【正文】 過(guò)程重新確認(rèn)。對(duì)于爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制《工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃》，經(jīng)公司總工辦審核，總工程師審批后，項(xiàng)目經(jīng)理部組織實(shí)施。公司物資設(shè)備部監(jiān)督檢查物資、設(shè)備的管理情況。1）分包方的評(píng)價(jià)與選擇分包方的確定必須經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。公司施工管理部負(fù)責(zé)編制公司的年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃，季度和月度施工進(jìn)度計(jì)劃由生產(chǎn)副總經(jīng)理審批，公司的年度施工進(jìn)度計(jì)劃由總經(jīng)理審批。四、施工準(zhǔn)備建立和保持《項(xiàng)目經(jīng)理部管理標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)項(xiàng)目制度建設(shè)、施工手續(xù)辦理、臨時(shí)設(shè)施建設(shè)、日常行政辦公等管理工作實(shí)施控制。7工程監(jiān)測(cè)、試驗(yàn)確定工程監(jiān)測(cè)、試驗(yàn)范圍?！俄?xiàng)目策劃書(shū)》是實(shí)施項(xiàng)目管理的重要依據(jù)，過(guò)程中重點(diǎn)對(duì)進(jìn)度指標(biāo)、成本指標(biāo)、安全指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，各種管理指標(biāo)的實(shí)際完成情況至少每月與《項(xiàng)目策劃書(shū)》對(duì)照一次，并說(shuō)明存在的問(wèn)題和解決辦法。合同應(yīng)明確界定公司與供應(yīng)商或分包方在質(zhì)量、安全和環(huán)境保護(hù)等方面的管理責(zé)任。分析評(píng)估時(shí)應(yīng)考慮：主要技術(shù)方案及難點(diǎn)、人力資源配備、設(shè)備配備、分包造價(jià)、施工總工期、工程質(zhì)量目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、施工總成本等主要因素，針對(duì)主要風(fēng)險(xiǎn)，確定應(yīng)對(duì)措施和策略。二、合同管理 確定與工程項(xiàng)目有關(guān)的要求收集市場(chǎng)信息，確定與工程項(xiàng)目有關(guān)的要求，這些要求包括：1）工程招標(biāo)書(shū)、答疑會(huì)議紀(jì)要、合同協(xié)議等明示的要求；2）業(yè)主雖然沒(méi)有明示，但規(guī)定的用途或已知的預(yù)期用途所必需的要求；3）國(guó)家相關(guān)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等；4）在實(shí)施項(xiàng)目的過(guò)程中，努力為業(yè)主著想，通過(guò)圖紙自審、洽商等多種形式提出合理建議。7）簽訂合同后，經(jīng)營(yíng)部應(yīng)把合同評(píng)審結(jié)果向公司相關(guān)部門(mén)、項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行交底，準(zhǔn)確傳達(dá)業(yè)主和公司對(duì)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)要求。三、項(xiàng)目策劃任命項(xiàng)目班子成員人力資源部依據(jù)公司人力資源狀況，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)提出項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目副經(jīng)理等項(xiàng)目班子成員的推薦人選，經(jīng)總經(jīng)理批復(fù)，由人力資源部印發(fā)任命文件。4專業(yè)和勞務(wù)分包方案確定主要分包項(xiàng)目、分包工作內(nèi)容、分包方式。12其它其他需確定的事項(xiàng)。臨時(shí)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)和所處的周邊環(huán)境，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行總體布置，編制施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，組織臨時(shí)設(shè)施建設(shè)。施工管理部負(fù)責(zé)編制公司年、季、月綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表，經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批后，報(bào)送有關(guān)單位。2） 物資、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理公司建立和保持《物資管理程序》，對(duì)工程物資、周轉(zhuǎn)材料、消防器材、安全防護(hù)用品、易燃易爆危險(xiǎn)化學(xué)品、搶險(xiǎn)物資等項(xiàng)目所需物資的標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存、剩余物資處置等實(shí)施控制。