淺談工程項目的質(zhì)量管理與控制(完整版)
【正文】 業(yè)的質(zhì)量管理體系進行適當(dāng)調(diào)整，把質(zhì)量目標(biāo)要求層層分解，按質(zhì)量計劃和實施步驟層層落實，一直落實到個人。在設(shè)計階段也因為有些業(yè)主片面過低支付設(shè)計費用，影響設(shè)計人員進行精心設(shè)計的積極性，這一問題已嚴(yán)重影響了工程項目的建設(shè)質(zhì)量。施工階段的質(zhì)量控制是一個由對投入的資源和條件的質(zhì)量控制,進而對生產(chǎn)過程及各環(huán)節(jié)質(zhì)量進行控制,直到對所完成的工程產(chǎn)出品的質(zhì)量檢驗與控制為止的全過程的系統(tǒng)控制過程關(guān)鍵詞：質(zhì)量 質(zhì)量管理 質(zhì)量控制6 / 9淺談工程項目的質(zhì)量管理與控制隨著改革開放的不斷深入和發(fā)展，我國的建筑工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的總體水平不斷加強。 上海電視大學(xué) 畢業(yè)設(shè)計（論文、作業(yè)）畢業(yè)設(shè)計（論文、作業(yè)）題目： 淺談工程項目的質(zhì)量管理與控制 分校（站、點）： 上海電視大學(xué)南匯分校 年級、專業(yè)： 教育層次： 專科 學(xué)生姓名： 王良 學(xué) 號： 指導(dǎo)教師： 完成日期： 目 錄內(nèi)容摘要和關(guān)鍵詞 ……………………………………………………………………………Ⅰ一、 工程項目的建設(shè)質(zhì)量問題…………………………………………………………………1二、 工程項目前期工作…………………………………………………………………………1（一） 建立項目質(zhì)量管理責(zé)任制………………………………………………………………1（二） 制定項目質(zhì)量計劃………………………………………………………………………1（三） 建立咨詢工作成果的質(zhì)量評審制度……………………………………………………2三、 工程設(shè)計……………………………………………………………………………………2（一） 設(shè)計階段質(zhì)量控制方法…………………………………………………………………2（二） 建立設(shè)計經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制………………………………………………………………2（三） 明確設(shè)計各部室的質(zhì)量職責(zé)……………………………………………………………
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