【正文】 生工程質(zhì)量事故，由公司總經(jīng)理組織總工程師和相關(guān)單位按有關(guān)要求處置。項目經(jīng)理部負責本項目的產(chǎn)品防護工作，通過合理安排施工順序、采用適當?shù)谋Ｗo方法以及成品保護的工作檢查等措施，以防止對已有產(chǎn)品的損害。項目重大安全風險的控制方式重大安全風險可采用以下一種或幾種相結(jié)合的方式，并配合采取教育與培訓、工作檢查等手段進行控制： 1）組織落實公司的程序文件和管理規(guī)定等制度；2）組織落實國家的相關(guān)標準；3）制定《施工組織設(shè)計》、專項《施工方案》、《安全技術(shù)交底》等技術(shù)管理措施；4）設(shè)定項目安全管理目標、指標，制定安全管理工作計劃（方案）；5）落實應(yīng)急準備工作；6）其他適宜的控制方式。技術(shù)管理措施應(yīng)考慮以下思路：首先，考慮通過技術(shù)方案優(yōu)選消除危險；其次，通過采取技術(shù)和組織管理措施降低風險程度；第三，采取隔離措施使人員與危險源隔離；第四，配戴安全防護用品以保護進入危險場所的人員；第五，設(shè)置警示標志。項目安全教育培訓項目經(jīng)理部應(yīng)對現(xiàn)場施工人員實施動態(tài)管理，對所有入場人員進行登記造冊，查驗特殊工種作業(yè)人員的持證情況，組織對勞務(wù)作業(yè)人員進行教育培訓，并在作業(yè)前進行安全技術(shù)交底。公司級安全檢查包括職能部門的日常專業(yè)檢查、安全管理部組織的月度綜合安全檢查和專項安全檢查。對于發(fā)現(xiàn)的問題按《事故、事件、不符合控制程序》執(zhí)行。公司安全管理部應(yīng)定期對公司安全管理績效進行綜合評價，即在符合法律法規(guī)的程度、目標和指標的實現(xiàn)程度、管理方案（計劃）及運行標準執(zhí)行的有效性等方面進行評價，評價時應(yīng)考慮已發(fā)生的事故、事件、疾病和其他不良職業(yè)健康安全績效的歷史證據(jù)。安全管理合規(guī)性評價執(zhí)行《法律法規(guī)和其他要求控制程序》。項目安全檢查與設(shè)施驗收工作具體按《安全管理監(jiān)視和測量程序》執(zhí)行。 生產(chǎn)安全事故的控制1）應(yīng)急準備項目經(jīng)理部依據(jù)本項目的《應(yīng)急救援預(yù)案》，從人員、物資、設(shè)備、設(shè)施、信息、措施等方面實施應(yīng)急準備工作。公司安全管理部監(jiān)督檢查各項目應(yīng)急準備情況。2）應(yīng)急響應(yīng)若發(fā)生生產(chǎn)安全事故或緊急情況，項目經(jīng)理部應(yīng)立即向公司和有關(guān)單位報告，同時啟動《應(yīng)急救援預(yù)案》，減少事故的損失和影響。事故相關(guān)單位應(yīng)對本項目的《應(yīng)急救援預(yù)案》進行評審，必要時修訂。項目重要環(huán)境因素控制的策劃項目經(jīng)理部可通過以下一種或幾種相結(jié)合的方式，對項目重要環(huán)境因素進行控制： 1）組織落實公司的程序文件和管理規(guī)定等制度；2）組織落實國家的相關(guān)標準；3）制定《施工組織設(shè)計》、專項《施工方案》、《技術(shù)交底》等技術(shù)管理措施；4）設(shè)定環(huán)境管理目標、指標，制定環(huán)境管理工作計劃（方案）；5）與各類分包方和同場作業(yè)的相關(guān)方簽訂《環(huán)境保護管理協(xié)議》；6）其他適宜的控制方式。當上述文件中規(guī)定的環(huán)境管理措施不能滿足對本項目 (本單位) 重要環(huán)境因素的控制要求時，項目經(jīng)理（項目副經(jīng)理）組織本單位有關(guān)專業(yè)管理人員，從技術(shù)和管理方面制定專項控制措施。環(huán)境保護監(jiān)測與不符合控制項目經(jīng)理部應(yīng)采取教育與培訓、工作檢查等手段，促進工程專業(yè)分包方和勞務(wù)分包方的環(huán)境保護工作。對不符合情況及時組織處理，對管理失控現(xiàn)象應(yīng)采取糾正措施以消除原因。環(huán)境管理績效評價結(jié)果作為環(huán)境保護工作改進的依據(jù)。