【正文】 要求，本單位質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組要認(rèn)真分析原因，提出改進措施建議，并將統(tǒng)計結(jié)果及改進措施建議報質(zhì)量管理辦公室存檔。 質(zhì)量檢查員的配置及業(yè)務(wù)培訓(xùn)管理 1）、質(zhì)量檢查員的配置管理 （1）質(zhì)量檢查員的資質(zhì) a)中專以上學(xué)歷，技術(shù)員以上職稱。 c)具有較強的職業(yè)道德，作風(fēng)正派，責(zé)任心強，敢于管理，勇于負(fù)責(zé)。 b)配備兩名及以上質(zhì)量檢查員的施工單位，應(yīng)確定一人擔(dān)任本單位質(zhì)量檢查組組長，并報公司質(zhì)量管理辦公室備案。 b)在本公司從事一年以上同類工程的質(zhì)量檢查工作，有較好的質(zhì)量檢查工作業(yè)績，業(yè)務(wù)能力強。 d)具有良好的職業(yè)道德和組織觀念，工作責(zé)任心強。 （5）對無故妨礙質(zhì)量檢查員正常工作的處理 a)對無故妨礙質(zhì)量檢查員正常工作者，或?qū)|(zhì)量檢查員的嚴(yán)格監(jiān)督、檢查懷有不滿情緒而打擊報復(fù)者，質(zhì)量檢查員應(yīng)以書面形式報告項目經(jīng)理（項目副經(jīng)理）、質(zhì)量管理辦公室主任、直至公司總理。經(jīng)質(zhì)量管理辦公室調(diào)查核實后，十日內(nèi)將調(diào)查核實報告及處理建議上報公司質(zhì)量管理委員會研究處理。 （2）、質(zhì)量管理辦公室負(fù)責(zé)確定培訓(xùn)教材和考核試卷，并負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)和考核工作。 對需要委托外單位加工制作的如砼構(gòu)件、鋼支架、電纜托架等， 主任工程師應(yīng)以書面形式提出各項技術(shù)要求，并做好首件驗收和進場驗收工作。 4）、認(rèn)真做好各工序的自檢、專檢、交接檢以及工序質(zhì)量評定等工作。 5）、做好隱蔽工程的質(zhì)量檢驗工作。 6）、項目經(jīng)理部、項目副經(jīng)理在施工過程中，要認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督站下發(fā)的《工程質(zhì)量監(jiān)督聯(lián)系單》、監(jiān)理單位下發(fā)的《工程項目監(jiān)理規(guī)劃》等文件。對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，有關(guān)施工單位要認(rèn)真分析原因，制定整改措施，并將整改結(jié)果及時反饋給有關(guān)檢查、驗收單位。 8）變形縫的質(zhì)量控制變形縫作為一道關(guān)鍵工序，要從技術(shù)措施、生產(chǎn)組織以及質(zhì)量檢驗等方面精心組織施工。施工中，項目經(jīng)理部要認(rèn)真進行監(jiān)控，確保變形縫環(huán)向貫通，縫內(nèi)填充材料的尺寸及質(zhì)量符合要求，止水帶環(huán)向平順、縱向平展，且位于變形縫及砼結(jié)構(gòu)的中部。 9）熱力工程施工前，項目經(jīng)理部主任工程師，應(yīng)根據(jù)設(shè)計文件及有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求，組織有關(guān)技術(shù)人員編制變形縫、各種支架（支墩）的排布圖，明確變形縫、固定支架、導(dǎo)向支架、滑動支架（支墩）等的具體位置，并將此圖發(fā)放給有關(guān)管理人員及施工隊伍組織實施。 11） 鋼支架安裝的質(zhì)量控制項目經(jīng)理部要認(rèn)真做好導(dǎo)向支架、固定支架、滑動支架等安裝的測量復(fù)核工作。 12）土建與熱機轉(zhuǎn)序的控制項目經(jīng)理部要認(rèn)真做好土建向熱機或熱機向土建轉(zhuǎn)序的工作。