【正文】 置建議。 交通運輸情況，既有鐵路和公路等。 地方電力供應能力，郵電設施情況。 第十六條 施工調(diào)查方法 調(diào)查前應做好充分準備，查閱已掌握的設計文件和資料，制定調(diào)查提綱。進入現(xiàn)場施工調(diào)查時，參加調(diào)查人員分工應明確，各有側(cè)重，并詳細作好調(diào)查記錄。各業(yè)務部門和施工單位應按調(diào)查內(nèi)容提出書面報告，公司工程技術(shù)部在十日內(nèi)編制完成項目質(zhì)量策劃記錄和施工調(diào)查報告，經(jīng)分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理審批后， 作為進行施工準備和編制指導性、實施性施工組織設計的依據(jù)。 施工條件：工程現(xiàn)場地形、地貌、拆遷建筑物情況，沿線交通和供水、供電、通信情況；地方材料的供應條件及料源的分布情況；臨時工程修建條件等。 施工任務劃分，施工隊伍分布及駐地位置意見，臨時工程建 設原則。 施工干線便道修建意見，施工供水工程修建原則，施工供電干線路及變壓器、發(fā)電機設置方案，施工通信方案。主要工程材料采購、供應原則和設置材料廠、預制廠、軌節(jié)場（含存梁場）的地點、規(guī)模意見。 營業(yè)線改、擴建工程施工調(diào)查報告中，除上述內(nèi)容外，尚應提出改進施工基本方案意見。 第五章 施工組織設計管理 第十八條 施工組織設計的目的 此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 10 施工組織設計是關(guān)于工程項目施工總體布署的基本文件，是組織工程項目開展正常施工的基本依據(jù)。是實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高速、低耗地搞好工程項目、提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益的基本經(jīng)濟、技術(shù)措施。 建設單位提供的工程設計文件圖紙。 建設單位下達的工程施工安排要點、工期和質(zhì)量要求。 施工單位滿足其承包工程項目的施工技術(shù)能力，包括機械設備、項目經(jīng)理及各類技術(shù)人員配備等基本情況。落實投標文件承諾及合同中的各項要求，確保工期、安全、質(zhì)量、效益各項目標的實現(xiàn) 。 貫徹技術(shù)與經(jīng)濟統(tǒng)一原則， 積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備，不斷提高施工技術(shù)水平和施工機械化、工廠化、裝配化水平。根據(jù)氣候特點，合此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 11 理安排受季節(jié)影響較大的工程施工，做到均衡施工，充分利用當?shù)刭Y源，減少施工運輸、投入。 搞好安全標準工地建設，貫徹國家環(huán)境、水土資源、文物保護 等政策。 ，由施工單位分管生產(chǎn)的領導和總工程師（技術(shù)負責人）負責組織，有關(guān)部門提供必要的資料，施工技術(shù)部門負責編制。 、實施性施工組織設計由項目部根據(jù)公司施工調(diào)查報告進行編制，應在開工前完成，指導性施工組織設計和重點工程、技術(shù)復雜或社會影響大的施工組織設計報公司工程技術(shù)部審核備案，經(jīng)公 司總工程師批準，據(jù)以組織、指導現(xiàn)場施工作業(yè)。 主要工程數(shù)量表； 主要材料數(shù)量表； 主要施工機械設備數(shù)量表； 勞動力數(shù)量表； 工程投資計劃表。 施工平面布置圖，須標明正、臨工程位置，施工隊伍駐地、預制場、拌和站位置、工地附近主要道路、河渠、村鎮(zhèn)及電線路、通信線等 主要設施位置； 施工計劃總進度圖； 大臨工程設計圖； 根據(jù)工程類別需要附的其他圖，如道路工程應有施工管段線路縱斷面 圖等。 “統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局、因地制宜、節(jié)約投資”原則，做到該統(tǒng)則統(tǒng)、宜分則分、節(jié)約投資、有利施工； （包括過渡工程）及高、難、新工程和對安全質(zhì)量有重大影響的施工設施均需此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 13 提出施工設計并進行安全檢算。 、維修、保管方法及規(guī)定。 、技術(shù)復雜項目的施工組織設計，由項目經(jīng)理部編制，報公司工程技術(shù)部審批，經(jīng)建設單位、監(jiān)理單位審批后，報公司工程技術(shù)部備案。 4. 各單位于每年 11 月中旬向公司工程技術(shù)部報送下年度工程項目施工安排建議，由公司工程技術(shù)部負責匯總編制下年度工程施工組織安排，并于 12 月中旬提交公司討論，經(jīng)主管生產(chǎn)副總經(jīng)理批準后，以公司文件下發(fā)各項目經(jīng)理部執(zhí)行。 ，由原編制單位負責修訂，并經(jīng)原批準單位批準 后實施。 查分析，每季度對各項目施工組織設計執(zhí)行情況進行檢查。 