【正文】 《質(zhì)量管理小組課題登記表》（ZT20/01AZL003）《質(zhì)量管理小組成果認證表》（ZT20/01AZL004）《工程質(zhì)量情況報表（一）》（ZT20/01AZL005）《工程質(zhì)量情況報表（路面）》（ZT20/01AZL006）《工程質(zhì)量情況報表（二）》（ZT20/01AZL007）《工程質(zhì)量事故報告表》（ZT20/01AZL008）《工程質(zhì)量問題通知單》（ZT20/01AZL009）附件1年 度 創(chuàng) 優(yōu) 規(guī) 劃 表（ZT20/01AZL001)上報單位（蓋章）：第九章 工程質(zhì)量事故處罰條列發(fā)生質(zhì)量事故的工程隊?wèi)?yīng)如實向調(diào)查組提供事故有關(guān)情況，積極主動的提供與事故有關(guān)的資料、記錄和施工情況，任何人不得以任何方式阻礙、干擾調(diào)查的正常進行。、主要責(zé)任者，以及責(zé)任性質(zhì)。4.采取的應(yīng)急措施及事故控制情況。第六十五條 工程質(zhì)量事故通常分為一般質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故、特別重大質(zhì)量事故，按照行業(yè)不同，具體分級標準執(zhí)行國家、行業(yè)和各級地方政府有關(guān)規(guī)定。第七章 工程隊工程質(zhì)量管理第五十八條 項目部與工程隊簽訂的《建設(shè)工程施工合同》中必須明確雙方對工程質(zhì)量所承擔(dān)義務(wù)和責(zé)任，落實項目工程質(zhì)量管理責(zé)任制。國家優(yōu)質(zhì)工程金、銀質(zhì)獎。 工程項目開工前，項目部制定切實可行的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，并逐級上報。項目部要堅持“質(zhì)量興業(yè)”的方針，加強全員創(chuàng)優(yōu)意識教育，提高全員的創(chuàng)優(yōu)積極性和自覺性。把好材料使用質(zhì)量關(guān)，對不合格的材料有權(quán)拒絕使用。原材料進場后，會同試驗員取樣送檢。第四十三條 試驗員質(zhì)量責(zé)任認真做好各種材料的取樣、送樣、試驗、化驗、檢驗、復(fù)試工作及報告。第四十二條 技術(shù)人員質(zhì)量責(zé)任 認真學(xué)習(xí)設(shè)計文件、施工規(guī)范、驗標、工法、標準等，提高技術(shù)工作質(zhì)量，確保技術(shù)交底（含施工圖）、測量放樣準確無誤。第四十一條 專職質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)經(jīng)常對工程隊管理人員和操作工人進行質(zhì)量意識和質(zhì)量技術(shù)知識的宣傳教育。要實事求是地詳細填寫工程大事記及工程日志，不認真填寫檢查記錄或偽造者負直接技術(shù)責(zé)任。加強職工和勞務(wù)作業(yè)人員崗位培訓(xùn)，開展新老工人傳、幫、帶活動，特殊工種必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。全面落實質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，嚴格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計、施工工藝、技術(shù)保證措施組織施工，堅持按操作規(guī)程、作業(yè)標準施工，實行標準化管理。依據(jù)設(shè)計文件、施工規(guī)范、驗收標準和上級的有關(guān)規(guī)定指示，針對各專項工程編制施工作業(yè)細則、施工工藝和技術(shù)措施，實施全過程質(zhì)量控制，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理。負責(zé)向項目部相關(guān)部室傳達業(yè)主或監(jiān)理關(guān)于質(zhì)量方面的改進意見及執(zhí)行情況。 負責(zé)整理和下發(fā)經(jīng)項目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準的各種與質(zhì)量管理有關(guān)的文件和資料，并根據(jù)要求對已發(fā)放的文件進行控制。對由于機械設(shè)備的原因造成的工程質(zhì)量事故負有直接責(zé)任。第三十五條 物資設(shè)備部質(zhì)量職責(zé)按施工技術(shù)部提出的要求，供應(yīng)有合格證書，符合質(zhì)量標準的材料、構(gòu)件和配件，對購進的材料質(zhì)量負責(zé)。