項目經(jīng)理要及時組織土建及熱機施工的有關(guān)專業(yè)人員進行工序交接檢查，雙方確認(rèn)合格并辦理轉(zhuǎn)序手續(xù)后，方可轉(zhuǎn)序施工。 13）防水工程的質(zhì)量控制項目經(jīng)理部要認(rèn)真做好防水工程的質(zhì)量控制工作，并切實做好以下工作： （1） 防水工程施工前，項目經(jīng)理要組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員、工長、質(zhì)量檢查員、土建及防水施工隊的有關(guān)負(fù)責(zé)人等，共同對防水基面進行檢查，確保結(jié)構(gòu)凈空尺寸準(zhǔn)確、防水基面平整且無外露物及突出物等，確認(rèn)符合要求后，方能轉(zhuǎn)序施工。 （2） 防水施工單位要制定出具體的質(zhì)量保證及控制措施，經(jīng)項目經(jīng)理部確認(rèn)后，方可實施。 （4） 防水工程完工后，項目經(jīng)理要組織主任工程師、工長、質(zhì)量檢查員以及二襯砼結(jié)構(gòu)施工隊的有關(guān)人員等，對防水工程進行驗收檢查。防水層驗收合格，二襯砼施工完成后出現(xiàn)滲漏等現(xiàn)象，一切后果由項目理部和承擔(dān)二襯砼結(jié)構(gòu)施工的施工隊負(fù)責(zé)。在鋼筋等物的搬運、安裝，以及特殊部位的鋼筋焊接、鐵件的切（拆）除、施工縫的剔鑿等施工時，要采用專門的保護措施，確保二襯模板安裝前防水層無破漏現(xiàn)象。 （2）施工中，質(zhì)量檢查組應(yīng)對施工全過程的質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查。 2）、 項目經(jīng)理部、項目副經(jīng)理、項目質(zhì)量檢查組對質(zhì)量問題的處理 （1）質(zhì)量檢查組若發(fā)現(xiàn)不合格物資或不合格過程，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 3）、 質(zhì)量管理辦公室對工程質(zhì)量的檢查 （1）質(zhì)量管理辦公室應(yīng)根據(jù)工程進度情況，對公司所承建的各 工程項目的質(zhì)量進行抽查，特別是對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序及關(guān)鍵控制點，以及主要質(zhì)量通病的質(zhì)量進行重點抽查。部門負(fù)責(zé)人每月深入現(xiàn)場抽查不少于一次。 4）、質(zhì)量管理辦公室對質(zhì)量問題的處理 （1）質(zhì)量管理辦公室在工程質(zhì)量檢查中若發(fā)現(xiàn)不合格物資或不合格過程，應(yīng)通知有關(guān)單位按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 質(zhì)量分析會制度 1）、 項目經(jīng)理部、項目副經(jīng)理、項目質(zhì)量分析會在正常施工中，項目經(jīng)理部、項目副經(jīng)理、項目每月應(yīng)至少召開一次質(zhì)量分析會，對本階段施工過程中存在的主要質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患，進行原因分析，制定相應(yīng)的整改措施。 2）公司質(zhì)量檢查系統(tǒng)質(zhì)量分析會正常施工期間，質(zhì)量管理辦公室應(yīng)于每月的 25 日至次月的3日期間，組織有關(guān)單位的質(zhì)量檢查組召開質(zhì)檢系統(tǒng)質(zhì)量分析會，分析質(zhì)量檢查組提供的主要質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患，解決質(zhì)量檢查組在工作中存在的專業(yè)性較強的疑難問題，并針對各工程項目下月的施工進度和具體項目提出主要預(yù)防措施。 