課施工進度計劃(編輯修改稿)
2025-03-14 20:08 本頁面
【文章內容簡介】 共 22頁 第 2頁 ● 不反映 完成某項工作提前或滯后 對整個計 劃的影響程度； ● 不能明確表示 主要工程、關鍵工序 ； ● 不能直觀地評定計劃安排的優(yōu)劣； ● 不適合電子計算機運用。 網絡圖 共 22頁 第 2頁 ● 清楚反映施工進度； ● 表達各工序、施工項目之間復雜的相互關系； ● 反映各工序、施工項目之間的制約與協作； ● 適合集中性、線性工程； ● 適合電子計算機運用。 網絡圖實例見教材 P41圖 3－ 4，有關詳細內容 在第 5章介紹。 網絡圖實例 共 22頁 第 2頁 P41圖 3－ 4 四、施工進度計劃編制 共 22頁 第 2頁 施工進度計劃編制一般 分五個層次： ● 施工項目劃分、施工方法確定 ● 計算工程量、勞動量 ● 生產周期計算 ● 施工進度圖繪制 ● 根據實際進度跟蹤檢查與調整 合理、完善的進度計劃首先應根據工程實際情 況 劃分項目細目 ，然后 準確計算工程量、勞動量 ， 并計算 生產周期 。運用 進度圖 直觀表示計劃情況， 最后注意在應用中 滾動調整 。 （一）劃分施工項目、確定施工方法 共 22頁 第 2頁 劃分施工項目應注意的 問題 ● 施工項目劃分與施工方法統(tǒng)一協調 ● 劃分粗細程度符合施工定額細目、子目 ● 突出主導工程，明確施工順序排列 ● 結合結構特點，仔細分項列表 施工方法主要考慮的問題 ● 工程特點 ● 機械、工具性能 ● 機械、工具使用條件、技術狀況 ● 技
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