【正文】 程管理部經(jīng)辦。勞務(wù)分包的其它事項適用本章相關(guān)條款。如由其他人代辦，則應(yīng)出具書面授權(quán)委托書，委托書原件作為合同附件留存項目財務(wù)部門，工程、機材等部門各存一份副件備查。公示內(nèi)容包括分包人、分包項目名稱、單價、數(shù)量、金額、工期及履約保證金交納情況等。合同均由項目簽訂，簽訂后送一份原件至工程管理部留存。第九章工程分包與勞務(wù)分包第三十五條分包單位由公司確定，公司任何員工均可向工程管理部或項目推薦。其中，項目經(jīng)理承擔賠償額的20%，總工和專職質(zhì)檢工程師各承擔15%，其他相關(guān)人員承擔的比例由項目班子研究決定。直接經(jīng)濟損失在20萬元以上或死亡1人以上的質(zhì)量事故由技術(shù)質(zhì)量部組織調(diào)查，分清責任，按有關(guān)規(guī)定處理。第二十九條項目正式成立后，應(yīng)制定項目工程質(zhì)量管理辦法，明確相關(guān)人員的質(zhì)量職責，制定質(zhì)量控制措施和檢評細則，尤其要明確對所有相關(guān)人員的切實可行的獎罰措施和詳細規(guī)定。第二十六條項目竣工后，主合同、分包合同統(tǒng)一歸檔存公司（分公司）工程管理部門。第二十三條項目應(yīng)根據(jù)公司下達的標后預(yù)算編制項目控制指標，按月、季、對項目的成本進行分析核算，并及時報送公司。第六章全承包制第十九條全承包制適用于工程規(guī)模較小、工期短的項目，公司核定上繳綜合費后承包給項目，由項目自負盈虧，公司對項目工期、質(zhì)量、安全、財務(wù)等實施監(jiān)控。（二）未達到“責任書”要求發(fā)生成本虧損（含增虧）的，風險金沖抵虧損。第五章風險抵押承包責任制第十六條參與風險抵押承包的人員原則上為項目經(jīng)理、總工程師、副經(jīng)理和部門、工段、場站等負責人（財務(wù)除外）。第十四條項目經(jīng)理、總工、副經(jīng)理在合同工期內(nèi)，每月按計劃月薪的50%～80%發(fā)放，剩余部分考核后兌現(xiàn)。依據(jù)工程規(guī)模和路基、路面來確定項目經(jīng)理的年薪標準。分包單項單價經(jīng)項目測算并報工程管理部審批后與分包單位簽訂合同。（十二）協(xié)助公司紀檢監(jiān)察部門查處工程項目管理中的違法、違規(guī)行為。（八）根據(jù)公司對項目下達的各項指標，對項目進行考核。（四）協(xié)同工程管理部核定項目工程預(yù)算成本、非生產(chǎn)性開支額度、計劃，審批項目部分獎金使用計劃。第九條 項目其他人員由項目班子提出建議，分公司決定；公司員工也可自薦進入項目。第七條 項目經(jīng)理的基本條件和產(chǎn)生辦法（一）基本條件須取得建設(shè)部頒發(fā)的項目經(jīng)理資格證書或建造師資格證書、安全生產(chǎn)資格證書，其資格等級和職稱等級符合相關(guān)規(guī)定要求；從事工程施工管理工作三年以上，近三年內(nèi)負責管理的項目未發(fā)生過重大質(zhì)量、安全責任事故，沒有因管理不善造成虧損的情況發(fā)生，沒有違法亂紀的行為；具有一定的專業(yè)技術(shù)知識和豐富的管理經(jīng)驗，具有較強的組織和協(xié)調(diào)能力，有較強的領(lǐng)導(dǎo)能力，具有將企業(yè)文化帶入項目的能力，有一定的親和力。第四條工程項目實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理在公司授權(quán)范圍內(nèi)行使管理權(quán)限，項目必須嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。第三篇：工程項目管理辦法工程項目管理辦法第一章總則第一條為進一步適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，實施精細化管理戰(zhàn)略，更好地規(guī)范項目管理，提高項目管理水平，增強公司核心競爭力，明確公司與項目雙方的責權(quán)利關(guān)系，特制定本辦法。9 附則 員工培訓、出差、值班期間違反公司規(guī)章制度視同正常上班違反規(guī)章制度，懲處等同上述。 運營分公司級及以上處罰的，懲處期限為12個月。工作小組對員工的申訴必須查明情況，認真處理，不得拖延、扣留或阻止。 存檔：處分材料由人事部存入員工個人檔案。 調(diào)查及處理建議：人事部對違紀員工的處理具有調(diào)查及處理建議權(quán)。 