【正文】 3）施工方案應根據施組確定的原則并結合現場實際條件編制，內容包括：概況、施工工藝、設計計算、材料計劃、機械設備、施工進度、質量要求、安全措施等。除滿足項目經理部（項目副經理）做竣工資料外，其余由總工辦銷毀?？偣まk對其修改情況進行復核，然后報總工程師辦理正式審批手續(xù)。 5）技術資料的管理 根據《施工技術資料管理規(guī)定》進行修改，詳細編制施工技術資料的項目和內容、施工技術資料的管理要求，同時明確工程主體結構最后一道工序，并根據最后一道工序的特點確定竣工資料必須在其完成后編制完成的時間，以便于資料的管理。 編制具體要求 施組的編制模式與投標施組編制模式相同，但可根據工程的具體情況對某些項目進行增減。根據公司的施工水平和能力，對局部方案可進行優(yōu)化。 2）工程概況 工程概況應包括工程的地理位置、結構形式、設計要求、主要工程量、計劃工期、開竣工日期、工程特點及難點等。 二、投標施工組織設計 編制原則 1）貫徹執(zhí)行國家基本建設的方針、政策和法規(guī)，貫徹執(zhí)行施工技術規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和標準。 4）、項目經理部、項目副經理、項目質量檢查員在行使質量處罰權時，應經項目經理批準，項目經理要查明造成質量問題的原因，若因內部管理人員的管理失職所致，要嚴肅追究其管理責任，對于施工隊應防止以罰代管的現象發(fā)生。 2）、優(yōu)質工程的獎勵 直接參與該工程項目創(chuàng)優(yōu)的人員，公司給予一次性獎勵，其中該工程項目的項目經理（項目副經理）占獎金總額的15%20%；主任工程師占獎金總額的15%20%；質量檢查員占獎金總額的10%15%；技術資料員占獎金總額的 8%10%。 4）、凡經公司施工的所有工程項目的竣工資料應單獨做一份副本留存公司檔案室。 工程質量事故報告制度 1）、 工程質量事故的界定根據國務院《生產安全事故報告和調查處理條例》，具備下列條件之一者，即構成質量事故： （1） 直接經濟損失在 10000 元（含 10000 元）以上。 3）公司級質量分析會 每半年，質量管理辦公室應對半年來所出現的主要質量問題，以及各單位報送的質量問題，進行整理、匯總、分析，提出現存的 主要質量問題和相應的改進措施建議，提交公司級質量分析會研究解決。部門負責人每月深入現場抽查不少于一次。在鋼筋等物的搬運、安裝，以及特殊部位的鋼筋焊接、鐵件的切（拆）除、施工縫的剔鑿等施工時，要采用專門的保護措施，確保二襯模板安裝前防水層無破漏現象。 13）防水工程的質量控制項目經理部要認真做好防水工程的質量控制工作，并切實做好以下工作： （1） 防水工程施工前，項目經理要組織有關專業(yè)技術人員、工長、質量檢查員、土建及防水施工隊的有關負責人等，共同對防水基面進行檢查，確保結構凈空尺寸準確、防水基面平整且無外露物及突出物等，確認符合要求后，方能轉序施工。 9）熱力工程施工前，項目經理部主任工程師，應根據設計文件及有關規(guī)范和標準的要求，組織有關技術人員編制變形縫、各種支架（支墩）的排布圖，明確變形縫、固定支架、導向支架、滑動支架（支墩）等的具體位置，并將此圖發(fā)放給有關管理人員及施工隊伍組織實施。 6）、項目經理部、項目副經理在施工過程中，要認真執(zhí)行質量監(jiān)督站下發(fā)的《工程質量監(jiān)督聯系單》、監(jiān)理單位下發(fā)的《工程項目監(jiān)理規(guī)劃》等文件。 （2）、質量管理辦公室負責確定培訓教材和考核試卷，并負責組織培訓和考核工作。 b)在本公司從事一年以上同類工程的質量檢查工作，有較好的質量檢查工作業(yè)績，業(yè)務能力強。如經評定，質量目標未達到計劃要求，本單位質量管理領導小組要認真分析原因，提出改進措施建議，并將統(tǒng)計結果及改進措施建議報質量管理辦公室存檔。（5）每年初，質量管理辦公室負責擬定鋼筋加工本年度的品質量目標，并納入公司年度《工程質量管理工作計劃》中。 6） 加強工程測量和試驗工作。 三、工程質量管理制度 工程項目質量管理的總體要求 1） 各施工單位必須健全質量保證體系，逐級建立質量責任制，規(guī)定各部門、各工種、各崗位應有的質量責任。 （5） 對每道工序負責專檢，對分項工程（工序）質量進行質量等級核定，負責填寫分部（部位）和單位工程質量評定表。 