【正文】 包單位消防工作應堅持“預防為主，防消結合”的方針。 F、各施工單位應編制消防工作計劃，每項施工環(huán)節(jié)都必須有消防要求，在生產調度會上要同時布置，并定期檢查消防安全工作。 （ 3）臨時宿舍應盡量搭建在離修建的建筑物 20 米以外的地方，并且不要搭建在高壓架空電線的下面，距高壓架空電線的水平距離不應小于 6 米，零線不得裸露。 施工現(xiàn)場的動火作業(yè)必須執(zhí)行審批制度。 D、根據(jù)“ 三不放過”的原則，在火災事故發(fā)生后，各施工單位應配合保衛(wèi)組應做好現(xiàn)場保護和會同公安消防部門進行現(xiàn)場勘察的工作。 B、各單位要根據(jù)本單位的施工特點做好如下消防工作： （ 1） 開展防火宣傳教育，普及消防知識； （ 2） 進行防火檢查，消除火險隱患； （ 3） 建立健全防火制度； （ 4） 搞好 執(zhí)勤、滅火戰(zhàn)斗的業(yè)務訓練； （ 5） 根據(jù)實際需要購置、配備消防器材和滅火用具，并做好日常維修、保養(yǎng)和管理工作； （ 6） 撲救滅火。 D、保衛(wèi)要害部位安全 （ 1）對本項目的火源、電源以及存放易燃、易爆、劇毒、危險物品和機密圖紙、預算資料的要害部位，保衛(wèi)組應建立健全各項要害安全保衛(wèi)制度，安裝技術防范措施，定期開展安全檢查。 （ 3）項目負責人應和民建隊負責人簽訂治安目標管理責任書。 1）公務人員出入 a:公務人員出入免辦登記手續(xù)。 b:管理人員上班時間請假出場應經(jīng)部門主管以上人員批準，勞務人員上班時請假出場，必須經(jīng)主管工長批準方能出場。 b:來訪人員離開現(xiàn)場應向值班警衛(wèi)交回有被會見人 簽名的“會客證”。 (3)施工人員應妥善保管施工證，嚴禁將施工證轉讓他人使用，綜合部如發(fā)現(xiàn)有故意使用他人施工證蒙混出入現(xiàn)場者，應對使用人和借用人同時進行批評教育并各罰款 200 元。 B:值班警衛(wèi)應加強管理，禁止與本項目生產施工無關的外來車輛進入現(xiàn)場。 C:值班警衛(wèi)在查驗出現(xiàn)場車 輛的過程中，如發(fā)現(xiàn)異常情況，應將其扣留。如遇緊急情況不及上報審批需經(jīng)總包單位技術負責人口頭同意后方可執(zhí)行，報審手續(xù)后補。 加強施工過程中技術資料管理，建立工程檔案，按業(yè)主工程部的要求和份數(shù)做好工程竣工工程資料的整理及竣工圖的繪制工作，分包的所有竣工資料均應經(jīng)總包審核匯總后一并在工程竣工驗收時交業(yè)主，要求各分包單位專業(yè)資料編寫、整理人員認真學習新施工規(guī)范和新的驗收評定標準，確保資料完整、準確。 現(xiàn)場的總體布置由總包單位負責統(tǒng)一管理，明確不同施工階段中的可使用的場地，各分包單位不得擅自占用場地或堵塞交通。 2）分包單位應根據(jù)本行業(yè)的現(xiàn)行標準或驗收規(guī)范獨立、及時、準確地完成工程資料，并隨時接受總包單位的檢查和監(jiān)督。 3）對于需要辦理隱蔽驗收或其他專業(yè)部門驗收的工序，分包單 位應在工序完成并自檢合格后，書面報總包單位。 中建六局貫徹執(zhí)行《 GB/T24001— 1996 idt ISO14OO1： 1996 環(huán)境管理體系》的標準，各分包單位在執(zhí)行 國家、地方標準同時要服從總承包單位提出的關于環(huán)境保護和文明施工的有關管理規(guī)定。不得有亂涂亂劃現(xiàn)象。 環(huán)境管理方面各分包單位應執(zhí)行項目部的如下規(guī)定： 1) 防止對大氣污染 ，定時對所屬區(qū)道路進行淋水降塵，控制粉塵污染。 