【正文】 筑；骨料在拌和前澆灑低溫自來水；澆筑時嚴(yán)格控制出料口和澆筑面的高差，避免混凝土離析，兩臺混凝土泵同時澆筑，一面墻一次性澆筑完畢；采用附著式振搗器配以插入式高頻振搗棒相結(jié)合的方式進(jìn)行震搗，確?；炷撩軐?shí)， 在剪力墻底部、中部和中上部采用附著式振搗器，墻體雙面模板同時安裝四臺震搗器，墻體上部采用多臺高頻震搗棒同時震搗，并嚴(yán)格按照（快插慢拔、直上直下）的原則，采用梅花型布置震搗點(diǎn)，并控制點(diǎn)間距不大于 40），震動器的影響半徑，一般為 70mm 左右，震搗上層混凝土?xí)r插入下層混凝土 70mm 左右，盡量避免震搗棒碰上鋼筋。 采用如 上措施后，經(jīng)過觀察和測量，該項(xiàng)目剪力墻高強(qiáng)混凝土的施工質(zhì)量很好，回彈儀檢測后認(rèn)為強(qiáng)度達(dá)到要求，拆模后混凝土表面平整、無裂縫，達(dá)到設(shè)計(jì)要求，業(yè)主和監(jiān)理都很滿意。 施工階段是工程實(shí)體形成階段，對其進(jìn)行進(jìn)度控制是整個工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制的重點(diǎn)，因此施工階段的進(jìn)度控制又是承包單位進(jìn)行現(xiàn)場施工管理的重要核心。 ① 有來源于政府及上級建設(shè)主管部門的、建設(shè)單位（業(yè)主）及業(yè)主代表（監(jiān)理單位） 南通職業(yè)大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 淺談建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度控制 10 ② 有來源于供貨單位影響。 ③ 有來源于資金的影響。通常，資金的影響來自業(yè)主，或由于沒有及時給足工程預(yù)付款，或由于拖欠工程進(jìn)度款，甚至要求承包商墊資， ④ 來源于設(shè)計(jì)單位的影響。 ⑤ 有來源于施工條件的影響。 ⑥ 各種風(fēng)險因素的影響。施工現(xiàn)場的情況千變?nèi)f化，若承包單位的施工方案不恰當(dāng)、計(jì)劃不周詳、 管理不完善、解決問題不及時等，都會影響工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。 ② 在工程實(shí)施過程中各有關(guān)方面工作上的失誤。 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的原理 系統(tǒng)原理 工程項(xiàng)目實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃控制，首先必須編制工程項(xiàng)目的各種進(jìn)度計(jì)劃。其次必須組織工程項(xiàng)目實(shí)施全過程的各專業(yè)隊(duì)伍。最后還應(yīng)有一個項(xiàng)目進(jìn)度檢查控制系統(tǒng)。 信息反饋原理 南通職業(yè)大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 淺談建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度控制 11 施工的實(shí)際進(jìn)度通過信息反饋給基層工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作人員，在分工職責(zé)的范圍內(nèi)，經(jīng)過對其加工，再將信息逐級反饋，直到主控制室，主控制室整理統(tǒng)計(jì)各方面的信息，經(jīng)比較分析做 出決策，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，仍使其符合預(yù)定工期目標(biāo)。實(shí)際進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行時，兩者相吻合；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致時，便產(chǎn)生超前或落后的偏差。 封閉循環(huán)原理 項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃控制全過程，就是計(jì)劃、實(shí)施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施、再計(jì)劃，形成一個封閉的循 環(huán)系統(tǒng)。 工程施工進(jìn)度的檢查方式和檢查方法 正是由于各種因素的影響，經(jīng)常會打亂原始計(jì)劃的安排并出現(xiàn)進(jìn)度偏差，不變是相對的，變化是絕對的，所謂 “計(jì)劃趕不上變化 ”，從而使施工階段的進(jìn)度控制顯得非常重要。 工程施工進(jìn)度的檢查方式： 在工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施后，應(yīng)及時跟進(jìn)并收集工程實(shí)際進(jìn)展情況，包括工作的開始時間、完成時間、持續(xù)時間、邏輯關(guān)系、實(shí)物工程量和工作量，以及工作時差的利用情況等，從中了解到施工過程中影響進(jìn)度的潛在問題，以便及時采取相應(yīng)的措施加以預(yù)防和防止偏差、糾正偏差。若偏差較小，可在分析其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效的措施，使矛盾得以解決，繼續(xù)執(zhí)行原計(jì)劃；若偏差較大，經(jīng)過努力不能按原計(jì)劃實(shí)現(xiàn)時，則要考慮對計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整，即適當(dāng)延長工期或改變施工速度 。當(dāng)分層施工時，第一施工層各個施工段的相應(yīng)施工過程全部完成后，專業(yè)工作隊(duì)依次、連續(xù)地投入到第二、第三、 … 第 n 施工層，有節(jié)奏、均衡、連續(xù)地完成工程項(xiàng)目的施工全過程，這種施工組織方式稱為流水施工。別的工作隊(duì)也是這樣工作。同時又克服了平行作業(yè)法資源高度集中的缺點(diǎn)，所 以流水作業(yè)法是一種先進(jìn)有效的作業(yè)組織法。 