【正文】 3）施工方案應(yīng)根據(jù)施組確定的原則并結(jié)合現(xiàn)場實際條件編制，內(nèi)容包括：概況、施工工藝、設(shè)計計算、材料計劃、機(jī)械設(shè)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量要求、安全措施等。除滿足項目經(jīng)理部（項目副經(jīng)理）做竣工資料外，其余由總工辦銷毀。總工辦對其修改情況進(jìn)行復(fù)核，然后報總工程師辦理正式審批手續(xù)。 5）技術(shù)資料的管理 根據(jù)《施工技術(shù)資料管理規(guī)定》進(jìn)行修改，詳細(xì)編制施工技術(shù)資料的項目和內(nèi)容、施工技術(shù)資料的管理要求，同時明確工程主體結(jié)構(gòu)最后一道工序，并根據(jù)最后一道工序的特點確定竣工資料必須在其完成后編制完成的時間，以便于資料的管理。 編制具體要求 施組的編制模式與投標(biāo)施組編制模式相同，但可根據(jù)工程的具體情況對某些項目進(jìn)行增減。根據(jù)公司的施工水平和能力，對局部方案可進(jìn)行優(yōu)化。 2）工程概況 工程概況應(yīng)包括工程的地理位置、結(jié)構(gòu)形式、設(shè)計要求、主要工程量、計劃工期、開竣工日期、工程特點及難點等。 二、投標(biāo)施工組織設(shè)計 編制原則 1）貫徹執(zhí)行國家基本建設(shè)的方針、政策和法規(guī)，貫徹執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。 4）、項目經(jīng)理部、項目副經(jīng)理、項目質(zhì)量檢查員在行使質(zhì)量處罰權(quán)時，應(yīng)經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，項目經(jīng)理要查明造成質(zhì)量問題的原因，若因內(nèi)部管理人員的管理失職所致，要嚴(yán)肅追究其管理責(zé)任，對于施工隊?wèi)?yīng)防止以罰代管的現(xiàn)象發(fā)生。 2）、優(yōu)質(zhì)工程的獎勵 直接參與該工程項目創(chuàng)優(yōu)的人員，公司給予一次性獎勵，其中該工程項目的項目經(jīng)理（項目副經(jīng)理）占獎金總額的15%20%；主任工程師占獎金總額的15%20%；質(zhì)量檢查員占獎金總額的10%15%；技術(shù)資料員占獎金總額的 8%10%。 4）、凡經(jīng)公司施工的所有工程項目的竣工資料應(yīng)單獨做一份副本留存公司檔案室。 工程質(zhì)量事故報告制度 1）、 工程質(zhì)量事故的界定根據(jù)國務(wù)院《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，具備下列條件之一者，即構(gòu)成質(zhì)量事故： （1） 直接經(jīng)濟(jì)損失在 10000 元（含 10000 元）以上。 3）公司級質(zhì)量分析會 每半年，質(zhì)量管理辦公室應(yīng)對半年來所出現(xiàn)的主要質(zhì)量問題，以及各單位報送的質(zhì)量問題，進(jìn)行整理、匯總、分析，提出現(xiàn)存的 主要質(zhì)量問題和相應(yīng)的改進(jìn)措施建議，提交公司級質(zhì)量分析會研究解決。部門負(fù)責(zé)人每月深入現(xiàn)場抽查不少于一次。在鋼筋等物的搬運、安裝，以及特殊部位的鋼筋焊接、鐵件的切（拆）除、施工縫的剔鑿等施工時，要采用專門的保護(hù)措施，確保二襯模板安裝前防水層無破漏現(xiàn)象。 13）防水工程的質(zhì)量控制項目經(jīng)理部要認(rèn)真做好防水工程的質(zhì)量控制工作，并切實做好以下工作： （1） 防水工程施工前，項目經(jīng)理要組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員、工長、質(zhì)量檢查員、土建及防水施工隊的有關(guān)負(fù)責(zé)人等，共同對防水基面進(jìn)行檢查，確保結(jié)構(gòu)凈空尺寸準(zhǔn)確、防水基面平整且無外露物及突出物等，確認(rèn)符合要求后，方能轉(zhuǎn)序施工。 9）熱力工程施工前，項目經(jīng)理部主任工程師，應(yīng)根據(jù)設(shè)計文件及有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求，組織有關(guān)技術(shù)人員編制變形縫、各種支架（支墩）的排布圖，明確變形縫、固定支架、導(dǎo)向支架、滑動支架（支墩）等的具體位置，并將此圖發(fā)放給有關(guān)管理人員及施工隊伍組織實施。 6）、項目經(jīng)理部、項目副經(jīng)理在施工過程中，要認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督站下發(fā)的《工程質(zhì)量監(jiān)督聯(lián)系單》、監(jiān)理單位下發(fā)的《工程項目監(jiān)理規(guī)劃》等文件。 （2）、質(zhì)量管理辦公室負(fù)責(zé)確定培訓(xùn)教材和考核試卷，并負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)和考核工作。 b)在本公司從事一年以上同類工程的質(zhì)量檢查工作，有較好的質(zhì)量檢查工作業(yè)績，業(yè)務(wù)能力強。如經(jīng)評定，質(zhì)量目標(biāo)未達(dá)到計劃要求，本單位質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組要認(rèn)真分析原因，提出改進(jìn)措施建議，并將統(tǒng)計結(jié)果及改進(jìn)措施建議報質(zhì)量管理辦公室存檔。（5）每年初，質(zhì)量管理辦公室負(fù)責(zé)擬定鋼筋加工本年度的品質(zhì)量目標(biāo)，并納入公司年度《工程質(zhì)量管理工作計劃》中。 6） 加強工程測量和試驗工作。 三、工程質(zhì)量管理制度 工程項目質(zhì)量管理的總體要求 1） 各施工單位必須健全質(zhì)量保證體系，逐級建立質(zhì)量責(zé)任制，規(guī)定各部門、各工種、各崗位應(yīng)有的質(zhì)量責(zé)任。 （5） 對每道工序負(fù)責(zé)專檢，對分項工程（工序）質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量等級核定，負(fù)責(zé)填寫分部（部位）和單位工程質(zhì)量評定表。 3）、 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)和權(quán)限 （1） 認(rèn)真執(zhí)行國家的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程以及設(shè)計文件和施工合同等文件的規(guī)定，組織落實公司的有關(guān)工程質(zhì)量管理規(guī)定。 （2） 負(fù)責(zé)審核工程項目質(zhì)量計劃，審批工程項目質(zhì)量檢驗計劃。 公司質(zhì)量管理委員會的構(gòu)成 公司質(zhì)量管理委員會由總經(jīng)理任主任，總工程師、項目副經(jīng)理任副主任，成員由公司工程部、技術(shù)部、質(zhì)量管理辦公室、物資設(shè)備部、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、總共、測量班、試驗班等單位的負(fù)責(zé)人組成。施工期間項目部合理排定值班、夜班計劃，保證工程順利進(jìn)行。 工程分承包方購置的中小型機(jī)具上的電機(jī)需要修理時，由工程分承包方從物設(shè)部建立的合格協(xié)作單位目錄中擇優(yōu)選擇，修理后的電機(jī)須經(jīng)項目經(jīng)理部機(jī)械員和電器管理員鑒定合格后方可投入使用。 工程分承包方將施工機(jī)械需用計劃報項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)將經(jīng)審核的機(jī)械需用計劃報公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)物設(shè)部。 開工前項目部按照公司關(guān)于甲供材料管理規(guī)定的要求，與分包方確定公司控制、供應(yīng)材料的協(xié)議，雙方按此協(xié)議執(zhí)行。 七、測量工作管理 按《工程測量管理規(guī)定》執(zhí)行。 四、生產(chǎn)管理 項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制單位工程施工組織設(shè)計、總施工計劃及月、旬施工計劃，且嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行到分項工程的每個工作面。 二、工程分承包方的選擇與確定 項目經(jīng)理部確定后，由項目經(jīng)理部向公司申報該工程項目的用工申請計劃，公司確定合格適宜的工程分承包方，滿足項目施工的需要。十四、工程回訪與保修建立和保持《工程交付與服務(wù)管理程序》，對交付后的工程回訪和保修工作實施控制。中央?yún)⑴c投資的地方重點水利建設(shè)項目由?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）政府會同水利部或流域機(jī)構(gòu)主持驗收?？⒐を炇张c工程交付（1）工程基本竣工時，項目建設(shè)單位應(yīng)按驗收規(guī)程要求組織監(jiān)理、設(shè)計、施工等單位提出有關(guān)報告，并按規(guī)定將施工過程中的有關(guān)資料、文件、圖紙造冊歸檔。施工索賠管理項目經(jīng)理部應(yīng)收集、分析、利用工程施工過程中的有關(guān)信息，及時辦理設(shè)計變更和工程洽商，組織落實施工索賠管理工作。環(huán)境保護(hù)監(jiān)測與不符合控制項目經(jīng)理部應(yīng)采取教育與培訓(xùn)、工作檢查等手段，促進(jìn)工程專業(yè)分包方和勞務(wù)分包方的環(huán)境保護(hù)工作。2）應(yīng)急響應(yīng)若發(fā)生生產(chǎn)安全事故或緊急情況，項目經(jīng)理部應(yīng)立即向公司和有關(guān)單位報告，同時啟動《應(yīng)急救援預(yù)案》，減少事故的損失和影響。