2)防止對水污染 加強對現(xiàn)場存放油品和化學品的管理，對存放油品和化學品的庫房進行防滲漏處理，采取有效措施在儲存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水體。采用有力措施控制人為的施工噪聲，嚴格管理，最大限度地減少噪音。 、不混放，送到項目部指定場所進行處理、消毀。 、舊料做到每日清理回收。 文明施工有關規(guī)定： 1）各分包單位應認真學習政府及相關管理部門的安全、消防、法令和規(guī)定，并自覺執(zhí)行。按總包單位指定的運輸通道和作業(yè)場地操作。明火作業(yè)（水、電焊等）前必須向總包單位申報，并采取相應預防措施。 4）重大傷亡事故應及時向總包單位報 告，并立即組織搶救及保護現(xiàn)場。嚴禁任用不明身份的人員施工或留宿非本工程施工人員，宿舍保持清潔衛(wèi)生，垃圾集中入桶，禁止隨地亂扔。 6）分包單位應保證自身現(xiàn)場辦公室、倉庫、材料加工場地、工人宿舍的整潔衛(wèi)生，并隨時接受總包單位的檢查。 、特殊工種（如電工等）需提供上崗證復印件 。 8）分包單位所有用于本工程的施工設備向總包單位報驗。 、生產臨建占地到總包單位 總包工程部 呈報施工平面占用方案，經(jīng)總包批示后方可占用。 施工現(xiàn)場用電管理 加強對施工用電的統(tǒng) 一調度，合理安排：分包單位進場前，應同總包簽定用電協(xié)議書，學習用電管理制度，并按總包指定的供電回路分配電箱，并有專業(yè)的持證電工專人負責看管、維護，自覺遵守用電管理制度，現(xiàn)場用電的使用由總包單位 總包工程部 專業(yè)技術人員統(tǒng)一調度，合理分布現(xiàn)場施工總配電箱及供電系統(tǒng)，并隨工程進展情況及時調整以安全第一、合理使用為原則。 施工現(xiàn)場用水管理 為確保工程的順利有序進行，確保各施工單位的施工用水、合理用水、節(jié)約用水，杜絕水資源浪費。 生活區(qū)生活用水，各分包單位對節(jié)點閥門以后的管道、管件、水龍頭等用水設備負責維修保養(yǎng)。 （ 3）、召開會議時間。 4）、專題會議，根據(jù)現(xiàn)場施工施工需要，臨時通知召開。 4）、會議主持人將責成有關人員對會議記錄進行整理、歸檔，重要會議記錄將分發(fā)給各單位。 8）、各單位要顧全大局、互相諒解、團結一致，不得在會議上扯皮。 所有進入現(xiàn)場的分包單位的施工人員，應自覺接受政 府職能部門的監(jiān)督檢查工作，在出入現(xiàn)場時出示現(xiàn)場出入證。簽訂后雙方均應恪守合同要求，克服 困難，完成雙方的各自承擔的任務。各分包合同之間的施工進度要求也應協(xié)調一致，形成一個有序的、有計劃的實施過程，并合理進行交叉搭接。 總、包單位與分包單位糾紛原則 1）尊重分包單位的地位。 3）總包單位與業(yè)主分包單位之間的矛盾最終由監(jiān)理和業(yè)主協(xié)調解決，如不能自行解決，應按合同中的約定采取 指定的仲裁、訴訟的方式解決。 總包單位對所有業(yè)主分包單位的經(jīng)濟處罰均按《總包單位管理總體罰則》執(zhí)行（詳見附錄一），款項均由業(yè)主從業(yè)主分包單位工程進度款中扣除。按照平面布置圖提供分包工 程使用臨時水源、電源。 7）負責工程竣工檔案的收集、統(tǒng)一匯總、編號、排序等工作。 3）工地現(xiàn)有垂直運輸、腳手架在滿足總包自身前提下有償供分包單位使用，如不能滿足施工需要須進行搭設，可由分包單位自行搭設或總包方有償搭設。 