技術(shù)改進(jìn)管理建立和保持《技術(shù)改進(jìn)管理程序》，對(duì)公司的科技開(kāi)發(fā)、施工中關(guān)鍵技術(shù)難題攻關(guān)以及科技成果申報(bào)等活動(dòng)進(jìn)行管理。公司的特殊過(guò)程通常包括：鋼結(jié)構(gòu)（包括有鋼結(jié)構(gòu)受力特點(diǎn)的鋼支撐）焊接過(guò)程、防水過(guò)程、結(jié)構(gòu)混凝土澆筑過(guò)程等。d）采用了新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的產(chǎn)品。3)標(biāo)識(shí)方法標(biāo)識(shí)方法主要有記錄資料類和標(biāo)簽標(biāo)牌類。 業(yè)主（甲方）財(cái)產(chǎn)管理業(yè)主財(cái)產(chǎn),是指業(yè)主所有的、為滿足合同要求向公司提供的、在公司控制下使用的產(chǎn)品、設(shè)施、對(duì)物、文件等,可以是組成成品的原材材料、半成品,出可以是用于施工生產(chǎn)的各種信息資料,包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)等。 產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作包括：物資檢驗(yàn)和試驗(yàn)、過(guò)程產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)、最終產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)。八、安全管理 確定項(xiàng)目重大安全風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)確定本項(xiàng)目、本單位的重大安全風(fēng)險(xiǎn)，制定《重大安全風(fēng)險(xiǎn)及其控制計(jì)劃清單》，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后實(shí)施。各種安全檢查按《安全管理監(jiān)視和測(cè)量程序》執(zhí)行。對(duì)于各項(xiàng)安全檢查和設(shè)施驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，按《事故、事件、不符合控制程序》執(zhí)行。九、環(huán)境管理 確定項(xiàng)目重要環(huán)境因素項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)識(shí)別、評(píng)價(jià)本項(xiàng)目（本單位）的環(huán)境因素，確定重要環(huán)境因素，策劃并確定重要環(huán)境因素的控制方式，編制本項(xiàng)目（本單位）的《重要環(huán)境因素及其控制計(jì)劃清單》，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，作為控制重要環(huán)境因素的指導(dǎo)性文件。公司總工辦指導(dǎo)和監(jiān)督各項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)工作，定期對(duì)公司環(huán)境管理績(jī)效進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，即在符合法律法規(guī)的程度、目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度、運(yùn)行控制的有效性等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。項(xiàng)目成本核算與分析項(xiàng)目成本實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。（4）根據(jù)初驗(yàn)情況和項(xiàng)目建設(shè)單位的申請(qǐng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，決定竣工驗(yàn)收有關(guān)事宜。十二、項(xiàng)目總結(jié)項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目經(jīng)理組織本項(xiàng)目相關(guān)崗位人員，對(duì)本項(xiàng)目的人員管理、技術(shù)管理、進(jìn)度計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)管理、成本控制、物資管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、安全管理、環(huán)境管理等方面進(jìn)行書(shū)面總結(jié)，送公司施工管理部組織對(duì)口職能部門(mén)審核并由公司經(jīng)理辦負(fù)責(zé)建檔。一般情況下，公司接到業(yè)主提出的保修需求或相關(guān)建議時(shí)，施工管理部應(yīng)及時(shí)組織技術(shù)質(zhì)量部等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行工程回訪，核實(shí)具體情況，確定責(zé)任范圍。 