【正文】 技術中的疑難問題；參加安全、質量檢查以及事故分析處理，參與環(huán)境、職業(yè)健康涉及技術方面的事故、事件的調查工作，提出處理意見和改進建議。負責工程調度工作，督促檢查公司項目施工進度，收集月、季、年度施工生產任務完成情況，提出施工生產情況分析，及時傳達上級及公司領導對施工生產的指示并收集反饋意見。參加業(yè)主組織的公司工程項目的竣工初驗工作，指導公司項目部編制施工技術總結。1購置各類工程所需標準圖冊資料、規(guī)范、規(guī)程、標準，建立科技檔案。1參與“四新”技術、科研項目的評審，推廣“四新”技術，及時積累經(jīng)驗，汲取教訓。1負責本部門的各項統(tǒng)計工作的歸口管理，做好統(tǒng)計分析。有權對不能保證施工安全、質量、環(huán)保和技術標準的生產設施、設備、材料責令停止使用；檢查各施工項目部的內業(yè)資料和有關管理體系運行情況，提出改進意見。有權禁止使用未經(jīng)試驗和鑒定的“四新”技術，經(jīng)上級批準的科技試驗計劃項目必須在規(guī)定范圍內進行。有權對合理化建議和技術改進進行審議，按規(guī)定權限審批和轉報上級審批。對公司內各項目部的工程部專業(yè)人員配備、調動、考核、獎懲有建議權。第九條 項目部施工技術管理職責貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及地方的法規(guī)、標準；認真執(zhí)行建設單6 / 74位的施工技術管理規(guī)定、施工承發(fā)包合同對安全、質量、環(huán)保的要求；落實公司施工技術管理規(guī)定，編制施工技術管理實施細則；組織承建工程項目的施工調查，提出施工調查報告和施工部署方案，根據(jù)設計文件和定測臺帳編制材料和設備供應計劃。根據(jù)工程實際情況編制實施性施工組織設計。根據(jù)公司下達的季度計劃于每月 25 日前制定下月施工計劃并報公司工程管理部，作業(yè)隊根據(jù)項目部下達的月施工計劃安排周作業(yè)計劃。指導作業(yè)隊技術人員和班組長掌握工程質量標準和工藝標準，制止違章作業(yè)；界定關鍵、特殊過程，并對其制定工序作業(yè)指導書。1合理安排各工點施工工序，根據(jù)施工實際條件采取平行作7 / 74業(yè)或交叉作業(yè)。1按建設單位、接管單位和公司竣工文件編制辦法要求組織編制竣工文件，并負責匯總、整理、移交給有關部門。1經(jīng)常征求業(yè)主意見，提高業(yè)主滿意度；對工程質量進行數(shù)據(jù)分析，以持續(xù)改進工程質量。1嚴守保密制度，一切施工原始記錄、資料數(shù)據(jù)，不得供非本單位人員翻閱抄錄，上級檢查和有關職能部門需要時需經(jīng)項目部領導同意后提供。第十條 項目部工程部施工技術管理權限有權對技術管理工作進行檢查評比，并按規(guī)定給予獎懲。8 / 74有權要求現(xiàn)場禁用不合格或無出廠合格證的設備材料，有權要求對這些設備材料進行重新檢驗。第三章 施工準備階段第一節(jié) 設計文件復核第十一條 設計文件復核的組織設計文件復核由項目部總工程師組織，項目專業(yè)工程師負責，將復核發(fā)現(xiàn)的問題與復核結果填入《設計文件復核記錄 》 （附表一） ，并報公司工程管理部核備。設計圖是否符合有關規(guī)范、標準和技術條件的規(guī)定。非定型配套產品是否有加工、定型、標準圖紙和必要的技術要求。工程材料匯總表與通用定型圖、標準圖計算的結果是否一致，有無漏項。室內外設備布置及徑路走向有無矛盾，安裝尺寸有無錯誤或不當。核對施工圖紙中設備編號及建筑坐標位置、建筑限界是否符合要求。