附錄 附錄一：《總包單位管理總體罰則》 為保證本工程順利施工，實現(xiàn)確定的工期、質量、安全、文明施工目標，凡進入本施工現(xiàn)場的單位及人員應嚴格按照國家有關規(guī)程以及現(xiàn)場管理規(guī)定的要求組織施工生產，如涉及到危害公共財產安全、他人安全以及不服從總包管理等，總包有權根據(jù)有關規(guī)定對分包單位進行處罰。 一、工程質量管理規(guī)定及處罰條例 1. 各施工單位必須自覺地接受 總包單位 在工程質量方面的監(jiān)督檢查，對檢查意見，施工單位要認真進行整改，并及時把整改情況書面返饋質檢站，對不進行整改又不返饋的，罰款 5000 元 . 2. 各施工單位進場后需將企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質證書、管理人員資質、特殊工種崗位證書，報監(jiān)理單位審核，對未持證上崗者單位罰款 5000 元；對其責任人罰款 500 元。 （ 2） .墻地磚：必須嚴格按施工方案排磚否則罰款 1～ 2 萬元。 （ 5） .設備管道層、井：設備管道層、井的砌筑、抹灰、防水、封堵、管線布置未達到規(guī)范及設計要求，責令無償返工外，向總包單位支付違約金 500元 /處，并賠償全部損失。 （ 9） .水暖管線：出現(xiàn)跑、冒、堵、漏等現(xiàn)象，分包單位除賠償總包單位損失外，另向總包單位支付違約金 500 元 /處。因此給總包單位造成的損失，分包單位應負責賠償。 6. 由于施工方法不當，不按操作規(guī)程施工，造成工程質量不合格，除返工外，對其單位負責人罰款 500 元；對其責任人罰款 100 元。 ，要做到樣板引路，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師對質量認可，方可大面積施工，否則造成質量不合格，除返工外，對單位罰款 20200元；對責任人罰款 1000 元。 、新工藝、新材料，要有技術鑒定證書，必須得到業(yè)主、監(jiān)理、總包單位同意，否則對單位罰款 1000 元。 ，施工單位要及時整改，并把整改情況三日內反饋給監(jiān)理單位，否則對單位罰款 1000 元。 3. 未制定周施工計劃 500 元。 7．例會無故遲到者 200 元 8．缺席、不參加總包例會 300 元 9．由于分包單位的原因使本工程不能按照分包合同約定的竣工日期或通過業(yè)主確定應當順。 5. 周計劃未按時完成 5000 元（月計劃完成可退回）。 二、施工進度處罰條例 處罰標準：（每次） 1. 不服從總包單位在進度、質量、安全、文明、施工等方面的協(xié)調管理每次 1000 元。 ，結構部位開洞必須申報總包、監(jiān)理單位（個別部位需設計院確認），對擅自破壞主體結構 (主體墻、柱梁、板砼、鋼筋、預應力鋼絞線 )，將對單位罰款 5000 元；其責任人罰款 200元。 ，按規(guī)范規(guī)定申報抽樣復檢 (監(jiān)理工程師見證取樣 )，否則每批次對單位罰款 2020 元，對責任人罰款 200 元。 組合材料必須嚴格執(zhí)行配合比，嚴格計量，對無計量機具或計量不準，每批次對單位罰款 2020 元；對責任人罰款 100 元。 4. 施工單位技術管理人員在分項工程施工前，必須進行施工技術交底 (書面 )，無技術交底，對單位罰款 2020 元；對責任人罰款 200 元。 （ 11） .設備設施調試：工程竣工驗收前，分包單位對所有設備設施必須進行調試，模擬客戶使用狀態(tài)，如因調試不到位而造成損失，分包單位除賠償總包單位損失外，另向總包單位支付違約金 500 元 /處。 （ 7） .水、電管線預埋標識：必須按圖施工，并作出標記，無標記或裝飾施工中發(fā)現(xiàn)標記與實際不符，對造成的損失應進行賠償，且每出現(xiàn)一處分包單位應向總包單位支付違約金 500 元。 （ 3） .