確定工程分承包方后的一周內(nèi)，工程分承包方將組織機(jī)構(gòu)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部將工程分承包方的各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人分別通知到對(duì)口的有關(guān)部室。 工程竣工后的保修工作由項(xiàng)目經(jīng)理部組織，工程分承包方負(fù)責(zé)施工并承擔(dān)費(fèi)用。 工程分承包方將主材物資需用計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部審核后匯總上報(bào)物設(shè)部。物設(shè)部、工程部、倉(cāng)庫(kù)、加工廠、租賃站及其它部室應(yīng)將當(dāng)月工程分承包方提供的各種材料、防護(hù)用品、周轉(zhuǎn)材料、成品鋼筋等價(jià)款及時(shí)辦理結(jié)算手續(xù)（辦理結(jié)算手續(xù)前，結(jié)算憑證必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部材料員審核簽字），并把結(jié)算資料上報(bào)財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部從分包工程款中抵扣。 通過(guò)項(xiàng)目部租用的施工機(jī)械所需的配件，由項(xiàng)目部組織供應(yīng)。 《公司安全生產(chǎn)管理辦法》； 《公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》； 《施工機(jī)械管理規(guī)定》 。 不斷完善工程質(zhì)量管理制度，切實(shí)落實(shí)公司的質(zhì)量方針 和質(zhì)量目標(biāo)，確保各工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使工程質(zhì)量管理 科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，提高公司的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。 （2） 確立公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，審定公司有關(guān)工程質(zhì)量管理的規(guī)定及單位工程的質(zhì)量目標(biāo)。 （5） 定期組織召開(kāi)質(zhì)量檢查系統(tǒng)質(zhì)量分析會(huì)，分析當(dāng)前存在的主要質(zhì)量問(wèn)題所形成的原因，并提出解決辦法。 （4） 對(duì)施工中出現(xiàn)的違章、違規(guī)現(xiàn)象，進(jìn)行嚴(yán)肅處理。 5）、 質(zhì)量管理辦公室對(duì)質(zhì)量檢查組的業(yè)務(wù)監(jiān)督和指導(dǎo) （1） 對(duì)質(zhì)量檢查員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。凡未經(jīng)單位工程質(zhì)量評(píng)定認(rèn)可的工程，不得報(bào)竣工；凡未經(jīng)公司質(zhì)量管理辦公室簽認(rèn)的任務(wù)單，不得結(jié)算或撥款；對(duì)未完成質(zhì)量目標(biāo)的施工單位，按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。各施工單位要為現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量和現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作提供必要的工作環(huán)境，并做好相互之間的配合工作。主要內(nèi)容包括：工程概況、工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量控制依據(jù)、質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、分項(xiàng)工程（工序）質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)、質(zhì)量控制措施（人、機(jī)、料、法、環(huán)等環(huán)節(jié)）等。 b)取得上級(jí)主管部門(mén)頒發(fā)的質(zhì)量檢查員上崗證。 （4）質(zhì)量檢查員的工作變動(dòng)質(zhì)量檢查員的工作變動(dòng)要實(shí)行三結(jié)合的辦法，即：勞動(dòng)人事部、質(zhì)量管理辦公室、項(xiàng)目經(jīng)理部（項(xiàng)目副經(jīng)理）共同管理， 任何一方不得隨意變更質(zhì)量檢查員的工作崗位。 3）、 做好各工序施工的技術(shù)交底工作，使管理和操作人員都清楚自己做什么、怎么做、負(fù)什么責(zé)任、做的工藝標(biāo)準(zhǔn)是什么以及使用什么工具，從而有效的保證各工序的施工質(zhì)量。 7）砼的質(zhì)量控制嚴(yán)格控制砂石料的質(zhì)量及砼的臺(tái)后計(jì)量；砼拌合料應(yīng)隨拌隨用，并對(duì)其加以保護(hù)，以防摻入泥土等雜物；澆筑前，要將施工縫清理干凈；澆筑過(guò)程中，不得將回彈料直接用于工程結(jié)構(gòu)中，確保砼密實(shí)、均勻、平整、圓順。支架安設(shè)前，主任工程師應(yīng)組織有關(guān)人員確定支架安裝的具體位置，臨時(shí)固定后，通知測(cè)量班進(jìn)行測(cè)量復(fù)核并調(diào)整偏差，符合要求后，方能澆筑砼，保支架標(biāo)高及位置準(zhǔn)確，各部位尺寸符合要求。 （3） 防水工程施工中，項(xiàng)目經(jīng)理部要對(duì)防水工程的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，設(shè)專人做好防水材料的破漏標(biāo)記并重點(diǎn)對(duì)隧道轉(zhuǎn)彎處、變斷面處、小室與隧道銜接處、導(dǎo)向及固定支架底部等部位防水板的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知防水施工隊(duì)進(jìn)行處理，并對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。主要內(nèi)容有：進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量及其質(zhì)量證明文件，各分項(xiàng)工程（工序） 、分部工程（部位）、以及單位工程的質(zhì)量，砼臺(tái)后計(jì)量，成品保護(hù)，檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，工序的自檢及交接檢，質(zhì)量保證資料及質(zhì)量記錄等。 （2）被查單位若對(duì)質(zhì)量管理辦公室提出的質(zhì)量問(wèn)題，無(wú)故不整改或整改措施不力，質(zhì)量管理辦公室將追究有關(guān)單位的責(zé)任，并提請(qǐng)質(zhì)量管理委員會(huì)處理。如遇設(shè)計(jì)變更不能按時(shí)編制和上報(bào)《月工程質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃》時(shí)，可適當(dāng)推遲時(shí)間，且向質(zhì)量管理辦公室說(shuō)明原因，并在變更確定后的五天內(nèi)，完成《月工程質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃》的編制和上報(bào)工作。 2）、 工程質(zhì)量事故的報(bào)告 （1）情況發(fā)生后，有關(guān)施工單位應(yīng)判定其嚴(yán)重程度，若判定為工程質(zhì)量事故，應(yīng)在自事故發(fā)生時(shí)起1小時(shí)之內(nèi)，以口頭、電話或書(shū)面形式報(bào)告公司質(zhì)量管理委員會(huì)，報(bào)告時(shí)應(yīng)明確事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、部位、經(jīng)過(guò)、嚴(yán)重程度、人員傷亡等情況，并嚴(yán)格保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，做出標(biāo)志及書(shū)面記錄，進(jìn)行拍照和錄像。玩忽職守、偷工減料、弄虛作假、情節(jié)嚴(yán)重，造成一般質(zhì)量事故或重大經(jīng)濟(jì)損失，以及性質(zhì)惡劣，給工程造成永久性質(zhì)量缺陷的，處責(zé)任單位10000至30000元罰款，并提請(qǐng)主管單位對(duì)直接責(zé)任人給予行政處分。 工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰程序 1）、項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目質(zhì)量部門(mén)，在行使處罰權(quán)時(shí)，必須按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 施工組織設(shè)計(jì)管理規(guī)定一、總則 施工組織設(shè)計(jì)是進(jìn)行工程項(xiàng)目投標(biāo)工作的重要文件，也是指導(dǎo)工程項(xiàng)目進(jìn)行工前準(zhǔn)備和施工的經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件。 4）技術(shù)措施要先進(jìn)、科學(xué)、適用、有針對(duì)性，切忌照搬照抄。方案應(yīng)嚴(yán)格按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第二十九條規(guī)定要求，將施工現(xiàn)場(chǎng)的辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開(kāi)設(shè)置，并保持安全距離；辦公、生活區(qū)的選址應(yīng)當(dāng)符合安全、消防要求。投標(biāo)工作結(jié)束后，由市場(chǎng)部將投標(biāo)施組作為投標(biāo)文件的一部分及時(shí)歸檔，歸檔前應(yīng)由審核人對(duì)內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)。2）施工部署 施工部署中現(xiàn)場(chǎng)平面圖、施工段的劃分、現(xiàn)場(chǎng)的布置等均應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查情況和工程施工合同要求就進(jìn)行調(diào)整，用以指導(dǎo)施工。施組要求語(yǔ)言通順、計(jì)量單位采用國(guó)際單位、術(shù)語(yǔ)準(zhǔn)確、邏輯性強(qiáng)、杜絕錯(cuò)別字。 3）凡報(bào)送上級(jí)主管部門(mén)、甲方、監(jiān)理或管理單位的施組不受控，只在項(xiàng)目經(jīng)理部（項(xiàng)目副經(jīng)理）資料員處登記。 