3）公司級質(zhì)量分析會 每半年，質(zhì)量管理辦公室應(yīng)對半年來所出現(xiàn)的主要質(zhì)量問題，以及各單位報送的質(zhì)量問題，進行整理、匯總、分析，提出現(xiàn)存的 主要質(zhì)量問題和相應(yīng)的改進措施建議，提交公司級質(zhì)量分析會研究解決。 工程質(zhì)量內(nèi)業(yè)資料管理 1）、 每月二十五日至三十一日，施工單位質(zhì)量檢查組編制下月 《月工程質(zhì)量檢驗計劃》，經(jīng)本單位主任工程師批準(zhǔn)后實施，并于次月一日至三日報質(zhì)量管理辦公室一份。 2）、 每月五日至八日及二十日至二十三日，各施工單位質(zhì)量檢查組向公司質(zhì)量管理辦公室報送半月內(nèi)《工程質(zhì)量分析表》。 3）、 各施工單位質(zhì)量檢查組應(yīng)廣泛應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)，對在施工過程中出現(xiàn)的主要質(zhì)量問題，及時應(yīng)用因果分析圖和對策表分析和解決質(zhì)量問題，并將因果分析圖和對策表報質(zhì)量管理辦公室審核存檔。 工程質(zhì)量事故報告制度 1）、 工程質(zhì)量事故的界定根據(jù)國務(wù)院《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，具備下列條件之一者，即構(gòu)成質(zhì)量事故： （1） 直接經(jīng)濟損失在 10000 元（含 10000 元）以上。 （3） 因質(zhì)量問題造成 1 人及其以上重傷或死亡的。 （2）公司質(zhì)量管理委員會接到報告后，應(yīng)立即組織有關(guān)人員到達(dá)事發(fā)現(xiàn)場，若判定為工程質(zhì)量事故，應(yīng)組織有關(guān)人員在自事故發(fā)生時起4小時之內(nèi)，以口頭、電話或書面形式向監(jiān)理單位、建設(shè)單位、工程質(zhì)量監(jiān)督站等有關(guān)部門報告，并在自事發(fā)后24小時之內(nèi)，依據(jù)有關(guān)規(guī)定向工程質(zhì)量監(jiān)督站填報《建設(shè)工程質(zhì)量事故報告書》，積極配合有關(guān)單位進行事故調(diào)查和處理。 2）、工程竣工后，項目經(jīng)理部（項目副經(jīng)理）要及時、認(rèn)真地組織有關(guān)人員，按《工程質(zhì)量檔案表》中所列的各項內(nèi)容進行填寫。 4）、凡經(jīng)公司施工的所有工程項目的竣工資料應(yīng)單獨做一份副本留存公司檔案室。 （2） 違反規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和有關(guān)規(guī)定，隨意改變設(shè)計圖紙或使用不合格的材料、構(gòu)配件和相關(guān)設(shè)備，造成工程（產(chǎn)品）質(zhì)量不合格或質(zhì)量低劣的，責(zé)令返工、停工（停產(chǎn)）、限期整頓，并視情節(jié)輕重，處責(zé)任單位1000至5000元罰款，處責(zé)任單位負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任者個人100元至500元罰款。 （3） 構(gòu)成嚴(yán)重質(zhì)量事故的，處責(zé)任單位50000 至100000元罰款，并對責(zé)任人進行嚴(yán)肅處理。 3）、 對無故妨礙質(zhì)量檢查員正常工作，或?qū)|(zhì)量檢查員的嚴(yán)格監(jiān)督、檢查懷不滿情緒而打擊報復(fù)者，經(jīng)調(diào)查情況屬實，視情節(jié)輕重，處當(dāng)事人1000至 2000元的罰款，在此基礎(chǔ)上，對民工除名，對職工令其停工接受教育，教育期間按曠工處理。 