淺談工程項目的質(zhì)量管理與控制(參考版)
2025-06-30 11:35本頁面
【正文】 施工管理科學在一代又一代人不斷的積累中不斷的得到發(fā)展，是一個實踐性較強的學科，工程建設管理者應不斷積累經(jīng)驗，學習高效的管理技能，努力實現(xiàn)項目管理的科學化。質(zhì)量控制目標是質(zhì)量控制預期應達到的結(jié)果，以及應達到的程度和水平，在進行質(zhì)量控制時實施目標管理可以激發(fā)人員質(zhì)量控制積極性、主動性，使關鍵問題迅速得到解決。施工過程的各個環(huán)節(jié)要嚴格控制，各分部、分項目工程均要全面實施到位管理?！肮芾硪彩巧a(chǎn)力”，管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。為了工程質(zhì)量，應重視新技術、新工藝的先進性、適用性。五、進行質(zhì)量控制時實施目標管理工程項目質(zhì)量控制，與技術因素息息相關。（一）施工前準備階段質(zhì)量管理嚴格實行招投標制和建設監(jiān)理制，委托有資格的監(jiān)理單位對中標的施工單位資質(zhì)進行核查，使施工單位的資質(zhì)等級與承攬的工程項目要求相一致，對施工人員素質(zhì)和人員結(jié)構進行監(jiān)控，使參與施工的人員技術水平與工程技術要求相適應；對施工組織設計和質(zhì)量計劃進行審查；對進場的原材料、構配件和設備進行監(jiān)控；對施工機械設備的選擇，應考慮施工機械的技術性能、工作效率、工作質(zhì)量和維修難易、能源消耗以及安全、靈活等方面對施工質(zhì)量的影響與保證；組織由設計單位和施工單位參加的設計交底和設計會審會議；檢查施工單位是否建立和健全了質(zhì)量管理體系等。工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的過程，影響質(zhì)量的因素很多，使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動，機械設備的正常磨損，都會產(chǎn)生質(zhì)量的變異，造成質(zhì)量事故。（三）明確設計各部室的質(zhì)量職責設計單位一般都對工程項目設計實行專業(yè)部室和項目組相結(jié)合的矩陣方式管理，設計各專業(yè)部室和項目組對設計質(zhì)量都負有管理和控制的職責，負責指導和監(jiān)督參加項目組工作的專業(yè)人員在生產(chǎn)活動中執(zhí)行公司的質(zhì)量體系文件，并采取措施對專業(yè)的設計過程實施有效的控制；為項目派遣符合資格要求的專業(yè)負責人和各級設計人員，保證項目具有足夠質(zhì)量和數(shù)量的人力資源，以確保設計質(zhì)量；負責確定設計中采用的專業(yè)技術方案，對設計專業(yè)技術方案的先進性、可靠性、合理性負責；組織或參加設計各階段設計輸入、輸出、成品的評審或驗證；設計各專業(yè)負責人和各級設計人員，都應嚴格執(zhí)行作業(yè)指導書。過分設計，導致經(jīng)濟性差；不足設計，存在隱患或功能降低。在設計過程中和階段設計完成時，以設計招標文件（含設計任務書、地質(zhì)勘察報告等）、設計合同、咨詢合同、政府有關批文、各項技術規(guī)范、氣象、地區(qū)等自然條件及相關資料為依據(jù)，對設計文件進行深入細致地審核。二階段設計和三階段設計，是我國工程設計行業(yè)長期形成的基本工作模式，各階段的設計成果包括設計說明、技術文件（圖紙）和經(jīng)濟文件（概預算），其目的是通過不同階段設計深度的控制保證設計質(zhì)量。三、工程設計工程設計
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