3）、 質量管理領導小組的職責和權限 （1） 認真執(zhí)行國家的有關法律、法規(guī)、規(guī)范、標準、規(guī)程以及設計文件和施工合同等文件的規(guī)定，組織落實公司的有關工程質量管理規(guī)定。 （2） 負責審核工程項目質量計劃，審批工程項目質量檢驗計劃。 公司質量管理委員會的構成 公司質量管理委員會由總經理任主任，總工程師、項目副經理任副主任，成員由公司工程部、技術部、質量管理辦公室、物資設備部、項目經理、項目副經理、總共、測量班、試驗班等單位的負責人組成。施工期間項目部合理排定值班、夜班計劃，保證工程順利進行。 工程分承包方購置的中小型機具上的電機需要修理時，由工程分承包方從物設部建立的合格協作單位目錄中擇優(yōu)選擇，修理后的電機須經項目經理部機械員和電器管理員鑒定合格后方可投入使用。 工程分承包方將施工機械需用計劃報項目經理部，項目經理部負責將經審核的機械需用計劃報公司分管領導批準后轉物設部。 開工前項目部按照公司關于甲供材料管理規(guī)定的要求，與分包方確定公司控制、供應材料的協議，雙方按此協議執(zhí)行。 七、測量工作管理 按《工程測量管理規(guī)定》執(zhí)行。 四、生產管理 項目經理部負責編制單位工程施工組織設計、總施工計劃及月、旬施工計劃，且嚴格監(jiān)督執(zhí)行到分項工程的每個工作面。 二、工程分承包方的選擇與確定 項目經理部確定后，由項目經理部向公司申報該工程項目的用工申請計劃，公司確定合格適宜的工程分承包方，滿足項目施工的需要。十四、工程回訪與保修建立和保持《工程交付與服務管理程序》，對交付后的工程回訪和保修工作實施控制。中央參與投資的地方重點水利建設項目由省（自治區(qū)、直轄市）政府會同水利部或流域機構主持驗收?？⒐を炇张c工程交付（1）工程基本竣工時，項目建設單位應按驗收規(guī)程要求組織監(jiān)理、設計、施工等單位提出有關報告，并按規(guī)定將施工過程中的有關資料、文件、圖紙造冊歸檔。施工索賠管理項目經理部應收集、分析、利用工程施工過程中的有關信息，及時辦理設計變更和工程洽商，組織落實施工索賠管理工作。環(huán)境保護監(jiān)測與不符合控制項目經理部應采取教育與培訓、工作檢查等手段，促進工程專業(yè)分包方和勞務分包方的環(huán)境保護工作。2）應急響應若發(fā)生生產安全事故或緊急情況，項目經理部應立即向公司和有關單位報告，同時啟動《應急救援預案》，減少事故的損失和影響。安全管理合規(guī)性評價執(zhí)行《法律法規(guī)和其他要求控制程序》。項目安全教育培訓項目經理部應對現場施工人員實施動態(tài)管理，對所有入場人員進行登記造冊，查驗特殊工種作業(yè)人員的持證情況，組織對勞務作業(yè)人員進行教育培訓，并在作業(yè)前進行安全技術交底。若發(fā)生工程質量事故，由公司總經理組織總工程師和相關單位按有關要求處置。 3）對業(yè)主更財產采取措施進行防護。b）施工半成品（各類分部分項工程），可采用技術交底記錄、工序交接記錄、各類檢驗記錄、隱蔽工程驗收記錄、施工日志、特殊過程確認記錄等方式標識。目的是防止相似而不相同的產品相互混淆錯用。下列產品要實現可追溯：a）對最終產品質量有較大影響的產品，如用于現澆鋼筋混凝土結構的材料、商品混凝土等。項目質量工程師要將質量檢查工作中發(fā)現的潛在不符合和質量通病等問題，及時報告項目經理，以便及時查找原因，采取預防或糾正措施。施工組織設計由項目經理部組織編制，總工辦組織審核，公司總工程師負責審批。2）分包方的跟蹤管理項目經理部負責對分包方的進場人員、機械設備、施工機具、所用材料等進行進場檢查，對勞務作業(yè)人員組織教育培訓，對施工過程實施監(jiān)督管理。公司施工管理部監(jiān)督實施，及時掌握各項目的施工進展情況，協助項目經理部處理存在的問題。技術準備施工前，項目經理部應做好如下技術準備工作：1）調查周邊建（構）筑物情況，確定應對措施；2）組織圖紙自審，參加圖紙會審，及時解決存在的問題；3）制定測量方案，實施施工測量放線；4）制定試驗方案，選擇合格實驗室；5）組織施工方案的專家論證工作，保存相關記錄。9行政辦公、生活設備設施配置方案提出主要行政辦公、生活設施、設備的規(guī)格、數量、配置方案。表1 項目策劃主要內容表序號策劃項目具體內容1項目管理總目標確定項目質量、安全、環(huán)保、工期等總目標，確定工程質量、安全文明工地、科技創(chuàng)新等創(chuàng)優(yōu)目標。