工程項目質(zhì)量管理培訓(完整版)
【正文】 ～ － － － － － － 0 1 2 3 1 3 7 13 17 17 12 6 3 1 － 4 － 3 － 2 － 1 0 0 1 2 3 4 － 4 － 9 － 14 － 13 0 0 12 12 9 4 16 27 28 13 0 0 12 24 27 16 20 15 10 5 1 1 3 3 7 6 13 12 1717 頻數(shù) B（實際數(shù)據(jù)分布范圍） 1)觀察直方圖的形狀 ， 判斷質(zhì)量分布狀態(tài) 。 2σ～ 177。 2)將直方圖與質(zhì)量標準比較分析 ， 判斷質(zhì)量是否正常 、 過程是否穩(wěn)定 。 常用的調(diào)查表有： （不良）項目統(tǒng)計檢查表 （不良）項目原因統(tǒng)計檢查表 實例表 8－ 4 三、排列圖（主次因素分析圖、帕累托圖） 用途：分析質(zhì)量問題或質(zhì)量原因的主次 1. 排列圖的繪制 1） 畫一個橫坐標 橫坐標表示質(zhì)量問題或質(zhì)量原因 ， 根據(jù)質(zhì)量問題或原因的 數(shù)量 將橫坐標分為相應等份 ，按頻數(shù)的大小 從左到右依次排列 2) 畫 兩個 縱坐標 左側(cè)縱坐標表示頻數(shù) ， 右側(cè)縱坐標表示累計頻率 3) 畫頻數(shù)長方形 按照各項目的頻數(shù)大小畫頻數(shù)長方形 ，長方形的高等于頻數(shù) 4) 畫累計頻率曲線 按照各項目的累計頻率 ， 在圖中點出各因素累計頻率點 ， 用曲線依次連接 累計頻率 分布范圍 A類（主要因素）： 0～ 80％ B類（次要因素）： 80～ 90％ C類（一般因素）： 90～ 100％ 例題 某混凝土構(gòu)件廠抽查了 1000塊預制板，其中160塊存在不同的質(zhì)量問題 影響因素 頻數(shù) 頻率 累計頻率 強度不足 80 蜂窩麻面 40 局部漏筋 20 局部有裂縫 10 其他 10 四、因果分析圖法（樹枝圖、魚刺圖） 用途：尋找質(zhì)量問題的產(chǎn)生原因 1）選定質(zhì)量特性 畫出質(zhì)量特性的主干線，箭頭指向右側(cè)的一個矩形框，框內(nèi)注明研究的問題，即質(zhì)量特性結(jié)果。 3 施工質(zhì)量管理 一、工程項目施工質(zhì)量管理系統(tǒng)過程 （一）事前控制 重點：作好實施準備工作 技術(shù)準備、物質(zhì)準備、組織準備、現(xiàn)場準備 （二）事中控制 重點：控制工序和工作質(zhì)量
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