【正文】 包單位消防工作應(yīng)堅(jiān)持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針。 F、各施工單位應(yīng)編制消防工作計(jì)劃，每項(xiàng)施工環(huán)節(jié)都必須有消防要求，在生產(chǎn)調(diào)度會上要同時(shí)布置，并定期檢查消防安全工作。 （ 3）臨時(shí)宿舍應(yīng)盡量搭建在離修建的建筑物 20 米以外的地方，并且不要搭建在高壓架空電線的下面，距高壓架空電線的水平距離不應(yīng)小于 6 米，零線不得裸露。 施工現(xiàn)場的動火作業(yè)必須執(zhí)行審批制度。 D、根據(jù)“ 三不放過”的原則，在火災(zāi)事故發(fā)生后，各施工單位應(yīng)配合保衛(wèi)組應(yīng)做好現(xiàn)場保護(hù)和會同公安消防部門進(jìn)行現(xiàn)場勘察的工作。 B、各單位要根據(jù)本單位的施工特點(diǎn)做好如下消防工作： （ 1） 開展防火宣傳教育，普及消防知識； （ 2） 進(jìn)行防火檢查，消除火險(xiǎn)隱患； （ 3） 建立健全防火制度； （ 4） 搞好 執(zhí)勤、滅火戰(zhàn)斗的業(yè)務(wù)訓(xùn)練； （ 5） 根據(jù)實(shí)際需要購置、配備消防器材和滅火用具，并做好日常維修、保養(yǎng)和管理工作； （ 6） 撲救滅火。 D、保衛(wèi)要害部位安全 （ 1）對本項(xiàng)目的火源、電源以及存放易燃、易爆、劇毒、危險(xiǎn)物品和機(jī)密圖紙、預(yù)算資料的要害部位，保衛(wèi)組應(yīng)建立健全各項(xiàng)要害安全保衛(wèi)制度，安裝技術(shù)防范措施，定期開展安全檢查。 （ 3）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)和民建隊(duì)負(fù)責(zé)人簽訂治安目標(biāo)管理責(zé)任書。 1）公務(wù)人員出入 a:公務(wù)人員出入免辦登記手續(xù)。 b:管理人員上班時(shí)間請假出場應(yīng)經(jīng)部門主管以上人員批準(zhǔn)，勞務(wù)人員上班時(shí)請假出場，必須經(jīng)主管工長批準(zhǔn)方能出場。 b:來訪人員離開現(xiàn)場應(yīng)向值班警衛(wèi)交回有被會見人 簽名的“會客證”。 (3)施工人員應(yīng)妥善保管施工證，嚴(yán)禁將施工證轉(zhuǎn)讓他人使用，綜合部如發(fā)現(xiàn)有故意使用他人施工證蒙混出入現(xiàn)場者，應(yīng)對使用人和借用人同時(shí)進(jìn)行批評教育并各罰款 200 元。 B:值班警衛(wèi)應(yīng)加強(qiáng)管理，禁止與本項(xiàng)目生產(chǎn)施工無關(guān)的外來車輛進(jìn)入現(xiàn)場。 C:值班警衛(wèi)在查驗(yàn)出現(xiàn)場車 輛的過程中，如發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)將其扣留。如遇緊急情況不及上報(bào)審批需經(jīng)總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人口頭同意后方可執(zhí)行，報(bào)審手續(xù)后補(bǔ)。 加強(qiáng)施工過程中技術(shù)資料管理，建立工程檔案，按業(yè)主工程部的要求和份數(shù)做好工程竣工工程資料的整理及竣工圖的繪制工作，分包的所有竣工資料均應(yīng)經(jīng)總包審核匯總后一并在工程竣工驗(yàn)收時(shí)交業(yè)主，要求各分包單位專業(yè)資料編寫、整理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)新施工規(guī)范和新的驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)，確保資料完整、準(zhǔn)確。 