【正文】 一 )各單位合同簽訂后應盡快編制詳細可行的總進度計劃（含勞動力資源、物資材料、設備等配套供應計劃）并報相關(guān)單位審查確認備案。 (五 )各分包單位按約定的時間及計劃內(nèi)容、要求等上報總包（分包應提前 1天以上），由總包匯總整編后報監(jiān)理、建設（項目管理）單位審查實施，計劃實施最終責任由實施方負責。 承包單位在施工中要建立、健全各級安全施工責任制及三級安全教育，編制和實施安全技術(shù)措施，建立安全施工有關(guān)體系和規(guī)章制度。 工程現(xiàn)場的各種機具設施、材料、構(gòu)件均按現(xiàn)場施工平面圖堆放布置，保證場內(nèi)道路暢通無阻。 （二）消防管理規(guī)定 承包單位必須建立消防組織機構(gòu)，建立健全消防管理制度。 動火期間要有防火措施和有效的滅火工具，并有專人負責。一旦發(fā)生火情及時報告，并迅速組織人員撲救，必要時撥 119求援。 (三 )文明施工責任按區(qū)域化管理，各承包單位按自己的生活、生產(chǎn)臨建及施工場地進行分區(qū)管理。對于臨時性、時間較短的卸車或吊裝工作占道，應與建設（項目管理）單位施工管理部通報請 示后，方可在限定時間內(nèi)占道工作。生產(chǎn)、生活臨建區(qū)要設水沖廁所。 (十 )工程現(xiàn)場內(nèi)不得焚燒易產(chǎn)生有毒及有異味的材料。 (十二 )承包單位的進場材料、周轉(zhuǎn)性工器具在各自的場地存放，必須整齊劃一，規(guī)格分明，設置標牌。 (十六 )承包單位對承擔建筑、安裝項目工程要掛牌施工。宿舍 室內(nèi)高度不應低于 ，室內(nèi)安全通道的寬度不應小 ，應有距地大于 30厘米的床鋪，每人平均使用面積不小于 2平方米，有置放衣物等生活用品的吊架和符合標準的照明等設施； (十九 )生活區(qū)食堂和操作間必須有易于清洗消毒的條件和不易傳染疾病的設施。 (二十七 )建設（項目管理）、監(jiān)理、承包單位管理人員佩帶胸卡上崗，各承包單位應分別統(tǒng)一著裝； (二十八 )承包單位的人員著裝胸卡統(tǒng)一制定，胸卡要求有工種、職務并有登記檔案。 (四 )建設（項目管理）和監(jiān)理單位有權(quán)對承包單位管理人員進行考核，承包單位負責對本單位管理人員的日常管理工作。 (二 )合理的制定與工程進度目標相適應的各項目控制計劃指標。 。 (四 )目標控制責任人員工作調(diào)動應及時上報審批，并有書面交接記錄，不得出現(xiàn)崗位空缺現(xiàn)象。 (五 )工地項目主要領(lǐng)導成員應分別對參建單位各自管理人員進行日常管理考核和階段性考評，其結(jié)果應有書面資料記載，并與獎懲管理規(guī)定相一致。 (二 )參建單位管理人員應有具體的任務分工，其責任和權(quán)限應明確。廁 所按規(guī)定采用加蓋措施，有專人清掃保潔，有滅蠅、蛆措施； (二十一 )生活區(qū)周圍不得隨意潑污水、倒污物，垃圾按指定地點集中，及時清理，防止傳染病的傳播流行； (二十二 )生活區(qū)設工人沐浴區(qū)，開放后每次必須有專人清掃，水溫、室溫適宜、室內(nèi)通風良好，無異味、無積水、無污物； (二十三 )生活區(qū)設工人飲水設施，保證現(xiàn)場工人飲水需要。 (十八 )生活區(qū)位置由建設（項目管理）單位指定并保證現(xiàn)場施工人員的基本居住和使用條件。 (十四 )承包單位應按照地 方有關(guān)規(guī)定采取有效措施避免工程現(xiàn)場產(chǎn)生噪音、機械震動和空中飄浮物，減少對居民的干擾和環(huán)境污染。 (十一 )承包單位杜絕野蠻施工。 (九 )承包單位生 活垃圾、施工垃圾的棄放，由承包單位統(tǒng)一指定地點做到日產(chǎn)日清。 (六 )工程現(xiàn)場臨時地下管線和電纜敷設后，應在地面做出明顯標記，防止施工遭到破壞。 (四 )場內(nèi)施工主干道不準任意停車。 (二 )承包單位要嚴格按 建設（項目管理）單位審定的施工總平面圖布置本單位的生活、生產(chǎn)臨建，不得隨意擴大。 遇四級以上風天，露天作業(yè)區(qū)不準動火。 實施動火審批制度，動火前須檢查動火點周圍及其 下方直至地面是否有易燃、易爆及火災隱患，確認安全后方可施工。 凡進入工程現(xiàn)場人員由總包單位負責管理，遵守各項安全管理制度。 各類特殊工種必須經(jīng)過專門的安全操作技術(shù)訓練，有培訓證和上崗證方可獨立操作。 十二、工程現(xiàn)場安全、消防管理規(guī)定 （一）安全生產(chǎn)管理規(guī)定 承包單位在開工前，須將《施工安全許可證》報項目管理、監(jiān)理單位備案；到區(qū)安檢站辦理《施工條件確認書》并報項目管理、監(jiān)理單位備 案。 (三 )各單位編制的各種計劃必須能滿足現(xiàn)場管理控制的內(nèi)容和要素的要求，具體格式和要求由建設（項目管理）、監(jiān)理、總承包單位共同規(guī)定。 (十三 )建筑內(nèi)有上下交錯多種管道時的油漆應按不同設計標高由高到低施工，不 得交叉刷油，相互避免污染。 (十 )建安施工中，吊車或重車跨越砼溝坑時須采取加固保護措施嚴禁野蠻通行。 (六 )不許在已形成的樓梯踏步上拖拉材料或在欄桿處掛繩扣或承重物件。 (三 )承包單位用梁、柱基礎(chǔ)做拖拉、錨固點時，應保護其土建成品不受破壞。 (十三 )施工中發(fā)生返工處理或加固補強質(zhì)量事故時，監(jiān)理單位有權(quán)責令事故單位報送事故調(diào)查報告和處理方案，經(jīng)設計等有關(guān)單位認可后，監(jiān)理單位對處理過程和處理結(jié)果進行檢查和驗收。 (十 )監(jiān)理單位對承包單位報送的分項工程報驗資料進行現(xiàn)場核查，符合質(zhì)量要求后予以確認。對不合格材料、構(gòu)配 件、設備有權(quán)通知承包單位退出現(xiàn)場。 (三 )承包單位應報送專業(yè)重點部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量保證控制措施，須經(jīng)監(jiān)理和建設（項目管理）單位審核。 (三 )監(jiān)理人員以圖片的形式記錄現(xiàn)場檢查的實際情況。 (二 )在標準部位施工前，各承包單位要認真做好向施工班組 的技術(shù)交底工作并事先通知監(jiān)理單位，建設（項目管理）、監(jiān)理單位派人參加，認真向施工班組講解每一道工序的施工工藝、標準和方法，讓每一名工人都知道質(zhì)量標準； (三 )實行嚴格的工序報驗制度。 (二 )建設（項目管理）、總包單位選定供應商或分包商時，一般應明確三家以上（含三家）供考察和審查，且應書面提供被考察單位的基本信息。 驗收合格的產(chǎn)品及其各種資料按照約定交由施工方保管，并應采取必要的安全防護和防盜措施。 建設（項目管理）單位如需要對材料、設備、構(gòu)配件供貨商組織考察、招投標等活動，監(jiān)理、承包單位應積極予以配合。 1工程現(xiàn)場機械操作人員須聽從指揮人員的正確指揮，精心操作，對于施工人員違反使用安全技術(shù)規(guī)程和可能引起危險事故的指揮，操作人員有權(quán)拒絕執(zhí)行。嚴格遵守操作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)； 主要機械設備操作人員必須經(jīng)考試合格，取得操作證方可獨立操作，機械操作人員必須隨時攜帶操作證以備檢查； 承包單位租用的機械設備，出租方與承租方須簽訂租賃合同，并保證合同內(nèi)容齊全、合法； 工程現(xiàn)場的機械設備須按照有關(guān)規(guī)定做好機械設備的保養(yǎng)和維修，認真做到“清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐”。 (三 )工程現(xiàn)場機械設備管理規(guī)定 工程現(xiàn)場必須繪制機械設備分布圖，并注明設備名稱、型號。圓、方、偏、羅紋帶鋼應順碼平放，做到一頭齊，并設置標識牌； 工程現(xiàn)場材料管理應符合“三清五好”的要求。 材料、設備、構(gòu) 配件報審內(nèi)容： （ 1）企業(yè)營業(yè)執(zhí)照； （ 2）產(chǎn)品說明書、技術(shù)資料、工程應用資料； （ 3）質(zhì)量合格證、質(zhì)量檢測報告、復試報告； （ 4）產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、認證證書、準用證、產(chǎn)品投產(chǎn)鑒定會證書 （ 5）嚴格執(zhí)行強制性標準（ 3C 認證）和沈陽市重點工程建筑材料備案制； （ 6）材料、設備和構(gòu)配件的清單及樣品； （ 7）其它應提供的必要資料； 需要復試的材料，必須進行現(xiàn)場見證取樣，送交資質(zhì)等級合格的試驗單位進行復試，合格后方可使用。 (六 )出場須自行清理、清洗輪胎，避免造成城市道路污染。 (十三 )文件、資料傳遞程序： (略 ) (十四 )合同備案：合同簽訂后應及時抄送有關(guān)單位存檔備案，相關(guān)方認為單價和總價商務類秘密可靈活處理。 (十 )承包單位接到“監(jiān)理工程師通知單”必須嚴肅對待，以“監(jiān)理工程師通知回復單”及時反饋（附報告或說明）。 (六 )行文應有標題、編號、臺頭 (致 ****單位 )、落款，單位負責人簽字、年、月、日及加蓋公章。 (三 )凡行文、資料、報表等報送各參建單位時，按有關(guān)規(guī)定做好分類編號，以便工程資料管理。會議紀要是工程建設合同的組織部分，各單位要及時落實，認真執(zhí)行。 主持會議的單位應提前向有關(guān)單位發(fā)出會議通知（例會除外），并注明會議議題、時間、地點、參加人員及需要準備的相關(guān)資料。 每天規(guī)定時間、地點召開。 (五 )設計交底和圖紙會審 承包單位在開工前必須進行圖紙會審，使圖紙中存在的技術(shù)問題得以在施工進行之前解決； 設計交底會由建設（項目管理） 單位主持（也可由監(jiān)理單位主持），相關(guān)的施工、設計、監(jiān)理和建設（項目管理）單位技術(shù)人員參加并提出書面審圖意見； 設計變更、洽商按規(guī)定執(zhí)行，且必須滿足施工進度要求； 設計交底紀要由承包單位整理經(jīng)參建各方簽審確認后，報建設（項目管理）、監(jiān)理和設計單位備案。 定期組織召開監(jiān)理例會，具體時間由參建各方商定。 七、信息管理措施 (一 )投資決策階段的信息收集：市場信息、資源信息、環(huán)境信息、“四新”信息等 (二 )設計階段信息收集： 前期文件資料、同類工程信息、擬建現(xiàn)場信息、相關(guān)單位信息、法律法規(guī)、標準信息、政府限制信息等 (三 )施工招標階段信息收集：施工圖概預算、地質(zhì)水文資料、造價市場變化、材料 /設備 /構(gòu)配件、勞動力信息、施工企業(yè)管理水平等 (四 )施工準備階段信息收集：與工程有關(guān)的各種合同、人員資質(zhì)、坐標、標高、擬建現(xiàn)場信息圖紙會審、設計交底、施工組織設計、施工方案、施工進度計劃等 (五 )施工階段信息收集：建設單位、監(jiān)理指令、報審報驗文件、分包合同工程款支付、質(zhì)量檢測資料、設計變更文件、政府相關(guān)信息、咨詢機構(gòu)往來資料等 (六 )竣工階段信息收集：施工過程的檔案收集、竣工驗收報告、工程驗收過程相關(guān)手續(xù)、工期備案相關(guān)資料等 第四部分 工程現(xiàn)場管理規(guī)定 