工程項(xiàng)目技術(shù)管理辦法(doc18)-工程制度(已修改)
2025-08-24 17:09 本頁面
【正文】 1 工程項(xiàng)目技術(shù)管理辦法 （試 行） 一、總 則 工程項(xiàng)目技術(shù)工作應(yīng)在項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行規(guī)范、有序和嚴(yán)格的管理。項(xiàng)目總工程師應(yīng)對該項(xiàng)目的所有技術(shù)負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目總工程師應(yīng)對該項(xiàng)目安全、質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。 通過工程實(shí)踐應(yīng)使工程技術(shù)人員不斷得到鍛煉和提高，形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)；造就一批技術(shù)上有獨(dú)到之處、專業(yè)門類全、具有創(chuàng)新精神的高素質(zhì)技術(shù)人員。 二、技術(shù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置 工程項(xiàng)目技術(shù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置要合理。一級項(xiàng)目應(yīng)設(shè)總工室、工程技術(shù)部、安質(zhì)部、測量中隊(duì)和試驗(yàn)室；二、三級項(xiàng)目應(yīng)設(shè)工程技術(shù) 部、安質(zhì)部、測量小隊(duì)（或組）、試驗(yàn)室，測量小隊(duì)（或組）及試驗(yàn)室歸工程技術(shù)部直接管理。以上各部室（隊(duì)、組）由項(xiàng)目總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)。 工程項(xiàng)目下屬的二級單位相應(yīng)設(shè)置工程技術(shù)組、測量小隊(duì)（或組），由技術(shù)主管直接領(lǐng)導(dǎo)。 項(xiàng)目總工程師應(yīng)督促各部室（隊(duì)、組）依照 ISO9002 要求，編寫部門崗位職責(zé)。由項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)實(shí)施。 2 三、工程前期技術(shù)工作 工程進(jìn)點(diǎn)后，項(xiàng)目總工程師應(yīng)及時組織工程技術(shù)人員研究熟悉合同，特別是合同、標(biāo)書中要求使用的規(guī)程、規(guī)范，節(jié)點(diǎn)工期及總工期，安全、質(zhì)量、環(huán)保有關(guān)條款，了解投標(biāo)書總 體施工技術(shù)方案。 項(xiàng)目總工程師應(yīng)及時組織工程技術(shù)人員踏勘施工現(xiàn)場，發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，在投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，研究施工總體布置和施工總體方案；安排、督促工程技術(shù)部修改、完善施工組織設(shè)計(jì)，技術(shù)方案力求先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)合理和可操作性，及時報工程局總工程師審批。 總工程師應(yīng)組織技術(shù)部門根據(jù)批復(fù)的施工組織設(shè)計(jì)，及時組織臨建工程的勘測、設(shè)計(jì)。 項(xiàng)目總工程師應(yīng)協(xié)助局中心試驗(yàn)室，盡快組建項(xiàng)目部試驗(yàn)室。試驗(yàn)室應(yīng)及時對砂石建筑材料進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，并進(jìn)行復(fù)核試驗(yàn)。 1項(xiàng)目總工程師應(yīng)征求局測量總隊(duì)意見盡快組建項(xiàng)目測量 中隊(duì)（小隊(duì)或組），測量隊(duì)（組）應(yīng)盡快復(fù)核、完善施工控制網(wǎng)。 1工程技術(shù)部負(fù)責(zé)依據(jù)施工總進(jìn)度編制單項(xiàng)工程施工技術(shù)措施，并報項(xiàng)目總工程師審批；實(shí)施過程中進(jìn)行跟蹤檢查。 1安質(zhì)部負(fù)責(zé)編制安全保證措施及安全、質(zhì)量獎懲辦法，并報項(xiàng)目總工程師審批；對單項(xiàng)工程施工技術(shù)措施中的安全、質(zhì)量保證措施進(jìn)行會簽并提出意見。 1在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，工程技術(shù)部應(yīng)經(jīng)常組織有關(guān)人員，進(jìn) 3 行技術(shù)交底；經(jīng)常與局計(jì)量及標(biāo)準(zhǔn)化室聯(lián)系，掌握最新標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)統(tǒng)一訂購有關(guān)規(guī)程、規(guī)范及書籍。 四、工程施工過程中技術(shù)工作 1項(xiàng)目總工程師應(yīng)督促 各部門，認(rèn)真貫徹執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，對工程質(zhì)量有獎罰權(quán)；參與重大質(zhì)量事故的分析和處理意見，并審批上報的處理方案。 1項(xiàng)目總工程師參與重大安全事故的分析和處理意見，審批安全整改措施。 1項(xiàng)目總工程師組織討論、研究施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，并審批處理方案；對重大技術(shù)問題的處理方案，報局總工程師審批。項(xiàng)目總工程師應(yīng)制定嚴(yán)格的技術(shù)人員交班制度。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人更換時，必須有全面、詳細(xì)的書面交接手續(xù)。 1工程技術(shù)部負(fù)責(zé)會審圖紙、設(shè)計(jì)文件、對業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的技術(shù)文件、圖紙的收、發(fā)和歸檔管理，針對來文和工程技術(shù)問題 ，起草陳述文件，對經(jīng)常性的往來文件由技術(shù)部負(fù)責(zé)人審批，對重要問題的文件經(jīng)項(xiàng)目總工程師審批后呈報。 1工程技術(shù)部負(fù)責(zé)修編施工總進(jìn)度，編制月、季、年施工進(jìn)度；做好技術(shù)保障工作，超前研究可能遇到的重大技術(shù)問題，并提出相應(yīng)對策報項(xiàng)目總工程師審批；每月底收集工程形象面貌、進(jìn)度、完成量及出現(xiàn)的重大技術(shù)問題，整理成文字、圖表，報局總工辦（按附表要求填報）。 4 工程技術(shù)部負(fù)責(zé)編寫單項(xiàng)工程和各工種作業(yè)指導(dǎo)書，報項(xiàng)目總工程師審批，并呈工程局總工室備案。要求出范本，供借鑒參考。 2工程技術(shù)部認(rèn)真分析研究本工程的特點(diǎn)、 難點(diǎn)、重點(diǎn)，開展形式多樣的技術(shù)交流活動，采用走出去請進(jìn)來和聘請局內(nèi)外專家進(jìn)行咨詢等形式，解決施工中碰到的重大技術(shù)問題。 2對于重要工程和工程的要害部位（如大壩、巖壁梁），工程技術(shù)部、質(zhì)安部、生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)組織質(zhì)量跟蹤小組，對施工全過程進(jìn)行跟蹤，并認(rèn)真做好施工記錄。 2安質(zhì)部負(fù)責(zé)日常安全、質(zhì)量管理工作，組織工程各階段的驗(yàn)收工作，對于重大違規(guī)行為及發(fā)現(xiàn)重大的安全、質(zhì)量隱患，安質(zhì)人員可行使一票否決權(quán)，并及時上報；項(xiàng)目部二級單位施工技術(shù)員負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全、質(zhì)量，把好自檢關(guān)。 2測量隊(duì)（組）負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的 測量管理、測量設(shè)計(jì)和日常測量復(fù)核工作；項(xiàng)目部二級單位的測量隊(duì)（組）負(fù)責(zé)日常施工放樣、收方、竣工斷面等工作。 2試驗(yàn)室負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的日常試驗(yàn)管理工作、建材檢驗(yàn)、混凝土配合比試驗(yàn)、工藝試驗(yàn)、生產(chǎn)性試驗(yàn)和日?，F(xiàn)場檢測試驗(yàn)；按月整理有
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