規(guī)劃試驗和檢測方案，制定檢測實施計劃，組織試驗人員按照規(guī)定的檢測試驗項目、頻度及時完成檢測試驗工作。如因測量錯誤而發(fā)生的質(zhì)量事故，主測及復(fù)核的技術(shù)人員均要負直接技術(shù)責(zé)任。第三十二條 施工技術(shù)部質(zhì)量職責(zé)在總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，對編制施工組織設(shè)計、施工方案、工藝措施、技術(shù)標準等工作負主要責(zé)任。開展保證工程質(zhì)量的宣傳教育工作，使全員牢固樹立“質(zhì)量興業(yè)”的思想，督促協(xié)助開展自檢、互檢、交接檢工作。協(xié)助項目經(jīng)理負責(zé)項目部和所屬各部門、施工隊行政管理工作，組織制定有關(guān)管理規(guī)定和辦法，并負責(zé)組織實施、監(jiān)督檢查和考核。推廣應(yīng)用“四新”科技成果和工法，對存在的質(zhì)量通病組織攻關(guān)?！　栏癜词┕こ绦蜣k事，文明施工，隨時掌握工程進度和質(zhì)量情況，積極推廣應(yīng)用“四新”科技成果和工法，組織進行工程質(zhì)量評定。第五章 工程質(zhì)量責(zé)任制第二十六條 為貫徹執(zhí)行黨和國家“百年大計，質(zhì)量第一”的方針政策，實現(xiàn) “全線創(chuàng)精品”目標，加強對質(zhì)量工作的管理，健全規(guī)章制度，特制定本質(zhì)量責(zé)任制。通過創(chuàng)優(yōu)工作的開展，提高質(zhì)量管理水平，增強企業(yè)的競爭力。深入開展“一學(xué)、五嚴、一追查”（學(xué)規(guī)范、標準、操作規(guī)程；嚴守設(shè)計標準，嚴守操作規(guī)程，嚴用合格產(chǎn)品，嚴格程序辦事、嚴格履行合同，追查責(zé)任者）和“質(zhì)量月”活動，充分發(fā)動職工群眾，切實履行法定的質(zhì)量義務(wù)，做到依法生產(chǎn)經(jīng)營，使“以質(zhì)創(chuàng)譽、以質(zhì)創(chuàng)效、以質(zhì)興業(yè)”的理念深入人心。對違反施工程序和不按設(shè)計圖紙、規(guī)程、規(guī)范施工以及使用的材料、設(shè)備不合格等影響質(zhì)量的行為及時制止。確需變動時，應(yīng)征求項目部安全質(zhì)量環(huán)保部的意見，經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)班子批準同意后予以變動。第三章 質(zhì)量管理機構(gòu)與職責(zé)第八條 項目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理郭強任組長，項目總工歐陽林任常務(wù)副組長，項目副經(jīng)理兼安全總監(jiān)柳凱任副組長，副經(jīng)理糜祥任副組長，項目書記劉家漢任副組長，郝彬、黨寶文、馮柳、馮強康、劉興、李佳笑、李木偉、劉海及各工程隊隊長為成員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。 工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動 19第七章 工程隊工程質(zhì)量管理 20第八章 質(zhì)量事故報告和處理 21第九章 工程質(zhì)量事故處罰條列 22附件：年度創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃表（ZT20/01AZL001） 24年 度 創(chuàng) 優(yōu) 規(guī) 劃 表 26質(zhì)量管理小組注冊登記表 27質(zhì)量管理小組課題登記表 28質(zhì)量管理小組成果認證表 29工程質(zhì)量事故報告表 35工程質(zhì)量問題通知單 36質(zhì)量包保責(zé)任制 37中鐵二十局集團一公司菏澤市丹陽立交橋項目質(zhì)量管理辦法第一章 總則第一條 為了強化和規(guī)范質(zhì)量管理工作，不斷提高工程質(zhì)量，增強企業(yè)競爭能力，為用戶提供滿意工程，根據(jù)國家及上級有關(guān)質(zhì)量法規(guī)和要求，結(jié)合山東省菏澤市牡丹區(qū)質(zhì)量管理辦法和《中鐵二十局集團一公司工程質(zhì)量管理辦法》，結(jié)合本項目實際情況，特制定本辦法。堅持管理創(chuàng)新，走質(zhì)量效益型道路，積極推廣質(zhì)量管理新方法，深入開展創(chuàng)優(yōu)活動，規(guī)范施工，嚴格監(jiān)控，創(chuàng)建名牌、精品工程。 