【正文】 此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 1 施工技術(shù)管理辦法 第一章 總 則 第一條 施工技術(shù)管理是施工企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要組成部分，是企業(yè)保證安全生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)管理。為加強(qiáng)公司施工技術(shù)管理，明確各級技術(shù)部門職責(zé)，根據(jù)國家、部、總公司和集團(tuán)公司的有關(guān)施工技術(shù)管理的法規(guī)、政策、方針，特制定本辦法。 第二條 施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容有 :設(shè)計文件審查、施工調(diào)查、施工組織設(shè)計、開工報告、施工技術(shù)交底、施工測量、變更設(shè)計、調(diào)度工作、施工技術(shù)總結(jié)、內(nèi)業(yè)資料、竣工文件、竣工資料、竣工驗收管理等。 第三條 施工技術(shù)管理的依據(jù)：國家有 關(guān)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)法律、法規(guī)、技術(shù)準(zhǔn)則、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；地方政府及行業(yè)有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定；與顧客簽訂的合同；設(shè)計文件。同時符合 GB/T190012020質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求。 第四條 本辦法適用于公司、項目經(jīng)理部二級管理體制。 第五條 公司工程技術(shù)部對公司施工技術(shù)管理工作實施監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)。 第二章 管理原則、體制及職責(zé) 第六條 施工技術(shù)管理的主要原則 、法規(guī)和技術(shù)準(zhǔn)則、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及地方政府及行業(yè)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。 此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 2 ，充分滿足顧客的需求， 精心組織、精心施工，以合同為依據(jù)，實施品牌戰(zhàn)略，構(gòu)筑精品工程。 ，技術(shù)的先進(jìn)可行性與經(jīng)濟(jì)的合理性相結(jié)合。 ，加大科技投入，充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)對施工生產(chǎn)的作用。 ，強(qiáng)化基層施工技術(shù)管理，建立通暢的信息渠道，形成橫向到邊、縱向到底、統(tǒng)一有效的施工技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)。 、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，滿足可追溯性原則。 ，兩者互為依存，在施工上有效統(tǒng)一。 第七條 施工技術(shù)管理體制 工技術(shù)管理實行總工程師技術(shù)負(fù)責(zé)制。 公司施工技術(shù)管理部門是公司工程技術(shù)部；公司項目經(jīng)理部的施工技術(shù)管理部門為項目工程技術(shù)部。 ，由各級施工技術(shù)管理部門歸口管理，實行分級管理 ,逐級負(fù)責(zé)，項目工程技術(shù)部在業(yè)務(wù)上受公司工程技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)。施工技術(shù)管理實行職、責(zé)、權(quán)統(tǒng)一。 ，依據(jù)業(yè)務(wù)繁簡程度，按“因事設(shè)崗、因崗定責(zé)、因責(zé)授權(quán) ” 的原則進(jìn)行定員定編，明確職、責(zé)、權(quán)，實行崗位責(zé)任制。 第八條 施工技術(shù)管理部門職責(zé) ： 貫徹上級有關(guān)施工 技術(shù)、科技的政策、法規(guī)、規(guī)定、規(guī)范。 接受集團(tuán)公司工程技術(shù)部的系統(tǒng)管理。 擬訂公司科技發(fā)展規(guī)劃，制定公司施工技術(shù)管理辦法。此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 3 參加集團(tuán)公司或建設(shè)單位（業(yè)主）組織的施工調(diào)查，組織公司項目的施工調(diào)查。