工程項目施工技術管理細則(編輯修改稿)
2025-06-19 06:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 主持召開的圖紙會審； 項目經(jīng)理部組織有關人員參加業(yè)主（監(jiān)理）主持召開的圖紙會審。 施工測量執(zhí)行《監(jiān)視、測量和試驗裝置控制程序》、《監(jiān)視和測量控制程序》及《工程施工測量管理辦法》。 工程項目的監(jiān)視與測量執(zhí)行《監(jiān)視、測量和試驗裝置控制程序》、《監(jiān)視和測量控制程序》及《工程試驗管理辦法》。 施組編制執(zhí)行《實施性施工組織設計編制作業(yè)指導書》。 設計變更與商洽 設計變更與商洽，由項目經(jīng)理部總工程師負責； 設計變更（包括變更、商洽、記錄）應及時辦理手 續(xù)，簽字齊全，按規(guī)定發(fā)放登記。 技術交底 項目部總工程師負責技術交底工作； 工程項目開工前，應請建設單位組織設計單位進行技術交底并提供書面的交底資料； 項目經(jīng)理部應組織對有關人員就工程項目的內(nèi)容、技術標準、工程特點、設計意圖、施工方案與要求、施工順序、工期、進度安排、工藝質量標準、設備物資供應的安排、安全質量措施以及整個建設項目的管理體制等進行技術交底 ； 按照分級管理原則以及各級所需要的深度不同，技術交底工作應分層次進行；向作業(yè)隊（工班）的技術交底應分批、段進行，貫徹在整個施工過程中； 技術交底必須在施工前進行，對交底的內(nèi)容、措
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