專職質(zhì)檢員上崗前必須進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，取得相應(yīng)資格后，持證上崗。收集和整理質(zhì)量管理資料，做好重點工程的質(zhì)量建檔工作。如具有以下失職行為之一者，要追究其相應(yīng)責(zé)任。第二十條 質(zhì)量管理小組活動：項目部要把開展質(zhì)量小組活動作為質(zhì)量管理工作的一項重要內(nèi)容，認真組織，使這項活動成為解決現(xiàn)場各類質(zhì)量問題的重要手段?？⒐べY料的編制和移交按照公司《檔案管理工作制度》及業(yè)主方的相關(guān)制度執(zhí)行。　　組織質(zhì)量檢查，開展創(chuàng)優(yōu)活動，推行全面質(zhì)量管理，督促指導(dǎo)開展QC小組活動，嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎懲規(guī)定?！　≌J真審核設(shè)計圖紙，并嚴格按照設(shè)計圖紙和技術(shù)要求施工。第三十條 項目副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)認真落實貫徹經(jīng)理部質(zhì)量方針和目標，協(xié)助項目經(jīng)理進行監(jiān)督、檢查、落實本項目的質(zhì)量工作。組織好工程創(chuàng)優(yōu)和 QC 小組的質(zhì)量管理活動，不斷提高質(zhì)量管理水平。認真組織并參與定期和不定期的質(zhì)量檢查評比，提出檢查方案、評分標準和評比辦法，及時下發(fā)質(zhì)量檢查通報及相應(yīng)整改通知。 認真做好技術(shù)交底工作，重點工程、重要部位和采取新技術(shù)、新工藝的施工項目，補充設(shè)計和工程變更的項目要及時向施工隊技術(shù)人員進行技術(shù)交底。試驗檢測儀器設(shè)備應(yīng)由試驗檢測人員（或?qū)Ｂ毴藛T）負責(zé)日常保養(yǎng)、保管，做好使用、保養(yǎng)記錄，主要試驗檢測儀器設(shè)備應(yīng)建立操作規(guī)程和使用檔案。 準確進行質(zhì)量成本分析，提出影響經(jīng)濟效益的質(zhì)量方面問題，提出降低成本的措施供領(lǐng)導(dǎo)參考，做好合同評審工作，研究制定優(yōu)質(zhì)優(yōu)價政策。督促檢查現(xiàn)場材料的標識，并檢驗和試驗狀態(tài)標識的有效性。參加質(zhì)量檢查活動和有關(guān)質(zhì)量的分析會議，掌握作業(yè)人員的技術(shù)操作水平和對質(zhì)量的重視程度。督促各單位開展創(chuàng)優(yōu)活動，組織優(yōu)質(zhì)工程的申報工作。發(fā)現(xiàn)危及工程質(zhì)量的情況未加制止，因而釀成質(zhì)量事故者；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，不如實報告，對事故單位或責(zé)任者進行袒護。具體落實工程質(zhì)量和工程創(chuàng)優(yōu)的管理措施。每半月組織一次技術(shù)負責(zé)人、專（兼）職質(zhì)檢員、班組長等參加的工程質(zhì)量大檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及落實情況均應(yīng)做好記錄。認真復(fù)核本管段的設(shè)計文件，對工程的測量、放樣、定位，負直接技術(shù)責(zé)任。對工程質(zhì)量存在問題不認真提出處理意見，負工作失職責(zé)任。審查和整理工程質(zhì)量竣工移交資料，作好質(zhì)量報表統(tǒng)計工作。當(dāng)施工人員不聽指導(dǎo)時，要及時向施工隊長、項目總工、項目經(jīng)理逐級反映，必要時，可越級向上級反映。第四十四條 材料員質(zhì)量責(zé)任材料員負責(zé)跟蹤隊物資設(shè)備部設(shè)備材料采購情況，有權(quán)向隊長提出材料管理建議。 第四十五條 工班長質(zhì)量責(zé)任工班長是施工操作的組織者，對所施工的工程質(zhì)量負直接責(zé)任。第六章第五十條第五十三條第五十五條 申報國家優(yōu)質(zhì)工程、魯班獎分別按中施企協(xié)字《國家優(yōu)質(zhì)工程審定與管理辦法》及《中國建筑工程魯班獎（國家優(yōu)質(zhì)工程）評選辦法》規(guī)定執(zhí)行。第六十二條 對因偷工減料、粗制濫造、違章施工造成工程質(zhì)量低劣、甚至導(dǎo)致工程質(zhì)量事故的工程隊，項目部對工程隊及負責(zé)人要從嚴處罰。報告內(nèi)容包括：1.事故發(fā)生的時間、地點、工程項目。對事故責(zé)任者根據(jù)情節(jié)大小給予處