建設工程項目立項管理辦法-全文預覽
【正文】 書》、《項目可行性研究報告》、《項目立項評審報告》送交公司總經(jīng)理、董事長審查，最后經(jīng)董事會批準。第二條、技術(shù)改造和技術(shù)開發(fā)項目由安技部負責承辦，基本建設項目和其他項目由項目部負責承辦，行政辦負責組織評審、文件歸檔備案。本制度所稱項目主要是指由公司進行技術(shù)改造、技術(shù)開發(fā)、基本建設或其他項目。附 則第十五條 本制度未盡事宜，依據(jù)國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十一條 工程項目領(lǐng)導小組審核通過后，由計劃財務處相關(guān)人員核對發(fā)票或收款憑據(jù)、收款單位、銀行賬號的內(nèi)容后辦理款項支付手續(xù)。第七條 工程相關(guān)管理辦公室負責對投標申請人進行資格預審，確定投標人名單后，發(fā)送出投標邀請函。第四條 工程項目設計方案授權(quán)審批：(一)總投資萬元以上（含萬元）萬元以下，的工程項目設計方案，由單位工程項目領(lǐng)導小組審批；(二)總投資萬元以上（含萬元）的工程項目設計方案，由工程項目領(lǐng)導小組審批同意后，報上級主管單位審批。，原《建設工程項目立項管理辦法》A0版同時廢止。在選擇咨詢設計單位時應選擇知名度高、服務質(zhì)量水平高及信譽好的咨詢設計單位，確保能夠得到高質(zhì)量的咨詢成果，做到風險受控。項目在實施過程中，可能會因設計變更、工程量變更、實施條件變更、施工工序變更、施工環(huán)境變更及其它無法預見的不可抗拒因素造成立項金額不足，項目單位、設備工程部應及時對投資進行分析和平衡，確有必要時，可通過SGMIS申報追加立項金額。、備品配件材料計劃、檢修開交工計劃及檢修質(zhì)量標準等。，對50萬元以上的擬立項目上報八鋼公司領(lǐng)導批準。，設備工程部應及時對項目的可行性、必要性、投資和造價相關(guān)內(nèi)容開展調(diào)研和審查工作，對擬立項目提出意見或建議。，對于涉及生產(chǎn)、生活和公共設施的突發(fā)性搶修項目，各單位應通過電話直接向設備工程部申報，設備工程部同意后協(xié)調(diào)組織實施，項目單位在一周內(nèi)，通過SGMIS補辦立項手續(xù)。、建設規(guī)模小的擬立建設工程項目，如：小型基建、大中修、檢修、零購、零固、綠化、環(huán)境治理等，各單位應通過SGMIS或WZMIS系統(tǒng)向設備工程部申報。：是指八鋼公司為了發(fā)展和維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，進行必要的投資，并對投資項目進行可行性和必要性論證，確定投資控制目標并上報寶鋼集團或八鋼公司得到批準的過程。第一篇：建設工程項目立項管理辦法內(nèi)部事項注意保存寶鋼集團新疆八一鋼鐵有限公司文件文件編號：BSTB/07346第1版簽 發(fā)：陳忠寬建設工程項目立項管理辦法1范圍本辦法規(guī)定了建設工程項目管理流程、工程項目申報管理、工程項目年度計劃和零計劃管理、工程項目審批管理、工程項目內(nèi)容管理、工程項目時效性管理、工程項目追加管理、工程項目風險管理的基本要求。非固定資產(chǎn)投資項目主要包括：大中修、檢修、搶修、綠化、環(huán)境治理。（包括本單位內(nèi)部項目）的審查確認和申報管理。，盡可能對擬立項目的可行性進行論述，如擬立項目通過SGMIS系統(tǒng)申報的，須將
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