工程項(xiàng)目部目標(biāo)考核管理辦法(完整版)
【正文】 三 計(jì)劃完成情況檢查及采取糾正預(yù)防措施 （ 20） 1. 技術(shù)上 做好施工組織設(shè)計(jì)，并根據(jù)施工過程中的變化，隨時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，以保證施工計(jì)劃的順利實(shí)施（ 10） 2. 實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差，找分析原因，制訂相應(yīng)的糾正預(yù)防措施（ 10） 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 四 監(jiān)督各分承包單位的工作，及時(shí)協(xié)調(diào)分承包單位間的施工配合工作 （ 10） 1. 保持密切同合作方的溝通和良好的合作關(guān)系，爭取他們的合作、理解和支持（ 5） 2. 協(xié)調(diào)好各施工單位間的工作的搭接和配合工作（ 5） 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 五 協(xié)調(diào)與溝通 （ 10） 1. 積極配合總公司各部門監(jiān)督、檢查工作，及時(shí)、主動(dòng)的向有關(guān)部門呈報(bào)協(xié)作申請、計(jì)劃及具體工作安排，以便進(jìn)度 計(jì)劃順利實(shí)施（ 5） 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 序號 分項(xiàng)內(nèi)容 分解目標(biāo) 責(zé)任人 月考核記錄 2. 確保與 工程施工有利害關(guān)系的各單位，如：監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、物資設(shè)備供應(yīng)商以及與工程建設(shè)有關(guān)的運(yùn)輸、通信、供電等各部門的 協(xié)調(diào)與溝通 工作，確保施工進(jìn)度計(jì)劃順利進(jìn)行（ 5） 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 質(zhì)量保證目標(biāo)責(zé)任分解 序號 分項(xiàng)內(nèi)容 分解目標(biāo) 責(zé)任人 月考核記錄 一 施工準(zhǔn)備階段 （ 30 分） 1． 建立健全項(xiàng)目工程組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督管理制度。 f) 核算財(cái)務(wù)部 i. 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)及成本核算工作。 c) 安全保衛(wèi)部 i. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并做好記錄，由安全保衛(wèi)主管負(fù)總責(zé)。 下設(shè)三位項(xiàng)目副經(jīng)理（或項(xiàng)目主管），在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。配足技術(shù)過硬的干部和工人，使技術(shù)管理一切都處在受控狀態(tài)。設(shè)計(jì)修改等更改時(shí)，需要變更合同有關(guān)條款工程數(shù)量時(shí)，應(yīng)及時(shí)交現(xiàn)場監(jiān)理工程師審批簽認(rèn)，上報(bào)業(yè)主審定，直至變更修改成文生效。例：該工程項(xiàng)目部 20人，其中 5 人只工作 2個(gè)月，本季度無事故，則 獎(jiǎng)金總額 =15 300 3+5 300 2 ★ 個(gè)人考核分值 =個(gè)人考核分（基準(zhǔn)分值 60分）項(xiàng)目考核分值 分項(xiàng) 主要指標(biāo) 構(gòu)成 比率 /分值分配 工程進(jìn)度質(zhì)量管理 計(jì)劃完成率 實(shí)際工期 /計(jì)劃工期 95% 96% 97% 98% 99% 100% 105% 110% 配分 75 80 85 90 95 100 105 110 投資管理 費(fèi)用控制率 目標(biāo)實(shí)際費(fèi)用差 /目標(biāo)費(fèi)用 15% 10% 5% 0% 5% 10% 15% 20% 配分 60 70 80 90 100 105 110 115 一、 目標(biāo)管理 (設(shè)定目標(biāo) ) 工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。 工程項(xiàng)目部目標(biāo)考核管理辦法 (討論稿 ) 項(xiàng)目部考核擬實(shí)行目標(biāo)責(zé)任分解分項(xiàng)加權(quán)考核的辦法加以實(shí)施。分部分項(xiàng)工程全部合格，其中優(yōu)良率達(dá)到 85%以上，觀感評分得分類 85 分以上。 落實(shí)施工任務(wù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：把施工組織設(shè)計(jì)中的施工計(jì)劃劃分解落實(shí)到施工月計(jì)劃、周計(jì)劃中。 節(jié)約資源，降低成本：比質(zhì)比價(jià)采購器材，嚴(yán)格限額發(fā)料，合理調(diào)配機(jī)具，減少機(jī)具的閑置時(shí)間，合理安排人員進(jìn)出場時(shí) 間和技術(shù)等級搭配，減少重復(fù)搭設(shè)，加強(qiáng)施工用水、電、辦公用品、交通工具的管理。第一項(xiàng)目副經(jīng)理（或項(xiàng)目主管）主抓施工生產(chǎn)管理，主管各施工工段；第二項(xiàng)目副經(jīng)理（或項(xiàng)目主管）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的后勤工作，負(fù)責(zé)員工生活、工程材料和定額預(yù)算、財(cái)務(wù)進(jìn)行管理；另外，設(shè)第三項(xiàng)目副經(jīng)理（或項(xiàng)目主管）負(fù)責(zé)與其他各專業(yè)公司進(jìn)行協(xié)調(diào)。 ii. 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的消防教育管理工作，消防意識、消防設(shè)備及器具監(jiān)督檢查并做好登記記錄工作。 ii. 負(fù)責(zé)工程賬款核定、結(jié)算工作。落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任。 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 備注： 二 施工階段 （ 50 分） 1． 對所有的隱蔽工程在進(jìn)行前實(shí)行檢查，簽署重要的分項(xiàng)工程、分部工程和 單位工程質(zhì)量評定表。 7． 監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)生的一 般質(zhì)量事故，并認(rèn)真做好記錄。 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月
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