一、工程管理會議規(guī)定 (一 )第一次工地會議 建設（項目管理）單位主持，監(jiān)理、總包、分包單位的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人等參加； 在總包工程或?qū)I(yè)分包工程正式開工前召開； 會議內(nèi)容：建設（項目管理）單位領(lǐng)導講話；宣布工程項目監(jiān)理單位和總監(jiān)理工 程師并向其授權(quán)；宣布工程項目總、分包單位及項目經(jīng)理；總監(jiān)理工程師和承包單位項目經(jīng)理分別介紹各方組織機構(gòu)及專業(yè)人員分工；承包單位項目經(jīng)理匯報當前工程現(xiàn)場準備情況及問題，議定下步工作計劃和實施事項； 監(jiān)理單位負責整理編制會議紀要并分發(fā)有關(guān)各方； 會議時間及地點：根據(jù)工程情況確定。 技術(shù)處理方案核簽后，監(jiān)理工程師應要求承包單位制定詳細的施工方案，并應編制監(jiān)理實施細則，對工程質(zhì)量事故技術(shù)處理施工質(zhì)量進行監(jiān)理，技術(shù)處理過程中的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序應進行旁站，并會同設計、建設等有關(guān)單位共同檢查認可。 （ 6）提出對事故責任單位和責任人的處理建議。 （ 2）查明事故的性質(zhì)、責任和主要責任人。 (二 )安全管理的事中控制措施 監(jiān)督檢查是否有違背設計、違反《工程建設標準強制性條文》規(guī)定的施工隱患； 監(jiān)督檢查懸挑構(gòu)件的鋼筋位置變位情況，對不能滿足承載力和自重變形要求的要求承包單位必須整改； 監(jiān)督檢查施工機械設備是否按有關(guān)規(guī)定進行保養(yǎng)，檢查保養(yǎng)記錄，施工機械的完好率是否達標、保證施工機械正常運轉(zhuǎn)的情況，機械操作人員尤其是吊車司機是否按有關(guān)規(guī)定進行交班作業(yè)； 監(jiān)督檢查《施工組織設計》、《安全技術(shù)措施》、《安全技術(shù)交底》的落實情況； 監(jiān)督檢查施工企業(yè)貫徹和執(zhí)行各項安全生產(chǎn)管理制度情況； 監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)、生活的管理人員到崗工作質(zhì)量、資金落實，材料到位、設備完好，防范落實情況； 監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場有機物揮發(fā)物易燃易爆作業(yè)區(qū)安全防火、防爆、救援等《安全預案》的落實情況； 對總包、分包的安全合同、安全生產(chǎn)協(xié)議有充分的了解，在安全生產(chǎn)監(jiān)督管理中落實各方承擔的責任和覆行的義務； 監(jiān)督和檢查施工現(xiàn)場臨時用電的落實情況； 監(jiān)督檢查深基坑支護的變位情況； 1監(jiān)督檢查腳手架具、模板安裝支撐的安全穩(wěn)定、抗傾覆能力； 1監(jiān)督檢 查臨時用腳手架具、模板工程的拆除安全措施的落實情況； 1監(jiān)督檢查施工機械設備、安拆安全措施的落實情況。 (七 )工程總進度計劃報建設（項目管理）單位批準，年、季、月進度計劃和主要分包單位編制的專業(yè)施工進度計劃，報監(jiān)理部審核后逐層上報。 (三 )建立進度控制目標體系，明確建設工程組織機構(gòu)中進度控制人員及其職責分工。 (十 )監(jiān)理、承包單位必須編制各專業(yè)分項工程質(zhì)量控制要點，重點部位重要工序應進行旁站監(jiān)理。 (七 )各承包單位在分部、分項工程施工前必須進行施工技術(shù)及安全交底。 (四 )嚴