負(fù)責(zé)組織公司管轄工程交接樁及線路控制樁復(fù)測，督促項目部對重點工程進(jìn)行精密控制測量，并審核控制測量布網(wǎng)和平差資料。 負(fù)責(zé)編制公司年度指導(dǎo)性施工組織安排，審核公司管理工程項目的總體施工組織設(shè)計及社會影響大、技術(shù)復(fù)雜工程的施工技術(shù)方案，組織重大技術(shù)課題攻關(guān)， 解決公司生產(chǎn)和經(jīng)營工作中重大技術(shù)問題，做好技術(shù)咨詢服務(wù)工作 。 參加集團(tuán)公司承攬的大型工程項目的測量，指導(dǎo)公司承攬的項目的測量工作。 負(fù)責(zé)工程調(diào)度管理工作，督促、檢查工程項目施工進(jìn)度，收集周、月、季、年度生產(chǎn)任務(wù)完成情況，提出施工生產(chǎn)情況分析，及時傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)對施工生產(chǎn)的指示并收集反饋意見。 負(fù)責(zé)科技成果、新技術(shù)、新材料引進(jìn)、合理化建議審定、論證及推廣應(yīng)用；推廣應(yīng)用“工法”。 負(fù)責(zé) 督促管理的工程項目科技檔案的收集、積累、整理、立卷、歸檔。 負(fù)責(zé)公司防洪和交通戰(zhàn)備的日常工作。執(zhí)行集團(tuán)公司 下達(dá)的冬期施工和防洪搶險措施，及時傳達(dá)氣象和洪災(zāi)信 息，督促做好預(yù)防工作。 負(fù)責(zé)歸口業(yè)務(wù)的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核。 組織公司管理大型項目的自驗，參加建設(shè)單位（業(yè)主）組織的初驗，督促制定對初驗、復(fù)驗提出問題的整改方案，指導(dǎo)項目編制工程竣工資料和施工技術(shù)總結(jié)，按規(guī)定做好歸檔工作。 負(fù)責(zé)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的管理。開展專題技術(shù)研究和技術(shù)攻關(guān)，組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，推動公司技術(shù)進(jìn)步。 參與對重大傷亡、重大行車、重大質(zhì)量 、重大環(huán)境污此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 4 染、重大機(jī)械設(shè)備事故的調(diào)查處理。 負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部管理項目 的施工技術(shù)管理工作，接受公司工程技術(shù)部的歸口業(yè)務(wù)管理。 貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)的技術(shù)政策、法規(guī)，認(rèn)真落實建設(shè)單位（業(yè)主）的技術(shù)管理辦法、施工承發(fā)包合同對有關(guān)技術(shù)、安全、質(zhì)量的承諾，落實公司技術(shù)管理規(guī)章制度。 接受建設(shè)單位（業(yè)主）相關(guān)職能部門、監(jiān)理部門檢查、指導(dǎo)，使施工技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。 編制項目經(jīng)理部指導(dǎo)性、實施性施工組織設(shè)計，報建設(shè)單位（業(yè)主）和監(jiān)理單位審批后作為安排計劃、組織施工的依據(jù)，同時報公司工程技術(shù)部審核備案。 參加集團(tuán)公司、公司或建設(shè)單位（業(yè)主）組織的施工調(diào)查，負(fù)責(zé)項目 管段內(nèi)交接樁及線路復(fù)測、重點工程精密控制測量，并把測量成果報公司工程技術(shù)部備案。 參加建設(shè)單位（業(yè)主）或設(shè)計單位的技術(shù)交底和有關(guān)鑒定會議。對重點、技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的工程，要進(jìn)行專項技術(shù)交底。負(fù)責(zé)對班組、領(lǐng)工員、作業(yè)隊進(jìn)行技術(shù)交底或補(bǔ)充交底。 負(fù)責(zé)辦理項目 管段內(nèi)單位 工程開、竣工報告，編制竣工資料和施工技術(shù)總結(jié)，并負(fù)責(zé)匯總、整理后移交給公司工程技術(shù)部。 提出工程變更理由，技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選資料。嚴(yán)格執(zhí)行：“先批準(zhǔn)、后變更，先變更、后施工”的變更設(shè)計原則。 負(fù)責(zé) 組織公司、建設(shè)單位（業(yè)主）科研計劃在本項目的實施。 