工程項目部管理辦法-閱讀頁
2024-09-04 18:43本頁面
【正文】 作供應(yīng)關(guān)系，在低價時進行購買材料。 材料（工具、儀器）出庫時必須簽字登記，方可發(fā)放。 大宗材料以及地方材料（鋼材、水泥、沙石、磚、安裝材料等）進場時過磅或現(xiàn)場實測收方。 現(xiàn)場上的水泥袋，廢鋼筋等需要賣的材料任何個人無權(quán)進行處理，必須經(jīng)項目經(jīng)理同意后方可變賣，現(xiàn)金交項目財務(wù)人員且上交公司財務(wù)并出財務(wù)收款憑據(jù)返回項目經(jīng)理處。 每批次材料報帳凡簽字不齊，或不實，項目經(jīng)理有權(quán)重新核實并查明原因后方可簽字結(jié)算。 所有材料的消耗量必須與工程進度相吻合，每月預(yù)算部按已完工程量和實際消耗量進行兩算對比，材料的實際消耗量不得大于定額用量，發(fā)現(xiàn)偏差較大時立即查明原因后追查相應(yīng)責(zé)任人的經(jīng)濟責(zé)任。種植現(xiàn)場也必須在苗木定植完成后及時清理現(xiàn)場，清掃路面，清理包裝廢棄物。團結(jié)一致，積極開拓創(chuàng)新，工作認真負責(zé)，嚴格要求自己，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技能和與工程管理技術(shù)相關(guān)的專業(yè)知識。凡是工作不按照項目部規(guī)定和要求執(zhí)行，或影響項目部整體團結(jié)的，項目經(jīng)理有權(quán)直接開除。凡是不按規(guī)定上班，當天作為曠工處理且當天工資扣除，三次以上者自動離開本項目部。項目部每周一晚19：00召開工作會議（每天的工作總結(jié)、協(xié)調(diào)會議由項目部自行確定），內(nèi)業(yè)做好會議記錄，于次日發(fā)放到各管理人員手中。
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