【正文】 1）確認施工圖是否符合設計合同的質量要求（包括考慮合同評審結果以及建設單位決策層提出的特殊技術要求）； （ 2）審查施工圖簽章是否齊全； （ 3）設計文件深度應符合《建設工程設計文件編制深度規(guī)定》； （ 4）建設（項目管理）單位應要求設計單位按照《施工圖審查意見書》進行設計； （ 5）根據《施工圖審查意見書》建設單位決策層 對使用功能等方面進行確認。 二、工程建設項目參建單位資質審查制度 審核工程參建單位企業(yè)資質是否符合“建設工程資質管理”的相關規(guī)定的要求； 審核參建單位歷史業(yè)績和聲譽；審核參建單位財務狀況。會議紀要的主要內容應包括：會議的時間、地點、參加人員、議題、上次會議落實情況 及本次會議決議事項等。 二、建設單位職責 按照“建筑法”、“建設工程質量管理條例”、“建設工程安全管理條例”以及相關法律、法規(guī)，辦理完善工程建設前的 各種手續(xù)，履行自己的義務； 建設單位通過公開招標和邀請招標，完成工程建設的各項招標工作，確定具有相應資質的工程參建單位，依法和參建單位簽訂合同； 建設單位向設計單位下發(fā)“設計任務書”，提出設計要求； 督促設計單位按合同約定和“設計任務書”要求進行初步設計； 督促設計單位按照國家相關部門和建設單位的要求進行施工圖設計； 督促設計單位及時提供施工圖，解決施工過程中存在的設計問題； 確定分包項目，指定控制材料、供應設備、供應商； 認定由承包單位與工程造價 單位核對并上報項目管理部的《工程量清單》； 依據可研報告中《臨時用水、用電施工方案》完成擬建現場的“三通一平”工作； 審批由承包單位編制并經監(jiān)理單位審查的《施工組織設計》； 1對經過工程造價或項目管理部審核后的設計變更、施工過程中的簽證進行確認； 1根據招、投標文件對承包單位的項目管理人員進行確認； 1提供設計圖紙、主持召開圖紙會審會議； 1根據項目管理、監(jiān)理合同的約定對項目管理部、監(jiān)理單位的現場管理授權； 1負責工程項目 外部協(xié)調工作； 1主持竣工驗收，辦理工程竣工后備案手續(xù)。 第二部分 工程項目建設管理工作制度 一、項目管理會議制度 工程項目會議 （ 1）項目合同簽訂之后，應盡快會同工程參建單位舉行工程項目會議； （ 2）舉行工程項目會議的主要目的，是進一步核實并確認項目建設單位與參建單位之間的任務范圍和各項數據，明確工程建設各階段的有關事宜； （ 3）會議的主要內容： 1）參建單位的工作范圍及技術服務的內容 2)工藝設計基礎 3)項目的設計數據 4)工程設計的任務內容 5)采購的任務內容 6)總圖布置 7)各種管理程序（包括：審批、控制、報告、文件分類、文件發(fā)送等） （ 4）工程項目會議之后，相關方簽署協(xié)議書，作為項目實施的依據文件之一。管理例會紀要是工程管理的重要文件，整理后由各方簽字確認備案。 審核參建單位是否擁有包括工程、設計、技術經濟等多專業(yè)的優(yōu)秀人力資源配備； 審查參建單位派駐工程項 目管理人員的資質。 圖紙會審和設計交底制度 （ 1）圖紙會審 項目管理機構應在施工承包單位完成自審的基礎上組織設計單位、施工承包單位、監(jiān)理單位及其他相關單位的項目負責人及有關人員進行圖紙會審。 四、費用管理制度 對方案設計、擴初設計、施工圖設計做出投資評估。審查“三級概算”是否符合規(guī)定，各級概算的編制、審核是否按規(guī)定簽署。對重大設計變更應經原審批部門再審批，由項目管理師審查所有設計變更資料齊全后，承包單位方能將設計變更后所調整的工程量、費用列入結算。 （ 7）審核間接費的款項：間接費按政府規(guī)定的現行取費標準計取、審核。 施工階段進度控制制度 （ 1）根據工程實際，建立進度控制目標，制定項目總進度計劃，明確建設工程現場組織機構中進度控制人員和職責分工； （ 2）審批承包單位上報的總進度計劃； （ 3）建立工程進度報告制度及進度信息溝通網 絡； （ 4）負責各類進度計劃的審核和對進度計劃執(zhí)行檢查分析； （ 5）根據工程需要適時組織安排進度協(xié)調會，完善工程進度計劃的控制； （ 6）編制建設方材料、構配件和設備的采購計劃并進行控制； （ 7）對施工進度進行跟蹤，掌握施工動態(tài)； （ 8）負責對工程實際進度的確認，與建設單位決策層溝通，及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續(xù)； （ 9）研究制定預防工期索賠的措施，與建設單位決策層共同做好處理工期索賠工作。 （ 4）對重要的工程部位、工序和專業(yè)工程，項目管理人員對監(jiān)理、承包單位的施工質量狀況未能確信，還需由項目管理部親自進行試驗或技術復核、抽樣檢驗后方能驗收。 3）承包單位必須提供應急預案與響應管理的設備、設施、器材、救援力量等資源條件保證。 八、合同和信息管理制度 合同管理制度 （ 1）審查批準 制度 為了使施工承包合同簽訂后合法、有效，必須在簽訂前履行審查、批準手續(xù)。 信息管理制度 （ 1）工程項目文件檔案資料管理制度 1）工 程各參建單位填寫的工程檔案應以施工及驗收規(guī)范、工程合同、設計文件、工程施工質量驗收統(tǒng)一標準等為依據。 （ 2）工程項目檔案驗收制度 1）建設（項目管理）單位在組織工程竣工驗收前，應提前請城建檔案進行預驗收；建設（項目管理）單位未取得城建檔案管理部門出具的認可文件，不得組織工程竣工驗收。 （ 3）工程項目檔案移交制度 1）勘察、設計、施工等參建單位必須將工程項目建 設過程中形成的文件向建設（項目管理）單位檔案管理部門移交； 2）建設（項目管理）單位按照現行《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》（ GB/T50328—— 200（ 1）要求，組織將匯總的該建設工程檔案向地方城建管理部門移交。 效益后評價 重新測算項目的各項經濟數據，得到相關的投資效果指標，并與項目前評估時預測的有關經濟效果值、社會環(huán)境影響值進行對比，評價和分析其偏差情況以及原因，總結經驗。 (三承包單位按施工組織設計、勞動力使用計劃和材料設備使用計劃，應適時足額、有效的配備滿足施工各類人員，保證施工機械有效使用。 審查其它各項費用是否符合實際，滿足國家、地區(qū)的有關規(guī)定，不屬于建設項目范圍的費用不得列入，無規(guī)定者要根據情況核實后，方可列入。 凡屬于 超出初步設計批準的新增內容及其限額以上的重大設計變更，應報請建設單位決策層審批，經同意簽字，方可執(zhí)行。 (五 )審核施工組織設計，進行技術經濟分析。直至解除合同，違約方承擔相關責任。 (九 )在施工過程中進行投資跟蹤控制，按合同約定定期或不定期進行投資實際支出值與計劃目 標值的比較；發(fā)現偏差，及時采取糾偏措施。 三、質量控制措施 (一 )設計質量的控制措施主要是對設計過程及時進行質量跟蹤，發(fā)現不符合設計標準和要求的，要求設計人員予以修改。承包單位必須按審定的施工組織設計（或方案）施工。 (六 )監(jiān)理單位有權對供貨廠家的資質、進場物資的質量和每一道施工工序質量及承 包單位的檢驗記錄進行檢查或見證取樣復驗。要求建立完成實物質量標識牌。如出現干擾計劃執(zhí)行的異常情況，應采取措施及時協(xié)調修改設計進度計劃，以確保工程總體計劃的實現。 (五 )各施工進度計劃要符合實際、行之有效，符合施工工藝要求，當施工進度計劃的安排在空間和時間上發(fā)生矛盾時，各承包單位必須采取技術手段和增加資源（人、機、料）以及延長施工工時等措施，確保實現施工進度目標。 (九 )施工形象進度應重點檢查與考核以下內容： 單位工程土方、護坡、地基處理等工程的動工、完工時間目標； 建設（項目管理）單位提供設備、材料的實際有效的進場時間目標； 各單位工程基礎結構及防水層完成時間目標； 各單位工程主體結構封頂時間目標； 各單位工程圍護結構封閉及冬季施工準備工作完成時間目標； 各單位工程需二次設計項目和施工完成時間目標； 鋼結構、金屬復合頂面、立面等二次設計和加工制作及安裝完成時間； 水、暖、風、電、消防等安裝工程同其他專業(yè)的接口與完成時間； 弱電系統(tǒng)及專用設備的安裝同其他專業(yè)的接口與完成時間目標； 室外園林綠化、區(qū)域市政管線、道路完成時間目標； 1工程的系統(tǒng)調試及清理施工現場工期目標等。 監(jiān)理工程師在事故調查組展開工作后，應積極協(xié)助，客觀地提供相應證據，若監(jiān)理方無責任，監(jiān)理工程可應邀參加調查組，參與事故調查；若監(jiān)理方有責任，則應予以回避，但應配合調查組工作。 （ 4）明確事故主要責任單位和次要責任單位，承擔經濟損失的劃分原則。 當監(jiān)理接到安全質量事故調查組提出的技術處理意見后，可組織相關單位研究，并責成相關單位完成技術處理方案，并予以審核簽認。要求事故單位整理編寫質量事故處理報告，并審核簽認，組織將有關技術資料歸檔。 (三 )監(jiān)理例會 監(jiān)理單位主持，建設（項目管理）、總、分包單位參加。 監(jiān)理例會紀要由監(jiān)理單位 編制，監(jiān)理、建設（項目管理）、承包單位簽認后執(zhí)行。 (六 )總包單位生產例會 施工總承包單位項目經理主持，所有參建承包單位參加； 每周規(guī)定時間、地點召開； 會議內容：安排施工進度計劃，協(xié)調現場資源和工序關系，研究技術方 案，處理質量問題，文明安全管理，落實工程管理及施工議定事項和責任制度等； 例會紀要由總承包單位記錄并整理，總包分包單位簽認后執(zhí)行； 建設（項目管理）及監(jiān)理單位有權派人參加會議。 (八 )會議要求 會議參加人員：建設（項目管理）、監(jiān)理、承包單位的項目主要負責人及相關人員，確定 的參會人員，必須參加會議。 各單位應準時參加會議，有事向主持會議的單位提前請假；不得遲到，不得無故退場；關閉手機；無故不參加會議的單位，對會議紀要必須執(zhí)行。 二、工程建設文件、資料管理規(guī)定 (一 )建筑工程資料（含文件、資料、報表等）各單位必須由專人管理。 (五 )各單位行文及報表要真實可靠、嚴肅認真，力求規(guī)范。 (八 )各單位文件簽字、簽收應及時，任何單位不得拒收行文、拒絕簽收，有不同意見可另行報告申明。批準人必須親筆簽字，嚴禁代筆仿簽。 (四 )除本工程材料、設備運輸的車輛外，其他任何車輛未經許可不得進入工程現場 。 四、工程現場材料、設備、構配件管理規(guī)定 (一 )工程材料、設備、構配件報審規(guī)定 供貨合同簽訂前，由供貨方提供樣品，并經三方確認后由監(jiān)理封樣。鋼材、木 材分品種、規(guī)格及好、殘、廢分別堆放保管。周轉工具要按規(guī)定用途使用，不準任意損壞、鋸斷、截短、墊道、墊垛底、搭暫設或改作它用。設備周圍不得堆放任何雜物，保證作業(yè)環(huán)境清潔； 工程現場機械設備按標準設置防雨棚，妥善處理施工漿水，確保作業(yè)面干爽、清潔、保證安全作業(yè)。多班作業(yè)時，必須建立機長負責制，執(zhí)行交接班制度。 (四 )甲供或指定供應商進場材料、設備、構配件管理規(guī)定 工程開工時或設計圖紙下發(fā)后，承包單位應及時上報工程所用材料、設備、構配件總計劃及分段進場計劃（報給建設和監(jiān)理單位各一份）。 甲供或指定供應商的材料、設備、構配件進場之前，如有必要，應由建設（項目管理）、監(jiān)理、承包單位和供應商代表共同到工地現場察看場地條件，確定運輸路線、卸貨位置及方法措施，確保安全和材料設施的完好無損。 對于外觀檢查和性能檢測不符合設計和規(guī)范要求的產品應馬上退場。 (四 )建設（項目管理）單位對供應商或分包商的選擇有確認權或認可權（非指定分包），監(jiān)理單位有建議權、認可權（對分包商或供應商），總承包單位有選擇權（非指定分包）和管理權（指定分包或供應商）。在各工序搭接過程中，尤其是兩家以上承包單位進行工序搭接的項目，必須完善工序交接手續(xù)，以保證有關各方的施工行為得到有序控制。 九、工程質量控制管理規(guī)定 (一 )承包單位應建立崗前及崗位培訓制度。 (五 )監(jiān)理單位有權對承包單位的試驗室進行考核。 (八 )監(jiān)理單位對重點工序、重點部位須派人旁站，并做好記錄。 (十二 )施工過程中監(jiān)理單位發(fā)現存在重大質量隱患或已造成質量事故時，在下達暫停令和復工令時，要事先向建設（項目 管理）單位報告。 十、工程現場成品保護規(guī)定 (一 )工程現場的控制樁、定位樁做成準永久控制點在各承包單位區(qū)域內，不得損壞或移動。如需打孔必須經建設（項目管理）、監(jiān)理單位或有關部門批準。 (八 )各承包單位，在管道、設備、欄桿噴刷油漆時，對鄰近的墻面、地面或周圍其它成品應采取 防污染措施，且嚴禁隨便、隨地倒油底和扔油桶。 (十二 )嚴禁在保溫的鐵皮上行走或掛倒鏈、滑子、拉繩。 十一、工程進度控制管理規(guī)定 (