工程項目部管理辦法(留存版)
【正文】 組織設計中的有關規(guī)范3）、有關設備圖紙及細部作法管理制度交底1）、自檢、互檢、交接檢的具體時間和部位2）、分部分項質量評定標準和要求3）、現(xiàn)場場容管理制度的要求4）、樣板段（示范段）的建立和要求安全生產(chǎn)交底1）、施工操作運輸過程中的安全事項2）、機電及吊裝設備安全事項3）、臨電臨邊防護4）、安全施工的基本要求四、操作中的具體指導、檢查檢查抄平、放線，準備工作是否符合要求。隨時提醒安全、質量和現(xiàn)場文明施工管理中的傾向性問題。 采購負責人有義務進行市場材料價格調查，與廠商建立合作供應關系，在低價時進行購買材料。凡是工作不按照項目部規(guī)定和要求執(zhí)行，或影響項目部整體團結的，項目經(jīng)理有權直接開除。種植現(xiàn)場也必須在苗木定植完成后及時清理現(xiàn)場，清掃路面，清理包裝廢棄物。如：苗木種植數(shù)量、土方量；澆筑砼工程量、鋪貼面層量等詳細內容，不準一并統(tǒng)一數(shù)量，并將下月的完成工程計劃上報項目經(jīng)理部。2）、協(xié)助班組長作好人員安排： 、機具、設備準備。按工段進度及時進行專檢和交接檢，配合質量檢查人員搞好分部分項工程質量評定。 材料入庫前必須經(jīng)項目部技術員或庫管員進行見證、簽字收貨，保證其數(shù)量，規(guī)格等準確無誤后入庫。
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