【文章內(nèi)容簡介】 出現(xiàn)違約需要索賠時，按索賠程序執(zhí)行。 (八 )復核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書。 (九 )在施工過程中進行投資跟蹤控制，按合同約定定期或不定期進行投資實際支出值與計劃目 標值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，及時采取糾偏措施。 (十 )對設計變更進行技術經(jīng)濟比較，嚴格控制設計變更。 (十一 )做好工程施工記錄，保存好各種文件圖紙，尤其是設計變更的有關圖紙?zhí)幚砗盟髻r事宜。 (十二 )參與合同編制工作，重點考慮它對投資控制的有關條款。 三、質(zhì)量控制措施 (一 )設計質(zhì)量的控制措施主要是對設計過程及時進行質(zhì)量跟蹤，發(fā)現(xiàn)不符合設計標準和要求的，要求設計人員予以修改。 (二 )以建筑設計為主線，各專業(yè)要分階段協(xié)調(diào)一致，同步完成。在初步設計階段，各專業(yè)的系統(tǒng)在整體上要確定，落實設計內(nèi)容及設計安排；在施工圖設計階 段，各專業(yè)負責人審核本專業(yè)圖紙質(zhì)量，項目設計總負責人組織設計人員審核各專業(yè)施工圖存在的不協(xié)調(diào)問題。 (三 )承包單位根據(jù)工程質(zhì)量目標的承諾，建立質(zhì)量保證體系，編制質(zhì)量保證措施，報項目管理部門或監(jiān)理單位審核。承包單位必須按審定的施工組織設計（或方案）施工。各參建單位應嚴格執(zhí)行審批后的施工方案，確保質(zhì)保體系的有效運行。 (四 )嚴格遵守材料、設備選購、送樣報驗制度并做好進場檢驗記錄。 (五 )采取封樣制度，保證進場材料、設備與投標承諾的一致。 (六 )監(jiān)理單位有權對供貨廠家的資質(zhì)、進場物資的質(zhì)量和每一道施工工序質(zhì)量及承 包單位的檢驗記錄進行檢查或見證取樣復驗。當工程實體或資料不符合質(zhì)量標準時，參建各單位必須按照監(jiān)理單位的指令予以處理并反饋處理結(jié)果。 (七 )各承包單位在分部、分項工程施工前必須進行施工技術及安全交底。 (八 )承包單位在施工過程中要嚴格執(zhí)行“三檢”制度（自檢、互檢、專檢），并要有檢查記錄，報監(jiān)理單位核驗。要求建立完成實物質(zhì)量標識牌。 (九 )總承包單位負有工程成品保護管理責任，制定成品保護措施，參建單位負有成品保護義務。 (十 )監(jiān)理、承包單位必須編制各專業(yè)分項工程質(zhì)量控制要點，重點部位重要工序應進行旁站監(jiān)理。 四、工程進度控制措施 (一 )依據(jù)工程總計劃及在設計合同中確定的設計進度計劃，在設計過程中，管理單位跟蹤設計計劃的執(zhí)行情況，檢查和督促計劃的實施。如出現(xiàn)干擾計劃執(zhí)行的異常情況，應采取措施及時協(xié)調(diào)修改設計進度計劃，以確保工程總體計劃的實現(xiàn)。 (二 )根據(jù)設計文件、設備和材料清單、工程總體計劃對設備材料的要求，編制采購計劃，明確設備和材料進場時間。 (三 )建立進度控制目標體系，明確建設工程組織機構中進度控制人員及其職責分工。 (四 )按合同約定的工期，編制工程總進度計劃并分解年、季、月施工作業(yè)計劃，管理機構對總進度計 劃工期與本工程項目的定額工期進行比較、檢查、分析，控制工程進度。 (五 )各施工進度計劃要符合實際、行之有效，符合施工工藝要求，當施工進度計劃的安排在空間和時間上發(fā)生矛盾時，各承包單位必須采取技術手段和增加資源（人、機、料）以及延長施工工時等措施，確保實現(xiàn)施工進度目標。 (六 )施工現(xiàn)場顯要位置設置總工期倒計時牌。 (七 )工程總進度計劃報建設（項目管理）單位批準，年、季、月進度計劃和主要分包單位編制的專業(yè)施工進度計劃，報監(jiān)理部審核后逐層上報。 (八 )分包單位進度計劃必須滿足總包單位的施工總進度計劃的要求，并報監(jiān) 理部備案。 (九 )施工形象進度應重點檢查與考核以下內(nèi)容： 單位工程土方、護坡、地基處理等工程的動工、完工時間目標； 建設（項目管理）單位提供設備、材料的實際有效的進場時間目標； 各單位工程基礎結(jié)構及防水層完成時間目標； 各單位工程主體結(jié)構封頂時間目標； 各單位工程圍護結(jié)構封閉及冬季施工準備工作完成時間目標； 各單位工程需二次設計項目和施工完成時間目標； 鋼結(jié)構、金屬復合頂面、立面等二次設計和加工制作及安裝完成時間； 水、暖、風、電、消防等安裝工程同其他專業(yè)的接口與完成時間； 弱電系統(tǒng)及專用設備的安裝同其他專業(yè)的接口與完成時間目標； 室外園林綠化、區(qū)域市政管線、道路完成時間目標； 1工程的系統(tǒng)調(diào)試及清理施工現(xiàn)場工期目標等。 五、安全控制措施 項目管理部門定期組織召開安全管理會議，進行聯(lián)合安全檢查，做好如下控制措施； (一 )安全管理的事前控制措施 建設單位應向承包單位提供地下設施資料，保證地下施工人員安全； 建設單位在編制工程概算時，應確定建設工程安全作業(yè)環(huán)境及安全措施所需費用； 按照《工程建設標準強制性條文》審閱工程設計圖紙以確保主體結(jié)構安全、功能使用安全； 審查參建單位的安全資質(zhì)、專職安全員資質(zhì)、建筑機械設備安裝資質(zhì)及安全保證體系； 審查參建單位《施工組織設計》、《臨時用電施工組織設計》及安全技術措施； 審查參建單位施工過程中應執(zhí)行的各項安全生產(chǎn)管理制度； 審查參建單位安全生產(chǎn)的人員、資金、材料、設備的準備計劃； 審查參建單位應對突發(fā)安全事故的《安全應急預案》； 審查參建單位的安全合同、安全協(xié)議等安全文件； 審查參建單位腳手架、深基坑支護等關鍵防護措施計算依據(jù)； 1檢查施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標識、安全生產(chǎn)計時牌、消防器材及 設施； 1審查施工現(xiàn)場總平面圖中安全通道布置的合理性。 (二 )安全管理的事中控制措施 監(jiān)督檢查是否有違背設計、違反《工程建設標準強制性條文》規(guī)定的施工隱患； 監(jiān)督檢查懸挑構件的鋼筋位置變位情況，對不能滿足承載力和自重變形要求的要求承包單位必須整改； 監(jiān)督檢查施工機械設備是否按有關規(guī)定進行保養(yǎng)，檢查保養(yǎng)記錄，施工機械的完好率是否達標、保證施工機械正常運轉(zhuǎn)的情況，機械操作人員尤其是吊車司機是否按有關規(guī)定進行交班作業(yè)； 監(jiān)督檢查《施工組織設計》、《安全技術措施》、《安全技術交底》的落實情況； 監(jiān)督檢查施工企業(yè)貫徹和執(zhí)行各項安全生產(chǎn)管理制度情況； 監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)、生活的管理人員到崗工作質(zhì)量、資金落實，材料到位、設備完好，防范落實情況； 監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場有機物揮發(fā)物易燃易爆作業(yè)區(qū)安全防火、防爆、救援等《安全預案》的落實情況； 對總包、分包的安全合同、安全生產(chǎn)協(xié)議有充分的了解，在安全生產(chǎn)監(jiān)督管理中落實各方承擔的責任和覆行的義務； 監(jiān)督和檢查施工現(xiàn)場臨時用電的落實情況； 監(jiān)督檢查深基坑支護的變位情況； 1監(jiān)督檢查腳手架具、模板安裝支撐的安全穩(wěn)定、抗傾覆能力； 1監(jiān)督檢 查臨時用腳手架具、模板工程的拆除安全措施的落實情況； 1監(jiān)督檢查施工機械設備、安拆安全措施的落實情況。 (三 )安全管理的事后控制措施 針對施工過程中存在的影響結(jié)構安全的質(zhì)量問題，設備運轉(zhuǎn)的安全隱患、臨時建設施工的變形，施工現(xiàn)場臨時用電存在問題，生產(chǎn)、生活區(qū)域的易燃、易爆以及火災隱患等及時下發(fā)安全監(jiān)理通知單，如遇下列情況通知建設（項目管理）單位并下發(fā)工程暫停令： （ 1）施工中出現(xiàn)安全異常經(jīng)提出后，承包單位未采取改進措施或改進措施不符合要求時； （ 2）對已發(fā)生的工程事故未進行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時； （ 3）安全措施未經(jīng)自檢而擅自使用時； （ 4）未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進入現(xiàn)場施工時。 監(jiān)理工程師在事故調(diào)查組展開工作后，應積極協(xié)助，客觀地提供相應證據(jù)，若監(jiān)理方無責任，監(jiān)理工程可應邀參加調(diào)查組，參與事故調(diào)查；若監(jiān)理方有責任，則應予以回避，但應配合調(diào)查組工作。安全質(zhì)量事故調(diào)查組的職責是： （ 1）查明事故發(fā)生的原因、過程、事故的嚴重程度和經(jīng)濟損失情況。 （ 2）查明事故的性質(zhì)、責任和主要責任人。 （ 3）組織技術鑒定。 （ 4）明確事故主要責任單位和次要責任單位，承擔經(jīng)濟損失的劃分原則。 （ 5）提出技術處 理意見及防止類似事故再次發(fā)生應采取的措施。 （ 6）提出對事故責任單位和責任人的處理建議。 （ 7）寫出事故調(diào)查報告。 當監(jiān)理接到安全質(zhì)量事故調(diào)查組提出的技術處理意見后，可組織相關單位研究，并責成相關單位完成技術處理方案，并予以審核簽認。必要時，應委托法定工程質(zhì)量檢測單位進行質(zhì)量鑒定或請專家論證，確保技術處理方案可靠、可行、保證結(jié)構安全和使用功能。 技術處理方案核簽后，監(jiān)理工程師應要求承包單位制定詳細的施工方案，并應編制監(jiān)理實施細則，對工程質(zhì)量事故技術處理施工質(zhì)量進行監(jiān)理，技術處理過程中的關鍵部位和關鍵工序應進行旁站，并會同設計、建設等有關單位共同檢查認可。 對承包單位完工自檢后報驗結(jié)果，組織有關各方進行檢查驗收，必要時應進行處理結(jié)果鑒定。要求事故單位整理編寫質(zhì)量事故處理報告，并審核簽認，組織將有關技術資料歸檔。 六、合同管理措施 (一 )建設（項目管理）單位及時向承包單位提供所需的指令、批準文件、圖紙并履行其它約定義務； (二 )建設（項目管理）單位及時向承包單位提供具備建設條件的建設用地； (三 )建設（項目管理）單位及時向承包單位提供坐標、水準點、水文資料以及地下管網(wǎng)等資料； (四 )承包單位根據(jù)合 同約定和建設（項目管理）單位提供具備的施工條件及時申請開工、嚴格按合同約定工期組織實施； (五 )承包單位應按合同規(guī)定，上報總進度計劃、分段施工進度計劃，得到批準后實施，因承包單位原因出現(xiàn)的工期滯后，承包單位應采取有效措施，迅速解決，因建設（項目管理）單位原因出現(xiàn)的工期影響，承包單位應修改進度計劃，報建設（項目管理）單位批準； (六 )按合同約定，當出現(xiàn)調(diào)價情況時，對合同價款進行調(diào)整； (七 )按合同約定對工程使用材料、設備、構配件和施工質(zhì)量進行檢驗； (八 )項目管理部門以及監(jiān)理機構做好施工合同的檔案管理 工作，對合同資料進行收集。 