施工進度計劃和保證措施(編輯修改稿)
2025-08-31 02:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 以總工期為依據(jù)～項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃,施工準備計劃,勞動力進場計劃,施工材料、設(shè)備、機具進場計劃、分項分部施工進度計劃等,。 將合同的條款要求～分解納入相對的分包合同中～對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等安全處于承包控制范圍之中～確保工程如期完成。 施工過程中各類工作聯(lián)系～除必要口頭通知外～項目部一律以書面指示～及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。 項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導(dǎo)和要求～相互緊密合作～確保工程順利進行。 ,三,保證進度的材料供應(yīng)措施 及時轉(zhuǎn)卻的向業(yè)主提供供料計劃且具有超前意識:計劃及時準確～關(guān)系到工程進度的順利進行,也能充分發(fā)揮資金效益。因此～我公司將高度重視此項工作～在資料的打印、傳遞方面嚴肅、認真。 在時間和數(shù)量上慎之又慎～決不因為我方工作造成供料混亂。此項工作的落實～對各級管理人員制定崗位職責(zé)制～選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強的專業(yè)材料員來擔(dān)任此項工作。 設(shè)臵專門的倉儲庫房～配備專人看管～對已裝和未裝的設(shè)備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、加油、回收～建立專職報關(guān)員及完整的領(lǐng)用手續(xù)～保證供應(yīng)的設(shè)備及料不丟失～不浪費。 材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)～供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素～所以在做好日常工作管理方面重點抓好以下幾點: ,1,加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性:項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度～做到供應(yīng)工作的不同階段下不同的人負責(zé)～堅決杜絕計劃盲目性～鋪張浪費的不嚴肅工作作風(fēng)。 ,2,加強采購成本的控制:在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上～降低采購成本是提高項目施工效益的重點環(huán)節(jié)。為此～項目部將堅持材料采購在“貨比三家”的基礎(chǔ)上堅持“質(zhì)量第一”的材料采購原則～任何用于工程的材料采購必須要有項目經(jīng)理審批后的采購?fù)ㄖ獑渭皣栏竦尿炇杖霂熘贫取少弳T不得接受任何人隨意的采購指令。 ,3,堅持審批的環(huán)節(jié):項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎(chǔ)上～同時也做好對業(yè)主的報批工作～對實行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報送業(yè)主方進行價格廠家的審批～在審批的基礎(chǔ)上進行采購。未經(jīng)審批的材料決不自行采購～決不先斬后奏。 ,4,加強保管、及時回收:做材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)～項目部堅決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度～憑計劃發(fā)料～在保管工作上配備專業(yè)的保管工人～保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法～做好材料的回收利用～做到能使用的決不浪費。 ,四,保證進度的資金保證措施 項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障～做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。 合理收取工程款:嚴格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文～根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)～請業(yè)主、監(jiān)理審核。統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)是實事求是～決不高估冒算～對設(shè)計變更增加的工程量實事求是的經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核～在審核的
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