工程施工進度計劃(編輯修改稿)
2024-08-30 04:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工。特別應注意避免與未來建筑物（包括圍墻）、地下地上管線的干涉而導致工期延誤、設施遷移等問題及費用的發(fā)生。 工程開工前，項目組結(jié)合總平圖和高程，繪制方格網(wǎng)；研究土方平衡措施，核定土方挖運、回填量，確定平整場地的施工方案，進行平整場地的工作?！ ?設置廠區(qū)永久性經(jīng)緯座標樁 廠區(qū)要設置永久性經(jīng)緯座標樁。座標樁是施工放線定位、確定場地高程的原點。要特別注意保護，定期檢查、維護，必要時復測驗證。 項目施工開工的準備 工地例會一般有兩種，即項目（或監(jiān)理）主持的會議、總包主持的會議。兩種例會的首次會議極為重要，它是表明各方工作態(tài)度、引導今后施工走向的標志性會議，應高度重視。會議主要內(nèi)容有：介紹工程建設有關各方人員，確認各方職責、分工，確立工作關系、溝通渠道，明確項目目標，獲得各方承諾。 工程開工前總承包方、分包單位將所承攬的工程，向建設單位、監(jiān)理單位報審現(xiàn)場質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系的有關資料，它主要包括： ?。?）現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，現(xiàn)場材料、設備存放與管理制度，原材料檢驗制度，自攪拌混凝土（砂漿）攪拌站管理制度，設備與計量儀器管理制度，施工過程自檢、交接檢、專檢制度，質(zhì)量例會制度，月底評比制度，質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度。 ?。?）質(zhì)量崗位責任制、施工技術(shù)質(zhì)量安全交底制、掛牌制。 ?。?）電焊工、電工、起重工等主要專業(yè)工種操作上崗證書和上崗證核查結(jié)果。 （方案）和開工報告 總承包和分包單位在所承擔的工程開工前，都應向建設方、監(jiān)理方報審施工組織設計（方案），并經(jīng)審批合格后方可實施。對于技術(shù)復雜的工程（如大面積腳手架、深基坑支護等）、采用新技術(shù)的工程應提供專項施工方案。審查開工報告時，主要檢查“四通一平”是否完成，設計交底是否完成，施工組織設計是否編制并審批完，施工單位的勞動力、施工機具及工程材料是否已到達現(xiàn)場。具備以上條件后方可簽發(fā)開工報告，準許開工。 項目團隊應根據(jù)總包合同編制關鍵節(jié)點及分部工程的施工進度計劃；分包單位依據(jù)總包計劃編制更為詳細的階段施工進度（分月、周甚至日）計劃，經(jīng)項目團隊批準后方可實施。 總承包根據(jù)工程進展情況，適時調(diào)整工程總計劃，并得到業(yè)主的批準。交叉施工的順序是進度計劃編制、進度計劃管理非常重要的工作。應予以高度重視。例如：聯(lián)合廠房工程，由三家
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