安全管理合規(guī)性評價執(zhí)行《法律法規(guī)和其他要求控制程序》。項目安全教育培訓(xùn)項目經(jīng)理部應(yīng)對現(xiàn)場施工人員實施動態(tài)管理，對所有入場人員進(jìn)行登記造冊，查驗特殊工種作業(yè)人員的持證情況，組織對勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，并在作業(yè)前進(jìn)行安全技術(shù)交底。若發(fā)生工程質(zhì)量事故，由公司總經(jīng)理組織總工程師和相關(guān)單位按有關(guān)要求處置。 3）對業(yè)主更財產(chǎn)采取措施進(jìn)行防護(hù)。b）施工半成品（各類分部分項工程），可采用技術(shù)交底記錄、工序交接記錄、各類檢驗記錄、隱蔽工程驗收記錄、施工日志、特殊過程確認(rèn)記錄等方式標(biāo)識。目的是防止相似而不相同的產(chǎn)品相互混淆錯用。下列產(chǎn)品要實現(xiàn)可追溯：a）對最終產(chǎn)品質(zhì)量有較大影響的產(chǎn)品，如用于現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的材料、商品混凝土等。項目質(zhì)量工程師要將質(zhì)量檢查工作中發(fā)現(xiàn)的潛在不符合和質(zhì)量通病等問題，及時報告項目經(jīng)理，以便及時查找原因，采取預(yù)防或糾正措施。施工組織設(shè)計由項目經(jīng)理部組織編制，總工辦組織審核，公司總工程師負(fù)責(zé)審批。2）分包方的跟蹤管理項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對分包方的進(jìn)場人員、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具、所用材料等進(jìn)行進(jìn)場檢查，對勞務(wù)作業(yè)人員組織教育培訓(xùn)，對施工過程實施監(jiān)督管理。公司施工管理部監(jiān)督實施，及時掌握各項目的施工進(jìn)展情況，協(xié)助項目經(jīng)理部處理存在的問題。技術(shù)準(zhǔn)備施工前，項目經(jīng)理部應(yīng)做好如下技術(shù)準(zhǔn)備工作：1）調(diào)查周邊建（構(gòu)）筑物情況，確定應(yīng)對措施；2）組織圖紙自審，參加圖紙會審，及時解決存在的問題；3）制定測量方案，實施施工測量放線；4）制定試驗方案，選擇合格實驗室；5）組織施工方案的專家論證工作，保存相關(guān)記錄。9行政辦公、生活設(shè)備設(shè)施配置方案提出主要行政辦公、生活設(shè)施、設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量、配置方案。表1 項目策劃主要內(nèi)容表序號策劃項目具體內(nèi)容1項目管理總目標(biāo)確定項目質(zhì)量、安全、環(huán)保、工期等總目標(biāo)，確定工程質(zhì)量、安全文明工地、科技創(chuàng)新等創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。對于專業(yè)分包方、勞務(wù)分包方及同場作業(yè)的相關(guān)方，項目經(jīng)理部應(yīng)及時組織與其簽訂《安全生產(chǎn)管理協(xié)議》和《環(huán)境保護(hù)管理協(xié)議》等管理協(xié)議。4）各階段評審中提出的問題都要明確人員進(jìn)行跟蹤落實。、項目管理總則工程項目管理，是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中的核心過程。5）合同內(nèi)容的任何更改，都應(yīng)進(jìn)行確認(rèn)，保證這些要求能被理解及實現(xiàn)，合同修訂的內(nèi)容須及時傳遞給項目經(jīng)理部及受影響的部門和人員。《安全生產(chǎn)管理協(xié)議》由項目經(jīng)理部起草，公司安全管理部審核，項目經(jīng)理簽訂。2項目人員配置方案 確定項目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)和人員配備。 10工程拆遷確定工程拆遷內(nèi)容、配合形式。施工手續(xù)辦理項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程特點，及時組織辦理各項施工手續(xù)，組織和監(jiān)督落實工程拆遷、對外協(xié)調(diào)、人員備案、勞務(wù)用工注冊等工作。2）施工統(tǒng)計項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制本項目施工產(chǎn)值的月統(tǒng)計報表，經(jīng)項目經(jīng)理確認(rèn)后，送相關(guān)單位及公司施工管理部。物資、設(shè)備管理1） 物資、設(shè)備的采購管理建立和保持《物資、設(shè)備采購程序》，對工程項目所需物資、設(shè)備的采購（包括租賃、加工定做）、物資的檢驗和試驗、不合格物資的處置等管理過程實施控制。