2）、優(yōu)質(zhì)工程的獎勵 直接參與該工程項目創(chuàng)優(yōu)的人員，公司給予一次性獎勵，其中該工程項目的項目經(jīng)理（項目副經(jīng)理）占獎金總額的15%20%；主任工程師占獎金總額的15%20%；質(zhì)量檢查員占獎金總額的10%15%；技術(shù)資料員占獎金總額的 8%10%。本項獎勵由施工單位或部門提出書面申請，質(zhì)量管理辦公室核查認(rèn)定后，總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。 2）、認(rèn)定違法事實準(zhǔn)確，適用法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程正確，質(zhì)量檢查員在現(xiàn)場填寫檢查記錄，并由被檢查單位負(fù)責(zé)人或其代表簽認(rèn)。3）、質(zhì)量檢查員依據(jù)檢查記錄和有關(guān)規(guī)定提出處罰意見，填寫《質(zhì)量處罰通知單》，并按審批權(quán)限履行審批手續(xù)。 4）、項目經(jīng)理部、項目副經(jīng)理、項目質(zhì)量檢查員在行使質(zhì)量處罰權(quán)時，應(yīng)經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，項目經(jīng)理要查明造成質(zhì)量問題的原因，若因內(nèi)部管理人員的管理失職所致，要嚴(yán)肅追究其管理責(zé)任，對于施工隊?wèi)?yīng)防止以罰代管的現(xiàn)象發(fā)生。對于項目經(jīng)理部，《質(zhì)量獎罰通知單》由項目經(jīng)理簽發(fā)后直接轉(zhuǎn)至公司財務(wù)部執(zhí)行，同時將復(fù)印件報 質(zhì)量管理辦公室一份存檔。為使施工組織設(shè)計的編制水平得到進一步的規(guī)范和提高，特制定本規(guī)定。 新建、擴建和改建的工程項目，均應(yīng)編制施工組織設(shè)計。 二、投標(biāo)施工組織設(shè)計 編制原則 1）貫徹執(zhí)行國家基本建設(shè)的方針、政策和法規(guī)，貫徹執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。 3）積極采用新材料、新技術(shù)、新工藝，努力推廣應(yīng)用科研成果，貫徹企業(yè)工法，充分發(fā)揮本公司技術(shù)優(yōu)勢，促進施工技術(shù)的進步。 5）施工部署應(yīng)科學(xué)合理，盡可能做到節(jié)約施工用地，確保滿足業(yè)主工期要求。 7）在招標(biāo)文件沒有特別要求的情況下，按下述投標(biāo)施組編制模式進行投標(biāo)施組的編制；若招標(biāo)文件有特殊要求，應(yīng)予以滿足。 2）工程概況 工程概況應(yīng)包括工程的地理位置、結(jié)構(gòu)形式、設(shè)計要求、主要工程量、計劃工期、開竣工日期、工程特點及難點等。由項目主任工程師負(fù)責(zé)編制專項施工現(xiàn)場臨時設(shè)施搭設(shè)方案。臨建宿舍、辦公用房、食堂、廁所應(yīng)按《建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ 1462013）搭設(shè)，并設(shè)置符合安全、衛(wèi)生規(guī)定的其他設(shè)施，如淋浴室、娛樂室、醫(yī)務(wù)室、宣傳欄等，以保證農(nóng)民工物質(zhì)、文化生活的基本需要。 （2）施工進度安排 施工進度安排應(yīng)具體，合理分配各工程部位或工序的工期，采用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖表示。根據(jù)公司的施工水平和能力，對局部方案可進行優(yōu)化。 5）、監(jiān)控量測方案 6）、冬、雨期施工措施 7）、施工工期保證措施 8）、質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施 9）、施工安全和消防措施 10）、文明施工措施 11）、環(huán)境保護措施 12）、技術(shù)資料管理措施 13）、降低工程成本措施 14）、投標(biāo)施組的管理 投標(biāo)施組應(yīng)由市場部組織成立臨時編標(biāo)小組進行編制，編標(biāo)小組應(yīng)確定技術(shù)標(biāo)的審核人以保證技術(shù)標(biāo)的質(zhì)量。 