工程項目技術管理辦法(doc18)-工程制度(已修改)
2025-08-24 17:09 本頁面
【正文】 1 工程項目技術管理辦法 （試 行） 一、總 則 工程項目技術工作應在項目總工程師領導下，進行規(guī)范、有序和嚴格的管理。項目總工程師應對該項目的所有技術負責。 項目總工程師應對該項目安全、質量負技術責任。 通過工程實踐應使工程技術人員不斷得到鍛煉和提高，形成嚴謹的工作作風；造就一批技術上有獨到之處、專業(yè)門類全、具有創(chuàng)新精神的高素質技術人員。 二、技術管理機構設置 工程項目技術管理機構設置要合理。一級項目應設總工室、工程技術部、安質部、測量中隊和試驗室；二、三級項目應設工程技術 部、安質部、測量小隊（或組）、試驗室，測量小隊（或組）及試驗室歸工程技術部直接管理。以上各部室（隊、組）由項目總工程師直接領導。 工程項目下屬的二級單位相應設置工程技術組、測量小隊（或組），由技術主管直接領導。 項目總工程師應督促各部室（隊、組）依照 ISO9002 要求，編寫部門崗位職責。由項目總工程師批準實施。 2 三、工程前期技術工作 工程進點后，項目總工程師應及時組織工程技術人員研究熟悉合同，特別是合同、標書中要求使用的規(guī)程、規(guī)范，節(jié)點工期及總工期，安全、質量、環(huán)保有關條款，了解投標書總 體施工技術方案。 項目總工程師應及時組織工程技術人員踏勘施工現場，發(fā)揚技術民主，在投標施工組織設計的基礎上，研究施工總體布置和施工總體方案；安排、督促工程技術部修改、完善施工組織設計，技術方案力求先進性、經濟合理和可操作性，及時報工程局總工程師審批。 總工程師應組織技術部門根據批復的施工組織設計，及時組織臨建工程的勘測、設計。 項目總工程師應協(xié)助局中心試驗室，盡快組建項目部試驗室。試驗室應及時對砂石建筑材料進行現場調查，并進行復核試驗。 1項目總工程師應征求局測量總隊意見盡快組建項目測量 中隊（小隊或組），測量隊（組）應盡快復核、完善施工控制網。 1工程技術部負責依據施工總進度編制單項工程施工技術措施，并報項目總工程師審批；實施過程中進行跟蹤檢查。 1安質部負責編制安全保證措施及安全、質量獎懲辦法，并報項目總工程師審批；對單項工程施工技術措施中的安全、質量保證措施進行會簽并提出意見。 1在總工程師領導下，工程技術部應經常組織有關人員，進 3 行技術交底；經常與局計量及標準化室聯系，掌握最新標準，并負責統(tǒng)一訂購有關規(guī)程、規(guī)范及書籍。 四、工程施工過程中技術工作 1項目總工程師應督促 各部門，認真貫徹執(zhí)行項目質量計劃，對工程質量有獎罰權；參與重大質量事故的分析和處理意見，并審批上報的處理方案。 1項目總工程師參與重大安全事故的分析和處理意見，審批安全整改措施。 1項目總工程師組織討論、研究施工中出現的技術問題，并審批處理方案；對重大技術問題的處理方案，報局總工程師審批。項目總工程師應制定嚴格的技術人員交班制度。項目技術負責人更換時，必須有全面、詳細的書面交接手續(xù)。 1工程技術部負責會審圖紙、設計文件、對業(yè)主、監(jiān)理、設計的技術文件、圖紙的收、發(fā)和歸檔管理，針對來文和工程技術問題 ，起草陳述文件，對經常性的往來文件由技術部負責人審批，對重要問題的文件經項目總工程師審批后呈報。 1工程技術部負責修編施工總進度，編制月、季、年施工進度；做好技術保障工作，超前研究可能遇到的重大技術問題，并提出相應對策報項目總工程師審批；每月底收集工程形象面貌、進度、完成量及出現的重大技術問題，整理成文字、圖表，報局總工辦（按附表要求填報）。 4 工程技術部負責編寫單項工程和各工種作業(yè)指導書，報項目總工程師審批，并呈工程局總工室備案。要求出范本，供借鑒參考。 2工程技術部認真分析研究本工程的特點、 難點、重點，開展形式多樣的技術交流活動，采用走出去請進來和聘請局內外專家進行咨詢等形式，解決施工中碰到的重大技術問題。 2對于重要工程和工程的要害部位（如大壩、巖壁梁），工程技術部、質安部、生產管理部門負責組織質量跟蹤小組，對施工全過程進行跟蹤，并認真做好施工記錄。 2安質部負責日常安全、質量管理工作，組織工程各階段的驗收工作，對于重大違規(guī)行為及發(fā)現重大的安全、質量隱患，安質人員可行使一票否決權，并及時上報；項目部二級單位施工技術員負責現場施工安全、質量，把好自檢關。 2測量隊（組）負責該項目的 測量管理、測量設計和日常測量復核工作；項目部二級單位的測量隊（組）負責日常施工放樣、收方、竣工斷面等工作。 2試驗室負責該項目的日常試驗管理工作、建材檢驗、混凝土配合比試驗、工藝試驗、生產性試驗和日?，F場檢測試驗；按月整理有
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