環(huán)境保護的監(jiān)測工作執(zhí)行《環(huán)境管理控制程序》，環(huán)境保護合規(guī)性評價執(zhí)行《法律法規(guī)和其他要求控制程序》。施工索賠管理項目經(jīng)理部應(yīng)收集、分析、利用工程施工過程中的有關(guān)信息，及時辦理設(shè)計變更和工程洽商，組織落實施工索賠管理工作。結(jié)算管理項目經(jīng)理部負責工程量的統(tǒng)計工作，組織辦理分包結(jié)算和工程結(jié)算，公司經(jīng)營部組織對各項目的分包結(jié)算和工程結(jié)算進行監(jiān)督審核。項目經(jīng)理部應(yīng)將日常各個環(huán)節(jié)成本活動所形成的統(tǒng)計資料、會計資料以及各類成本臺賬資料，通過歸集、整理，計算出本項目已發(fā)生的實際成本，并與相同范圍的預(yù)算成本進行比較，揭示偏差狀況，分析偏差的原因，采取補救措施。公司經(jīng)營部監(jiān)督各項目經(jīng)理部的成本分析工作，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，協(xié)助項目經(jīng)理部落實成本控制工作?？⒐を炇张c工程交付（1）工程基本竣工時，項目建設(shè)單位應(yīng)按驗收規(guī)程要求組織監(jiān)理、設(shè)計、施工等單位提出有關(guān)報告，并按規(guī)定將施工過程中的有關(guān)資料、文件、圖紙造冊歸檔。（3）質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)要對工程質(zhì)量提出評價意見。國家重點水利建設(shè)項目由國家計委會同水利部主持驗收。部屬其它水利建設(shè)項目由流域機構(gòu)主持驗收。中央?yún)⑴c投資的地方重點水利建設(shè)項目由?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）政府會同水利部或流域機構(gòu)主持驗收。其中，大型建設(shè)項目驗收，水利部或流域機構(gòu)派員參加：重要中型建設(shè)項目驗收，流域機構(gòu)派員參加。十三、項目經(jīng)理部解體項目經(jīng)理部（項目副經(jīng)理）的解體需具備下列前提條件：完成竣工驗收和竣工資料移交工作、完成竣工結(jié)算、后續(xù)各業(yè)務(wù)已移交公司對口職能部門、公司已完成項目竣工審計。在竣工審計的基礎(chǔ)上，公司經(jīng)營部核實《項目管理目標責任書》各項目標的實現(xiàn)情況，擬定獎懲方案，經(jīng)營主管審核，總經(jīng)理審批。十四、工程回訪與保修建立和保持《工程交付與服務(wù)管理程序》，對交付后的工程回訪和保修工作實施控制。保修期限依據(jù)相應(yīng)項目的《工程質(zhì)量保修書》確定。對需保修的項目，及時組織工程保修。 一、項目經(jīng)理部的選擇與確定 承接到工程項目后，公司根據(jù)該工程項目的特點、規(guī)模大小、施工難易程度、建設(shè)單位對工期、質(zhì)量的要求及各項目經(jīng)理部的綜合管理能力，確定負責此工程施工的項目經(jīng)理部。 二、工程分承包方的選擇與確定 項目經(jīng)理部確定后，由項目經(jīng)理部向公司申報該工程項目的用工申請計劃，公司確定合格適宜的工程分承包方，滿足項目施工的需要。 工程分承包方不得將施工任務(wù)再分包，一旦違犯，除取消其工程分承包資格外，再分包部分不予結(jié)算并酌情給予經(jīng)濟處罰。若工程分承包方的組織機構(gòu)發(fā)生變動，工程分承包方應(yīng)在變動前的三日內(nèi)將變動后的組織機構(gòu)上報工程部，工程部及時通知各有關(guān)部室。 三、項目經(jīng)理部的編制 項目經(jīng)理部設(shè)經(jīng)理 1 人；副經(jīng)理（工長）1～2 人；主任工程師 1人；工程技術(shù)人員 1～3 人；安全、文明施工、外管員 1 人；質(zhì)檢員 1 人；試驗員 1 人；材料員、機械員 1 人；作業(yè)面質(zhì)量安全監(jiān)控員若干人。 四、生產(chǎn)管理 項目經(jīng)理部負責編制單位工程施工組織設(shè)計、總施工計劃及月、旬施工計劃，且嚴格監(jiān)督執(zhí)行到分項工程的每個工作面。 