滴水：窗臺、陽臺必須做滴水，每發(fā)現(xiàn)一處漏做或錯誤，分包單位除無條件返工維修，賠償總包單位損失外，另向總包單位支付違約金 500 元 /處 。重要部位施工質量根據(jù)總承包、監(jiān)理、業(yè)主統(tǒng)一評定采取獎罰結合的方法，獎勵限額為 1— 2 萬元。總包單位將此部分款項交至業(yè)主方作為獎勵基金。 工程進度款撥付程序：各分包單位（含業(yè)主指定分包單位）向總包提出已完工程量清單，總包在審核已完工程質量、進度、當月整體配合情況及工程量后報監(jiān)理單位，監(jiān)理單位審核后簽發(fā)工程進 度款單據(jù)報業(yè)主工程部，業(yè)主工程部審定后撥付工程款。 有償提供的配合服務： 1）有償提供分包單位施工人員辦公和居住用房。 5）按施工圖、圖紙會審、設計變更及有關規(guī)范等配合完成工程預留預埋（因業(yè)主原因出現(xiàn)二次變更以現(xiàn)場簽證為準）。 2）與分包單位核對清楚各分包工程圖紙與總包圖紙間相關聯(lián)的尺寸、標高等數(shù)據(jù)是否統(tǒng)一，在分包施工現(xiàn)場，總包無償提供軸線、標高控制點。 指定總包單位對所有分包單位（含業(yè)主分包）進行協(xié)調管理。 2）簽訂完善的總包單位和分包單位之間的工程建設合同或管理協(xié)議，明確雙方的責、權、利，明確違約、罰款、索賠、免責等條款是避免施工糾紛的基礎，因此，總包單位與分包單位之間的總分包管理協(xié)議是解決糾紛的重點依據(jù)。 3）合同管理上的協(xié)調主要由合同預算組負責實施。 、分包單位一經(jīng)進入施工現(xiàn)場，均必須嚴格履行協(xié)議條款，并接受總包商的協(xié)調管理，對分包單位出現(xiàn)違約行為，總包商有權對分包單位進行處罰。 總承包協(xié)議管理 協(xié)議是總包單位對分包單位協(xié)調管理的依據(jù)，因此規(guī)范總包單位與各專業(yè)分包單位的總包管理和配合服務協(xié)議是保證總承包管理程序實現(xiàn)的基礎。并須提供勞務人員的三證復印件（身份證、務工證、健康證）及特殊工種的操作證及上崗證，總包單位根據(jù)所報證件發(fā)放統(tǒng)一編號的現(xiàn)場出入證。 6）、原則上每個單位由一人發(fā)言，要求各單位在會前統(tǒng)一意見，準備好發(fā)言提綱。 2）會議的主持人應對會議中有關人 員提出的意見最終作出總結，針對問題要有解決措施，以保證會議的質量。 2）、周四下午兩點召開施工生產、質量、安全例會。 會議制度管理 （ 1）、目的 通過召開各類會議，達到及時溝通信息，妥善協(xié)商處理各種施工中發(fā)生的問題，強化管理力度，確保工程合同工期按期實現(xiàn)，確保管理職能得以落實。 現(xiàn)場生活用水、施工用水由 總包工程部 統(tǒng)一管理。 對 用電故障及時檢修、保證運行：現(xiàn)場各分包單位專業(yè)維護電工統(tǒng)一歸 總包工程部 調配維修現(xiàn)場施工用電設備。 、進場后服從總包在質量、安全、文明施工、進度、治安保衛(wèi)等方面的管理，如發(fā)現(xiàn)分包隊伍違章，總包將視程度進行罰款。 10）分包工程的開工，由總包單位以書面形式上報監(jiān)理、業(yè)主同意后，按開工指令正式開工。 （進場半月前進行申請，便于總包單位協(xié)調解決）。 成品保護管理 分包單位必須配合總包單位履行成品、半成品保護工作，按《成品保護管理辦法》執(zhí)行，并向總包單位做好報驗手 續(xù)，總包單位有權對分包單位進行監(jiān)督，對破壞成品和半成品的分包單位人員，依照破壞程度對分包單位進行處罰。 分包單位必須按