【正文】 置；工程規(guī)模、工程量及投資；技術(shù)條件和標(biāo)準(zhǔn)；工程所在地自然條件及社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、民俗、交通、物資供應(yīng)等情況；工程主要特點(diǎn)、難點(diǎn)；工期等（附平面概圖）。（二）施工測(cè)量及測(cè)量?jī)x器管理制度施工測(cè)量制度⑴測(cè)量工作按時(shí)、正確地完成，滿足施工需要。⑶工程部配專職技術(shù)員負(fù)責(zé)測(cè)量，負(fù)責(zé)組織交接樁、復(fù)測(cè)、控制測(cè)量、施工測(cè)量、竣工測(cè)量工作的實(shí)施，報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、簽認(rèn)測(cè)量成果資料（書）。工程部長(zhǎng)每月或不定期對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目組織進(jìn)行復(fù)測(cè)及抽查。⑸測(cè)量記錄要齊全、規(guī)范化、保存完整、要有可追溯性。記錄字跡要工整清晰、不得涂改、撕毀，如有錯(cuò)誤用明顯的記號(hào)標(biāo)識(shí)。記錄數(shù)據(jù)及時(shí)檢核，保證錄入計(jì)算資料的數(shù)據(jù)核對(duì)無(wú)誤。⑺竣工測(cè)量由總工程師組織，各隊(duì)具體落實(shí)，按竣工測(cè)量規(guī)范要求，在工程竣工后一個(gè)月內(nèi)完成。⑵工程部指派專職技術(shù)員負(fù)責(zé)測(cè)量?jī)x器的保管、維修、保養(yǎng)等管理工作，非正常損壞或丟失，由責(zé)任者寫出書面情況報(bào)告，專職技術(shù)員、工程部長(zhǎng)、隊(duì)總工程師等按公司文件規(guī)定進(jìn)行罰款并處罰。⑷測(cè)量?jī)x器設(shè)備的購(gòu)置：根據(jù)工程需要，屬固資范圍的由項(xiàng)目隊(duì)工程部提出計(jì)劃，上報(bào)公司技術(shù)中心列計(jì)劃，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可購(gòu)置；不屬固定資產(chǎn)的儀器設(shè)備，項(xiàng)目隊(duì)負(fù)責(zé)人審批后方可購(gòu)買。⑸隊(duì)工程部指定專人按有關(guān)規(guī)定和圖表建立測(cè)量?jī)x器臺(tái)帳和簽發(fā)制度。（三）設(shè)計(jì)文件審核制度設(shè)計(jì)文件審核工作要在開工前系統(tǒng)、全面地完成，施工過(guò)程中隨著掌握情況的深入對(duì)其中重點(diǎn)部位重新審核。審核工作完成后應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)文件（圖）進(jìn)行標(biāo)識(shí)，加蓋“已審核”章確認(rèn)有效性。對(duì)于存在問(wèn)題的設(shè)計(jì)文件（圖）應(yīng)及時(shí)上報(bào)經(jīng)理部，并積極聯(lián)系建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修正，確認(rèn)的修正意見(jiàn)要在原設(shè)計(jì)圖上用紅筆修改，加蓋“訂正”章相應(yīng)標(biāo)識(shí)，如有新圖代替，原圖加蓋“作廢”章。施工過(guò)程中由工程部長(zhǎng)組織審核工作。設(shè)計(jì)文件是施工過(guò)程中的主要技術(shù)文件，是工程實(shí)施的依據(jù)，屬受控文件，因此項(xiàng)目隊(duì)工程部對(duì)設(shè)計(jì)文件應(yīng)建立收發(fā)、保管、借閱臺(tái)帳。（四）設(shè)計(jì)文件及技術(shù)資料管理制度工程部設(shè)兼職設(shè)計(jì)文件及資料管理人員，對(duì)所有文件建立收發(fā)、保管、借閱制度，建立專門的登記本，進(jìn)行歸類、編號(hào)管理。對(duì)受控文件建立臺(tái)帳，說(shuō)明其受控狀態(tài)及修訂狀態(tài)，對(duì)設(shè)計(jì)文件及規(guī)范的有效性要進(jìn)行標(biāo)識(shí)。工程部整理全套設(shè)計(jì)文件一份，供項(xiàng)目隊(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)部門借閱使用，施工藍(lán)圖應(yīng)封存?zhèn)溆茫魏稳司坏檬褂煤徒栝?，設(shè)計(jì)文件份數(shù)不足時(shí)，經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后復(fù)印分發(fā)。設(shè)計(jì)文件及技術(shù)資料做到保密性強(qiáng)、不流失、不損壞、不得私自復(fù)制，嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)文件的管理制度，否則將視情形輕重進(jìn)行罰款或賠償。及時(shí)向經(jīng)理部、公司、甲方上報(bào)合格的竣工文件。工程竣工、項(xiàng)目隊(duì)解體后，項(xiàng)目工程部及時(shí)向公司工管中心和技術(shù)中心辦理有關(guān)的工程施工過(guò)程記錄、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、變更設(shè)計(jì)、會(huì)議紀(jì)要、洽商記錄以及指標(biāo)文件、工程合同、協(xié)議等所有資料的移交手續(xù)。