1接線圖、配線圖、平面圖及安裝圖有無錯、漏，聯(lián)鎖及對應關系是否正確。第十四條 施工調查的組織：由項目總工程師組織，項目專業(yè)工程師和公司工程管理部有關人員參與，調查結束后提出調查報告。10 / 74第十六條 施工調查內容工程分布情況：了解“四電”工程的分布情況，線路走向、大橋、長大隧道、重點土石方、車站等具體位置對“四電”施工的影響，相關各施工隊伍的分布情況及交通狀況。施工條件：重點調查“四電”工程施工條件是否具備，了解鐵路、站場、土建、房建施工能否滿足“四電” 的施工要求。施工特殊地段的基本情況：橋梁支架、隧道進出口的位置，跨越桿及長桿距桿位置，以及站場股道布置的特殊情況是否滿足設計要求。營業(yè)線的行車密度、可進點時間、可開“天窗”時間，過渡工程工作量和特殊要求以及路內外有關拆遷的所有建筑物的分布構造和數(shù)量。11 / 74調查“四電”施工過程中是否滿足環(huán)境保護的要求，是否將引起環(huán)境污染和生態(tài)破壞。第十八條 施工調查報告主要內容工程概況：主要工程量，線路徑路，工程分布情況，整個工程施工的特點和難易程度等；施工條件：工點分布、沿線交通、地質、水文情況、行車密度和封閉點情況、水電運用情況、地方料及外來運輸供應條件，施工駐地及材料分囤點情況，臨時房屋及臨時通信解決的辦法等。（2）施工用臨時房屋、小臨設施及用料計劃。（4）施工機具的配置計劃及施工軌道車、架線車的停放情況和進出場安排意見。（6）需要上級或兄弟單位協(xié)助解決的有關問題。主要由設計單位就項目總的設計意圖、指導原則及重要技術方案對施工單位進行交底。第二十條 設計交底存在問題的解決在設計交底過程中，對圖紙和現(xiàn)場調查中不相符的內容，以及不清楚或交底未明確的事宜，呈請建設單位和設計單位現(xiàn)場予以明確解釋；交底后雙方簽認交底記錄，寫清存在的問題及處理意見，并報建設單位和監(jiān)理單位，形成書面資料。第四節(jié) 施工組織設計第二十一條 施工組織設計是對工程項目施工全過程進行總體籌劃和安排的綜合性文件，是組織工程項目開展正常施工的基本依據(jù)。是確保設計意圖和施13 / 74工質量、工期、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標全面實現(xiàn)的基本經(jīng)濟技術措施。按照工程基本建設施工程序并結合標書和建設單位、監(jiān)理單位的要求科學合理安排施工進度，本著先重點后一般的原則對工程項目進行全面規(guī)劃。根據(jù)工程項目特點，搞好資源配置，合理部署施工力量。根據(jù)當?shù)貧夂蛱攸c，科學合理地安排受季節(jié)影響較大的工程施工，確保全年均衡施工。第二十三條 施工組織設計編制依據(jù)招標標文件、合同文件、協(xié)議、會議紀要。14 / 74第二十四條 施工組織設計編制由項目經(jīng)理主持，項目總工程師組織項目專業(yè)主管工程師編制。第二十六條 施工組織設計編制內容編制依據(jù)：包括合同文件，現(xiàn)行有效的相關法律、法規(guī)以及鐵道部、地方有關建設施工、安全管理規(guī)定，現(xiàn)行有效的行業(yè)施工規(guī)范、規(guī)程，工藝標準，建設單位批復的有關文件，設計圖紙，現(xiàn)場踏勘資料，類似工程的施工管理經(jīng)驗等。組織機構：介紹項目擬組建的項目組織機構，人員安排以及項目組織機構崗位職責，施工任務劃分，布點計劃，施工隊伍平面布置圖。施工進度安排：包括總體施工進度安排、各專業(yè)施工進度安排及工期安排，根據(jù)合同工期安排描繪出施工進度橫道圖。勞動力組織計劃。15 / 74主要機械設備、儀器儀表配備計劃。