【正文】 。第三十二條項目工程獲得省部級以上質量獎項的，公司將根據(jù)具體情況對項目進行3—10萬元的獎勵。與此同時，公司將根據(jù)事故的性質和情節(jié)對有關人員給予行政處分。項目應將擬選擇的分包單位的有效營業(yè)執(zhí)照和資質等級證書復印件、業(yè)績、信譽等證明材料及分包工程測算依據(jù)、擬簽訂合同等報所在分公司，由分公司以文件形式報公司審批。分公司、項目對同一承包單位所分包的工程，嚴禁按工程部位、段落等進行肢解分包，違規(guī)者一經(jīng)查實，公司將對相關人員進行嚴肅處理。公示期不少于七天。分包工程收方由我方現(xiàn)場管理人員（2人以上）會同承包方負責人（或代理人）現(xiàn)場實際量收，由項目工程部門審核、結算，項目總工復核，相關部門會簽，項目經(jīng)理最終簽批，財務部門扣清借支和其它應扣費用后支付（或列入應付帳款）。第四十二條項目須嚴格履行生效的分包合同，雙方變更、補充、中止或解除合同，必須履行書面手續(xù)并按權限報批，口頭約定無效。第四十四條 關于工程分包和勞務分包的未盡事宜，一律由項目請示分公司或公司批復。 總工程師負責技術、質量總體協(xié)調。 項目經(jīng)理配合銷售做好項目啟動工作，組建項目組，擬定項目計劃，跟蹤催辦、保證項目順利實施、驗收，并配合銷售部和售后服務部做好回款和售后服務工作。 質檢部負責產(chǎn)品/系統(tǒng)的檢驗。定稿后的技術方案和設備清單通過辦公系統(tǒng)發(fā)給技術總監(jiān)、銷售經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)理。投標書、招標保證金、授權書、企業(yè)資質等商務事項由銷售經(jīng)理或銷售部指派人員負責。銷售經(jīng)理負責合同的會簽程序及合同簽訂。 合同評審合同正式簽訂后，由銷售經(jīng)理負責組織項目經(jīng)理、生產(chǎn)部主任、采購部主任、銷售經(jīng)理、財務部等相關人員進行合同評審，對合同清單各項內容（包括附件項）評審確定，填寫《合同評審單》。由項目經(jīng)理根據(jù)上傳的合同清單及評審結果，負責編制《合同設備明細清單》并及時下發(fā)《項目生產(chǎn)任務單》、《項目采購任務單》。 項目啟動會議項目經(jīng)理制定會議日程，組織召開項目啟動會議。 項目實施 項目經(jīng)理下發(fā)《項目生產(chǎn)任務單》（交倉庫、交生產(chǎn)部）、《項目采購任務單》（交供應部）。系統(tǒng)聯(lián)試工作由項目經(jīng)理負責組織，并進行系統(tǒng)性能檢驗，《系統(tǒng)聯(lián)調記錄》由項目經(jīng)理審核，技術總監(jiān)簽字確認。項目經(jīng)理根據(jù)合同清單辦理出庫手續(xù)，并負責編制《設備到貨驗收清單》，用于設備到貨驗收。項目經(jīng)理與甲方項目經(jīng)理協(xié)商制定《項目施工組織方案》，并會簽。項目經(jīng)理在施工過程中周期性（項目經(jīng)理按工程情況設定）組織項目組會議，形成《會議紀要》*，并上報部門主任、技術總監(jiān)、銷售經(jīng)理、總工程師。項目經(jīng)理與甲方項目經(jīng)理協(xié)商制定《培訓計劃》，組織項目培訓。并提交《項目驗收申請》。 項目總評 項目開通（驗收后），項目經(jīng)理負責整理項目工程范圍內形成的各項文件材料，匯總到技術總監(jiān)審閱后交辦公室存檔。項目如需變更，由銷售經(jīng)理或項目經(jīng)理組織相關人員進行評審，并形成《合同評審單》或《合同變更單》，評審人員明確職責簽字認可，經(jīng)總經(jīng)理審批后生效。項目經(jīng)理根據(jù)批準后的變更，相應調整計劃。參見附件，要求按標準格式執(zhí)行。第二條工程管理人員堅持主材料必須進場驗收。第四條建筑材料、構配件及設備或者其包裝上的標識應當符合下列要求：；、生產(chǎn)廠廠名和廠址；；，電氣設備還應附有線路圖；，應有許可證或質量認證的編號、批準日期和有效期限。第七條項目辦負責人、工程項目管理人員對工程項目質量負責，作為公司項目質量的第一責任人員，承擔以下責任：，每次扣罰50元；如在施工現(xiàn)場重復發(fā)現(xiàn)三次以上違規(guī)行為，作下崗處分、驗收，每出現(xiàn)一次扣罰50元，如發(fā)生質量上的問題，由項目辦負責人和工程管理人員負全責，作下崗處理并承擔相應的費用；，確認是責任人員責任的，每出現(xiàn)一次扣罰當月工資；如屬重大失職行為，造成公司利益損失的，作下崗處理并賠償損失；，年終一次性獎勵1000元——10000元。