施工技術管理(編輯修改稿)
2024-10-13 21:05 本頁面
【文章內容簡介】 研討，求得圓滿的解決方案。（五）圖紙會審記錄的發(fā)放1．蓋章生效的圖紙會審記錄由內業(yè)技術人員移交給項目資料員，由資料員發(fā)放。2．圖紙會審發(fā)放對象（1）建設單位、設計單位、監(jiān)理單位。（2）企業(yè)工程技術部、質量管理部、造價管理部。（3）項目經理部有關人員及自存三份做交工資料用。三、施工作業(yè)設計的編制（一）針對施工難度較大、技術復雜的分項工程或新技術，以組織設計中所確定的施工方案和施工方法作為編制依據(jù)，在施工過程中要進一步細化，編制施工作業(yè)設計。（二）分項工程作業(yè)設計由項目技術負責人審核，經項目經理批準后執(zhí)行。（三）分項工程作業(yè)設計的編制內容主要包括以下幾個方面：1．施工方案和施工方法；2．施工進度計劃；3．勞動力計劃及勞動組織；4．機具設備計劃，特別是主要施工機具；5．主要材料需用量計劃；6．技術管理措施，保證工程質量、安全生產、雨季及防臺風施工技術措施及降低成本的技術措施。（四）施工作業(yè)設計的發(fā)放范圍包括質量管理部、項目技術負責人和有關施工員，資料員自留三份存檔。四、技術交底（一）在分項或分部工程正式施工前，必須進行技術交底，使參與施工的施工員和工人，了解所承擔工程任務的特點、技術要求、施工工藝、工程難點、施工操作要點以及工程質量標準，做到心中有數(shù)。（二）項目技術交底分三級：項目技術負責人向項目經理部專業(yè)施工員進行施工組織設計交底（必要時擴大到班組長）；專業(yè)施工員向班組進行分部分項工程交底；班組長向工人交底。（三）技術交底的主要內容1．設計意圖、施工圖要求、構造特點、施工工藝、施工方法、技術安全措施、執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程和標準、質量標準和材料要求等。2．對于工程某些特殊部位、新結構、施工難度大的分項工程以及推廣應用的新技術、新工藝、新材料，在交底時更應全面、明確、具體、詳細。（四）技術交底的要求1．除領會設計意圖外，必須滿足設計圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質量評定標準和建設單位的合理要求。2．整個工程施工、各分項工程施工均須做技術交底，對一些特殊的關鍵部位、技術難度大和隱蔽的工程，更應認真做技術交底。3．對易發(fā)生質量事故和工傷事故的工種及工程部位，在技術交底時，應著重強調各種事故的預防措施。4．技術交底必須以書面形式為準，交底內容必須經過檢查和審核，字跡要清楚，內容要完整，要有交底人、簽發(fā)審核人、接收人簽字。5．技術交底必須在工程施工前進行，作為整個工程和分項工程施工前準備工作的一部分。6．施工員對班（組）技術交底是各級技術交底的關鍵，必須對班（組）長及全體人員和有關人員反復細致地進行，各專業(yè)施工員負責分項工程的技術交底。7．班（組）長向工人技術交底。班（組）長應結合承擔的具體任務，組織班（組）人員討論，同時交待清楚施工任務、關鍵部位、質量要求、操作要點、分工及配合、安全等事項。（五）技術交底記錄的歸檔，實行誰負責交底，誰就負責填寫《交底記錄》并負責將記錄移交給項目資料員存檔。五、技術復核（一）在施工過程中，對重要和影響全面的技術工作，必須在分項工程正式施工前進行復核，以免發(fā)生重大差錯，影響工程質量和使用。當復核發(fā)現(xiàn)差錯時應及時糾正，然后方可施工。（二）技術復核的主要內容1．建筑物的位置和高程：四角定位軸線樁的座標位置，測量定位的標準軸線樁位置及其間距、水準點、軸線、標高等。2．地基與基礎工程設備基礎：基坑（槽）底的土質，基礎中心線的位置，基礎底標高，基礎各部尺寸。3．砼及鋼筋砼工程：模板的位置、標高及各部分尺寸、預埋件、預留孔的位置、標高、型號和牢固程度；現(xiàn)澆砼的配合比、組成材料的質量狀況、鋼筋搭接長度、焊縫長度；預制構件安裝位置及標高、接頭情況、構件強度等。4．磚石工程：墻身中心線、皮數(shù)桿、砂漿配合比等。5．屋面工程：防水材料的配合比、材料的質量等。6．鋼筋砼柱、屋架、轉換層以及特殊屋面的形狀、尺寸等。7．管道工程：各種管道的標高及其坡度；化糞池、檢查井的底標高及各部分尺寸。8．電氣工程：變、配電位置，高低壓進出口方向，電纜溝的位置和方向，送電方向。9．工業(yè)設備、儀器儀表的完好程度、數(shù)量及規(guī)格，以及根據(jù)工程需要指定的復核項目。（三）《技術復核記錄》由復核工程內容的施工員負責填寫，《技術復核記錄》應有施工員記錄，并經質檢人員和項目技術負責人簽署復查意見及簽字。（四）《技術復核記錄》必須在下一道工序施工前辦理。（五）《技術復核記錄》由施工員負責交項目資料員，資料員收到后應進行造冊登記后歸檔。六、科技推廣應用“四新”成果，由項目技術負責人主持并組織實施，負責編制推廣應用計劃，明確推廣應用項目的責任人及要求完成時間，并負責解決科技推廣項目所需的經費和人員。，并負責解決科技推廣項目所需的經費和人員。，并參與實施工作，協(xié)助項目
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