【正文】 第十五章 附則 第八十一條 本辦法如與上級部門規(guī)定不符時，執(zhí)行上級部門規(guī)定。 ，項目部要將竣工文件按照案卷質(zhì)量的要求進行整理，立成案卷派工程技術人員送至公司辦公室檔案部門移交；向集團公司歸檔的竣工文件由工程技術部派員會同項目技術人員向集團辦公室檔案部門移交。卷內(nèi)文件材料的排列，文字材料在前，圖紙在 后。 ，應做到線條、字跡、圖像清楚，反差良好。 ，竣工文件由項目部收集齊全一 份報公司檔案部門歸檔。 相關資料要與施工進度同步進行，準確反映工程中的技此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 29 術狀 態(tài)。 移交后，應按科技檔案管理規(guī)定，清理設計文件及各項資料，分別按留用、歸檔、上交、銷毀等方式予以處理。必要時，可由公司工程技術部統(tǒng)一購買分發(fā)。 、施工測量資料、工程日志和工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及創(chuàng)優(yōu)有關資料。 第六十二條 內(nèi)業(yè)資料的范圍： 、投標書。 ，應成立工程項目施工技術總結(jié)編寫組，明確編寫人員和職責分工。 ，由一個 工點的某個方面或歸納幾個工點的同一內(nèi)容進行總結(jié)，著重說明某項施工技術的特點，工程中應用的方法、經(jīng)驗、效果、測量試驗資料，主要技術經(jīng)濟指標，存在問題和今后改進的意見等，也可定施工管理某一方面的專題經(jīng)驗做法和效果。側(cè)重管理機制，技術水平。 c)國家投資計劃安排、勘測設計、工程招投標、施工驗收交付及投產(chǎn)。重點工程施工技術總結(jié)應由項目部總工程師組織，參加施工的有關人員編寫。 值班調(diào)度如有事外出，應有人員頂崗。 、準確地向領導反映各種施工生產(chǎn)信息。一經(jīng)上級調(diào)度決定，下級調(diào)度必須服從命令、聽從指揮。 第九章 變更設計管理 第四十四條 項基本原則鐵路工程變更設計，應按照鐵道部鐵建（ 1997） 125 號《鐵路基本建設變更設計管理辦法》和有關規(guī)定執(zhí)行。 第四十二條 工程因故停建或緩建時，應按照工程竣工測量要求，做好中線和水平基樁測量、固樁工作，保證工程恢復施工時的測量需要。線路復測內(nèi)容包括：復核曲線轉(zhuǎn)向角、測量曲線，復核曲線間夾直線、增設施工樁橛，復核中線長度、測定斷鏈，復核水準基點標高、增設水準基點、測定施工樁位標高，復核建筑物和站場位置樁（或坐標樁），復核精測地段的精測樁。 此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 17 檢驗，抽檢頻率不得低于全部測量工作的 10%，檢查測量放樣是否準確，測量記 錄是否符合要求，對存在的問題，即時改正，并由項目部總工審核 。 第三十三條 技術交底執(zhí)行復核制。 第二十七條 開工報告的申報、審批按合同約定辦法報建設單位（業(yè)主）、監(jiān)理單位分級辦理。 、設備、勞力能滿足施工需要。 ，由原編制單位負責修訂，并經(jīng)原批準單位批準 后實施。 “統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局、因地制宜、節(jié)約投資”原則，做到該統(tǒng)則統(tǒng)、宜分則分、節(jié)約投資、有利施工； （包括過渡工程）及高、難、新工程和對安全質(zhì)量有重大影響的施工設施均需此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 13 提出施工設計并進行安全檢算。 ，由施工單位分管生產(chǎn)的領導和總工程師（技術負責人）負責組織，有關部門提供必要的資料，施工技術部門負責編制。落實投標文件承諾及合同中的各項要求，確保工期、安全、質(zhì)量、效益各項目標的實現(xiàn) 。是實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高速、低耗地搞好工程項目、提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益的基本經(jīng)濟、技術措施。 施工干線便道修建意見，施工供水工程修建原則，施工供電干線路及變壓器、發(fā)電機設置方案，施工通信方案。進入現(xiàn)場施工調(diào)查時，參加調(diào)查人員分工應明確，各有側(cè)重，并詳細作好調(diào)查記錄。調(diào)查取、棄土場位置、運距、填料情況、提出土方調(diào)配的原則意見，根據(jù)現(xiàn)場實際提出工程機械配備和中心試驗室設置建議。 。項目部審查意見報送公司。 審查“四電”工程配合施工方案。 第三章 設計文件審查 第九條 設計文件審查的目的 ,了解和掌握設計意圖、設計標準和工程特點。 負責與當?shù)卣恋刂鞴懿块T聯(lián)系，辦理管內(nèi)臨時用地、拆遷手續(xù)，按規(guī)定辦理地畝竣工移交手續(xù)。 