現(xiàn)場的總體布置由總包單位負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理，明確不同施工階段中的可使用的場地，各分包單位不得擅自占用場地或堵塞交通。 2）分包單位應(yīng)根據(jù)本行業(yè)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)或驗(yàn)收規(guī)范獨(dú)立、及時(shí)、準(zhǔn)確地完成工程資料，并隨時(shí)接受總包單位的檢查和監(jiān)督。 3）對于需要辦理隱蔽驗(yàn)收或其他專業(yè)部門驗(yàn)收的工序，分包單 位應(yīng)在工序完成并自檢合格后，書面報(bào)總包單位。 中建六局貫徹執(zhí)行《 GB/T24001— 1996 idt ISO14OO1： 1996 環(huán)境管理體系》的標(biāo)準(zhǔn)，各分包單位在執(zhí)行 國家、地方標(biāo)準(zhǔn)同時(shí)要服從總承包單位提出的關(guān)于環(huán)境保護(hù)和文明施工的有關(guān)管理規(guī)定。不得有亂涂亂劃現(xiàn)象。 環(huán)境管理方面各分包單位應(yīng)執(zhí)行項(xiàng)目部的如下規(guī)定： 1) 防止對大氣污染 ，定時(shí)對所屬區(qū)道路進(jìn)行淋水降塵，控制粉塵污染。 2)防止對水污染 加強(qiáng)對現(xiàn)場存放油品和化學(xué)品的管理，對存放油品和化學(xué)品的庫房進(jìn)行防滲漏處理，采取有效措施在儲存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水體。采用有力措施控制人為的施工噪聲，嚴(yán)格管理，最大限度地減少噪音。 、不混放，送到項(xiàng)目部指定場所進(jìn)行處理、消毀。 、舊料做到每日清理回收。 文明施工有關(guān)規(guī)定： 1）各分包單位應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)政府及相關(guān)管理部門的安全、消防、法令和規(guī)定，并自覺執(zhí)行。按總包單位指定的運(yùn)輸通道和作業(yè)場地操作。明火作業(yè)（水、電焊等）前必須向總包單位申報(bào)，并采取相應(yīng)預(yù)防措施。 4）重大傷亡事故應(yīng)及時(shí)向總包單位報(bào) 告，并立即組織搶救及保護(hù)現(xiàn)場。嚴(yán)禁任用不明身份的人員施工或留宿非本工程施工人員，宿舍保持清潔衛(wèi)生，垃圾集中入桶，禁止隨地亂扔。 6）分包單位應(yīng)保證自身現(xiàn)場辦公室、倉庫、材料加工場地、工人宿舍的整潔衛(wèi)生，并隨時(shí)接受總包單位的檢查。 、特殊工種（如電工等）需提供上崗證復(fù)印件 。 8）分包單位所有用于本工程的施工設(shè)備向總包單位報(bào)驗(yàn)。 、生產(chǎn)臨建占地到總包單位 總包工程部 呈報(bào)施工平面占用方案，經(jīng)總包批示后方可占用。 施工現(xiàn)場用電管理 加強(qiáng)對施工用電的統(tǒng) 一調(diào)度，合理安排：分包單位進(jìn)場前，應(yīng)同總包簽定用電協(xié)議書，學(xué)習(xí)用電管理制度，并按總包指定的供電回路分配電箱，并有專業(yè)的持證電工專人負(fù)責(zé)看管、維護(hù)，自覺遵守用電管理制度，現(xiàn)場用電的使用由總包單位 總包工程部 專業(yè)技術(shù)人員統(tǒng)一調(diào)度，合理分布現(xiàn)場施工總配電箱及供電系統(tǒng)，并隨工程進(jìn)展情況及時(shí)調(diào)整以安全第一、合理使用為原則。 