對于專業(yè)分包方、勞務分包方及同場作業(yè)的相關方，項目經理部應及時組織與其簽訂《安全生產管理協議》和《環(huán)境保護管理協議》等管理協議。4）各階段評審中提出的問題都要明確人員進行跟蹤落實。、項目管理總則工程項目管理，是公司生產經營活動中的核心過程。5）合同內容的任何更改，都應進行確認，保證這些要求能被理解及實現，合同修訂的內容須及時傳遞給項目經理部及受影響的部門和人員?！栋踩a管理協議》由項目經理部起草，公司安全管理部審核，項目經理簽訂。2項目人員配置方案 確定項目經理部的組織機構和人員配備。 10工程拆遷確定工程拆遷內容、配合形式。施工手續(xù)辦理項目經理部應根據工程特點，及時組織辦理各項施工手續(xù)，組織和監(jiān)督落實工程拆遷、對外協調、人員備案、勞務用工注冊等工作。2）施工統(tǒng)計項目經理部負責編制本項目施工產值的月統(tǒng)計報表，經項目經理確認后，送相關單位及公司施工管理部。物資、設備管理1） 物資、設備的采購管理建立和保持《物資、設備采購程序》，對工程項目所需物資、設備的采購（包括租賃、加工定做）、物資的檢驗和試驗、不合格物資的處置等管理過程實施控制。危險性較大工程項目的技術方案，由項目經理部組織專家論證，總工辦協助辦理，具體執(zhí)行《危險性工程技術方案論證管理程序》。2 、特殊過程控制特殊過程，是指對形成的產品是否合格不易或不能經濟地由后續(xù)的監(jiān)視和測量加以驗證的過程。b）業(yè)主或其代表、監(jiān)理需做驗證的產品，如隱蔽工程。b）檢驗狀態(tài)標識，是指為防止某一產品的不同狀態(tài)（包括：“合格”、“不合格”、“待檢”、“待定”）發(fā)生混淆，針對檢驗狀態(tài)對產品做出的標識。c）工程成品，可采用法定的各種竣工驗收資料，例如工程技術檔案、施工管理資料、各種檢驗報告、主管部門認可文件、工程竣工報告、工程質量驗評報告等方式標識。4）設計圖紙作為業(yè)主財產,應通過圖紙自審,圖紙會審等活動對其進行驗證。產品防護建立和保持《產品防護程序》，對施工現場的工程物資、工程設備、加工制作的半成品或成品、已完成的分項、分部、單位工程等進行防護。安全管理監(jiān)測與不符合控制1)安全檢查安全檢查工作分兩級進行，項目經理部的安全檢查包括班組長組織的作業(yè)前檢查、專業(yè)管理人員的日常巡查、項目經理組織的綜合安全檢查和專項安全檢查。2）安全設施驗收項目經理部負責本項目各種安全設施的驗收工作，對于結構復雜的設施，應通知公司安全管理部等部門依據專項搭建方案組織驗收。3）后續(xù)事項事故或緊急情況處理后，總經理組織相關部門和人員調查分析原因，組織制定糾正措施。項目經理部應對本項目環(huán)境保護情況進行檢查，及時對環(huán)保設施進行驗收，對噪聲等關鍵特性參數適時進行測量。公司經營部、總工辦等相關部門協助項目經理部落實施工索賠工作。（2）在正式竣工驗收之前，應根據工程規(guī)模由主管部門或由主管部門委托項目建設單位組織初步驗收，對初驗查出的問題應在正式驗收前解決。地方水利建設項目由地方水利主管部門主持驗收。公司的工程回訪和保修工作由施工管理部組織落實。工程分承包方必須無條件地執(zhí)行公司的有關規(guī)定，在項目經理部的領導下嚴格按照規(guī)范要求進行施工。 日常的施工生產由工程分承包方負責，項目經理部應指導、監(jiān)督工程分承包方按照施工計劃進行施工，確保施工計劃的按時完成。 八、試驗工作管理 按《工程試驗管理規(guī)定》執(zhí)行，向試驗部門交納的試驗費由工程分承包方承擔，試驗班每月28日前應將當月發(fā)生的試驗費分攤到有關的工程分承包方并上報財務部，由財務部從工程分承包方的分包工程款中抵扣。 工具、雜品由工程分承包方自行組織供應。 除工程所需的以下幾種施工機械工程分承包方可自行購置外， 其余必須通過項目部供應或經項目部同意后使用。 現場機械管理方面的各種資料由項目經理部機械員收集、整理和保管。項目部人員的值班、夜班由各項目部考勤人員按月統(tǒng)計，在工程實體竣工后公司安排倒休。 項目部項目副經理、項目質量管理領導小組的構成 項目部項目副經理、項目質量管理領導小組由項目經理、項目經理任組長，主任工程師、副經理、工長任副組長，組員 由質量檢查員、機械員、計量員、材料管理員、安全員、現場試 驗員和現場測量員及外包隊隊長等人員組成。 （3） 監(jiān)督、抽查工程項目的施工質量，督促施工單位及時整改存在的質量問題。 （2） 層層分解工程項目的質量目標，根據工程特點和本單