項目施工進度計劃控制方案(編輯修改稿)
2025-06-06 18:37 本頁面
【文章內容簡介】 別是技術部門的高素質技術、管理人員熟悉圖紙，編制出施工方案和專題方案。在施工過程中，嚴格按照國家和省市的相關規(guī)范、規(guī)程及設計圖紙、施工方案進行施工。對第一線的工人，都挑選較有經驗的熟練工人進行施工。對工程的重點、難點都在施工前組織有關管理人員進行開會研究、技術交底等，并傳達到工地的每一個操作者。對每一道工序的質量驗收都嚴格把關，確保一次成優(yōu)，避免因質量問題造成的返工，延誤施工進度。（五）確保工期的組織措施組織指揮保證措施建立高效的、經驗豐富的項目班子，精心策劃、精心施工。由項目經理全面負責落實項目進度控制。確保人力、物力措施本招標工程所使用勞動力，我公司將從人力組織上保證工期，設立專職勞動力調配員，并選擇素質高、隊伍強大的專業(yè)作業(yè)隊，集中人力進行關鍵線路工程項目的施工，確保工期。對高峰期保證大量材料進場施工的問題，采取如下措施：合理安排場內的施工疏解道路，盡量使材料能直接運到施工點，因此將減短材料進場的時間。同時，確保材料進貨源的供應能力，并與其它進貨渠道保持聯(lián)絡，以防材料供應出現(xiàn)問題后有后備的進貨渠道。根據施工組織設計中的施工進度和施工預算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃。按計劃進場，并統(tǒng)一安排使用、調配。施工機械設備保證做好機械設備的配套使用，杜絕影響進度的瓶頸環(huán)節(jié)，加強機械設備的保養(yǎng)維修，提高機械設備的利用率。做好備用設備機制，如果施工進度跟不上進度要求，可以快速調進備用設備，確保施工進度。施工管理協(xié)調措施我公司首先要動員相關職能部門參與計劃的編制并深入討論。以明確施工目標和達到施工目標應做的工作，組織各專業(yè)施工隊伍開計劃動員會，明確各專業(yè)施工隊伍應做的施工任務工作，要求專業(yè)施工隊伍負責人在討論通過的計劃上簽字，要求施工隊伍接受任務后層層分解，并有按時匯報計劃進度的制度，以使我公司的計劃變成參與施工的單位的共同目標。加強計劃管理，督促、指導參建單位編制工程計劃（包括網絡計劃和關鍵線路計劃），以及材料采購計劃，資金流動計劃、勞務計劃等。參建單位
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