年度施工進(jìn)度計(jì)劃(編輯修改稿)
2025-08-16 16:51 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，異型模板采用木模板。2）閘門(mén)、電機(jī)等計(jì)劃2016年6月1日進(jìn)行閘門(mén)、電機(jī)等安裝，于2016年7月5日安裝調(diào)試完成。安裝時(shí)要求設(shè)備廠家人員到場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，配合安裝。、 堤頂路面，2016年7月15日進(jìn)行路面砼澆筑，2016年10月15日路面砼澆筑完成。計(jì)劃配備2個(gè)施工隊(duì)伍，每個(gè)施工隊(duì)伍60人，鉤機(jī)2臺(tái)，推土機(jī)2臺(tái)，裝載機(jī)2臺(tái)，振動(dòng)碾2臺(tái)，罐車(chē)2臺(tái)，攤鋪機(jī)2臺(tái)，自卸車(chē)4臺(tái)?；A(chǔ)處理采用360反鏟挖掘機(jī)進(jìn)行清理，T50裝載機(jī)配合積攢成堆，360反鏟挖掘機(jī)裝車(chē)，15T自卸汽車(chē)運(yùn)輸至指定地點(diǎn)堆放。水穩(wěn)層配備2個(gè)拌合站，采用15t自卸汽車(chē)運(yùn)輸，推土機(jī)平料，刮道機(jī)進(jìn)行精確整平，振動(dòng)碾進(jìn)行碾壓。碾壓完成后重新復(fù)核水泥碎石基層高程，避免路面砼厚度不勻偏差過(guò)大。水穩(wěn)層計(jì)劃2016年6月16日施工，8月31日完成，施工期為77天，考慮天氣影響，有效施工期為62天，日強(qiáng)度為：24138m/62天=389m/天，日強(qiáng)度約為400m/天。路面砼路兩側(cè)采用20cm鋼模支立控制邊線，水準(zhǔn)儀測(cè)量控制模板頂達(dá)到統(tǒng)一高程，即砼面高程。采用罐車(chē)進(jìn)行混凝土的運(yùn)輸，運(yùn)輸至工作面后，人工配合攤鋪機(jī)進(jìn)行攤鋪，插入式振搗棒振搗，電抹子配合人工抹面，砼強(qiáng)度允許后，開(kāi)始進(jìn)行切縫。砼路面計(jì)劃2016年7月15日開(kāi)始，2016年10月15日完成，施工期為92天，考慮天氣等因素影響，有效工期為73天，日強(qiáng)度為：24138m/73天=，179。/天，約為400m179。/天。五、完成工期目標(biāo)的保證措施為了完成工期目標(biāo)項(xiàng)目部設(shè)置強(qiáng)有力的綜合管理系統(tǒng)，實(shí)施對(duì)工程項(xiàng)目的全面管理。合理分解總進(jìn)度計(jì)劃，細(xì)化落實(shí)施工進(jìn)度。最重要的是要保證人員、機(jī)械設(shè)備的投入滿足每個(gè)項(xiàng)目的施工強(qiáng)度。具體投入機(jī)械設(shè)備和勞務(wù)人員詳見(jiàn)表一、表二。、設(shè)備保證措施表一、擬投入的主要施工設(shè)備機(jī)械名稱(chēng)單位規(guī)格型號(hào)數(shù)量 備注挖掘機(jī)臺(tái)36014裝載機(jī)臺(tái)5014推土機(jī)臺(tái)T1602振動(dòng)碾臺(tái)20T2自卸車(chē)臺(tái)15T4罐車(chē)臺(tái)4農(nóng)用三輪車(chē)臺(tái)6拌合機(jī)臺(tái)JZC502配料機(jī)臺(tái)PLD8002攤鋪機(jī)臺(tái)人員保證措施表二、擬投入的主要?jiǎng)趧?wù)人員工程部位人員數(shù)量 備注護(hù)坡工程120護(hù)岸工程100防浪林40建筑物40交通工程120合 計(jì)4制度保證措施施工調(diào)度控制（1）根據(jù)施工特點(diǎn)，合理配置資源，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)和調(diào)度，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件、環(huán)境和氣候的變化，隨時(shí)調(diào)整施工隊(duì)伍的部署，減少窩工和停工現(xiàn)象。（2）加強(qiáng)質(zhì)量控制，強(qiáng)化質(zhì)量管理，保證整個(gè)工程不出現(xiàn)質(zhì)量返工現(xiàn)象。（3）施工設(shè)備機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)就位、轉(zhuǎn)場(chǎng)前，事先提供方案和計(jì)劃，保證設(shè)備機(jī)具順利調(diào)遷。（4）及時(shí)調(diào)整施工力量，保證施工各工序的平穩(wěn)過(guò)渡和正常銜接。必要時(shí)加大人員、材料和機(jī)具設(shè)備的投入，確保工程按期完工。（5）加強(qiáng)同業(yè)主、監(jiān)理的聯(lián)系，根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理的要求，及時(shí)調(diào)整施工部署。保證工期的組織措施（1）抽調(diào)富有經(jīng)驗(yàn)、年富力強(qiáng)的技術(shù)、管理干部，有多次類(lèi)似工程的施工經(jīng)驗(yàn)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的施工人員，組成項(xiàng)目經(jīng)理部，按照項(xiàng)目部的統(tǒng)一部署，組建施工隊(duì)伍，配備充足、結(jié)構(gòu)合理的施工人員和機(jī)械設(shè)備，完成本標(biāo)段施工任務(wù)。（2）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工組織指揮，作到指揮正確、得力，效率高、應(yīng)變能力強(qiáng)。建立以項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的管理體系，決策重大施工問(wèn)題，確立重大施工方案，分析施工進(jìn)度。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度落后施工組織設(shè)計(jì)要求時(shí)，提出加快施工進(jìn)度措施。（3）加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)工作，確保各工作面的干擾降到最低程度。（4）建立健全崗位責(zé)任制，施工人員定崗定責(zé)，嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝措施，嚴(yán)明施工紀(jì)律，按設(shè)計(jì)要求施工。（5）改革項(xiàng)目管理模式，完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行全員風(fēng)險(xiǎn)承包，任務(wù)層層落實(shí)。把工期效率和職工個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。（6）工程開(kāi)工前由項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保施工高峰期人數(shù)，在施工中采取計(jì)件工資、效益工資的辦法，調(diào)動(dòng)施工人員的生產(chǎn)積極性，爭(zhēng)取超額完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)，加大宣傳力度，提高全體員工對(duì)工期的重視程度。保證工期的技術(shù)措施（1）在業(yè)主提出的控制性工期目標(biāo)下，
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