安全管理體系和措施：包括職業(yè)健康安全目標、指標、安全管理體系（安全管理組織機構圖、要素職能分配、安全管理組織機構職責） 、施工安全管理措施、施工中的有關應急措施與處理辦法、停送電作業(yè)安全措施、臨時用電安全措施和冬雨季、夜間施工措施。1環(huán)境保護、文明施工、交通配合、消防、治安等措施。1工程回訪計劃和保修措施。16 / 74第五節(jié) 施工現(xiàn)場準備第二十八條 施工現(xiàn)場準備內容臨時房屋、材料堆放場地、臨時用水、用電的解決、預制品加工、場地平整。線路、徑路定測及有關機械設備、車輛就位。技術培訓與安全教育。開工報告的填寫表格原則上按各建設單位提供的格式進行填寫。第三十條 開工報告填報的條件設計文件、施工圖紙、技術標準和施工資料能滿足施工要求。材料設備、施工機具、車輛、勞動力能滿足開工要求。17 / 74施工的特殊要求及復雜的施工技術問題的解決方案已落實。施工安全配合協(xié)議、合同已簽訂。其它需要配合的施工條件已滿足（站場、房屋、施工用水、用電、施工要點等） 。開工報告由項目部負責填寫，于開工前十五天或建設單位規(guī)定的時間內報送建設單位（監(jiān)理單位）審批。第四章 施工過程階段第三十三條 施工過程管理包括施工技術交底；施工方案優(yōu)化；工程檢驗與試驗；施工計劃管理；驗工計價管理；專項施工方案編制；變更設計管理；工程調度管理；內業(yè)資料管理。目的是使參加施工的各級管理人員和施工作18 / 74業(yè)人員對自己擔負的施工任務及管理要求做到心中有數(shù)，進而確保工程質量、安全、工期、成本等管理目標。第三十六條 施工技術交底依據(jù)：施工合同、施工圖設計、施工調查報告、設計會審紀要、施工規(guī)范、各項技術指標、管理體系要求、作業(yè)指導書、業(yè)主或監(jiān)理工程師的其他書面要求等。施工程序及各工序銜接、交叉配合情況。安全質量要求和技術保證措施以及環(huán)保措施，質量創(chuàng)優(yōu)計劃安排。成品保護要求。第三十八條 施工技術交底采用書面形式，交底后應填寫 《施工技術交底記錄》 （附表五）和《安全技術交底記錄 》 （附表六） ，交接底雙方簽字，并存入施工技術檔案。內容包括：工程名稱、結構尺寸、工藝流程、質量標準、安全操作注意事項等，對操作工藝復雜的項目，應進行現(xiàn)場示范指導。第四十一條 施工技術交底必須認真做好，各級技術部門都應監(jiān)督實施。第四十二條 公司工程管理部、安全質量監(jiān)察部和項目部要對技術、安全交底工作進行定期檢查，一是監(jiān)督交底工作的實施，杜絕無交底的施工；二是查對交底手續(xù)；三是核查交底內容是否正確，避免出現(xiàn)違背施工規(guī)范、設計意圖的技術性錯誤，確保技術交底的技術指導作用。技術先進可行和經(jīng)濟合理相統(tǒng)一：在滿足安全、質量、進度20 / 74等條件的同時，充分利用現(xiàn)有機械設備和先進經(jīng)驗、技術，改善勞動條件，提高生產效率，使方案技術先進、經(jīng)濟合理。充分論證，好中選優(yōu)：施工技術的進步，管理經(jīng)驗的積累，使每項工程的施工存在多種方案的選擇。第四十四條 施工方案優(yōu)化內容生產要素的配置：根據(jù)施工合同要求與承諾，結合實際，優(yōu)化配置生產要素。施工機械設備的選型配套：本著技術先進性和經(jīng)濟合理性相結合的原則，通過充分的現(xiàn)場調查，確定機械設備。