【正文】 一 )各單位合同簽訂后應(yīng)盡快編制詳細(xì)可行的總進(jìn)度計劃（含勞動力資源、物資材料、設(shè)備等配套供應(yīng)計劃）并報相關(guān)單位審查確認(rèn)備案。 (五 )各分包單位按約定的時間及計劃內(nèi)容、要求等上報總包（分包應(yīng)提前 1天以上），由總包匯總整編后報監(jiān)理、建設(shè)（項目管理）單位審查實施，計劃實施最終責(zé)任由實施方負(fù)責(zé)。 承包單位在施工中要建立、健全各級安全施工責(zé)任制及三級安全教育，編制和實施安全技術(shù)措施，建立安全施工有關(guān)體系和規(guī)章制度。 工程現(xiàn)場的各種機(jī)具設(shè)施、材料、構(gòu)件均按現(xiàn)場施工平面圖堆放布置，保證場內(nèi)道路暢通無阻。 （二）消防管理規(guī)定 承包單位必須建立消防組織機(jī)構(gòu)，建立健全消防管理制度。 動火期間要有防火措施和有效的滅火工具，并有專人負(fù)責(zé)。一旦發(fā)生火情及時報告，并迅速組織人員撲救，必要時撥 119求援。 (三 )文明施工責(zé)任按區(qū)域化管理，各承包單位按自己的生活、生產(chǎn)臨建及施工場地進(jìn)行分區(qū)管理。對于臨時性、時間較短的卸車或吊裝工作占道，應(yīng)與建設(shè)（項目管理）單位施工管理部通報請 示后，方可在限定時間內(nèi)占道工作。生產(chǎn)、生活臨建區(qū)要設(shè)水沖廁所。 (十 )工程現(xiàn)場內(nèi)不得焚燒易產(chǎn)生有毒及有異味的材料。 (十二 )承包單位的進(jìn)場材料、周轉(zhuǎn)性工器具在各自的場地存放，必須整齊劃一，規(guī)格分明，設(shè)置標(biāo)牌。 (十六 )承包單位對承擔(dān)建筑、安裝項目工程要掛牌施工。宿舍 室內(nèi)高度不應(yīng)低于 ，室內(nèi)安全通道的寬度不應(yīng)小 ，應(yīng)有距地大于 30厘米的床鋪，每人平均使用面積不小于 2平方米，有置放衣物等生活用品的吊架和符合標(biāo)準(zhǔn)的照明等設(shè)施； (十九 )生活區(qū)食堂和操作間必須有易于清洗消毒的條件和不易傳染疾病的設(shè)施。 (二十七 )建設(shè)（項目管理）、監(jiān)理、承包單位管理人員佩帶胸卡上崗，各承包單位應(yīng)分別統(tǒng)一著裝； (二十八 )承包單位的人員著裝胸卡統(tǒng)一制定，胸卡要求有工種、職務(wù)并有登記檔案。 (四 )建設(shè)（項目管理）和監(jiān)理單位有權(quán)對承包單位管理人員進(jìn)行考核，承包單位負(fù)責(zé)對本單位管理人員的日常管理工作。 (二 )合理的制定與工程進(jìn)度目標(biāo)相適應(yīng)的各項目控制計劃指標(biāo)。 。 (四 )目標(biāo)控制責(zé)任人員工作調(diào)動應(yīng)及時上報審批，并有書面交接記錄，不得出現(xiàn)崗位空缺現(xiàn)象。 (五 )工地項目主要領(lǐng)導(dǎo)成員應(yīng)分別對參建單位各自管理人員進(jìn)行日常管理考核和階段性考評，其結(jié)果應(yīng)有書面資料記載，并與獎懲管理規(guī)定相一致。 (二 )參建單位管理人員應(yīng)有具體的任務(wù)分工，其責(zé)任和權(quán)限應(yīng)明確。廁 所按規(guī)定采用加蓋措施，有專人清掃保潔，有滅蠅、蛆措施； (二十一 )生活區(qū)周圍不得隨意潑污水、倒污物，垃圾按指定地點集中，及時清理，防止傳染病的傳播流行； (二十二 )生活區(qū)設(shè)工人沐浴區(qū)，開放后每次必須有專人清掃，水溫、室溫適宜、室內(nèi)通風(fēng)良好，無異味、無積水、無污物； (二十三 )生活區(qū)設(shè)工人飲水設(shè)施，保證現(xiàn)場工人飲水需要。 (十八 )生活區(qū)位置由建設(shè)（項目管理）單位指定并保證現(xiàn)場施工人員的基本居住和使用條件。 (十四 )承包單位應(yīng)按照地 方有關(guān)規(guī)定采取有效措施避免工程現(xiàn)場產(chǎn)生噪音、機(jī)械震動和空中飄浮物，減少對居民的干擾和環(huán)境污染。 (十一 )承包單位杜絕野蠻施工。 (九 )承包單位生 活垃圾、施工垃圾的棄放，由承包單位統(tǒng)一指定地點做到日產(chǎn)日清。 (六 )工程現(xiàn)場臨時地下管線和電纜敷設(shè)后，應(yīng)在地面做出明顯標(biāo)記，防止施工遭到破壞。 (四 )場內(nèi)施工主干道不準(zhǔn)任意停車。 (二 )承包單位要嚴(yán)格按 建設(shè)（項目管理）單位審定的施工總平面圖布置本單位的生活、生產(chǎn)臨建，不得隨意擴(kuò)大。 