施工進度計劃(編輯修改稿)
2024-08-31 01:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 該工程，公司專門明確了公司各部門的職責(zé)，確保工程沿著良性軌道運行。其目的是把該工程建設(shè)成為一個優(yōu)質(zhì)、高效的樣板工程。、本工程在成立項目部后設(shè)項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人各一名，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場全面指揮、協(xié)調(diào)、總技術(shù)、質(zhì)量管理、物質(zhì)供應(yīng)、成本控制等工作，項目部配備有技術(shù)工程師、質(zhì)檢員、材料員、安全員、機械師等施工人員，做到“六個統(tǒng)一”，即統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)、統(tǒng)一現(xiàn)場管理、統(tǒng)一組織指揮、統(tǒng)一物質(zhì)供應(yīng)、統(tǒng)一資金收付、統(tǒng)一對外聯(lián)絡(luò)。施工中積極推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)，開展合理化建議活動，充分發(fā)揮本公司的技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、設(shè)備優(yōu)勢，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的施工目標(biāo)。工程項目部為保證工程的順利進行，成立了五科一室.、各級負(fù)責(zé)人和各科室的主要職責(zé)如下：：根據(jù)批準(zhǔn)的總進度計劃，監(jiān)督指導(dǎo)各專業(yè)隊伍形成進度計劃；負(fù)責(zé)各專業(yè)施工隊伍間、項目部與政府管理部門及地方政府之間的協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)施工隊伍的質(zhì)量控制；檢查、落實業(yè)主指令及有關(guān)會議決議；向業(yè)主提供工程進度及驗收報告，對工程進度，操作質(zhì)量，各專業(yè)隊伍協(xié)調(diào)負(fù)全部責(zé)任。：落實主要分部工程施工方案設(shè)計；按規(guī)劃制定工藝卡；落實工程測量，試驗和全面質(zhì)量管理工作；并根據(jù)設(shè)計及甲方要求制訂施工使用規(guī)范，作好技術(shù)檔案資料工作；審查各專業(yè)施工技術(shù)措施；對工程技術(shù)管理負(fù)全責(zé)。：由質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)，按照工程質(zhì)量總目標(biāo)制定質(zhì)檢管理網(wǎng)絡(luò)；負(fù)責(zé)對全部材料的檢驗，使之符合合同、設(shè)計、規(guī)范要求；對工程施工監(jiān)督、檢查、評定，隱蔽工程的檢查評定，具有質(zhì)量否決權(quán)，對工程產(chǎn)品的最終質(zhì)量負(fù)責(zé)。：負(fù)責(zé)各部門的協(xié)調(diào)及后勤服務(wù)工作，為項目部的管理人員提供良好的辦公環(huán)境。：對工程費用進行控制；監(jiān)督合同條款的執(zhí)行；辦理與業(yè)主之間的工程款收取、支付；指導(dǎo)編制工程成本、造價的旬計劃，月計劃。對工程預(yù)決算、造價控制和成本控制負(fù)全責(zé)。：建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)；監(jiān)督檢查各專業(yè)隊伍施工安全制度職責(zé)的落實，檢查安全措施的落實情況，并負(fù)責(zé)財產(chǎn)安全保衛(wèi)工作。、施工規(guī)劃、施工準(zhǔn)備了解當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)基本資料，包括氣象、水文及多年統(tǒng)計的對工程有較大影響的災(zāi)害性天氣發(fā)生頻率。對當(dāng)?shù)氐馁Y源，生活上的物質(zhì)資料進行實地考查。對工程材料的采購、產(chǎn)地，產(chǎn)品的質(zhì)量、市場價格
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