工程項目建設(shè)施工進度計劃格式(編輯修改稿)
2024-12-30 02:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 總體計劃，并報公司主管部門。一般要求項目總體計劃較業(yè)主要求的工期提前 13 個月。 年度生產(chǎn)計劃，在每年年初，向監(jiān)理和公司主管部門報送年度計劃，其內(nèi)容和要求包括： （ 1）按總體計劃要求，列出計劃完成的實物工程量和形象進度，材料用量和勞動力安排； （ 2）根據(jù)實物工程量和工程單價，計算出年施工產(chǎn)值，并預(yù)測出年驗工產(chǎn)值（施工營業(yè)額）； （ 3）列出該年度施工所需的機具、設(shè)備、材料的數(shù)量和需要采購的計劃； （ 4）重難點期的施工安排，技術(shù)措施、安全措 施等； （ 5）列出該年度施工和各工程項目的試驗檢驗和驗收計劃、并說明工程試驗和驗收應(yīng)完成的各項準(zhǔn)備； （ 6）項目面臨的困難和解決辦法，包括需要總部提供的支援等； （ 7）上期計劃完成的實物工程量和施工產(chǎn)值。 （ 8）累計完成的變更、索賠等工作。 季度生產(chǎn)計劃，在每季末 28 日前，向公司總部報送季度生產(chǎn)計劃，其內(nèi)容和要求與年度計劃相同。季度計劃要依據(jù)年度計劃進行安排。做到季度計劃保年度計劃。 月生產(chǎn)計劃，在每月開始前的 3 天，向公司總部報送月生產(chǎn)計劃，其內(nèi)容和要求包括（ 1）按合同進 度計劃，列出計劃完成的實物工程量和形象進度、材料用量和勞動力安排；（ 2）根據(jù)實物工程量和工程單價，計算出年施工產(chǎn)值；（ 3）列出該月所需施工設(shè)備數(shù)量及材料計劃。月生產(chǎn)計劃依據(jù)季度生產(chǎn)計劃安排，做到月計劃保季度計劃。 周計劃和日計劃是月度計劃的最后分解。周計劃在周交班會上布置，日計劃由調(diào)度控制，是最基本的生產(chǎn)計劃。 進度（統(tǒng)計）報告 （ 1）年度進度報告，項目經(jīng)理部每年年底向公司總部提交年度實施報告，反映項目年度進展情況。內(nèi)容包括： ① 年度完成工程量、累計完成工程量（包括永久工程和臨時工程）、 剩余工程量，年完成施工產(chǎn)值和驗工產(chǎn)值（施工營業(yè)額）； ② 年度完成的工程形象進度和形象簡圖； ③ 材料實際進貨、消耗和存貨量； ④ 現(xiàn)場施工設(shè)備的投運數(shù)量和運行狀況 ⑤ 當(dāng)前影響施工進度計劃的因素和采取的改進措施； ⑥ 勞動力數(shù)量； ⑦ 進度計劃調(diào)整及其說明； ⑧ 質(zhì)量事故和質(zhì)量缺陷紀(jì)錄以及處理結(jié)果； ⑨ 安全事故以及人員傷亡和財產(chǎn)損失情況；安全保護及水土保持措施實施情況； ⑩ 文明施工情況。年度生產(chǎn)報告還應(yīng)附有一組與實際進度相對應(yīng)的工程照片。 （ 2）季度進度報告，隨季度生產(chǎn)計劃，一起報給公司總部。上報的內(nèi)容和要求與年度進行報告基本相 同。 （ 3）月進度報告，隨月度生產(chǎn)計劃，一起報給公司總部。上報的內(nèi)容和要求相對簡單。內(nèi)容包括： ① 本月實際完成工程量統(tǒng)計； ② 工程質(zhì)量情況； ③ 存在的問題； ④ 本月生產(chǎn)形象進度等?？荚嚧缶庉嬚? （ 4）周進度報告 周進度報表的內(nèi)容與月報告相同。 （ 5）日進度報告 由項目工程部調(diào)度員向公司總部調(diào)度員報日工程量和工地情況。一般簡單明了，采用口頭或電子文檔報送的形式。 進度會議 為了加強計劃的執(zhí)行力度，項目經(jīng)理部需要組織年、季、月生產(chǎn)計劃會，周生產(chǎn)會和日調(diào)度會，總結(jié)評價階段性工 程進展情況和存在的問題，布置下期工程任務(wù)；協(xié)調(diào)各方關(guān)系，平衡資源調(diào)度，確保實現(xiàn)工程按計劃目標(biāo)完成，會議的主要程序和內(nèi)容如下頁表所示。要求各參會人員正確認(rèn)識會議的重要性和必要性，并做到， ① 按時參加會議； ② 會前要加強溝通，爭取會議的高效率和高質(zhì)量； ③ 各職能部室要按照會議的安排，在會前準(zhǔn)備好相關(guān)材料并及時下發(fā)； ④ 工程安排要有預(yù)見性，科學(xué)合理； ⑤ 各單位認(rèn)真落實，對沒有完成任務(wù)的，在會議上要說清楚原因和采取的措施。 進度計劃執(zhí)行過程中所遇到主要問題 工程項目實施過程中，必然存在多種意料不到的問題，所有 問題要根據(jù)輕重緩急，逐項給予解決，以確保工程順利進展。 二、對工程項目生產(chǎn)計劃的管控措施 為保證進度計劃的有效落實，企業(yè)總部必須在抓好項目管理時，注重以進度計劃為中心，采取各種管理措施。 建立計劃統(tǒng)計管理體系 （ 1）公司要建立生產(chǎn)計劃統(tǒng)計管理機制。用系統(tǒng)工程和項目管理觀念制定生產(chǎn)計劃，通過優(yōu)化措施，編制出切實可靠的實施性施工組織設(shè)計，并以此進行項目安排施工生產(chǎn)的依據(jù) 。對工程項目進行總體控制，精心組織、精心管理、應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和工具，運籌資源，確保生產(chǎn)計劃的實施目標(biāo)。 進行動態(tài)管理，根據(jù)工程項目進度計劃，選用列表對比等統(tǒng)計方法檢查進度執(zhí)行情況，對生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況進行差異分析，采用反饋控制，形成生產(chǎn)進度管理的 PDCA循環(huán)，以保工程進展順利。依據(jù)工程完成情況和對未來工程進度的發(fā)展趨勢、及時分析調(diào)整下一步計劃，使工程施工始終圍繞工期目標(biāo)而組織實施。 建立進度目標(biāo)責(zé)任制，樹立計劃就是法規(guī)的理念，強調(diào)計劃的嚴(yán) 肅性。確定各節(jié)點工期的考核目標(biāo)，分階段進行檢查考核。設(shè)立進度目標(biāo)獎勵制度，保證重點部位和關(guān)鍵工期計劃的順利實施。 分解生產(chǎn)計劃，建立分級目標(biāo)控制體系。以總進度計劃為指導(dǎo)做好單項工程計劃，在此基礎(chǔ)上分解為年度（季）計劃，再細(xì)化為月、周計劃，周計劃細(xì)化為日計劃，以確保各階段工期目標(biāo)和總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。 狠抓計劃落實 （ 1）將進度計劃層層落實。以月、周計劃落實為重點，加強日常調(diào)度協(xié)調(diào)，確保計劃按時完
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