遇四級以上風(fēng)天，露天作業(yè)區(qū)不準(zhǔn)動火。 實施動火審批制度，動火前須檢查動火點周圍及其 下方直至地面是否有易燃、易爆及火災(zāi)隱患，確認(rèn)安全后方可施工。 凡進(jìn)入工程現(xiàn)場人員由總包單位負(fù)責(zé)管理，遵守各項安全管理制度。 各類特殊工種必須經(jīng)過專門的安全操作技術(shù)訓(xùn)練，有培訓(xùn)證和上崗證方可獨立操作。 十二、工程現(xiàn)場安全、消防管理規(guī)定 （一）安全生產(chǎn)管理規(guī)定 承包單位在開工前，須將《施工安全許可證》報項目管理、監(jiān)理單位備案；到區(qū)安檢站辦理《施工條件確認(rèn)書》并報項目管理、監(jiān)理單位備 案。 (三 )各單位編制的各種計劃必須能滿足現(xiàn)場管理控制的內(nèi)容和要素的要求，具體格式和要求由建設(shè)（項目管理）、監(jiān)理、總承包單位共同規(guī)定。 (十三 )建筑內(nèi)有上下交錯多種管道時的油漆應(yīng)按不同設(shè)計標(biāo)高由高到低施工，不 得交叉刷油，相互避免污染。 (十 )建安施工中，吊車或重車跨越砼溝坑時須采取加固保護(hù)措施嚴(yán)禁野蠻通行。 (六 )不許在已形成的樓梯踏步上拖拉材料或在欄桿處掛繩扣或承重物件。 (三 )承包單位用梁、柱基礎(chǔ)做拖拉、錨固點時，應(yīng)保護(hù)其土建成品不受破壞。 (十三 )施工中發(fā)生返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)質(zhì)量事故時，監(jiān)理單位有權(quán)責(zé)令事故單位報送事故調(diào)查報告和處理方案，經(jīng)設(shè)計等有關(guān)單位認(rèn)可后，監(jiān)理單位對處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行檢查和驗收。 (十 )監(jiān)理單位對承包單位報送的分項工程報驗資料進(jìn)行現(xiàn)場核查，符合質(zhì)量要求后予以確認(rèn)。對不合格材料、構(gòu)配 件、設(shè)備有權(quán)通知承包單位退出現(xiàn)場。 (三 )承包單位應(yīng)報送專業(yè)重點部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量保證控制措施，須經(jīng)監(jiān)理和建設(shè)（項目管理）單位審核。 (三 )監(jiān)理人員以圖片的形式記錄現(xiàn)場檢查的實際情況。 (二 )在標(biāo)準(zhǔn)部位施工前，各承包單位要認(rèn)真做好向施工班組 的技術(shù)交底工作并事先通知監(jiān)理單位，建設(shè)（項目管理）、監(jiān)理單位派人參加，認(rèn)真向施工班組講解每一道工序的施工工藝、標(biāo)準(zhǔn)和方法，讓每一名工人都知道質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； (三 )實行嚴(yán)格的工序報驗制度。 (二 )建設(shè)（項目管理）、總包單位選定供應(yīng)商或分包商時，一般應(yīng)明確三家以上（含三家）供考察和審查，且應(yīng)書面提供被考察單位的基本信息。 驗收合格的產(chǎn)品及其各種資料按照約定交由施工方保管，并應(yīng)采取必要的安全防護(hù)和防盜措施。 建設(shè)（項目管理）單位如需要對材料、設(shè)備、構(gòu)配件供貨商組織考察、招投標(biāo)等活動，監(jiān)理、承包單位應(yīng)積極予以配合。 1工程現(xiàn)場機(jī)械操作人員須聽從指揮人員的正確指揮，精心操作，對于施工人員違反使用安全技術(shù)規(guī)程和可能引起危險事故的指揮，操作人員有權(quán)拒絕執(zhí)行。嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)； 主要機(jī)械設(shè)備操作人員必須經(jīng)考試合格，取得操作證方可獨立操作，機(jī)械操作人員必須隨時攜帶操作證以備檢查； 承包單位租用的機(jī)械設(shè)備，出租方與承租方須簽訂租賃合同，并保證合同內(nèi)容齊全、合法； 工程現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備須按照有關(guān)規(guī)定做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維修，認(rèn)真做到“清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐”。 (三 )工程現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定 工程現(xiàn)場必須繪制機(jī)械設(shè)備分布圖，并注明設(shè)備名稱、型號。圓、方、偏、羅紋帶鋼應(yīng)順碼平放，做到一頭齊，并設(shè)置標(biāo)識牌； 工程現(xiàn)場材料管理應(yīng)符合“三清五好”的要求。 材料、設(shè)備、構(gòu) 配件報審內(nèi)容： （ 1）企業(yè)營業(yè)執(zhí)照； （ 2）產(chǎn)品說明書、技術(shù)資料、工程應(yīng)用資料； （ 3）質(zhì)量合格證、質(zhì)量檢測報告、復(fù)試報告； （ 4）產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、認(rèn)證證書、準(zhǔn)用證、產(chǎn)品投產(chǎn)鑒定會證書 （ 5）嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)（ 3C 認(rèn)證）和沈陽市重點工程建筑材料備案制； （ 6）材料、設(shè)備和構(gòu)配件的清單及樣品； （ 7）其它應(yīng)提供的必要資料； 需要復(fù)試的材料，必須進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣，送交資質(zhì)等級合格的試驗單位進(jìn)行復(fù)試，合格后方可使用。 (六 )出場須自行清理、清洗輪胎，避免造成城市道路污染。 (十三 )文件、資料傳遞程序： (略 ) (十四 )合同備案：合同簽訂后應(yīng)及時抄送有關(guān)單位存檔備案，相關(guān)方認(rèn)為單價和總價商務(wù)類秘密可靈活處理。 (十 )承包單位接到“監(jiān)理工程師通知單”必須嚴(yán)肅對待，以“監(jiān)理工程師通知回復(fù)單”及時反饋（附報告或說明）。 (六 )行文應(yīng)有標(biāo)題、編號、臺頭 (致 ****單位 )、落款，單位負(fù)責(zé)人簽字、年、月、日及加蓋公章。 (三 )凡行文、資料、報表等報送各參建單位時，按有關(guān)規(guī)定做好分類編號，以便工程資料管理。會議紀(jì)要是工程建設(shè)合同的組織部分，各單位要及時落實，認(rèn)真執(zhí)行。 主持會議的單位應(yīng)提前向有關(guān)單位發(fā)出會議通知（例會除外），并注明會議議題、時間、地點、參加人員及需要準(zhǔn)備的相關(guān)資料。 每天規(guī)定時間、地點召開。 (五 )設(shè)計交底和圖紙會審 承包單位在開工前必須進(jìn)行圖紙會審，使圖紙中存在的技術(shù)問題得以在施工進(jìn)行之前解決； 設(shè)計交底會由建設(shè)（項目管理） 單位主持（也可由監(jiān)理單位主持），相關(guān)的施工、設(shè)計、監(jiān)理和建設(shè)（項目管理）單位技術(shù)人員參加并提出書面審圖意見； 設(shè)計變更、洽商按規(guī)定執(zhí)行，且必須滿足施工進(jìn)度要求； 設(shè)計交底紀(jì)要由承包單位整理經(jīng)參建各方簽審確認(rèn)后，報建設(shè)（項目管理）、監(jiān)理和設(shè)計單位備案。 定期組織召開監(jiān)理例會，具體時間由參建各方商定。 七、信息管理措施 (一 )投資決策階段的信息收集：市場信息、資源信息、環(huán)境信息、“四新”信息等 (二 )設(shè)計階段信息收集： 前期文件資料、同類工程信息、擬建現(xiàn)場信息、相關(guān)單位信息、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)信息、政府限制信息等 (三 )施工招標(biāo)階段信息收集：施工圖概預(yù)算、地質(zhì)水文資料、造價市場變化、材料 /設(shè)備 /構(gòu)配件、勞動力信息、施工企業(yè)管理水平等 (四 )施工準(zhǔn)備階段信息收集：與工程有關(guān)的各種合同、人員資質(zhì)、坐標(biāo)、標(biāo)高、擬建現(xiàn)場信息圖紙會審、設(shè)計交底、施工組織設(shè)計、施工方案、施工進(jìn)度計劃等 (五 )施工階段信息收集：建設(shè)單位、監(jiān)理指令、報審報驗文件、分包合同工程款支付、質(zhì)量檢測資料、設(shè)計變更文件、政府相關(guān)信息、咨詢機(jī)構(gòu)往來資料等 (六 )竣工階段信息收集：施工過程的檔案收集、竣工驗收報告、工程驗收過程相關(guān)手續(xù)、工期備案相關(guān)資料等 第四部分 工程現(xiàn)場管理規(guī)定 一、工程管理會議規(guī)定 (一 )第一次工地會議 建設(shè)（項目管理）單位主持，監(jiān)理、總包、分包單位的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等參加； 在總包工程或?qū)I(yè)分包工程正式開工前召開； 會議內(nèi)容：建設(shè)（項目管理）單位領(lǐng)導(dǎo)講話；宣布工程項目監(jiān)理單位和總監(jiān)理工 程師并向其授權(quán)；宣布工程項目總、分包單位及項目經(jīng)理；總監(jiān)理工程師和承包單位項目經(jīng)理分別介紹各方組織機(jī)構(gòu)及專業(yè)人員分工；承包單位項目經(jīng)理匯報當(dāng)前工程現(xiàn)場準(zhǔn)備情況及問題，議定下步工作計劃和實施事項； 監(jiān)理單位負(fù)責(zé)整理編制會議紀(jì)要并分發(fā)有關(guān)各方； 會議時間及地點：根據(jù)工程情況確定。 技術(shù)處理方案核簽后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位制定詳細(xì)的施工方案，并應(yīng)編制監(jiān)理實施細(xì)則，對工程質(zhì)量事故技術(shù)處理施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理，技術(shù)處理過程中的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序應(yīng)進(jìn)行旁站，并會同設(shè)計、建設(shè)等有關(guān)單位共同檢查認(rèn)可。 （ 6）提出對事故責(zé)任單位和責(zé)任人的處理建議。 （ 2）查明事故的性質(zhì)、責(zé)任和主要責(zé)任人。 (二 )安全管理的事中控制措施 監(jiān)督檢查是否有違背設(shè)計、違反《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》規(guī)定的施工隱患； 監(jiān)督檢查懸挑構(gòu)件的鋼筋位置變位情況，對不能滿足承載力和自重變形要求的要求承包單位必須整改； 監(jiān)督檢查施工機(jī)械設(shè)備是否按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)，檢查保養(yǎng)記錄，施工機(jī)械的完好率是否達(dá)標(biāo)、保證施工機(jī)械正常運轉(zhuǎn)的情況，機(jī)械操作人員尤其是吊車司機(jī)是否按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行交班作業(yè)； 監(jiān)督檢查《施工組織設(shè)計》、《安全技術(shù)措施》、《安全技術(shù)交底》的落實情況； 監(jiān)督檢查施工企業(yè)貫徹和執(zhí)行各項安全生產(chǎn)管理制度情況； 監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)、生活的管理人員到崗工作質(zhì)量、資金落實，材料到位、設(shè)備完好，防范落實情況； 監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場有機(jī)物揮發(fā)物易燃易爆作業(yè)區(qū)安全防火、防爆、救援等《安全預(yù)案》的落實情況； 對總包、分包的安全合同、安全生產(chǎn)協(xié)議有充分的了解，在安全生產(chǎn)監(jiān)督管理中落實各方承擔(dān)的責(zé)任和覆行的義務(wù)； 監(jiān)督和檢查施工現(xiàn)場臨時用電的落實情況； 監(jiān)督檢查深基坑支護(hù)的變位情況； 1監(jiān)督檢查腳手架具、模板安裝支撐的安全穩(wěn)定、抗傾覆能力； 1監(jiān)督檢 查臨時用腳手架具、模板工程的拆除安全措施的落實情況； 1監(jiān)督檢查施工機(jī)械設(shè)備、安拆安全措施的落實情況。 (七 )工程總進(jìn)度計劃報建設(shè)（項目管理）單位批準(zhǔn)，年、季、月進(jìn)度計劃和主要分包單位編制的專業(yè)施工進(jìn)度計劃，報監(jiān)理部審核后逐層上報。 (三 )建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工。 (十 )監(jiān)理、承包單位必須編制各專業(yè)分項工程質(zhì)量控制要點，重點部位重要工序應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理。 (七 )各承包單位在分部、分項工程施工前必須進(jìn)行施工技術(shù)及安全交底。 (四 )嚴(yán)