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正文內(nèi)容

工程項目部管理辦法-wenkub.com

2024-08-23 18:43 本頁面
   

【正文】 項目部每周一晚19:00召開工作會議(每天的工作總結、協(xié)調(diào)會議由項目部自行確定),內(nèi)業(yè)做好會議記錄,于次日發(fā)放到各管理人員手中。凡是工作不按照項目部規(guī)定和要求執(zhí)行,或影響項目部整體團結的,項目經(jīng)理有權直接開除。種植現(xiàn)場也必須在苗木定植完成后及時清理現(xiàn)場,清掃路面,清理包裝廢棄物。 每批次材料報帳凡簽字不齊,或不實,項目經(jīng)理有權重新核實并查明原因后方可簽字結算。 大宗材料以及地方材料(鋼材、水泥、沙石、磚、安裝材料等)進場時過磅或現(xiàn)場實測收方。 采購負責人有義務進行市場材料價格調(diào)查,與廠商建立合作供應關系,在低價時進行購買材料。如:苗木種植數(shù)量、土方量;澆筑砼工程量、鋪貼面層量等詳細內(nèi)容,不準一并統(tǒng)一數(shù)量,并將下月的完成工程計劃上報項目經(jīng)理部。若簽工不實,項目經(jīng)理對其進行審理重新簽證,或按實際工作量進行計價結算。另一方面,必須通知技術負責人、質(zhì)檢員、施工班組長,對能施工的部位或項目,按照質(zhì)量標準進行檢查驗收,合格產(chǎn)品必須填寫檢查記錄,進行會簽備案,不合格產(chǎn)品要求組織原施工班組進行維修或返工。隨時提醒安全、質(zhì)量和現(xiàn)場文明施工管理中的傾向性問題。2)、協(xié)助班組長作好人員安排: 、機具、設備準備。項目部的管理人員是項目部的重要組成部分,
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