施工進(jìn)度計(jì)劃和保證措施(編輯修改稿)
2025-08-31 02:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 以總工期為依據(jù)～項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制分階段實(shí)施計(jì)劃,施工準(zhǔn)備計(jì)劃,勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃,施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃、分項(xiàng)分部施工進(jìn)度計(jì)劃等,。 將合同的條款要求～分解納入相對的分包合同中～對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等安全處于承包控制范圍之中～確保工程如期完成。 施工過程中各類工作聯(lián)系～除必要口頭通知外～項(xiàng)目部一律以書面指示～及時(shí)發(fā)給各工作班組執(zhí)行。 項(xiàng)目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導(dǎo)和要求～相互緊密合作～確保工程順利進(jìn)行。 ,三,保證進(jìn)度的材料供應(yīng)措施 及時(shí)轉(zhuǎn)卻的向業(yè)主提供供料計(jì)劃且具有超前意識:計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確～關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行,也能充分發(fā)揮資金效益。因此～我公司將高度重視此項(xiàng)工作～在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅、認(rèn)真。 在時(shí)間和數(shù)量上慎之又慎～決不因?yàn)槲曳焦ぷ髟斐晒┝匣靵y。此項(xiàng)工作的落實(shí)～對各級管理人員制定崗位職責(zé)制～選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來擔(dān)任此項(xiàng)工作。 設(shè)臵專門的倉儲庫房～配備專人看管～對已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收～建立專職報(bào)關(guān)員及完整的領(lǐng)用手續(xù)～保證供應(yīng)的設(shè)備及料不丟失～不浪費(fèi)。 材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)～供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素～所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好以下幾點(diǎn): ,1,加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性:項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購制度～做到供應(yīng)工作的不同階段下不同的人負(fù)責(zé)～堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性～鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。 ,2,加強(qiáng)采購成本的控制:在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上～降低采購成本是提高項(xiàng)目施工效益的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。為此～項(xiàng)目部將堅(jiān)持材料采購在“貨比三家”的基礎(chǔ)上堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的材料采購原則～任何用于工程的材料采購必須要有項(xiàng)目經(jīng)理審批后的采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫制度～采購員不得接受任何人隨意的采購指令。 ,3,堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié):項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上～同時(shí)也做好對業(yè)主的報(bào)批工作～對實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送業(yè)主方進(jìn)行價(jià)格廠家的審批～在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購。未經(jīng)審批的材料決不自行采購～決不先斬后奏。 ,4,加強(qiáng)保管、及時(shí)回收:做材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)～項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度～憑計(jì)劃發(fā)料～在保管工作上配備專業(yè)的保管工人～保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時(shí)利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法～做好材料的回收利用～做到能使用的決不浪費(fèi)。 ,四,保證進(jìn)度的資金保證措施 項(xiàng)目財(cái)力的合理使用是工程按進(jìn)度計(jì)劃順利施工的保障～做好項(xiàng)目成本的控制和使用是項(xiàng)目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。 合理收取工程款:嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文～根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)～請業(yè)主、監(jiān)理審核。統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求是～決不高估冒算～對設(shè)計(jì)變更增加的工程量實(shí)事求是的經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核～在審核的
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