【正文】 目的質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)工程特點(diǎn)和本單位的實(shí)際，制定相應(yīng)的工程質(zhì)量管理措施，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （7） 每半年對(duì)公司所承建工程項(xiàng)目的質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)工程項(xiàng)目滿足質(zhì)量目標(biāo)的情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，總結(jié)現(xiàn)存的主要質(zhì)量問題，并提出改進(jìn)措施建議。 （3） 監(jiān)督、抽查工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，督促施工單位及時(shí)整改存在的質(zhì)量問題。 （4） 審定公司的質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)以及 10000 元及其以上的質(zhì)量處罰。 項(xiàng)目部項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組的構(gòu)成 項(xiàng)目部項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理任組長，主任工程師、副經(jīng)理、工長任副組長，組員 由質(zhì)量檢查員、機(jī)械員、計(jì)量員、材料管理員、安全員、現(xiàn)場試 驗(yàn)員和現(xiàn)場測(cè)量員及外包隊(duì)隊(duì)長等人員組成。公司成立質(zhì)量管理委員會(huì)，其日常辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在公司質(zhì)量管理辦公室。項(xiàng)目部人員的值班、夜班由各項(xiàng)目部考勤人員按月統(tǒng)計(jì)，在工程實(shí)體竣工后公司安排倒休。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好施工用水用電的計(jì)量工作，所發(fā)生的費(fèi)用由使用單位承擔(dān)，項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助工程部及時(shí)做好水電費(fèi)的結(jié)算及分?jǐn)偣ぷ鳌?現(xiàn)場機(jī)械管理方面的各種資料由項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)械員收集、整理和保管。 工程施工中所需的各種運(yùn)輸機(jī)械、吊車等由工程分承包方在公司統(tǒng)一管理下自行解決，所發(fā)生的臺(tái)班費(fèi)、過橋費(fèi)、過路費(fèi)均由工程分承包方承擔(dān)。 除工程所需的以下幾種施工機(jī)械工程分承包方可自行購置外， 其余必須通過項(xiàng)目部供應(yīng)或經(jīng)項(xiàng)目部同意后使用。只要在合格供應(yīng)商范圍內(nèi)，工程分承包方可擇優(yōu)選用供應(yīng)商。 工具、雜品由工程分承包方自行組織供應(yīng)。 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專人指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工程分承包方按照有關(guān)規(guī)定做好進(jìn)場材料的驗(yàn)收、保管、存放等工作，并建立有關(guān)臺(tái)帳。 八、試驗(yàn)工作管理 按《工程試驗(yàn)管理規(guī)定》執(zhí)行，向試驗(yàn)部門交納的試驗(yàn)費(fèi)由工程分承包方承擔(dān)，試驗(yàn)班每月28日前應(yīng)將當(dāng)月發(fā)生的試驗(yàn)費(fèi)分?jǐn)偟接嘘P(guān)的工程分承包方并上報(bào)財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部從工程分承包方的分包工程款中抵扣。如工程分承包方聯(lián)系承運(yùn)單位有困難，工程部應(yīng)予以協(xié)助，但無論任何承運(yùn)單位負(fù)責(zé)土方外運(yùn)工作，都必須在工程部的監(jiān)管之下，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。 日常的施工生產(chǎn)由工程分承包方負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)指導(dǎo)、監(jiān)督工程分承包方按照施工計(jì)劃進(jìn)行施工，確保施工計(jì)劃的按時(shí)完成。 工程項(xiàng)目施工前，經(jīng)營部應(yīng)與工程分承包方簽訂具體的承包合同，各有關(guān)業(yè)務(wù)部室與其簽訂專項(xiàng)管理協(xié)議。工程分承包方必須無條件地執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定，在項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行施工。項(xiàng)目經(jīng)理部管理辦法為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，不斷提高公司的管理水平，使公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)再上一個(gè)新臺(tái)階，特制定本辦法。