工程項(xiàng)目部管理辦法(已修改)
2024-09-02 18:43 本頁面
【正文】 項(xiàng)目部管理制度根據(jù)公司發(fā)展的需要，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況制定本項(xiàng)目部管理?xiàng)l例，凡自愿加入公司本項(xiàng)目部的各級(jí)人員必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行。項(xiàng)目部的管理人員是項(xiàng)目部的重要組成部分，是第一生產(chǎn)線的指揮者，必須懂專業(yè)、懂生產(chǎn)、懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)范，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，服務(wù)及生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)工作，為此，項(xiàng)目部各級(jí)管理人員必須做到且不限于以下工作：一、 準(zhǔn)備工作技術(shù)準(zhǔn)備工作1）、熟悉圖紙，清楚地了解掌握： （如：工期）。2）、熟悉施工組織設(shè)計(jì)： 、平面布置 。3）、準(zhǔn)備交底：（ 較熟悉的項(xiàng)目），（新技術(shù)等）準(zhǔn)備圖紙或大樣，細(xì)部作法做詳細(xì)的交底。二、組織工作調(diào)查班組情況：1）、人員準(zhǔn)備 2）、技術(shù)力量 3）、生產(chǎn)能力研究工序1）、確定工種之間的搭接工序，時(shí)間和部位。2）、協(xié)助班組長(zhǎng)作好人員安排： 、機(jī)具、設(shè)備準(zhǔn)備。三、向班組交底計(jì)劃交底1）、任務(wù)數(shù)量 2）、開始、結(jié)束時(shí)間 3）、對(duì)下道工序的影響定額交底1）、勞動(dòng)用量 2）、材料用量 3）、機(jī)械臺(tái)班及每臺(tái)班產(chǎn)量措施和操作方法交底1）、施工規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)部分2）、施工組織設(shè)計(jì)中的有關(guān)規(guī)范3）、有關(guān)設(shè)備圖紙及細(xì)部作法管理制度
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