主持或參加工程自驗，參加建設(shè)單位（業(yè)主）組織的此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 5 初、復(fù)驗。 負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)卣恋刂鞴懿块T聯(lián)系，辦理管內(nèi)臨時用地、拆遷手續(xù)，按規(guī)定辦理地畝竣工移交手續(xù)。 參加責(zé)任成本編制，按時向公司報送有關(guān)資料。負(fù)責(zé)本項目工程總結(jié)編寫規(guī)劃或提綱，應(yīng)明確重點工程總結(jié)、專題技術(shù)總結(jié)的編制單位、執(zhí)筆人、審核人、完成時間。 執(zhí)行上級下達(dá)的冬期施工和防洪搶險措施，及時傳達(dá)氣象和洪水災(zāi)害信息。做好災(zāi)害損失記錄，提供損失清單。 負(fù)責(zé)向物資部門提供單 位、 分部工程材料計劃 ；參加每季度對項目管理的成本分析。 對新任用的工程技術(shù)人員、實習(xí)生都有培訓(xùn)的職責(zé)。新任用的工程技術(shù)人員，上崗前應(yīng)進(jìn)行職務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)本辦法和職業(yè)道德規(guī)范，學(xué)習(xí)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并由人事部門對其業(yè)務(wù)能力、工作態(tài)度、思想認(rèn)識等進(jìn)行考核，合格后持證上崗。 第三章 設(shè)計文件審查 第九條 設(shè)計文件審查的目的 ,了解和掌握設(shè)計意圖、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和工程特點。 ，復(fù)核設(shè)計數(shù)量，發(fā)現(xiàn)問題，消除差錯，并結(jié)合現(xiàn)場施工調(diào)查提出改善設(shè)計建議。 第十條 設(shè)計文件分級審查制度 設(shè)計文 件審查實行公司、項目經(jīng)理部二級審查制度。 第十一條 設(shè)計文件審查的組織分工及審查內(nèi)容 ：公司總工程師組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門和施工單位，組成設(shè)計文件審查小組，分專業(yè)進(jìn)行審查。 此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 6 ： 審查設(shè)計征用土地界限及拆遷、補(bǔ)償數(shù)量是否與實際相符。 審查路基土石方調(diào)配及取土位置選擇是否合理，審核特殊路基設(shè)計施工方案的可行性。 審查管段內(nèi)重點工程、技術(shù)復(fù)雜工程的地質(zhì)資料、工程數(shù)量、設(shè)計施工方案可行性。 審查營業(yè)線技改及臨時過渡工程設(shè)計施工方案的可行性，審核平面布置圖尺寸數(shù)據(jù)、主要 工程數(shù)量及站區(qū)配套設(shè)施。 審查“四電”工程配合施工方案。 審查工程材料、設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量及材料設(shè)備采購供應(yīng)渠道。 審查大臨工程設(shè)計數(shù)量和費用。 審查設(shè)計采用的定型圖、標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖、參考圖是否配套。 ：項目經(jīng)理部總工組織有關(guān)技術(shù)人員參加審查。 ： 審查線路平、縱斷面圖，長短鏈、線路坡度、標(biāo)高等是否正確，實測路基橫斷面，計算數(shù)量與設(shè)計數(shù)量是否相符； 審查大、中、小橋、涵洞地質(zhì)鉆探資料、基礎(chǔ)類型、孔跨（孔徑）式樣、結(jié)構(gòu)尺寸、主要工程 數(shù)量是否準(zhǔn)確；審查隧道地質(zhì)鉆探資料、結(jié)構(gòu)尺寸、中線標(biāo)高、主要工程數(shù)量是否準(zhǔn)確，隧道開挖、襯砌類型、洞門設(shè)計是否合理。 審查各專業(yè)工程件名、數(shù)量是否清楚、齊全、正確。 第十二條 設(shè)計文件審查報告申報 設(shè)計文件審查小組應(yīng)匯總審查意見，填寫《設(shè)計文件審查意此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 7 見書》，及時報送監(jiān)理單位或建設(shè)單位。項目部審查意見報送公司。存在問題應(yīng)在建設(shè)單位組織的技術(shù)交底會上提出，建設(shè)單位或設(shè)計單位的答復(fù)應(yīng)以會議紀(jì)要或設(shè)計單位書面資料為準(zhǔn)，否則不得作為施工依據(jù)。各單位應(yīng)保存審查報告。 第四章 施工調(diào)查管理 第十三條 施