淺談工程項目的質(zhì)量管理與控制-文庫吧資料
2025-07-03 11:35本頁面
【正文】 一般按初步設(shè)計、施工圖設(shè)計兩個階段進(jìn)行。項目咨詢工作完成以后，項目經(jīng)理先組織本項目人員對項目咨詢成果進(jìn)行自我評審，然后再進(jìn)行內(nèi)部評審。質(zhì)量管理計劃要簡明扼要，便于操作。如果是獨立的項目團隊，就應(yīng)對企業(yè)的質(zhì)量管理體系進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，把質(zhì)量目標(biāo)要求層層分解，按質(zhì)量計劃和實施步驟層層落實，一直落實到個人。項目質(zhì)量經(jīng)理對質(zhì)量的監(jiān)督檢查，不能代替項目其它崗位的質(zhì)量職責(zé)，項目各個經(jīng)理、專業(yè)負(fù)責(zé)人、各部室、各專業(yè)人員各自均應(yīng)完成自己應(yīng)負(fù)的質(zhì)量責(zé)任，項目質(zhì)量才能有保證。大型項目還可設(shè)項目質(zhì)量經(jīng)理。工程項目的規(guī)模、建設(shè)的內(nèi)容、產(chǎn)品構(gòu)成、市場分析、技術(shù)水平分析、風(fēng)險分析、財務(wù)、經(jīng)濟效益和社會效益等是否深入全面，各項數(shù)據(jù)是否符合實際，直接決定著工程項目的前途和命運。在設(shè)計階段也因為有些業(yè)主片面過低支付設(shè)計費用，影響設(shè)計人員進(jìn)行精心設(shè)計的積極性，這一問題已嚴(yán)重影響了工程項目的建設(shè)質(zhì)量。有些業(yè)主片面地把可行性研究報告視為可批性報告，支付咨詢費用標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國家計委規(guī)定的收費標(biāo)準(zhǔn)。一、工程項目的建設(shè)質(zhì)量問題長期以來，我們普遍忽視工程建設(shè)項目前期工作階段的質(zhì)量管理，而把主要精力放在施工階段。所以多年來,我國一直強調(diào)必須貫徹“百年大計,質(zhì)量第一”的方針。施工階段的質(zhì)量控制是一個由對投入的資源和條件的質(zhì)量控制,進(jìn)而對生產(chǎn)過程及各環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行控制,直到對所完成的工程產(chǎn)出品的質(zhì)量檢驗與控制為止的全過程的系統(tǒng)控制過程關(guān)鍵詞：質(zhì)量 質(zhì)量管理 質(zhì)量控制6 / 9淺談工程項目的質(zhì)量管理與控制隨著改革開放的不斷深入和發(fā)展，我國的建筑工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的總體水平不斷加強。闡述了全面質(zhì)量管理的特點、基本思想和基本方法,然后,對建筑工程項目質(zhì)量控制的過程、質(zhì)量控制的職能與任務(wù)、質(zhì)量控制的系統(tǒng)組織、質(zhì)量控制的依據(jù)要求和監(jiān)控方法等作了詳細(xì)的說明。工程質(zhì)量是人們生產(chǎn)和生活的保障,是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的保障,是效益的基礎(chǔ)。一次性建成符合質(zhì)量要求的工程產(chǎn)品是關(guān)鍵。 上海電視大學(xué) 畢業(yè)設(shè)計（論文、作業(yè)）畢業(yè)設(shè)計（論文、作業(yè)）題目： 淺談工程項目的質(zhì)量管理與控制 分校（站、點）： 上海電視大學(xué)南匯分校 年級、專業(yè)： 教育層次： 專科 學(xué)生姓名： 王良 學(xué) 號：
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