年度施工進度計劃(編輯修改稿)
2025-08-16 16:51 本頁面
【文章內容簡介】 ，異型模板采用木模板。2）閘門、電機等計劃2016年6月1日進行閘門、電機等安裝，于2016年7月5日安裝調試完成。安裝時要求設備廠家人員到場進行技術指導，配合安裝。、 堤頂路面，2016年7月15日進行路面砼澆筑，2016年10月15日路面砼澆筑完成。計劃配備2個施工隊伍，每個施工隊伍60人，鉤機2臺，推土機2臺，裝載機2臺，振動碾2臺，罐車2臺，攤鋪機2臺，自卸車4臺?；A處理采用360反鏟挖掘機進行清理，T50裝載機配合積攢成堆，360反鏟挖掘機裝車，15T自卸汽車運輸至指定地點堆放。水穩(wěn)層配備2個拌合站，采用15t自卸汽車運輸，推土機平料，刮道機進行精確整平，振動碾進行碾壓。碾壓完成后重新復核水泥碎石基層高程，避免路面砼厚度不勻偏差過大。水穩(wěn)層計劃2016年6月16日施工，8月31日完成，施工期為77天，考慮天氣影響，有效施工期為62天，日強度為：24138m/62天=389m/天，日強度約為400m/天。路面砼路兩側采用20cm鋼模支立控制邊線，水準儀測量控制模板頂達到統(tǒng)一高程，即砼面高程。采用罐車進行混凝土的運輸，運輸至工作面后，人工配合攤鋪機進行攤鋪，插入式振搗棒振搗，電抹子配合人工抹面，砼強度允許后，開始進行切縫。砼路面計劃2016年7月15日開始，2016年10月15日完成，施工期為92天，考慮天氣等因素影響，有效工期為73天，日強度為：24138m/73天=，179。/天，約為400m179。/天。五、完成工期目標的保證措施為了完成工期目標項目部設置強有力的綜合管理系統(tǒng)，實施對工程項目的全面管理。合理分解總進度計劃，細化落實施工進度。最重要的是要保證人員、機械設備的投入滿足每個項目的施工強度。具體投入機械設備和勞務人員詳見表一、表二。、設備保證措施表一、擬投入的主要施工設備機械名稱單位規(guī)格型號數量 備注挖掘機臺36014裝載機臺5014推土機臺T1602振動碾臺20T2自卸車臺15T4罐車臺4農用三輪車臺6拌合機臺JZC502配料機臺PLD8002攤鋪機臺人員保證措施表二、擬投入的主要勞務人員工程部位人員數量 備注護坡工程120護岸工程100防浪林40建筑物40交通工程120合 計4制度保證措施施工調度控制（1）根據施工特點，合理配置資源，加強現場協(xié)調和調度，根據現場條件、環(huán)境和氣候的變化，隨時調整施工隊伍的部署，減少窩工和停工現象。（2）加強質量控制，強化質量管理，保證整個工程不出現質量返工現象。（3）施工設備機具的進場就位、轉場前，事先提供方案和計劃，保證設備機具順利調遷。（4）及時調整施工力量，保證施工各工序的平穩(wěn)過渡和正常銜接。必要時加大人員、材料和機具設備的投入，確保工程按期完工。（5）加強同業(yè)主、監(jiān)理的聯(lián)系，根據業(yè)主、監(jiān)理的要求，及時調整施工部署。保證工期的組織措施（1）抽調富有經驗、年富力強的技術、管理干部，有多次類似工程的施工經驗、戰(zhàn)斗力強的施工人員，組成項目經理部，按照項目部的統(tǒng)一部署，組建施工隊伍，配備充足、結構合理的施工人員和機械設備，完成本標段施工任務。（2）加強現場施工組織指揮，作到指揮正確、得力，效率高、應變能力強。建立以項目經理部經理、技術負責人為首的管理體系，決策重大施工問題，確立重大施工方案，分析施工進度。當實際進度落后施工組織設計要求時，提出加快施工進度措施。（3）加強組織協(xié)調工作，確保各工作面的干擾降到最低程度。（4）建立健全崗位責任制，施工人員定崗定責，嚴格技術標準、工藝措施，嚴明施工紀律，按設計要求施工。（5）改革項目管理模式，完善競爭機制和激勵機制，實行全員風險承包，任務層層落實。把工期效率和職工個人的經濟利益掛鉤，兌現獎罰，充分調動全體職工的積極性。（6）工程開工前由項目經理部組織有關人員進入施工現場，進行開工前的各項準備工作，確保施工高峰期人數，在施工中采取計件工資、效益工資的辦法，調動施工人員的生產積極性，爭取超額完成各項生產任務。同時，加大宣傳力度，提高全體員工對工期的重視程度。保證工期的技術措施（1）在業(yè)主提出的控制性工期目標下，
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