項目經(jīng)理部負責按概算法則進行統(tǒng)計報量工作，每旬對工程分承包方當旬實際完成的工程量進行確認。 土方外運工作由工程分承包方聯(lián)系承運單位，報工程部批準。 五、技術(shù)管理 技術(shù)管理工作按以下規(guī)定執(zhí)行： 《工程圖紙管理規(guī)定》； 《技術(shù)交底管理規(guī)定》； 《施工技術(shù)資料管理規(guī)定》。 七、測量工作管理 按《工程測量管理規(guī)定》執(zhí)行。 九、物資管理 項目經(jīng)理部設(shè)材料員1人，對項目經(jīng)理部的材料供應(yīng)管理工作負全部責任。經(jīng)理部的材料員應(yīng)協(xié)助工程分承包方做好各種物資的進場工作。未經(jīng)項目經(jīng)理部批準，進入現(xiàn)場的主要材料不得運離現(xiàn)場。 開工前項目部按照公司關(guān)于甲供材料管理規(guī)定的要求，與分包方確定公司控制、供應(yīng)材料的協(xié)議，雙方按此協(xié)議執(zhí)行。 鋼筋加工計劃由分承包方編制并上報項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部審核后匯總上報物設(shè)部，經(jīng)物設(shè)部核準后轉(zhuǎn)至鋼筋工班組，由鋼筋工班組組織加工。 工程分承包方有權(quán)拒收質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格型號不符合要求或價格過高的所有進場物資。項目部無權(quán)處理工程中廢舊和剩余物資，施工現(xiàn)場所有廢舊和剩余物資按照公司《物資管理程序》由公司統(tǒng)一處理。 工程分承包方將施工機械需用計劃報項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部負責將經(jīng)審核的機械需用計劃報公司分管領(lǐng)導批準后轉(zhuǎn)物設(shè)部。工程分承包方可自行購置以下幾種機械：水泵、風機、風鎬、風槍、振動器、打夯機、電錘、電鉆、砂輪機。 項目經(jīng)理部機械員協(xié)助工程分承包方做好租用機械進場工作，指導、監(jiān)督、檢查工程分承包方按照有關(guān)規(guī)程進行操作和保養(yǎng)，嚴禁無證操作，杜絕機械事故的發(fā)生。 從租賃站租入的不帶操作手的中小型機械的日常維護、保養(yǎng)、修理等工作均由工程分承包方負責。 工程分承包方購置的中小型機具上的電機需要修理時，由工程分承包方從物設(shè)部建立的合格協(xié)作單位目錄中擇優(yōu)選擇，修理后的電機須經(jīng)項目經(jīng)理部機械員和電器管理員鑒定合格后方可投入使用。 十一、安全、文明現(xiàn)場、消防管理 項目經(jīng)理部負責工程項目的安全、文明施工、消防的全面管理工作，并依據(jù)以下規(guī)定、辦法進行管理。十二、現(xiàn)場用電 項目經(jīng)理部設(shè)一名專職電器管理員，負責編制現(xiàn)場臨時用電施工組織設(shè)計，收集整理和保管與施工用電有關(guān)的資料，協(xié)助、指導、監(jiān)督工程分承包方做好現(xiàn)場用電及電器設(shè)備的使用及管理工作，確保安全用電。 十三、工作時間施工期間項目部采取每周六天工作制，每日工作時間采取彈性工作時間，每日工作時間不少于8小時。施工期間項目部合理排定值班、夜班計劃，保證工程順利進行。工程質(zhì)量管理辦法一、目的確保公司承建工程項目的質(zhì)量符合國家的法律、法規(guī)、 規(guī)范、標準、規(guī)程、設(shè)計文件、施工合同及施工組織設(shè)計等規(guī)定的質(zhì)量要求。 二、質(zhì)量管理機構(gòu)的設(shè)置及其職責和權(quán)限 質(zhì)量管理機構(gòu)的設(shè)置 公司質(zhì)量管理機構(gòu)分兩級設(shè)置。項目經(jīng)理部、項目副經(jīng)理、總工立質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，其日常辦事機構(gòu)設(shè)在本單位的質(zhì)量檢查組。 