七、信息管理措施 (一 )投資決策階段的信息收集：市場信息、資源信息、環(huán)境信息、“四新”信息等 (二 )設計階段信息收集： 前期文件資料、同類工程信息、擬建現(xiàn)場信息、相關單位信息、法律法規(guī)、標準信息、政府限制信息等 (三 )施工招標階段信息收集：施工圖概預算、地質(zhì)水文資料、造價市場變化、材料 /設備 /構配件、勞動力信息、施工企業(yè)管理水平等 (四 )施工準備階段信息收集：與工程有關的各種合同、人員資質(zhì)、坐標、標高、擬建現(xiàn)場信息圖紙會審、設計交底、施工組織設計、施工方案、施工進度計劃等 (五 )施工階段信息收集：建設單位、監(jiān)理指令、報審報驗文件、分包合同工程款支付、質(zhì)量檢測資料、設計變更文件、政府相關信息、咨詢機構往來資料等 (六 )竣工階段信息收集：施工過程的檔案收集、竣工驗收報告、工程驗收過程相關手續(xù)、工期備案相關資料等 第四部分 工程現(xiàn)場管理規(guī)定 一、工程管理會議規(guī)定 (一 )第一次工地會議 建設（項目管理）單位主持，監(jiān)理、總包、分包單位的項目經(jīng)理、技術負責人等參加； 在總包工程或?qū)I(yè)分包工程正式開工前召開； 會議內(nèi)容：建設（項目管理）單位領導講話；宣布工程項目監(jiān)理單位和總監(jiān)理工 程師并向其授權；宣布工程項目總、分包單位及項目經(jīng)理；總監(jiān)理工程師和承包單位項目經(jīng)理分別介紹各方組織機構及專業(yè)人員分工；承包單位項目經(jīng)理匯報當前工程現(xiàn)場準備情況及問題，議定下步工作計劃和實施事項； 監(jiān)理單位負責整理編制會議紀要并分發(fā)有關各方； 會議時間及地點：根據(jù)工程情況確定。 (二 )監(jiān)理工作交底會議 監(jiān)理單位主持，建設（項目管理）、總、分包單位參加； 在正式開工前或?qū)I(yè)分包單位進場后召開； 會議內(nèi)容：根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃闡述監(jiān)理工作指導思想和原則；介紹監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理控制程序和方法；工程文件資 料管理和監(jiān)理資料的報審要求； 監(jiān)理單位負責整理編制會議紀要并分發(fā)有關各方； 會議時間及地點：臨時通知。 (三 )監(jiān)理例會 監(jiān)理單位主持，建設（項目管理）、總、分包單位參加。 建設（項目管理）單位：有關人員； 監(jiān)理單位：監(jiān)理部全體人員； 承包單位：項目經(jīng)理、技術負責人、質(zhì)量負責人、安全負責人等相關人員。 定期組織召開監(jiān)理例會，具體時間由參建各方商定。 會議內(nèi)容：檢查上次例會議定事項的落實情況，聽取參建各方的工作匯報，協(xié)調(diào)解決工程建設中存在的問題，落實下步工作計劃。 監(jiān)理例會紀要由監(jiān)理單位 編制，監(jiān)理、建設（項目管理）、承包單位簽認后執(zhí)行。 (四 )工程專題會 建設（項目管理）或監(jiān)理或承包單位主持，相關單位人員參加或邀請有關專家參加； 會議內(nèi)容：有針對性地研究解決工程實施過程中出現(xiàn)的有關投資、進度、技術質(zhì)量、安全等有關專項事宜； 專題會議紀要由主持單位編制，建設（項目管理）、監(jiān)理、承包單位簽認