施工現(xiàn)場用水管理 為確保工程的順利有序進(jìn)行，確保各施工單位的施工用水、合理用水、節(jié)約用水，杜絕水資源浪費(fèi)。 生活區(qū)生活用水，各分包單位對節(jié)點(diǎn)閥門以后的管道、管件、水龍頭等用水設(shè)備負(fù)責(zé)維修保養(yǎng)。 （ 3）、召開會議時(shí)間。 4）、專題會議，根據(jù)現(xiàn)場施工施工需要，臨時(shí)通知召開。 4）、會議主持人將責(zé)成有關(guān)人員對會議記錄進(jìn)行整理、歸檔，重要會議記錄將分發(fā)給各單位。 8）、各單位要顧全大局、互相諒解、團(tuán)結(jié)一致，不得在會議上扯皮。 所有進(jìn)入現(xiàn)場的分包單位的施工人員，應(yīng)自覺接受政 府職能部門的監(jiān)督檢查工作，在出入現(xiàn)場時(shí)出示現(xiàn)場出入證。簽訂后雙方均應(yīng)恪守合同要求，克服 困難，完成雙方的各自承擔(dān)的任務(wù)。各分包合同之間的施工進(jìn)度要求也應(yīng)協(xié)調(diào)一致，形成一個(gè)有序的、有計(jì)劃的實(shí)施過程，并合理進(jìn)行交叉搭接。 總、包單位與分包單位糾紛原則 1）尊重分包單位的地位。 3）總包單位與業(yè)主分包單位之間的矛盾最終由監(jiān)理和業(yè)主協(xié)調(diào)解決，如不能自行解決，應(yīng)按合同中的約定采取 指定的仲裁、訴訟的方式解決。 總包單位對所有業(yè)主分包單位的經(jīng)濟(jì)處罰均按《總包單位管理總體罰則》執(zhí)行（詳見附錄一），款項(xiàng)均由業(yè)主從業(yè)主分包單位工程進(jìn)度款中扣除。按照平面布置圖提供分包工 程使用臨時(shí)水源、電源。 7）負(fù)責(zé)工程竣工檔案的收集、統(tǒng)一匯總、編號、排序等工作。 3）工地現(xiàn)有垂直運(yùn)輸、腳手架在滿足總包自身前提下有償供分包單位使用，如不能滿足施工需要須進(jìn)行搭設(shè)，可由分包單位自行搭設(shè)或總包方有償搭設(shè)。 附錄 附錄一：《總包單位管理總體罰則》 為保證本工程順利施工，實(shí)現(xiàn)確定的工期、質(zhì)量、安全、文明施工目標(biāo)，凡進(jìn)入本施工現(xiàn)場的單位及人員應(yīng)嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)程以及現(xiàn)場管理規(guī)定的要求組織施工生產(chǎn)，如涉及到危害公共財(cái)產(chǎn)安全、他人安全以及不服從總包管理等，總包有權(quán)根據(jù)有關(guān)規(guī)定對分包單位進(jìn)行處罰。 一、工程質(zhì)量管理規(guī)定及處罰條例 1. 各施工單位必須自覺地接受 總包單位 在工程質(zhì)量方面的監(jiān)督檢查，對檢查意見，施工單位要認(rèn)真進(jìn)行整改，并及時(shí)把整改情況書面返饋質(zhì)檢站，對不進(jìn)行整改又不返饋的，罰款 5000 元 . 2. 各施工單位進(jìn)場后需將企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、管理人員資質(zhì)、特殊工種崗位證書，報(bào)監(jiān)理單位審核，對未持證上崗者單位罰款 5000 元；對其責(zé)任人罰款 500 元。 （ 2） .墻地磚：必須嚴(yán)格按施工方案排磚否則罰款 1～ 2 萬元。 （ 5） .設(shè)備管道層、井：設(shè)備管道層、井的砌筑、抹灰、防水、封堵、管線布置未達(dá)到規(guī)范及設(shè)計(jì)要求，責(zé)令無償返工外，向總包單位支付違約金 500元 /處，并賠償全部損失。 （ 9） .水暖管線：出現(xiàn)跑、冒、堵、漏等現(xiàn)象，分包單位除賠償總包單位損失外，另向總包單位支付違約金 500 元 /處。因此給總包單位造成的損失，分包單位應(yīng)負(fù)責(zé)賠償。 