三、單位工程施工組織設(shè)計編制原則 1）單位工程施工組織設(shè)計（以下簡稱施組）由施工單位項目經(jīng)理組織編制，參加人員為項目經(jīng)理部（項目副經(jīng)理）主任工程師（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）、技術(shù)員、資料員、試驗員等。 3）施組的編制應(yīng)在業(yè)主認(rèn)可的投標(biāo)施組的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程施工合同要求現(xiàn)場調(diào)查情況、設(shè)計交底及圖紙會審內(nèi)容、公司有關(guān)文件等進行深化和完善。 編制具體要求 施組的編制模式與投標(biāo)施組編制模式相同，但可根據(jù)工程的具體情況對某些項目進行增減。 1）工程概況 應(yīng)根據(jù)工程場地、設(shè)計交底及圖紙會審內(nèi)容，對投標(biāo)施組中的工程概況部分進行修改。 3）施工技術(shù)方案 在現(xiàn)場詳細(xì)調(diào)查的基礎(chǔ)上，對投標(biāo)施組進行補充和完善，使其更具可操作性，更經(jīng)濟合理。根據(jù)公司程序文件規(guī)定，焊接、結(jié)構(gòu)防水、二襯混凝土澆筑屬于特殊過程，施組中應(yīng)針對特殊過程制定相應(yīng)的施工方案。 5）技術(shù)資料的管理 根據(jù)《施工技術(shù)資料管理規(guī)定》進行修改，詳細(xì)編制施工技術(shù)資料的項目和內(nèi)容、施工技術(shù)資料的管理要求，同時明確工程主體結(jié)構(gòu)最后一道工序，并根據(jù)最后一道工序的特點確定竣工資料必須在其完成后編制完成的時間，以便于資料的管理。 施組一律采用 A4 紙打印，封面格式見附件。若錯別字過多（單頁超過 10 個），技術(shù)部應(yīng)讓編制單位自行檢查改正后方組織會審，由此造成的后果由編制單位自負(fù)?？偣まk在 2 個工作日內(nèi)組織公司相關(guān)部室進行施組會審，并將審核意見反饋給編制單位進行修改?？偣まk對其修改情況進行復(fù)核，然后報總工程師辦理正式審批手續(xù)。 2）經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后的施組，由編制單位按照要求份數(shù)復(fù)印裝訂成冊，并在封面上加蓋公司印章，在審批單上加蓋公司技術(shù)部印章。 4）當(dāng)設(shè)計變更、施工條件的變化或原施組不能滿足施工要求，需要對施組進行變更、補充或調(diào)整時，由項目經(jīng)理部（項目副經(jīng)理）負(fù)責(zé)對施組進行變更。嚴(yán)禁擅自更改施組，否則，由此造成的后果由責(zé)任者自負(fù)。除滿足項目經(jīng)理部（項目副經(jīng)理）做竣工資料外，其余由總工辦銷毀。 2）施組交底后，各相關(guān)人員應(yīng)按交底要求積極組織施工生產(chǎn)。 四、施工方案 編制原則 1）施工方案是以分項分部工程為編制對象，用以指導(dǎo)各項施工活動的支持性技術(shù)文件。 （2）分項分部工程與編制施工組織設(shè)計時的條件有變化。 3）施工方案應(yīng)根據(jù)施組確定的原則并結(jié)合現(xiàn)場實際條件編制，內(nèi)容包括：概況、施工工藝、設(shè)計計算、材料計劃、機械設(shè)備、施工進度、質(zhì)量要求、安全措施等。 技術(shù)交底管理規(guī)定一、總則 1. 技術(shù)交底是落實施工圖和實施《施工組織設(shè)計》的手段，是施工技術(shù)管理的重要內(nèi)容之一，還是工程竣工資料的重要組成部分