危險性較大工程項目的技術(shù)方案，由項目經(jīng)理部組織專家論證，總工辦協(xié)助辦理，具體執(zhí)行《危險性工程技術(shù)方案論證管理程序》。2 、特殊過程控制特殊過程，是指對形成的產(chǎn)品是否合格不易或不能經(jīng)濟(jì)地由后續(xù)的監(jiān)視和測量加以驗證的過程。b）業(yè)主或其代表、監(jiān)理需做驗證的產(chǎn)品，如隱蔽工程。b）檢驗狀態(tài)標(biāo)識，是指為防止某一產(chǎn)品的不同狀態(tài)（包括：“合格”、“不合格”、“待檢”、“待定”）發(fā)生混淆，針對檢驗狀態(tài)對產(chǎn)品做出的標(biāo)識。c）工程成品，可采用法定的各種竣工驗收資料，例如工程技術(shù)檔案、施工管理資料、各種檢驗報告、主管部門認(rèn)可文件、工程竣工報告、工程質(zhì)量驗評報告等方式標(biāo)識。4）設(shè)計圖紙作為業(yè)主財產(chǎn),應(yīng)通過圖紙自審,圖紙會審等活動對其進(jìn)行驗證。產(chǎn)品防護(hù)建立和保持《產(chǎn)品防護(hù)程序》，對施工現(xiàn)場的工程物資、工程設(shè)備、加工制作的半成品或成品、已完成的分項、分部、單位工程等進(jìn)行防護(hù)。安全管理監(jiān)測與不符合控制1)安全檢查安全檢查工作分兩級進(jìn)行，項目經(jīng)理部的安全檢查包括班組長組織的作業(yè)前檢查、專業(yè)管理人員的日常巡查、項目經(jīng)理組織的綜合安全檢查和專項安全檢查。2）安全設(shè)施驗收項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)本項目各種安全設(shè)施的驗收工作，對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜的設(shè)施，應(yīng)通知公司安全管理部等部門依據(jù)專項搭建方案組織驗收。3）后續(xù)事項事故或緊急情況處理后，總經(jīng)理組織相關(guān)部門和人員調(diào)查分析原因，組織制定糾正措施。項目經(jīng)理部應(yīng)對本項目環(huán)境保護(hù)情況進(jìn)行檢查，及時對環(huán)保設(shè)施進(jìn)行驗收，對噪聲等關(guān)鍵特性參數(shù)適時進(jìn)行測量。公司經(jīng)營部、總工辦等相關(guān)部門協(xié)助項目經(jīng)理部落實施工索賠工作。（2）在正式竣工驗收之前，應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模由主管部門或由主管部門委托項目建設(shè)單位組織初步驗收，對初驗查出的問題應(yīng)在正式驗收前解決。地方水利建設(shè)項目由地方水利主管部門主持驗收。公司的工程回訪和保修工作由施工管理部組織落實。工程分承包方必須無條件地執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定，在項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行施工。 日常的施工生產(chǎn)由工程分承包方負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理部應(yīng)指導(dǎo)、監(jiān)督工程分承包方按照施工計劃進(jìn)行施工，確保施工計劃的按時完成。 八、試驗工作管理 按《工程試驗管理規(guī)定》執(zhí)行，向試驗部門交納的試驗費由工程分承包方承擔(dān)，試驗班每月28日前應(yīng)將當(dāng)月發(fā)生的試驗費分?jǐn)偟接嘘P(guān)的工程分承包方并上報財務(wù)部，由財務(wù)部從工程分承包方的分包工程款中抵扣。 工具、雜品由工程分承包方自行組織供應(yīng)。 除工程所需的以下幾種施工機(jī)械工程分承包方可自行購置外， 其余必須通過項目部供應(yīng)或經(jīng)項目部同意后使用。 現(xiàn)場機(jī)械管理方面的各種資料由項目經(jīng)理部機(jī)械員收集、整理和保管。項目部人員的值班、夜班由各項目部考勤人員按月統(tǒng)計，在工程實體竣工后公司安排倒休。 項目部項目副經(jīng)理、項目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組的構(gòu)成 項目部項目副經(jīng)理、項目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組由項目經(jīng)理、項目經(jīng)理任組長，主任工程師、副經(jīng)理、工長任副組長，組員 由質(zhì)量檢查員、機(jī)械員、計量員、材料管理員、安全員、現(xiàn)場試 驗員和現(xiàn)場測量員及外包隊隊長等人員組成。 （3） 監(jiān)督、抽查工程項目的施工質(zhì)量，督促施工單位及時整改存在的質(zhì)量問題。 （2） 層層分解工程項目的質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)工程特點和本單