6. 由于施工方法不當(dāng)，不按操作規(guī)程施工，造成工程質(zhì)量不合格，除返工外，對其單位負(fù)責(zé)人罰款 500 元；對其責(zé)任人罰款 100 元。 ，要做到樣板引路，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師對質(zhì)量認(rèn)可，方可大面積施工，否則造成質(zhì)量不合格，除返工外，對單位罰款 20200元；對責(zé)任人罰款 1000 元。 、新工藝、新材料，要有技術(shù)鑒定證書，必須得到業(yè)主、監(jiān)理、總包單位同意，否則對單位罰款 1000 元。 ，施工單位要及時(shí)整改，并把整改情況三日內(nèi)反饋給監(jiān)理單位，否則對單位罰款 1000 元。 3. 未制定周施工計(jì)劃 500 元。 7．例會無故遲到者 200 元 8．缺席、不參加總包例會 300 元 9．由于分包單位的原因使本工程不能按照分包合同約定的竣工日期或通過業(yè)主確定應(yīng)當(dāng)順。 5. 周計(jì)劃未按時(shí)完成 5000 元（月計(jì)劃完成可退回）。 二、施工進(jìn)度處罰條例 處罰標(biāo)準(zhǔn)：（每次） 1. 不服從總包單位在進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明、施工等方面的協(xié)調(diào)管理每次 1000 元。 ，結(jié)構(gòu)部位開洞必須申報(bào)總包、監(jiān)理單位（個(gè)別部位需設(shè)計(jì)院確認(rèn)），對擅自破壞主體結(jié)構(gòu) (主體墻、柱梁、板砼、鋼筋、預(yù)應(yīng)力鋼絞線 )，將對單位罰款 5000 元；其責(zé)任人罰款 200元。 ，按規(guī)范規(guī)定申報(bào)抽樣復(fù)檢 (監(jiān)理工程師見證取樣 )，否則每批次對單位罰款 2020 元，對責(zé)任人罰款 200 元。 組合材料必須嚴(yán)格執(zhí)行配合比，嚴(yán)格計(jì)量，對無計(jì)量機(jī)具或計(jì)量不準(zhǔn)，每批次對單位罰款 2020 元；對責(zé)任人罰款 100 元。 4. 施工單位技術(shù)管理人員在分項(xiàng)工程施工前，必須進(jìn)行施工技術(shù)交底 (書面 )，無技術(shù)交底，對單位罰款 2020 元；對責(zé)任人罰款 200 元。 （ 11） .設(shè)備設(shè)施調(diào)試：工程竣工驗(yàn)收前，分包單位對所有設(shè)備設(shè)施必須進(jìn)行調(diào)試，模擬客戶使用狀態(tài)，如因調(diào)試不到位而造成損失，分包單位除賠償總包單位損失外，另向總包單位支付違約金 500 元 /處。 （ 7） .水、電管線預(yù)埋標(biāo)識：必須按圖施工，并作出標(biāo)記，無標(biāo)記或裝飾施工中發(fā)現(xiàn)標(biāo)記與實(shí)際不符，對造成的損失應(yīng)進(jìn)行賠償，且每出現(xiàn)一處分包單位應(yīng)向總包單位支付違約金 500 元。 （ 3） .滴水：窗臺、陽臺必須做滴水，每發(fā)現(xiàn)一處漏做或錯(cuò)誤，分包單位除無條件返工維修，賠償總包單位損失外，另向總包單位支付違約金 500 元 /處 。重要部位施工質(zhì)量根據(jù)總承包、監(jiān)理、業(yè)主統(tǒng)一評定采取獎罰結(jié)合的方法，獎勵(lì)限額為 1— 2 萬元?？偘鼏挝粚⒋瞬糠挚铐?xiàng)交至業(yè)主方作為獎勵(lì)基金。 工程進(jìn)度款撥付程序：各分包單位（含業(yè)主指定分包單位）向總包提出已完工程量清單，總包在審核已完工程質(zhì)量、進(jìn)度、當(dāng)月整體配合情況及工程量后報(bào)監(jiān)理單位，監(jiān)理單位審核后簽發(fā)工程進(jìn) 度款單據(jù)報(bào)業(yè)主工程部，業(yè)主工程部審定后撥付工程款。 