公司的工程回訪和保修工作由施工管理部組織落實(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理部（項(xiàng)目副經(jīng)理）具備解體條件時(shí)，由公司經(jīng)營主管提出解體意見，經(jīng)理辦公會(huì)研究確定，人力資源部書面宣布解體。地方水利建設(shè)項(xiàng)目由地方水利主管部門主持驗(yàn)收。部屬重點(diǎn)水利建設(shè)項(xiàng)目由水利部主持驗(yàn)收。（2）在正式竣工驗(yàn)收之前，應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模由主管部門或由主管部門委托項(xiàng)目建設(shè)單位組織初步驗(yàn)收，對(duì)初驗(yàn)查出的問題應(yīng)在正式驗(yàn)收前解決。公司財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部落實(shí)項(xiàng)目成本核算工作。公司經(jīng)營部、總工辦等相關(guān)部門協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部落實(shí)施工索賠工作。安全管理部定期組織對(duì)各項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)情況進(jìn)行綜合檢查。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)本項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)情況進(jìn)行檢查，及時(shí)對(duì)環(huán)保設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)噪聲等關(guān)鍵特性參數(shù)適時(shí)進(jìn)行測(cè)量。對(duì)于常見的重要環(huán)境因素，一般可通過實(shí)施公司《環(huán)境管理控制程序》、《消防、保衛(wèi)、衛(wèi)生、交通安全及辦公區(qū)域環(huán)境管理程序》和國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制。3）后續(xù)事項(xiàng)事故或緊急情況處理后，總經(jīng)理組織相關(guān)部門和人員調(diào)查分析原因，組織制定糾正措施。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期檢查應(yīng)急準(zhǔn)備工作，條件許可時(shí)，可對(duì)應(yīng)急措施進(jìn)行演練測(cè)試。2）安全設(shè)施驗(yàn)收項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目各種安全設(shè)施的驗(yàn)收工作，對(duì)于結(jié)構(gòu)復(fù)雜的設(shè)施，應(yīng)通知公司安全管理部等部門依據(jù)專項(xiàng)搭建方案組織驗(yàn)收。經(jīng)理辦公室組織對(duì)公司機(jī)關(guān)辦公區(qū)域安全、衛(wèi)生、環(huán)保工作進(jìn)行檢查，對(duì)存在的問題監(jiān)督整改，定期對(duì)公司消防、治安等管理績效進(jìn)行評(píng)價(jià)，具體執(zhí)行《消防、保衛(wèi)、衛(wèi)生、交通安全及辦公區(qū)域環(huán)境管理程序》。安全管理監(jiān)測(cè)與不符合控制1)安全檢查安全檢查工作分兩級(jí)進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理部的安全檢查包括班組長組織的作業(yè)前檢查、專業(yè)管理人員的日常巡查、項(xiàng)目經(jīng)理組織的綜合安全檢查和專項(xiàng)安全檢查。項(xiàng)目重大安全風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)充分應(yīng)用技術(shù)管理措施，以控制項(xiàng)目重大安全風(fēng)險(xiǎn)。產(chǎn)品防護(hù)建立和保持《產(chǎn)品防護(hù)程序》，對(duì)施工現(xiàn)場的工程物資、工程設(shè)備、加工制作的半成品或成品、已完成的分項(xiàng)、分部、單位工程等進(jìn)行防護(hù)。產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作應(yīng)由有資質(zhì)的授權(quán)人員進(jìn)行，并做好檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄。4）設(shè)計(jì)圖紙作為業(yè)主財(cái)產(chǎn),應(yīng)通過圖紙自審,圖紙會(huì)審等活動(dòng)對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)證。對(duì)于業(yè)主提供的,但經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)與業(yè)主溝通,不得將此物資用于工程。c）工程成品，可采用法定的各種竣工驗(yàn)收資料，例如工程技術(shù)檔案、施工管理資料、各種檢驗(yàn)報(bào)告、主管部門認(rèn)可文件、工程竣工報(bào)告、工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)報(bào)告等方式標(biāo)識(shí)?