參加建設單位（業(yè)主）或設計單位的技術交底和有關鑒定會議。 負責施工技術標準和規(guī)范的管理。 參加集團公司承攬的大型工程項目的測量，指導公司承攬的項目的測量工作。施工技術管理實行職、責、權統(tǒng)一。 ，技術的先進可行性與經(jīng)濟的合理性相結(jié)合。為加強公司施工技術管理，明確各級技術部門職責，根據(jù)國家、部、總公司和集團公司的有關施工技術管理的法規(guī)、政策、方針，特制定本辦法。 第五條 公司工程技術部對公司施工技術管理工作實施監(jiān)督、指導、協(xié)調(diào)、服務。 第七條 施工技術管理體制 工技術管理實行總工程師技術負責制。此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 3 參加集團公司或建設單位（業(yè)主）組織的施工調(diào)查，組織公司項目的施工調(diào)查。執(zhí)行集團公司 下達的冬期施工和防洪搶險措施，及時傳達氣象和洪災信 息，督促做好預防工作。 接受建設單位（業(yè)主）相關職能部門、監(jiān)理部門檢查、指導，使施工技術管理標準化、規(guī)范化。嚴格執(zhí)行：“先批準、后變更，先變更、后施工”的變更設計原則。 負責向物資部門提供單 位、 分部工程材料計劃 ；參加每季度對項目管理的成本分析。 審查路基土石方調(diào)配及取土位置選擇是否合理，審核特殊路基設計施工方案的可行性。 ： 審查線路平、縱斷面圖，長短鏈、線路坡度、標高等是否正確，實測路基橫斷面，計算數(shù)量與設計數(shù)量是否相符； 審查大、中、小橋、涵洞地質(zhì)鉆探資料、基礎類型、孔跨（孔徑）式樣、結(jié)構尺寸、主要工程 數(shù)量是否準確；審查隧道地質(zhì)鉆探資料、結(jié)構尺寸、中線標高、主要工程數(shù)量是否準確，隧道開挖、襯砌類型、洞門設計是否合理。 第十四條 施工調(diào)查的權限及組織機構 :凡合同造價在 2020 萬元以上的由公司工程技術部組織 ,工程造價在 2020 萬元以下的由項目經(jīng)理部組織 , 項目經(jīng)理部施工調(diào)查完成后，形成報告報工程技術部備案 . ，成立施工調(diào)查領導小組。 此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 8 征租用地和建筑物拆遷情況（含通信、電力線路）。 大臨設施的設置條件、標準、地點、數(shù)量，隊伍的駐地安排。 提出以下施工方案意見： 全線施工組織原則意見、工期安排和分年度施工進度意見。 存在的主要問題及解決的初步意 見，對施工生產(chǎn)工作的其他要求等。 工程設計文件采用的或現(xiàn)行的施工技術規(guī)范、標準、規(guī)定以及現(xiàn)行的施工有關定額。 貫徹“永、臨結(jié)合”原則，凡有條件利用的正式工程，均應優(yōu)先安排施工和使用，應充分利用永久征地，減少臨時租地。 測量、試驗儀器設備表； 建設單位在招標書中有具體要求的內(nèi)容。 ，一般的單位工程實施性施組 由項目經(jīng)理部總工程師組織審批，重點單位工程實施性施組報公司工程技術部門審核備案后實施。 第二十六條 工程申請開工前，要做好各項施工準備工作。 地拆遷能滿足開工需要。 第三十一條 施工組織設計的技術交底工作，按誰編制誰交下一級的原則，由同一級主管領導主持，有關單位和業(yè)務部門參加，以專門會議的形式進行。 第三十七條 施工測量要以施工合同、設計文件、工程所屬行業(yè)測量技術規(guī)范（規(guī)則）為依據(jù)。 ，交接樁位要逐一現(xiàn)場查看、點交（有條件時 應對曲線轉(zhuǎn)角進行現(xiàn)場實測）、做好記錄并經(jīng)雙方簽認。 路外工程根據(jù)其工程類別及測量精度要求參照以上規(guī)定執(zhí)行。未經(jīng)第二人計算復核并確認無誤的資料嚴禁使用。 第四十七條 變更設計批準后，應及時修改原設計文件，當批準后的變更設計取代原設計文件時，應及時對原設計文件夾加注“作廢”字樣并實行封存，防止誤用。按時向上級調(diào)度提報周、月、年度生產(chǎn)報表和在建工程項目表等資料。 ，匯報工程施工進度、存在的主要問題及采取的主要措施、建設（設計、監(jiān)理）單位的要求、重要活動及下級單位需要上級解決的問題等內(nèi)容。 第五十三條 施工技術總結(jié)的分類 施工技術總結(jié)分為綜合性工程項目施工技術總結(jié)、重點工程施工技術總結(jié)和專題施工技術總結(jié)三大類。 第五十五條 施工技術總結(jié)的內(nèi)容組成及編寫要求 ，要求內(nèi)容全面，綜合性強，各具特點，綜合性工程項目施工技術總結(jié)分三部分組成：文字、統(tǒng)計資料和附圖照片。 g)安全和質(zhì)量的方針、規(guī)劃、創(chuàng)優(yōu)效果。 b)主要工程數(shù)量（實際完成 )： ①主要工程數(shù)量匯總表； ②主要項目歷年完成數(shù)量表、工程計劃進度與實際進度對比表； ③變更設計項目表； ④主要指標統(tǒng)計表（合格、優(yōu)良率；質(zhì)量、安全 )； ⑤建安和投資