有償提供的配合服務(wù)： 1）有償提供分包單位施工人員辦公和居住用房。 5）按施工圖、圖紙會審、設(shè)計(jì)變更及有關(guān)規(guī)范等配合完成工程預(yù)留預(yù)埋（因業(yè)主原因出現(xiàn)二次變更以現(xiàn)場簽證為準(zhǔn)）。 2）與分包單位核對清楚各分包工程圖紙與總包圖紙間相關(guān)聯(lián)的尺寸、標(biāo)高等數(shù)據(jù)是否統(tǒng)一，在分包施工現(xiàn)場，總包無償提供軸線、標(biāo)高控制點(diǎn)。 指定總包單位對所有分包單位（含業(yè)主分包）進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。 2）簽訂完善的總包單位和分包單位之間的工程建設(shè)合同或管理協(xié)議，明確雙方的責(zé)、權(quán)、利，明確違約、罰款、索賠、免責(zé)等條款是避免施工糾紛的基礎(chǔ)，因此，總包單位與分包單位之間的總分包管理協(xié)議是解決糾紛的重點(diǎn)依據(jù)。 3）合同管理上的協(xié)調(diào)主要由合同預(yù)算組負(fù)責(zé)實(shí)施。 、分包單位一經(jīng)進(jìn)入施工現(xiàn)場，均必須嚴(yán)格履行協(xié)議條款，并接受總包商的協(xié)調(diào)管理，對分包單位出現(xiàn)違約行為，總包商有權(quán)對分包單位進(jìn)行處罰。 總承包協(xié)議管理 協(xié)議是總包單位對分包單位協(xié)調(diào)管理的依據(jù)，因此規(guī)范總包單位與各專業(yè)分包單位的總包管理和配合服務(wù)協(xié)議是保證總承包管理程序?qū)崿F(xiàn)的基礎(chǔ)。并須提供勞務(wù)人員的三證復(fù)印件（身份證、務(wù)工證、健康證）及特殊工種的操作證及上崗證，總包單位根據(jù)所報(bào)證件發(fā)放統(tǒng)一編號的現(xiàn)場出入證。 6）、原則上每個(gè)單位由一人發(fā)言，要求各單位在會前統(tǒng)一意見，準(zhǔn)備好發(fā)言提綱。 2）會議的主持人應(yīng)對會議中有關(guān)人 員提出的意見最終作出總結(jié)，針對問題要有解決措施，以保證會議的質(zhì)量。 2）、周四下午兩點(diǎn)召開施工生產(chǎn)、質(zhì)量、安全例會。 會議制度管理 （ 1）、目的 通過召開各類會議，達(dá)到及時(shí)溝通信息，妥善協(xié)商處理各種施工中發(fā)生的問題，強(qiáng)化管理力度，確保工程合同工期按期實(shí)現(xiàn)，確保管理職能得以落實(shí)。 現(xiàn)場生活用水、施工用水由 總包工程部 統(tǒng)一管理。 對 用電故障及時(shí)檢修、保證運(yùn)行：現(xiàn)場各分包單位專業(yè)維護(hù)電工統(tǒng)一歸 總包工程部 調(diào)配維修現(xiàn)場施工用電設(shè)備。 、進(jìn)場后服從總包在質(zhì)量、安全、文明施工、進(jìn)度、治安保衛(wèi)等方面的管理，如發(fā)現(xiàn)分包隊(duì)伍違章，總包將視程度進(jìn)行罰款。 10）分包工程的開工，由總包單位以書面形式上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主同意后，按開工指令正式開工。 （進(jìn)場半月前進(jìn)行申請，便于總包單位協(xié)調(diào)解決）。 成品保護(hù)管理 分包單位必須配合總包單位履行成品、半成品保護(hù)工作，按《成品保護(hù)管理辦法》執(zhí)行，并向總包單位做好報(bào)驗(yàn)手 續(xù)，總包單位有權(quán)對分包單位進(jìn)行監(jiān)督，對破壞成品和半成品的分包單位人員，依照破壞程度對分包單位進(jìn)行處罰。 分包單位必須按