流水施工的優(yōu)點(diǎn) 各工作隊(duì)可以實(shí)行專業(yè)化施工，因而為工人提高技術(shù)熟練程度以及改進(jìn)操作方法創(chuàng)造了有利條件，可充分提高勞動生產(chǎn)率。 流水施工具有以下特點(diǎn) ： 1． 科學(xué)地利用 了工作面，爭取了時間，總工期趨于合理； 2．工作隊(duì)及其工人實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化生產(chǎn)，有利于改進(jìn)操作技術(shù)，可以保證工程質(zhì)量和提高勞動生產(chǎn)率； 3．工作隊(duì)及其工人能夠連續(xù)作業(yè)，相鄰兩個專業(yè)工作隊(duì)之間，可實(shí)現(xiàn)合理搭接； 4．每天投入的資源量較為均衡，有利于資源供應(yīng)的組織工作； 5．為現(xiàn)場文明施工和科學(xué)管理創(chuàng)造了有利條件。3337679711111311111197737430 0000200 00121 圖（ 4） 南通職業(yè)大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 淺談建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度控制 16 11664422 35鋼筋 1 模板 1鋼筋 2混凝土 1模板 2 混凝土 23 天 4 天3 天2 天4 天 2 天013如鋼筋 2 工作延誤 4 天，則會影響施工計(jì)劃工期（ 3 ）天3337679711111311111197737430 0000200 00121 圖（ 5） 5 如何做到兩者間的最優(yōu)化 —— 管理 在 工程 中無序地追求施工工期 ,不做科 學(xué)的工期計(jì)算 ,就會在規(guī)劃工期內(nèi)以非正常施工速度趕工期 ,使工人勞動強(qiáng)度加大 ,質(zhì)量目標(biāo)難以操控 ,產(chǎn)生各類工程施工質(zhì)量問題。因此 ,單方面地追求工期會產(chǎn)生質(zhì)量問題 ,會造成返工 ,會降低施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 ,影響到建設(shè)單位投資效益的盡快發(fā)揮。所以如何辯證的調(diào)節(jié)好兩者間的關(guān)系顯得相當(dāng)重要?，F(xiàn)在的項(xiàng)目管理 有著 多樣性 , 系統(tǒng)綜合性 .,有很強(qiáng)的技術(shù)性 ,理論和實(shí)際結(jié)合性強(qiáng) 就是要調(diào)節(jié)好工程進(jìn)度跟質(zhì)量還有成本間的關(guān)系。各個部門的協(xié)調(diào)主要包括以下的三個方面：第一，作為項(xiàng)目工程第一負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)該及時、準(zhǔn)確的掌握數(shù)據(jù)并對工程項(xiàng)目的盈虧作出分析，既而盡快決定應(yīng)該采取怎樣的措施來保證項(xiàng)目的高效、高南通職業(yè)大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 淺談建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度控制 17 質(zhì)量完成。第三，經(jīng)濟(jì)部應(yīng)該加強(qiáng)預(yù)算管理，并根據(jù)實(shí)際情況的變化及時的對預(yù)算作出相應(yīng)的調(diào)整。 技術(shù)措施 技術(shù)措施是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目控制的保證，它主要包括以下的三個方面：第一，采用先進(jìn)的技術(shù)以及新材料以降低成本；第二，在施工前制定施工方案，使項(xiàng)目施工可以有計(jì)劃的進(jìn)行；第三，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，因?yàn)橐坏┓垂?，就會造成?jīng)費(fèi)開支的浪費(fèi)。 巡查 項(xiàng)目工程部專業(yè)工程師每天巡查工地，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)相關(guān)施工單位限時解決，避免影響下道工序或別的單位施工，確保成品和半成品 質(zhì)量。 專題會議研討 個別小范圍的問題項(xiàng)目經(jīng)理可召集項(xiàng)目工程部專業(yè)工程師、有關(guān)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位參加的專題會議進(jìn)行研討協(xié)調(diào)解決。 工程通知單 項(xiàng)目工程部以工程通知單形式要求各施工單位、監(jiān)理單位解決問題 。無法將其中的任意一點(diǎn)做的過于詳細(xì)，只有通過管理才能將其最優(yōu)化，通過檢查的方式來做到兩者間的平衡。 建筑項(xiàng)目管理中有一個具有普遍意義的問題：建筑工程具有周期長、風(fēng)險大的 特點(diǎn)。科學(xué)的施工進(jìn)度控制則可以在確保建筑質(zhì)量的前提下使企業(yè)在建設(shè)周期和成本間取得最佳平衡。同時，我們還應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)參建各方在施工過程行之有效的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，探討更加科學(xué)有效的措施和方法，在質(zhì)量監(jiān)控中分清主次、抓住關(guān)鍵，依靠完善質(zhì)量體系和檢查制度，優(yōu)化設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)工程的最優(yōu)化。沒有高老師的幫助也就沒有今天的這篇論文。感謝我的班主任 褚溢華 老師，謝謝 她 在這四年中為我們?nèi)嗨龅囊磺校?她 不求回報，無私奉獻(xiàn)的精神很讓我感動，再次向 她 表示由衷的感謝。 同時我 還要感謝長期以來給我諸多幫助的同學(xué)們，你們的友情將是我一生最值得珍惜的財(cái)富和最值得懷念的情感 。 謝謝我的父母，沒有他們辛勤的付出也就沒有我的今天，在這一刻，將最崇高的敬意獻(xiàn)給你們！