3）公司每月由工程部組織一次檢查，主要檢查施組的管理、實(shí)施情況。為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)技術(shù)交底的。2）凡出現(xiàn)下列情況時(shí)，均應(yīng)編制施工方案： （1）采用新技術(shù)、新工藝、新機(jī)具的部位。施組變更的審批手續(xù)與施組審批手續(xù)相同，同時(shí)按《文件控制程序》做變更申請(qǐng)及變更通知。 施組的管理 1）施組完成后，應(yīng)在開(kāi)工前 5 個(gè)工作日送總工辦。對(duì)投標(biāo)施組中優(yōu)化方案一節(jié)，根據(jù)業(yè)主和設(shè)計(jì)人員對(duì)優(yōu)化方案的意見(jiàn)進(jìn)行處理。 2）施組編制前應(yīng)組織有關(guān)人員對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查。 施工部署中應(yīng)包括如下內(nèi)容： （1）施工組織 施工組織中應(yīng)明確施工段的劃分、現(xiàn)場(chǎng)布置、施工順序、組織機(jī)構(gòu)等。 6）在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，降低工程成本，節(jié)約工程投資。 施工組織設(shè)計(jì)必須認(rèn)真貫徹國(guó)家關(guān)于基本建設(shè)的各項(xiàng)政策和法規(guī)。若被檢查單位負(fù)責(zé)人或其代表不予簽認(rèn)時(shí)，檢查記錄在得到本單位主任工程師或項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后同樣有效。 2）、 若受到建設(shè)單位、監(jiān)督單位及上級(jí)機(jī)關(guān)的處罰，施工單位在承擔(dān)全數(shù)罰款的基礎(chǔ)上，公司再罰施工單位同等的金額。 工程質(zhì)量檔案管理制度 1）、凡我公司施工工程均需建立工程質(zhì)量檔案。分析表內(nèi)應(yīng)注明出現(xiàn)的主要質(zhì)量問(wèn)題、所處部位、造成的原因、處理措施及處理結(jié)果等。質(zhì)量分析會(huì)應(yīng)做好記錄， 對(duì)整改措施的實(shí)施效果應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)證。 （2）被查施工隊(duì)，若對(duì)質(zhì)量檢查組提出的質(zhì)量問(wèn)題，無(wú)故不整改或整改措施不力，質(zhì)量檢查組應(yīng)追究被查施工隊(duì)的責(zé)任，并提請(qǐng)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組處理。防水層質(zhì)量不合格，不得進(jìn)行下道工序的施工。轉(zhuǎn)序前，各專業(yè)施工隊(duì)要認(rèn)真組織自檢，合格后，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部。技術(shù)交底中要明確變形縫的具體做法、施工工藝、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、所用材料以及每條變形縫的具體位置。對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行三檢制，或在執(zhí)行過(guò)程中弄虛作假的單位或個(gè)人要嚴(yán)肅處理。 b)項(xiàng)目經(jīng)理、總工接到《報(bào)告》后，應(yīng)立即組織調(diào)查，并在自接到《報(bào)告》之日起十日內(nèi)，將調(diào)查結(jié)果及處理意見(jiàn)上報(bào)公司質(zhì)量管理辦公室。 （2）質(zhì)量檢查員的配置原則 a)各工程項(xiàng)目施工單位，專職質(zhì)量檢查員的配備人數(shù)不得少于一人且不少于施工總?cè)藬?shù)的 5‰ 。 （3） 項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目副經(jīng)理應(yīng)編制切實(shí)可行的《工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》《工程項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃》。 （2） 工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)確定時(shí)應(yīng)綜合考慮以下因素： a）合同中約定的質(zhì)量等級(jí)； b）工程項(xiàng)目的規(guī)模； c）工程項(xiàng)目的成本； d）工程項(xiàng)目的工期； e）公司的質(zhì)量目標(biāo)； f）公司人力、物力、財(cái)力、機(jī)械設(shè)備等的滿足情況。各單位在使用外包隊(duì)前，必須審查外包隊(duì)進(jìn)場(chǎng)人員的資質(zhì)，并負(fù)起管理責(zé)任，對(duì)工程質(zhì)量 達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的外包隊(duì)，不得使用。 （3） 解決工程質(zhì)量檢查、監(jiān)督過(guò)程中存在的疑難問(wèn)題。 （2） 負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目質(zhì)量