工程項目部目標考核管理辦法(文件)
【正文】 6． 審查施工單位上報的實施性施工組織設(shè)計，重點對施工方案、勞動力、材料、機械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、 安全工期和控制造價等方面的措施進行監(jiān)督，并向公司提出建議。 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 備注： 二 施工階段 （ 50 分） 1． 對所有的隱蔽工程在進行前實行檢查，簽署重要的分項工程、分部工程和 單位工程質(zhì)量評定表。 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 序號 分項內(nèi)容 分解目標 責任人 月考核記錄 4． 基督施工單位演變革按照施工規(guī)范、設(shè)計圖紙要求施工，嚴格執(zhí)行承發(fā)包合同。 7． 監(jiān)督施工單位認真處理施工中發(fā)生的一 般質(zhì)量事故，并認真做好記錄。 3． 負責工程初驗，并參加工程管理部組織的竣工交接檢驗工作，審查工程初驗報告，提出意 見。 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 備注： 二 分承包商管理 （ 20 分） 1． 編制建立合格分承包商商名冊。 2． 根據(jù)合同施工進度要求，合理組織材料、設(shè)備及人員等適時進場。 2． 落實投資控制的責任，確保責任到人。 3． 對工程設(shè)計變更，現(xiàn)場管理、技術(shù)措施、材料涉及的經(jīng)費的管理要 嚴格把關(guān)。 2． 保證驗工簽證的各項 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 序號 分項內(nèi)容 分解目標 責任人 月考核記錄 質(zhì)量合格、數(shù)量準確。 備注： 安全保證目標責 任分解 序號 分項內(nèi)容 分解目標 責任人 月考核記錄 1 安全 管理 （滿分 10 分） 1． 安全施工內(nèi)業(yè)完整，缺一份扣 2 分 2． 特種作業(yè)持證上崗率 100%，每發(fā)現(xiàn)一人未持證上崗扣 3 分； 3． 現(xiàn)場無安全標志總平面圖扣 5 分；未按安全標志總平面圖設(shè)置安全標志，每一處扣 2 分 4． 本表檢查得分率 90%以上，每缺一個百分點扣 2 分； 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 2 文明 施工 （滿分 10 分） 1． 文明施工內(nèi)業(yè)完整，缺一份扣 2 分； 2． 無食 物中毒、火災事故，無治安刑事案件；每發(fā)生一起扣 10 分； 3． 本表檢查得分率 90%以上，每缺一個百分點扣 2 分； 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 3 腳手架 （滿分 10 分） 1． 無重傷以上事故；每發(fā)生一起扣 10 分；輕傷事故每月 0 起；每發(fā)生一起扣 5 分； 2． 本表檢查得分率 95%以上，每缺一個百分點扣 2 分； 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 4 基坑支護與模板工程 （滿分 10 分） 1． 重傷以上事故；每發(fā)生一起扣 10 分；輕傷事故每月 0 起；每發(fā)生一起扣 5 分； 2． 本表檢查得分率 90%以上，每缺一個百分點扣 2 分； 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 5 “三寶”“四口”防護 （滿分 10 分） 1． 重傷以上事故；每發(fā)生一起扣 10 分；輕傷事故每月 0 起；每發(fā)生一起扣 5 分； 2． 本表檢查得分率 95%以上，每缺一個百分點扣 2 分； 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 6 施工 用電 （滿分 10 分） 1． 無重傷以上事故；每發(fā)生一起扣 10 分；輕傷事故每月 0 起；每發(fā)生一起扣 5 分；
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