有欺騙行為，偽造證件、文件、介紹信或提供虛假就業(yè)資料，經(jīng)核實的。（3）發(fā)生責任險性事件，對事件全部責任、主要責任、同等責任者的直接上級視情節(jié)給予警告處分；對次要責任、一定責任者的直接上級和對事件負有管理責任的其他人員視情節(jié)給予通報批評。（3）一定責任人給予通報批評。（3）一定責任者，視情節(jié)給予通報批評。（4）若上級有關(guān)部門有處理意見的，按照上級有關(guān)部門的處理意見進行處理。處罰根據(jù)相關(guān)安全生產(chǎn)獎懲管理辦法執(zhí)行，處分則視下列不同情況予以相應(yīng)處理： 發(fā)生責任較大及以上事故，按事故調(diào)查組的結(jié)論和政府有關(guān)部門的處理意見對有關(guān)責任人員進行懲處。 培訓期間，嚴重違反有關(guān)規(guī)章制度，給公司或培訓方造成重大財產(chǎn)損失（經(jīng)濟損失五萬元以上者）或嚴重不良影響者。 對同事暴力威脅、恐嚇、妨害團體秩序者；利用互聯(lián)網(wǎng)、信件、電話、傳單、手機短信等方式，在外散播與事實不符、嚴重損害公司或他人名譽言論的。 利用職務(wù)之便或通過不正當手段私自占有國家、集體財產(chǎn)者或在物資采購過程中向供應(yīng)商索賄受賄或謀得不正當利益的。 培訓期間，違反有關(guān)規(guī)章制度，受到培訓單位或培訓部門的書面警告，視情節(jié)嚴重情況給予不同的懲處。 服務(wù)態(tài)度惡劣，與乘客爭吵，嚴重影響公司聲譽的。 違反政策法令和財經(jīng)紀律，濫用職權(quán)，揮霍浪費國家資財，造成經(jīng)濟損失兩千元以上，五萬元以下者。 犯有其他錯誤者。 未及時組織或參加故障搶險、突發(fā)事件處理，致使事件擴大升級的；違反規(guī)章（規(guī)程）處理故障，造成故障延誤或升級的。 損壞設(shè)備工具、造成原材料、資源浪費，造成兩千元以下五百元以上經(jīng)濟損失者。 責任心不強，不認真履行崗位職責，未完成工作任務(wù)或工作質(zhì)量差，或推諉扯皮，造成工作延誤，情節(jié)及結(jié)果輕微的。 員工受獎勵的記錄和次數(shù)作為評先、晉升及培訓等的重要參考依據(jù)。 獎勵程序 各部門根據(jù)獎勵條件和員工的先進事跡，填報《員工先進事跡申請獎勵呈報表》，向公司人事部申報本部門符合表揚、記功，記大功及授予先進個人和先進集體榮譽稱號的事跡及相關(guān)材料。 與本職工作有關(guān)，獲得市級以上部門、單位、社會或行業(yè)表彰，給公司帶來其他榮譽的。 在維護正常的運營生產(chǎn)、工作秩序，社會治安中，敢于同違反國家、省、市法律、法規(guī)及總公司、運營分公司規(guī)章制度的壞人壞事作斗爭，使國家和公司利益免遭損失，功績顯著的。 推進國產(chǎn)化項目有重大經(jīng)濟效益的。 在搶險救災(zāi)中保護公司財物，使公司利益免受重大損失的。 發(fā)現(xiàn)原系統(tǒng)設(shè)備功能隱患，為公司挽回的。 拾金不昧的。 解除勞動合同(開除），是指對違紀、違規(guī)、嚴重違章、工作失職情節(jié)及后果嚴重者依法解除其與本公司勞動關(guān)系的一種處罰。 行政處分，是對違紀、違規(guī)、工作失職情節(jié)及后果較嚴重的員工進行的處罰措施。實習人員（勞動關(guān)系上不屬于公司員工）參照執(zhí)行。本辦法自公布之日起執(zhí)行。四、對檢查考核綜合考評在70分及以下的工程項目給予懲罰，公司對該工程項目管理人員3001000元罰款。一、公司根據(jù)工程項目與外包施工隊結(jié)算后的工程款的比例費用（5萬以內(nèi)按1%提取、%提取、%提取、%提?。こ添椖靠⒐そY(jié)束綜合考核后予以獎勵。根據(jù)我公司工程的實際情況特制定本工程項目獎懲管理辦法。三、工程項目考核辦法詳見工程項目考核評分表。七、安全、質(zhì)量考核為0分的工程項目公司不予以獎勵。2適用范圍本管理辦法適用于公司所有員工，包括見習員工、試用期員工、工勤人員、返聘人員，但不包含勞務(wù)派遣人員。 通報批評，是指對員工一般的違紀、違規(guī)或與公司、總公司文化相悖的行為，在一定范圍內(nèi)以書面形式予以通報，希望員工本人及時改正并教育其他員工引以為戒的一種行政處理。員工在受行政處分期間不得被評為先進或晉升職務(wù)（職級）。 配合新線建設(shè)成績突出，圓滿完成配合任務(wù)又保證運營安全的個人或集體。 遵守紀律，廉潔奉公，作風正派，辦事公道，模范作用突出且有具體事實證明的。 記三等功員工有下列表現(xiàn)的，視其功績、影