為 0 的工作是關(guān)鍵工作從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點均為關(guān)鍵工作，且所有的工作的時間間隔為零總時差最小的工作為關(guān)鍵工作。勞動生產(chǎn)率得到提高，相應(yīng)可以減少工人人數(shù)和臨時設(shè)施數(shù)量，從而可以節(jié)約投資，降低成本；同時專業(yè)化施工，有助于保證工程質(zhì)量。流水作業(yè)法可保證生產(chǎn)的連續(xù)性和均衡性，而生產(chǎn)的連續(xù)性和均衡性勢必使各種材料可以均衡使用，消除了工作組的施工間歇，因而可以大大縮短工期，一般可縮短 1/3— 1/2。此種作業(yè)法既能充分利用時間又能充分利用空間，大大縮短了工期，三個樓層總工期為 35 天。例如吊頂?shù)陌嘟M在 10 層工作一周完成任務(wù)后，第二周立即轉(zhuǎn)移到 11 層干同樣的工作，然后第三周再到 12層工作。 南通職業(yè)大學(xué)畢業(yè)設(shè)計（論文） 淺談建筑工程項目的質(zhì)量和進度控制 13 圖（ 1） 流水施工組織的具體步驟 將擬建工程項目的全部建造過程，在工藝上分解為若干個施工過程，在平面上劃分為若干個施工段，在豎向上劃分為若干個施工層，然后按照施工過程組建專業(yè)工作隊 (或組 )，并使其按照規(guī)定的順序依次連續(xù)地投入到各施工段，完成各個施工過程。 南通職業(yè)大學(xué)畢業(yè)設(shè)計（論文） 淺談建筑工程項目的質(zhì)量和進度控制 12 施工進度控制的組織體系 設(shè)專門的進度控制工作部門 編制進度控制的任務(wù)分工表 由符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作 編制進度控制的管理職能分工表 編制進度控制的工作流程 確定進度控制的協(xié)調(diào)機制 確定有關(guān)進度控制的會議組織設(shè)計 。 工程施工進度的檢查方法： 施工進度的檢查方法主要是對比法，有利用橫道圖比較法、 S 型曲線比較法、香蕉型曲線比較法、前鋒線比較法、列表比較法等將經(jīng)過整理的實際進度的數(shù)據(jù)與計劃進度的數(shù)據(jù)相比較，從而發(fā)現(xiàn)是否出 現(xiàn)偏差和偏差的大小。因此，應(yīng)及時了解和掌握工程實際進展情況，分析和檢查影響進度偏差的原因，并為工程施工進度的調(diào)整和控制 提供信息、依據(jù)。 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理 在工程項目進度的控制中利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理編制進度計劃，根據(jù)收集的實際進度信息，比較和分析進度計劃，又利用網(wǎng)絡(luò)計劃的工期優(yōu)化、工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調(diào)整計劃。分析偏差的原因，采用相應(yīng)的措施，調(diào)整原來計劃，使兩