在編制施工組織設(shè)計(jì)前，組織生產(chǎn)部門、施工隊(duì)伍有關(guān)負(fù)責(zé)人，認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，廣泛收集資料，統(tǒng)籌安排、全面規(guī)劃、全盤考慮，結(jié)合本工程的特點(diǎn)和工期要求進(jìn)行方案比選，并寫出施工調(diào)查報(bào)告。按工期及甲方要求，工程開工后應(yīng)及時(shí)上報(bào)施工組織設(shè)計(jì)，并按規(guī)定提交開工報(bào)告。施工組織設(shè)計(jì)的編制由項(xiàng)目隊(duì)總工程師組織，工程部負(fù)責(zé)具體編制，總體施組初步編制后，要會(huì)同生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、施工隊(duì)伍共同審定。施組經(jīng)審批后，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)施工,保障實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。施工組織設(shè)計(jì)編寫程序⑴編制依據(jù)①按國(guó)家的政策法規(guī)、行業(yè)規(guī)定、技術(shù)規(guī)范、工程立項(xiàng)審批可行性研究文件。③與建設(shè)單位簽訂的施工合同或協(xié)議、招投標(biāo)文件、監(jiān)理合同、與當(dāng)?shù)卣拖嚓P(guān)單位簽定的合同或協(xié)議。④施工技術(shù)調(diào)查資料（施工調(diào)查報(bào)告）和設(shè)計(jì)文件審核資料。⑥企業(yè)本身和可以利用的社會(huì)力量的裝備能力、技術(shù)素質(zhì)、資金儲(chǔ)備、勞力資源、物資儲(chǔ)備及開采能力等綜合實(shí)力。工程特點(diǎn)、難點(diǎn)及需采取的對(duì)策和措施、項(xiàng)目分類等。 ③工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工條件、施工特點(diǎn)。⑤設(shè)計(jì)提供的有關(guān)當(dāng)?shù)卣蟮慕煌?、消防、治安、文明施工、環(huán)境保護(hù)、衛(wèi)生管理等。②資源配置表：施工總平面布置圖；工程進(jìn)度圖（橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖、形象圖）；年、季、月度投資及主要工程數(shù)量計(jì)劃表；年、季、月度主要施工機(jī)械計(jì)劃和設(shè)備計(jì)劃表；年、季、月度物資供應(yīng)計(jì)劃表；年、季、月度勞動(dòng)力計(jì)劃表；大、小臨工程設(shè)施表；工程運(yùn)輸運(yùn)量計(jì)劃表。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制由隊(duì)總工程師組織,工程部負(fù)責(zé)具體編制,編制方法參照公司下發(fā)的《質(zhì)量計(jì)劃》范本。質(zhì)量計(jì)劃中特殊工序應(yīng)界定準(zhǔn)確,作業(yè)指導(dǎo)書編制齊全。質(zhì)量計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中,應(yīng)切實(shí)采取跟蹤檢查的形式進(jìn)行控制,并及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施，以確保工程質(zhì)量滿足合同要求。技術(shù)交底前，交底人員應(yīng)認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)文件（圖），熟知交底內(nèi)容，交底內(nèi)容要具體、齊全，做到交全、交清、交深、交透、圖文并茂。技術(shù)主管應(yīng)對(duì)施工圖紙進(jìn)行細(xì)化，對(duì)作業(yè)人員應(yīng)執(zhí)行技術(shù)交底復(fù)核制，不得將設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)圖、施工文件不加標(biāo)注和修訂簡(jiǎn)單復(fù)印分發(fā)，應(yīng)對(duì)原圖和資料分解，重新組合并附加解釋。綜合性施工技術(shù)交底及有些單位工程施工技術(shù)交底要有專項(xiàng)安全、質(zhì)量措施，文明施工及環(huán)境保護(hù)措施。建立工程范圍內(nèi)的技術(shù)交底書，內(nèi)容主要是：交底日期、工程部位、內(nèi)容摘要、交底人、接收人、審核人，交底資料應(yīng)字跡工整清楚，應(yīng)用繪圖工具進(jìn)行繪圖，嚴(yán)禁隨手涂畫。（八）施工計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)管理制度施工計(jì)劃管理制度⑴計(jì)劃管理的原則根據(jù)合同工期及業(yè)主分階段工期目標(biāo)，保證合同工期按期或提前完成。項(xiàng)目隊(duì)根據(jù)計(jì)劃要求執(zhí)行。項(xiàng)目隊(duì)根據(jù)計(jì)劃要求，安排施工隊(duì)伍的執(zhí)行計(jì)劃。④其它計(jì)劃項(xiàng)目隊(duì)在確保完成月計(jì)劃的前提下根據(jù)需要，對(duì)項(xiàng)目隊(duì)下達(dá)旬、周計(jì)劃。②要熟悉計(jì)算機(jī)應(yīng)用，利用網(wǎng)絡(luò)傳輸資料，提高辦事效率，并按統(tǒng)一的格式編制。平時(shí)各項(xiàng)施工技術(shù)要做好施工日志，每天一次記錄在標(biāo)準(zhǔn)的工程日志薄上，