施工技術(shù)管理辦法(定稿)(編輯修改稿)
2025-05-09 07:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 施工組織設(shè)計編寫程序⑴編制依據(jù)①按國家的政策法規(guī)、行業(yè)規(guī)定、技術(shù)規(guī)范、工程立項審批可行性研究文件。②設(shè)計文件（含簽定意見、初步設(shè)計、技術(shù)規(guī)范、施工設(shè)計）。③與建設(shè)單位簽訂的施工合同或協(xié)議、招投標文件、監(jiān)理合同、與當?shù)卣拖嚓P(guān)單位簽定的合同或協(xié)議。依據(jù)的主要內(nèi)容為：總的和分階段工期要求、投資來源、額度、投資分期情況、資金支付方式、物資供應(yīng)方式、質(zhì)量要求、與設(shè)計、監(jiān)理及地方政府、企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的配合關(guān)系等。④施工技術(shù)調(diào)查資料（施工調(diào)查報告）和設(shè)計文件審核資料。⑤國家、行業(yè)、地區(qū)的勞動、材料、機械、施工、工期定額。⑥企業(yè)本身和可以利用的社會力量的裝備能力、技術(shù)素質(zhì)、資金儲備、勞力資源、物資儲備及開采能力等綜合實力。⑵工程概述①工程概況：工程地質(zhì)、線路平面位置走向、水文氣侯、地形地貌、自然環(huán)境、人文地理、社會環(huán)境等。工程特點、難點及需采取的對策和措施、項目分類等。②工程所處地區(qū)的交通、人力、物資供應(yīng)情況。 ③工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點、施工條件、施工特點。④主要工程數(shù)量一覽表。⑤設(shè)計提供的有關(guān)當?shù)卣蟮慕煌?、消防、治安、文明施工、環(huán)境保護、衛(wèi)生管理等。⑶編制內(nèi)容①文字說明部份：分析設(shè)計資料，進行必要的施工調(diào)查研究；選擇確定施工方案，施工方法（包括過渡方案）；編制工程進度計劃；計算人工、材料和機具設(shè)備規(guī)格的投入量、確定供應(yīng)計劃；確定臨時工程，“四通一平”計劃；確定施工運輸組織；確定施工組織管理機構(gòu)；編制工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工技術(shù)措施及環(huán)保、衛(wèi)生專項措施。②資源配置表：施工總平面布置圖；工程進度圖（橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖、形象圖）；年、季、月度投資及主要工程數(shù)量計劃表；年、季、月度主要施工機械計劃和設(shè)備計劃表；年、季、月度物資供應(yīng)計劃表；年、季、月度勞動力計劃表；大、小臨工程設(shè)施表；工程運輸運量計劃表。（六）質(zhì)量計劃編制及時按照公司質(zhì)量管理體系程序文件要求編制項目質(zhì)量計劃,并按規(guī)定程序發(fā)放和管理。項目質(zhì)量計劃的編制由隊總工程師組織,工程部負責具體編制,編制方法參照公司下發(fā)的《質(zhì)量計劃》范本。按照公司質(zhì)量手冊和程序文件要求,質(zhì)量計劃編制完后，應(yīng)上報公司技術(shù)中心審核，公司總工程師審批，審批手續(xù)應(yīng)齊全。質(zhì)量計劃中特殊工序應(yīng)界定準確,作業(yè)指導(dǎo)書編制齊全。項目隊總工程師組織對涉及特殊工序的操作人員、設(shè)備資源能力進行鑒定。質(zhì)量計劃在實施過程中,應(yīng)切實采取跟蹤檢查的形式進行控制,并及時采取糾正和預(yù)防措施，以確保工程質(zhì)量滿足合同要求。