，F(xiàn)場一般可采用以下方式標(biāo)識(shí)：a）外來的材料、半成品、工程設(shè)備（包括采購或業(yè)主提供的）采用標(biāo)簽或標(biāo)牌進(jìn)行標(biāo)識(shí)，同時(shí)采用進(jìn)貨驗(yàn)收單、進(jìn)貨臺(tái)帳、保管臺(tái)帳、合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等有關(guān)記錄進(jìn)行標(biāo)識(shí)。b）檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，是指為防止某一產(chǎn)品的不同狀態(tài)（包括：“合格”、“不合格”、“待檢”、“待定”）發(fā)生混淆，針對(duì)檢驗(yàn)狀態(tài)對(duì)產(chǎn)品做出的標(biāo)識(shí)。f）合同、法律法規(guī)對(duì)可追溯性有要求的事項(xiàng)。b）業(yè)主或其代表、監(jiān)理需做驗(yàn)證的產(chǎn)品，如隱蔽工程。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)特殊過程從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”幾個(gè)方面進(jìn)行作業(yè)前確認(rèn)，確保這些過程的實(shí)施結(jié)果能夠滿足預(yù)期的要求，并安排特殊過程的監(jiān)控活動(dòng)。2 、特殊過程控制特殊過程，是指對(duì)形成的產(chǎn)品是否合格不易或不能經(jīng)濟(jì)地由后續(xù)的監(jiān)視和測(cè)量加以驗(yàn)證的過程。七、質(zhì)量管理過程質(zhì)量控制項(xiàng)目質(zhì)量工程師要參與項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的評(píng)審，使項(xiàng)目依據(jù)工程質(zhì)量目標(biāo)建立適宜的質(zhì)量保證體系，確定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施。危險(xiǎn)性較大工程項(xiàng)目的技術(shù)方案，由項(xiàng)目經(jīng)理部組織專家論證，總工辦協(xié)助辦理，具體執(zhí)行《危險(xiǎn)性工程技術(shù)方案論證管理程序》。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)物資和設(shè)備的現(xiàn)場管理，應(yīng)建立物資和設(shè)備管理臺(tái)賬。物資、設(shè)備管理1） 物資、設(shè)備的采購管理建立和保持《物資、設(shè)備采購程序》，對(duì)工程項(xiàng)目所需物資、設(shè)備的采購（包括租賃、加工定做）、物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)、不合格物資的處置等管理過程實(shí)施控制。專業(yè)分包方和勞務(wù)分包方的選擇工作具體執(zhí)行《分包方選擇管理程序》。2）施工統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目施工產(chǎn)值的月統(tǒng)計(jì)報(bào)表，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后，送相關(guān)單位及公司施工管理部。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目的年、季、 月施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后，送公司施工管理部。施工手續(xù)辦理項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)，及時(shí)組織辦理各項(xiàng)施工手續(xù)，組織和監(jiān)督落實(shí)工程拆遷、對(duì)外協(xié)調(diào)、人員備案、勞務(wù)用工注冊(cè)等工作。當(dāng)項(xiàng)目情況發(fā)生變化，如：業(yè)主對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)提出新要求、施工內(nèi)容或范圍發(fā)生變化、工程施工環(huán)境發(fā)生重大變化等情況，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)提出書面申請(qǐng)，經(jīng)經(jīng)營部組織核查，經(jīng)營主管審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，對(duì)相應(yīng)項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。 10工程拆遷確定工程拆遷內(nèi)容、配合形式。6施工機(jī)械配置方案明確主要施工機(jī)械設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量及配置方案。2項(xiàng)目人員配置方案 確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)和人員配備。經(jīng)營部組織相關(guān)部室及項(xiàng)目經(jīng)理等有關(guān)人員，依據(jù)《合同》、工程圖紙、法規(guī)、規(guī)范及公司相關(guān)管理制度進(jìn)行項(xiàng)目策劃?！