技術經(jīng)濟比較：可采用定性和定量兩種比較方式，定性比較是結合施工經(jīng)驗，對若干個方案進行比選（如技術上的可行性，施工復雜程度和安全可靠性，人員和機械設備能否滿足現(xiàn)場需要，能否充分發(fā)揮現(xiàn)有機械設備作用，能否保證安全、質量以及冬、雨季施工措施等） ；定量比較是計算不同方案所消耗的人、機、材和工期21 / 74等指標并進行數(shù)量比較，確定最佳方案。采用國內先進技術，確定科學的施工方案，積極采用“四新技術” ，努力提高工程質量。第四十六條 施工優(yōu)化方案由項目主管工程師提出，項目總工程師負責審核批準實施，批準后的施工優(yōu)化方案作為技術檔案保存，并報公司工程管理部核備，作為后續(xù)類似工程的借簽和參考。第四十八條 工程檢驗和試驗分為現(xiàn)場和委托檢驗與試驗。檢驗和試驗施工過程質量及最終質量。對新材料和新設備進行檢驗和試驗，積累數(shù)據(jù)，有利于新技術的推廣應用。第五十一條 檢驗和試驗由項目總工程師組織，項目主管(技術、物資、設備)工程師具體執(zhí)行。各種資料及各種表格必須認真復核，經(jīng)檢驗或試驗的技術負責人簽認后方能有效，委托試驗具體執(zhí)行《試驗供方評價辦法》 ；檢驗和試驗表格采用各專業(yè)統(tǒng)一規(guī)定的，或根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理提供的表格填寫；報送建設單位、監(jiān)理單位的檢驗試驗資料和報表應根據(jù)施工合同或要求辦理。第五十四條 施工計劃安排原則：月保季、季保年、年保合同工期。第五十六條 施工計劃組成內容形象進度：節(jié)點工期有詳細的文字說明，各單項工程的計劃完成日期要描述清楚，形象進度與計劃表中所列數(shù)量一致。項目施工計劃安排表：填報主要實物工程量及相應價值。第五十八條 公司年、季度施工計劃公司依據(jù)項目部上報的施工建議計劃，結合項目的工程承包合同和施工組織設計，制訂年、季度施工計劃，并經(jīng)公司分管生產領導審定后，下發(fā)實施。第五十九條 項目部季、月份施工計劃24 / 74項目部依據(jù)建設單位或總承包單位下達的年度施工計劃，并結合公司下達的年、季度施工計劃，制訂季度施工計劃，下達各作業(yè)隊組織實施，并上報公司工程管理部核備。季、月施工計劃應參考合同價。第六十條 計劃調整及實施公司年度施工計劃原則上不予調整。公司季度施工計劃原則上不予調整。公司的年、季度施工生產計劃下達后，各項目部必須認真貫徹執(zhí)行，制訂全面完成計劃的具體措施，對計劃指標進行層層分解，落實到各作業(yè)隊。各項目部必須建立健全計劃執(zhí)行情況的檢查分析制度，認真貫徹執(zhí)行公司為完25 / 74成施工計劃所制訂的各項措施，并實事求是地向公司工程管理部匯報生產計劃的執(zhí)行情況。第五節(jié) 驗工計價管理第六十一條 驗工計價是保證工程順利進行的重要條件，是公司、項目部正常運作的基礎，是工程進度的具體體現(xiàn)。第六十二條 驗工計價程序公司經(jīng)濟核算部根據(jù)各在建項目的施工進度向各項目部下達季度計價計劃。項目部編制的驗工計價表（要求建安與設備分開編制） ，由項目經(jīng)理上報監(jiān)理工程師簽認后，于季末后 5 天內報建設單位審批，作為季度計價的依據(jù)，批準的計價資料報兩份原件至公司經(jīng)濟核算部，作為基礎資料留存和上級部門的檢查。公司需將驗工計價報上一級單位的，經(jīng)主管領導審批后上報。對工程中界定的關鍵過程和特殊過程應編制專項施工方案。作業(yè)指導書由項目部審批后實施，報公司核備。批準后的專項施工方案報送公司工程管理部核備。停用設備的范圍。27 / 74機具準備，通信聯(lián)絡方式。應急（救援）預案措施。第七節(jié) 變更設計管理第六十六條 變更設計