第六章 開工報告管理 第二十五條 凡屬新建、改建、擴建或停建后復 工的基本建設工程項目中的單項工程，都應在正式開工或復工之前辦理開工報告審批手續(xù)，嚴禁擅自決定開工。工程開工要具備下列條件： 、施工圖紙能滿足施工需要。 、設備、勞力能滿足施工需要。 。 ，施工方案、施工方法、工藝已經(jīng)確定并已向作業(yè)人員交底。 、環(huán)境保護措施符合要求。 第二十七條 開工報告的申報、審批按合同約定辦法報建設單位（業(yè)主）、監(jiān)理單位分級辦理。 第七章 施工技術(shù)交底管理 第二十八條 施工技術(shù)交底的目的是使施工管理人員和作業(yè)人員了解、掌握工程內(nèi)容、工程特點、技術(shù)標準、施工方法、工藝要求、質(zhì)量標準、安全措施、工期要求，做到心中有數(shù)，施工有據(jù)。 第三十條 施工技術(shù)交底要按不同類別，逐級進行，直至施工班組和具體操作者。主要內(nèi)容有：（ 1）編制依據(jù)；（ 2）設計文件；（ 3）施工方案；（ 4）建設單位技術(shù)交底資料；（ 5）基線樁、水準基點；（ 6）安全、質(zhì)量、環(huán)保措施；（ 7）組織分工；（ 8）工期要求；（ 9）重點項目形象進度安排；（ 10）技術(shù)攻關(guān)課題等。 第三十三條 技術(shù)交底執(zhí)行復核制。 第三十四條 項目經(jīng)理部技術(shù)人員不得將設計圖、標準圖不加標注、簡單復印作為技術(shù)交底，應對原圖進行核對、重新組合，提出工藝標準并附加說明。 第八章 施工測量管理 第三十六條 施工測量工作包括：工程開工前樁點、資料交接；施工復測；控制測量；工序各部施工放樣；竣工測量。 第三十八條 施工測量職責及分工 立精測組，負責并組織項目經(jīng)理部技術(shù)人員進行開工前的交接樁導線、水準復測、項目管段內(nèi)導線、水準網(wǎng)布設與測量、重點工程導線、水準網(wǎng)布設與測量及竣工測量等；現(xiàn)場交接樁由公司項目經(jīng)理部總工組織進行，公司工程技術(shù)部參與協(xié)調(diào)、指導。 此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 17 檢驗，抽檢頻率不得低于全部測量工作的 10%，檢查測量放樣是否準確，測量記 錄是否符合要求，對存在的問題，即時改正，并由項目部總工審核 。 。其它工程根據(jù)其工程類別確定交接內(nèi)容。交接記錄應詳細注明缺樁、樁橛損壞情況、存在問題及處理意見。線路復測內(nèi)容包括：復核曲線轉(zhuǎn)向角、測量曲線，復核曲線間夾直線、增設施工樁橛，復核中線長度、測定斷鏈，復核水準基點標高、增設水準基點、測定施工樁位標高，復核建筑物和站場位置樁（或坐標樁），復核精測地段的精測樁。搭接控制樁一經(jīng)測定并經(jīng)雙方簽認后，任何一方不得單方變更樁位，并由承擔施工項目部負責固定和保管。 ,編寫控制測量成果書，下列工此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 18 程需進行控制測量： 2020m 以上直線、 1000m 以上曲線隧道，地形復雜的隧道和隧道群； 地形復雜的曲線大橋、墩高 40m 以上的大橋、 1000m 以上的特大橋、水中橋、最大跨度大于 60m 的橋； 大型區(qū)段站、編組站的中線、基線。 ，項目部進行施工放樣、定位測量、收方測量、重要樁點護樁測量、工序間檢查復核測量及樁點保護。 第四十二條 工程因故停建或緩建時，應按照工程竣工測量要求，做好中線和水平基樁測量、固樁工作，保證工程恢復施工時的測量需要。 核制度。內(nèi)業(yè)測量成果，必須二人獨立計算、相互核對。 、量具，應按公司計量管理辦法規(guī)定，定期進行計量檢定，準確記載檢定、維修情況，并應做好日常保養(yǎng)工作，保證使用狀態(tài)良好。 第九章 變更設計管理 第四十四條 項基本原則鐵路工程變更設計，應按照鐵道部鐵建（ 1997） 125 號《鐵路基本建設變更設計管理辦法》和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第四十五條 施工單位應嚴格按照工程設計文件及工程承包合同有關(guān)規(guī)定組織施工，不得隨意修改設計。批準變更后，要提報工程增減數(shù)量簽認手續(xù)，作為清算依據(jù)。 第 十章 調(diào)度工作管理 第四十八條 調(diào)度工作基本原則 、整理、分析、提煉和交流施工生產(chǎn)信息，是一項綜合性的技術(shù)管理工作， 是施工管理的重要組成部分， 是聯(lián)系施工項目和管理決策層的重要紐帶，對組織、協(xié)調(diào)、指揮施工生產(chǎn)起著重要作用。一經(jīng)上級調(diào)度決定，下級調(diào)度必須服從命令、聽從指揮。 第四十九條 調(diào)度工作基本任務 ，通過各種手段 ，及時、準確、全面地掌握施工動態(tài)，掌握施工項目的重點工程數(shù)量、總工期及施組和技術(shù)組織措施的執(zhí)行情況，掌握材料、人員、設備的配備情況。 ，記錄實物工作量完成情況，及時編制調(diào)度快報和各類工程調(diào)度報表，為分析施工生產(chǎn)提供基礎資料。