栋踩a(chǎn)管理協(xié)議》由項(xiàng)目經(jīng)理部起草，公司安全管理部審核，項(xiàng)目經(jīng)理簽訂。項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目部權(quán)限內(nèi)組織擬定和簽訂有關(guān)合同。5）合同內(nèi)容的任何更改，都應(yīng)進(jìn)行確認(rèn)，保證這些要求能被理解及實(shí)現(xiàn)，合同修訂的內(nèi)容須及時(shí)傳遞給項(xiàng)目經(jīng)理部及受影響的部門和人員。2）根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模，在研究中標(biāo)文件各項(xiàng)要求的基礎(chǔ)上，綜合分析評(píng)估。、項(xiàng)目管理總則工程項(xiàng)目管理，是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的核心過程。評(píng)審與項(xiàng)目有關(guān)的要求1）在現(xiàn)場踏勘的基礎(chǔ)上，對(duì)中標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審。4）各階段評(píng)審中提出的問題都要明確人員進(jìn)行跟蹤落實(shí)。合同管理建立和保持《合同管理程序》，對(duì)公司的所有合同從編制、會(huì)審、簽訂、變更、歸檔等管理環(huán)節(jié)實(shí)施控制。對(duì)于專業(yè)分包方、勞務(wù)分包方及同場作業(yè)的相關(guān)方，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)組織與其簽訂《安全生產(chǎn)管理協(xié)議》和《環(huán)境保護(hù)管理協(xié)議》等管理協(xié)議。項(xiàng)目策劃內(nèi)容建立和保持《項(xiàng)目策劃管理程序》，以指導(dǎo)公司項(xiàng)目策劃工作。表1 項(xiàng)目策劃主要內(nèi)容表序號(hào)策劃項(xiàng)目具體內(nèi)容1項(xiàng)目管理總目標(biāo)確定項(xiàng)目質(zhì)量、安全、環(huán)保、工期等總目標(biāo)，確定工程質(zhì)量、安全文明工地、科技創(chuàng)新等創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。5物資采購方案確定主要采購內(nèi)容、數(shù)量、供應(yīng)方式。9行政辦公、生活設(shè)備設(shè)施配置方案提出主要行政辦公、生活設(shè)施、設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量、配置方案?！俄?xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》的簽訂根據(jù)《項(xiàng)目策劃書》公司擬定《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》，確定項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)達(dá)標(biāo)目標(biāo)、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)和兌現(xiàn)原則等，并組織公司相關(guān)職能部門、公司生產(chǎn)副總、總工審核后，總經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理簽署《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》。技術(shù)準(zhǔn)備施工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好如下技術(shù)準(zhǔn)備工作：1）調(diào)查周邊建（構(gòu)）筑物情況，確定應(yīng)對(duì)措施；2）組織圖紙自審，參加圖紙會(huì)審，及時(shí)解決存在的問題；3）制定測(cè)量方案，實(shí)施施工測(cè)量放線；4）制定試驗(yàn)方案，選擇合格實(shí)驗(yàn)室；5）組織施工方案的專家論證工作，保存相關(guān)記錄。五、施工過程管理施工計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)管理1） 施工計(jì)劃建立和保持《施工計(jì)劃管理程序》，對(duì)公司和項(xiàng)目年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃的編制和實(shí)施工作進(jìn)行控制。公司施工管理部監(jiān)督實(shí)施，及時(shí)掌握各項(xiàng)目的施工進(jìn)展情況，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部處理存在的問題。分包管理建立和保持《分包方控制程序》，以對(duì)專業(yè)分包方和勞務(wù)分包方的需求、評(píng)價(jià)及施工過程中的跟蹤管理活動(dòng)實(shí)施控制。2）分包方的跟蹤管理項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)分包方的進(jìn)場人員、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具、所用材料等進(jìn)行進(jìn)場檢查，對(duì)勞務(wù)作業(yè)人員組織教育培訓(xùn)，對(duì)施工過程實(shí)施監(jiān)督管理。