（七）技術(shù)交底制度項目隊總工程師組織工程技術(shù)部門、其它服務(wù)生產(chǎn)的職能部門和項目隊技術(shù)人員進行本工程綜合性技術(shù)交底，以會議宣講和書面形式交清設(shè)計意圖和主要標準、施工安排部署、技術(shù)措施、工程特點、難點和特殊要求等，主管技術(shù)人員接到交底書后進行復(fù)核，復(fù)核結(jié)果及時上報工程部后方可實施。技術(shù)交底前，交底人員應(yīng)認真熟悉設(shè)計文件（圖），熟知交底內(nèi)容，交底內(nèi)容要具體、齊全，做到交全、交清、交深、交透、圖文并茂。如：結(jié)構(gòu)尺寸、安全、質(zhì)量及特殊工藝等。技術(shù)主管應(yīng)對施工圖紙進行細化，對作業(yè)人員應(yīng)執(zhí)行技術(shù)交底復(fù)核制，不得將設(shè)計文件、標準圖、施工文件不加標注和修訂簡單復(fù)印分發(fā)，應(yīng)對原圖和資料分解，重新組合并附加解釋。對可能疏忽的細節(jié)要特別說明，提出工藝標準、質(zhì)量標準和克服通病的措施，交底人與被交底人應(yīng)當面交接，待被交底人完全了解后，雙方簽字生效，無簽字，按無交底處罰。綜合性施工技術(shù)交底及有些單位工程施工技術(shù)交底要有專項安全、質(zhì)量措施，文明施工及環(huán)境保護措施。分年、季編制有針對性的安全質(zhì)量措施，冬雨季施工措施，防洪措施。建立工程范圍內(nèi)的技術(shù)交底書，內(nèi)容主要是：交底日期、工程部位、內(nèi)容摘要、交底人、接收人、審核人，交底資料應(yīng)字跡工整清楚，應(yīng)用繪圖工具進行繪圖，嚴禁隨手涂畫。技術(shù)交底書必須根據(jù)現(xiàn)場實際情況確定技術(shù)方案，上報隊總工程師批準后實施，涉及到變更設(shè)計的技術(shù)交底，在施工隊實施后按實際情況進行收方，收方時項目隊現(xiàn)場負責人、技術(shù)主管、預(yù)算員、施工隊負責人參加方可進行，參加人員均需簽字后方可生效。（八）施工計劃與統(tǒng)計管理制度施工計劃管理制度⑴計劃管理的原則根據(jù)合同工期及業(yè)主分階段工期目標，保證合同工期按期或提前完成。⑵計劃編制時間①年度計劃項目隊年度目標計劃及在建工程剩余工程量，于每年的12月1日前報總工程師，經(jīng)匯總后下達年度計劃。項目隊根據(jù)計劃要求執(zhí)行。②季度計劃項目隊計劃分別于12月1日、3月1日、6月1日、9月1日前報總工程師，經(jīng)審核平衡后，于下季度開始前下達各項目隊。項目隊根據(jù)計劃要求，安排施工隊伍的執(zhí)行計劃。③月計劃項目隊分別于每月18日前將下月施工建議計劃上報總工程師，經(jīng)審核平衡后于下月開始前下達。④其它計劃項目隊在確保完成月計劃的前提下根據(jù)需要，對項目隊下達旬、周計劃。⑶加強計劃管理的基礎(chǔ)工作①工作涉及面廣，綜合性強，計劃人員必須深入現(xiàn)場，切忌走馬觀花，要注意資料的收集整理，并做好完成任務(wù)臺帳，加強業(yè)務(wù)技術(shù)的學習和應(yīng)用，不斷擴大知識面，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。②要熟悉計算機應(yīng)用，利用網(wǎng)絡(luò)傳輸資料，提高辦事效率，并按統(tǒng)一的格式編制。（九）竣工文件編制制度 隊工程部具體執(zhí)行竣工文件編制制度，指導(dǎo)督促現(xiàn)場工程技術(shù)人員按時填寫有關(guān)檢查證和驗算資料，收集有關(guān)施工原始資料，做好施工記錄。平時各項施工技術(shù)要做好施工日志，每天一次記錄在標準的工程日志薄上，內(nèi)容包括時間、天氣、施工部位、形象進度、工程大事記等，記錄要詳細、完整、清晰。所有資料在竣工驗收前組織人員進行文整。隊工程部定期或不定期地檢查施工現(xiàn)場技術(shù)人員竣工文件資料的編制情況?？⒐の募帉懠袄L制，按建設(shè)單位關(guān)于“竣工文件編制辦法”有關(guān)規(guī)定進行編寫和繪制?？⒐の募?yīng)
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