項目施工進(jìn)度保證措施及方案(編輯修改稿)
2025-06-06 18:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、主要項目完成情況臺帳、勞動力臺帳、主要機械設(shè)備臺帳、氣象預(yù)報及天氣晴雨登記臺帳、職工傷亡臺帳等，及時繪制各類調(diào)度示意圖，包括工程進(jìn)度示意圖、主要工程項目完成數(shù)量示意圖、重點工程形象進(jìn)度示意圖等，以便發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度變化，作為領(lǐng)導(dǎo)決策的依據(jù)。九、做好安全質(zhì)量及設(shè)備物資工作，提供技術(shù)支持和后勤保障工作抓好工程施工的安全質(zhì)量工作，將安全作為工程施工的永恒主題，把質(zhì)量視為企業(yè)發(fā)展的生命源泉，杜絕一切安全質(zhì)量事故和返工浪費，做到一次成型、一次成優(yōu)；搞好物資材料采購供應(yīng)工作，主要料、當(dāng)?shù)亓霞按笞诹弦崆奥鋵嵷浽春瓦\輸條件，提前簽訂合同保證按時供料，避免停工待料貽誤工期；加強施工機具設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，組織好維修配件的購置，提高設(shè)備的完好率和出勤率，避免因設(shè)備故障造成停工或窩工，降低生產(chǎn)效率。十、改變工作作風(fēng)，提高決策速度和辦事效率堅持“前方?jīng)Q定，后方執(zhí)行，后方保證前方”的原則，項目經(jīng)理部及其各業(yè)務(wù)職能部門全力支持和服務(wù)于各工區(qū)、各施工隊的工作，及時解決施工中遇到的各種問題，并超前考慮安排，避免擱置延誤，對重點項目或工序采取垂直管理，減少中間環(huán)節(jié)，以提高決策速度和工作效率。十一、改善路地關(guān)系，以干促拆，分段供克、以點促面。搞好與地方政府和群眾的關(guān)系，爭取他們對工程建設(shè)的理解和支持，創(chuàng)造良好的外部施工環(huán)境，保證施工順利進(jìn)行。面對本項目管線長的特點，結(jié)合圖紙到位情況，分期分段解決征地及協(xié)調(diào)難度，分層、分段突破、重點集中突擊攻克的辦法，見縫插針、以干促拆，以點促面、創(chuàng)造條件，集中力量解決外部環(huán)境好、施工條件具備的優(yōu)先施工段落，先期開工，保證計劃實施、豎立企業(yè)形象。第二節(jié) 施工進(jìn)度保證方案一、加強項目管理、加大管理人員投入根據(jù)目前施工任務(wù)我項目部增加一名生產(chǎn)副經(jīng)理，已經(jīng)到位；工程部增加一名副部長，主管全線土方工程施工，將于月底到場；物資保障部增加兩名員工、充分保障物資，人員已經(jīng)到位；項目部目前管理人員項目經(jīng)理： 郭建祥 1人項目書記： 劉志俊 1人項目總工： 孟凡濱 1人項目副經(jīng)理：王連社、韓宏生、任 3人項目一級管理人員6人工程部：8人（含正、副部長）安質(zhì)部：3人（含部長）財務(wù)部：3人（含部長）
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