公司建立和保持《機(jī)械設(shè)備管理程序》，對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用、維修保養(yǎng)、退場處理、報(bào)廢等過程實(shí)施控制，建立機(jī)械設(shè)備出租管理流程。施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目經(jīng)理部組織編制，總工辦組織審核，公司總工程師負(fù)責(zé)審批。在公司總工程師的組織下，公司總工辦會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理部，針對(duì)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，確定技術(shù)攻關(guān)課題，制定科技開發(fā)計(jì)劃，有針對(duì)性地引用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝等。項(xiàng)目質(zhì)量工程師要將質(zhì)量檢查工作中發(fā)現(xiàn)的潛在不符合和質(zhì)量通病等問題，及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，以便及時(shí)查找原因，采取預(yù)防或糾正措施。不同工程可能涉及不同的特殊過程，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，在施工策劃階段就識(shí)別和確定本項(xiàng)目的特殊過程。下列產(chǎn)品要實(shí)現(xiàn)可追溯：a）對(duì)最終產(chǎn)品質(zhì)量有較大影響的產(chǎn)品，如用于現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的材料、商品混凝土等。e）法規(guī)規(guī)定須嚴(yán)格控制的易燃、易爆或有毒物品等。目的是防止相似而不相同的產(chǎn)品相互混淆錯(cuò)用。記錄和資料由項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場管理人員根據(jù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，施工現(xiàn)場用的標(biāo)簽和標(biāo)牌由項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目副經(jīng)理統(tǒng)一確定。b）施工半成品（各類分部分項(xiàng)工程），可采用技術(shù)交底記錄、工序交接記錄、各類檢驗(yàn)記錄、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、施工日志、特殊過程確認(rèn)記錄等方式標(biāo)識(shí)。對(duì)業(yè)主財(cái)產(chǎn)的管理要求： 1）對(duì)業(yè)主提供的物資類財(cái)產(chǎn)做出標(biāo)識(shí),驗(yàn)證其合格性并實(shí)施保管和維護(hù)。 3）對(duì)業(yè)主更財(cái)產(chǎn)采取措施進(jìn)行防護(hù)。產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)由項(xiàng)目經(jīng)理部具體組織落實(shí)，公司技術(shù)質(zhì)量部監(jiān)督落實(shí)。若發(fā)生工程質(zhì)量事故，由公司總經(jīng)理組織總工程師和相關(guān)單位按有關(guān)要求處置。項(xiàng)目重大安全風(fēng)險(xiǎn)的控制方式重大安全風(fēng)險(xiǎn)可采用以下一種或幾種相結(jié)合的方式，并配合采取教育與培訓(xùn)、工作檢查等手段進(jìn)行控制： 1）組織落實(shí)公司的程序文件和管理規(guī)定等制度；2）組織落實(shí)國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；3）制定《施工組織設(shè)計(jì)》、專項(xiàng)《施工方案》、《安全技術(shù)交底》等技術(shù)管理措施；4）設(shè)定項(xiàng)目安全管理目標(biāo)、指標(biāo)，制定安全管理工作計(jì)劃（方案）；5）落實(shí)應(yīng)急準(zhǔn)備工作；6）其他適宜的控制方式。項(xiàng)目安全教育培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)現(xiàn)場施工人員實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，對(duì)所有入場人員進(jìn)行登記造冊(cè)，查驗(yàn)特殊工種作業(yè)人員的持證情況，組織對(duì)勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，并在作業(yè)前進(jìn)行安全技術(shù)交底。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題按《事故、事件、不符合控制程序》執(zhí)行。安全管理合規(guī)性評(píng)價(jià)執(zhí)行《法律法規(guī)和其他要求控制程序》。 生產(chǎn)安全事故的控制1）應(yīng)急準(zhǔn)備項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)本項(xiàng)目的《應(yīng)急救援預(yù)案》，從人員、物資、設(shè)備、設(shè)施、信息、措施等方面實(shí)施應(yīng)急準(zhǔn)備工作。2