工程項目建設(shè)施工進度計劃格式(文件)
【正文】 1723 日 屋面工程；內(nèi)外裝飾； 2430 日 屋面工程；內(nèi)外裝飾； 6 月 份 316 月 6 日 內(nèi)墻裝飾；室外給排水； 7 13 日 場區(qū)道路施工；內(nèi)外裝飾；球場、禮儀廣場施工； 1420 日 場區(qū)道路施工；室內(nèi)精 裝潢；球場、禮儀廣場施工； 2127 日 場區(qū)道路施工；室內(nèi)精裝潢；球場、禮儀廣場施工； 材料設(shè)備、工器具、家具購置； 7 月 份 287 月 4 日 場區(qū)道路施工；室內(nèi)精裝潢；球場、禮儀廣場施工； 材料設(shè)備、工器具、家具購置； 5 11 日 場區(qū)道路施工；室內(nèi)精裝潢；球場、禮儀廣場施工； 材料設(shè)備、工器具、家具購置； 1218 日 場區(qū)道路施工；室內(nèi)精裝潢；球場、禮儀廣場施工； 園林景觀施工；材料設(shè)備、工器具、家具購置； 1925 日 場區(qū)道路 施工；室內(nèi)精裝潢；球場、禮儀廣場施工； 園林景觀施工；水電安裝調(diào)試；材料設(shè)備、工器具、家具購置； 8 月 份 268 月 1 日 場區(qū)道路施工；室內(nèi)精裝潢；球場、禮儀廣場施工； 園林景觀施工；水電安裝調(diào)試；材料設(shè)備、工器具、家具購置； 2 8 日 場區(qū)道路施工；室內(nèi)精裝潢；球場、禮儀廣場施工； 園林景觀施工；水電安裝調(diào)試；材料設(shè)備、工器具、家具購置； 915 日 場區(qū)道路施工；室內(nèi)精裝潢；球場、禮儀廣場施工； 園林景觀施工；水電安裝調(diào)試；材料設(shè)備、工器具、家具購置； 1622 日 室內(nèi)環(huán)境檢測； 2329 日 竣工驗收前準備； 9 月 份 309 月 5 日 竣工驗收前準備； 6 12 日 室外配套工程； 1319 日 室外配套工程； 2026 日 工程竣工驗收； 門村鎮(zhèn)衛(wèi)生院綜合樓工程施工進度計劃表 合同工期： 2020 年 8 月 10 日至 2020 年 11 月 30 日竣工 編號 工程內(nèi)容 工程開始時間 工程結(jié)束時間 所需天數(shù) 備注 1 舊房拆除 9 2 施工放線、挖地槽、 驗槽 5 3 基礎(chǔ)工程 14 4 一層主體 14 5 二層主體 14 6 三層主體 8 7 內(nèi)墻裝飾 23 穿插進行 8 外墻裝飾 20 穿插進行 9 樓地面工程 20 穿插進行 10 門窗工程 25 穿插進行 11 水電暖工程 穿插進行 12 室外臺階散水 18 穿插進行 13 內(nèi)外墻粉刷 25 穿插進行 14 竣工清理 20 穿插進行 15 驗收交工 。 （缺點） 當然，從細節(jié)上看，該戶型不算特別方正，次臥沒有飄窗，觀景陽臺較小，通透性不足。 （優(yōu)點） 該戶型雖是三居室，卻也能做到全明設(shè)計，帶北向 生活陽臺的廚房，餐廳位置保留的窗戶設(shè)計及衛(wèi)生間帶有的采光窗戶，各個角落的采光性是可以保障的?？荚嚧笫占? 對于工程項目的進度管理，既要考慮項目管理的通用做法，也要考慮其自身特點。 （ 3）管理措施。根據(jù)月、周生產(chǎn)計劃細化各部門的施工資源需求計劃，如各工種勞動力需求，施工機械設(shè)備 配置型號、數(shù)量要求，油料、火工品、水泥，鋼筋等原材料需求，并及時調(diào)配到位，保證工程施工所需。應(yīng)用項目管理軟件可以對工程的順利實施起到非常顯著的作用。以月、周計劃落實為重點，加強日常調(diào)度協(xié)調(diào)，確保計劃按時完成。設(shè)立進度目標獎勵制度，保證重點部位和關(guān)鍵工期計劃的順利實施。 進行動態(tài)管理，根據(jù)工程項目進度計劃，選用列表對比等統(tǒng)計方法檢查進度執(zhí)行情況，對生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況進行差異分析，采用反饋控制，形成生產(chǎn)進度管理的 PDCA循環(huán)，以保工程進展順利。 二、對工程項目生產(chǎn)計劃的管控措施 為保證進度計劃的有效落實，企業(yè)總部必須在抓好項目管理時，注重以進度計劃為中心，采取各種管理措施。一般簡單明了，采用口頭或電子文檔報送的形式。上報的內(nèi)容和要求相對簡單。年度生產(chǎn)報告還應(yīng)附有一組與實際進度相對應(yīng)的工程照片。 周計劃和日計劃是月度計劃的最后分解。季度計劃要依據(jù)年度計劃進行安排。一般要求項目總體計劃較業(yè)主要求的工期提前 13 個月。 一、工程項目進度計劃的分解與執(zhí)行 一般來講，項目總進度計劃為該項目進度管理的全局性戰(zhàn)略布置，單項工程計劃和年（季）計劃為施工籌劃、資源配置的基礎(chǔ)，月進度計劃為進度計劃分解與執(zhí)行的中樞，周、日進度計 劃是執(zhí)行落實的重點。 項目管理可分解為三個主要方面的內(nèi)容：進度管理、質(zhì)量管理和成本管理，三者相互制約，相互促進，但進度管理處于項目管理的核心地位，在工程項目管理中具有主導作用。 附件 1. 2020 年工程項目建設(shè)施工進度計劃格式 1. 2020 年工程建設(shè)情況概述 （ 2020 年工程 項目建設(shè) 進度計劃完成情況綜
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