年度施工進度計劃(編輯修改稿)
2025-08-16 16:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，異型模板采用木模板。2）閘門、電機等計劃2016年6月1日進行閘門、電機等安裝，于2016年7月5日安裝調(diào)試完成。安裝時要求設(shè)備廠家人員到場進行技術(shù)指導(dǎo)，配合安裝。、 堤頂路面，2016年7月15日進行路面砼澆筑，2016年10月15日路面砼澆筑完成。計劃配備2個施工隊伍，每個施工隊伍60人，鉤機2臺，推土機2臺，裝載機2臺，振動碾2臺，罐車2臺，攤鋪機2臺，自卸車4臺。基礎(chǔ)處理采用360反鏟挖掘機進行清理，T50裝載機配合積攢成堆，360反鏟挖掘機裝車，15T自卸汽車運輸至指定地點堆放。水穩(wěn)層配備2個拌合站，采用15t自卸汽車運輸，推土機平料，刮道機進行精確整平，振動碾進行碾壓。碾壓完成后重新復(fù)核水泥碎石基層高程，避免路面砼厚度不勻偏差過大。水穩(wěn)層計劃2016年6月16日施工，8月31日完成，施工期為77天，考慮天氣影響，有效施工期為62天，日強度為：24138m/62天=389m/天，日強度約為400m/天。路面砼路兩側(cè)采用20cm鋼模支立控制邊線，水準(zhǔn)儀測量控制模板頂達到統(tǒng)一高程，即砼面高程。采用罐車進行混凝土的運輸，運輸至工作面后，人工配合攤鋪機進行攤鋪，插入式振搗棒振搗，電抹子配合人工抹面，砼強度允許后，開始進行切縫。砼路面計劃2016年7月15日開始，2016年10月15日完成，施工期為92天，考慮天氣等因素影響，有效工期為73天，日強度為：24138m/73天=，179。/天，約為400m179。/天。五、完成工期目標(biāo)的保證措施為了完成工期目標(biāo)項目部設(shè)置強有力的綜合管理系統(tǒng)，實施對工程項目的全面管理。合理分解總進度計劃，細化落實施工進度。最重要的是要保證人員、機械設(shè)備的投入滿足每個項目的施工強度。具體投入機械設(shè)備和勞務(wù)人員詳見表一、表二。、設(shè)備保證措施表一、擬投入的主要施工設(shè)備機械名稱單位規(guī)格型號數(shù)量 備注挖掘機臺36014裝載機臺5014推土機臺T1602振動碾臺20T2自卸車臺15T4罐車臺4農(nóng)用三輪車臺6拌合機臺JZC502配料機臺PLD8002攤鋪機臺人員保證措施表二、擬投入的主要勞務(wù)人員工程部位人員數(shù)量 備注護坡工程120護岸工程100防浪林40建筑物40交通工程120合 計4制度保證措施施工調(diào)度控制（1）根據(jù)施工特點，合理配置資源，加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)和調(diào)度，根據(jù)現(xiàn)場條件、環(huán)境和氣候的變化，隨時調(diào)整施工隊伍的部署，減少窩工和停工現(xiàn)象。（2）加強質(zhì)量控制，強化質(zhì)量管理，保證整個工程不出現(xiàn)質(zhì)量返工現(xiàn)象。（3）施工設(shè)備機具的進場就位、轉(zhuǎn)場前，事先提供方案和計劃，保證設(shè)備機具順利調(diào)遷。（4）及時調(diào)整施工力量，保證施工各工序的平穩(wěn)過渡和正常銜接。必要時加大人員、材料和機具設(shè)備的投入，確保工程按期完工。（5）加強同業(yè)主、監(jiān)理的聯(lián)系，根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理的要求，及時調(diào)整施工部署。保證工期的組織措施（1）抽調(diào)富有經(jīng)驗、年富力強的技術(shù)、管理干部，有多次類似工程的施工經(jīng)驗、戰(zhàn)斗力強的施工人員，組成項目經(jīng)理部，按照項目部的統(tǒng)一部署，組建施工隊伍，配備充足、結(jié)構(gòu)合理的施工人員和機械設(shè)備，完成本標(biāo)段施工任務(wù)。（2）加強現(xiàn)場施工組織指揮，作到指揮正確、得力，效率高、應(yīng)變能力強。建立以項目經(jīng)理部經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人為首的管理體系，決策重大施工問題，確立重大施工方案，分析施工進度。當(dāng)實際進度落后施工組織設(shè)計要求時，提出加快施工進度措施。（3）加強組織協(xié)調(diào)工作，確保各工作面的干擾降到最低程度。（4）建立健全崗位責(zé)任制，施工人員定崗定責(zé)，嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝措施，嚴(yán)明施工紀(jì)律，按設(shè)計要求施工。（5）改革項目管理模式，完善競爭機制和激勵機制，實行全員風(fēng)險承包，任務(wù)層層落實。把工期效率和職工個人的經(jīng)濟利益掛鉤，兌現(xiàn)獎罰，充分調(diào)動全體職工的積極性。（6）工程開工前由項目經(jīng)理部組織有關(guān)人員進入施工現(xiàn)場，進行開工前的各項準(zhǔn)備工作，確保施工高峰期人數(shù)，在施工中采取計件工資、效益工資的辦法，調(diào)動施工人員的生產(chǎn)積極性，爭取超額完成各項生產(chǎn)任務(wù)。同時，加大宣傳力度，提高全體員工對工期的重視程度。保證工期的技術(shù)措施（1）在業(yè)主提出的控制性工期目標(biāo)下，
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