正確處理好顧客、企業(yè)、施工隊三者的相互關系，事事處處顧及企業(yè)的利益和信譽，第六條工程管理人員應按合同和規(guī)范要求逐項、逐條進行進場材料驗收，并在進場材料驗收單上簽字認可。作好記錄以備檢驗。第一條項目辦工程管理人員條件，并經(jīng)考試合格方可擔任。如不合格，轉交售后服務部處理，并追查責任。影響項目計劃時間變更，項目經(jīng)理組織評審，報CCB批準后實施。事業(yè)部主任負責按照公司工程項目考核的要求，組織項目總結評價會，每月舉行一次。項目經(jīng)理負責整理與項目工程驗收有關的所有文檔資料，在《開通（竣工）報告》簽字后一個月內完成，組織工程項目驗收，銷售經(jīng)理協(xié)調。項目組成員填寫《施工日志》、《項目進度報告》、《工程小結》、《用戶意見反饋表》按照部門要求及時匯報。雙方各保留一份。項目經(jīng)理與甲方項目經(jīng)理簽訂《開工報告》二份原件，雙方各保留一份。項目經(jīng)理負責組織送貨、設備驗收，銷售經(jīng)理負責協(xié)調。項目經(jīng)理與甲方協(xié)商，確定送貨時間。（質檢）聯(lián)試質檢部負責項目設備、產(chǎn)品（軟件）的檢驗。項目經(jīng)理負責組織編制《項目進度計劃》，并組織項目組成員進行評審。 項目計劃項目經(jīng)理負責編制《項目計劃》，必要時可組織財務部、生產(chǎn)部、采購部、質檢部、銷售承包商務人員等項目干系人進行評審，由事業(yè)部主任審核、副總經(jīng)理批準。/ 7銷售經(jīng)理負責將合同清單、技術協(xié)議上傳至項目管理系統(tǒng)中。 項目計劃 合同正式簽訂后，由銷售經(jīng)理及時通知事業(yè)部。講標、技術答疑等技術事項由事業(yè)部負責。設備清單報經(jīng)生產(chǎn)部主任、采購部主任、技術總監(jiān)、銷售經(jīng)理審核；投標技術文件報經(jīng)技術總監(jiān)、銷售經(jīng)理審核，經(jīng)總工程師批準后，由銷售經(jīng)理負責辦理印制、裝訂。 嚴格項目啟動前的保密工作。 采購部負責外購產(chǎn)品尋價、采購。 技術總監(jiān)負責審批技術方案，審核技術協(xié)議，解決工程重大技術問題。第四十六條本辦法由工程管理部負責解釋，適用于四川川交路橋有限責任公司及其下屬第四篇：工程項目管理辦法工程項目管理辦法為了規(guī)范工程項目流程，確定項目過程中的關鍵步驟執(zhí)行，對工程項目全過程進行控制，保證項目順利完成，特制定本辦法。第四十三條 公司對分包單位和個人實行資信管理，項目和分公司應協(xié)助公司此項工作，并主動全面搜集提供分包單位（個人）的相關真實信息。勞務分包合同的確定權限劃分：合同金額10萬元以下的，公司授權項目確定；合同金額10萬元（含）至30萬元（不含）以內的，公司授權分公司確定；合同金額30萬元（含）以上的，由公司確定。第四十條合同簽訂及履行過程中辦理收方、結算、借支、領款、領取材料、租用設備等事項應由分包單位法定代表人辦理。第三十九條工程分包實行公示制度：根據(jù)本辦法第三十二條的規(guī)定，合同總金額在100萬元以上的在公司本部公示，30萬元至100萬元的在分公司公示，所有分包合同均應在項目公示。第三十七條工程分包實行分級核準制度：合同總額在30萬元（人民幣，下同）以下的，公司授權項目確定；合同總額在30萬元（含）至100萬元（不含）以內的，公司授權分公司確定；合同總額100萬元（含）以上的，由公司確定。第三十四條在公司與項目簽訂的目標責任書中，如對工程質量有特別規(guī)定的，從其規(guī)定。第三十三條項目如果發(fā)生質量事故，責任人賠償直接經(jīng)濟損失的2%20%。事故發(fā)生后，項目應立即報知技術質量部，同時嚴格保護現(xiàn)場，采取有效措施搶救人員和財產(chǎn)，防止事故擴大。項目經(jīng)理為第一責任人，總工和專職質檢工程師為第二責任人，項目質檢科、工程科、機材科及工段、場、站、點負責人等分別為相關項目工程質量直接（或相關）責任人。業(yè)主對項目獎罰由公司決定對相應人員的具體獎罰。第二十二條工程管理部負責編制標后預算和項目主要經(jīng)濟指標，分公司和項目應予配合。如有項目獲利大幅超過測算的指標，