公司質(zhì)量管理委員會的構(gòu)成 公司質(zhì)量管理委員會由總經(jīng)理任主任，總工程師、項目副經(jīng)理任副主任，成員由公司工程部、技術(shù)部、質(zhì)量管理辦公室、物資設(shè)備部、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、總共、測量班、試驗班等單位的負責人組成。 各級質(zhì)量管理機構(gòu)的職責和權(quán)限 1）、質(zhì)量管理委員會的職責和權(quán)限 （1） 貫徹并組織落實國家有關(guān)工程質(zhì)量管理方面的法律、法 規(guī)以及上級的有關(guān)指示精神。 （3） 確立各級人員的崗位質(zhì)量責任制，分析、研究、協(xié)調(diào)、處理公司在質(zhì)量管理工作中出現(xiàn)的各方面問題，綜合治理影響工程質(zhì)量的各種因素。 （5） 積極配合上級有關(guān)單位做好工程質(zhì)量事故的調(diào)查、處理和報告工作，并對造成工程質(zhì)量事故的責任單位及責任人進行處理。 （2） 負責審核工程項目質(zhì)量計劃，審批工程項目質(zhì)量檢驗計劃。 （4） 對在施工程項目進行月度質(zhì)量綜合考評，對施工中發(fā)生的違章、違規(guī)現(xiàn)象依法進行懲處。 （6） 及時收集質(zhì)量信息，組織有關(guān)人員調(diào)查、分析嚴重質(zhì)量問 題產(chǎn)生的原因，并向總工程師匯報。 （8） 參加工程項目的結(jié)構(gòu)驗收、竣工驗收及服務(wù)保修工作，參加公司的圖紙自審、施組會審等工作。 3）、 質(zhì)量管理領(lǐng)導小組的職責和權(quán)限 （1） 認真執(zhí)行國家的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標準、規(guī)程以及設(shè)計文件和施工合同等文件的規(guī)定，組織落實公司的有關(guān)工程質(zhì)量管理規(guī)定。 （3） 收集質(zhì)量信息，及時分析、研究、協(xié)調(diào)、處理工程項目在質(zhì)量管理工作中出現(xiàn)的具體問題。 4）、 項目經(jīng)理部、項目副經(jīng)理、項目質(zhì)量檢查組的職責和權(quán)限 項目經(jīng)理部、項目副經(jīng)理、項目質(zhì)量檢查組是在項目經(jīng)理（項目副經(jīng)理）、主任工程師的領(lǐng)導下以及公司質(zhì)量管理辦公室的監(jiān)督下，對所承建的工程項目依章行使質(zhì)量檢查和監(jiān)督職權(quán)，其職責和權(quán)限如下： （1） 監(jiān)督執(zhí)行國家的有關(guān)法規(guī)、規(guī)范、標準、規(guī)程、設(shè)計文件、施工組織設(shè)計等工程質(zhì)量管理規(guī)定。 （3） 對工程質(zhì)量進行檢查并監(jiān)督整改質(zhì)量問題。 （5） 對每道工序負責專檢，對分項工程（工序）質(zhì)量進行質(zhì)量等級核定，負責填寫分部（部位）和單位工程質(zhì)量評定表。 （7） 認真做好質(zhì)量報表工作。 （2） 檢查、指導質(zhì)量檢查組完成各項質(zhì)量檢查工作，以及質(zhì)量報表等工作。 （4） 組織質(zhì)量檢查組開展各種質(zhì)量活動，指導質(zhì)量檢查組解決疑難問題和進行質(zhì)量攻關(guān)。 三、工程質(zhì)量管理制度 工程項目質(zhì)量管理的總體要求 1） 各施工單位必須健全質(zhì)量保證體系，逐級建立質(zhì)量責任制，規(guī)定各部門、各工種、各崗位應(yīng)有的質(zhì)量責任。 3） 實施質(zhì)量一票否決權(quán)制，當工期、進度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，質(zhì)量具有否決權(quán)。 4） 加強外包隊的質(zhì)量管理工作。 5） 加強項目質(zhì)量管理職能，嚴格工序質(zhì)量控制。 6） 加強工程測量和試驗工作。現(xiàn)場試驗不符合要求的原材料、砼（砂漿）、回填料、構(gòu)件或設(shè)備等，施工單位應(yīng)嚴禁使用。 工程項目質(zhì)量目標管理 1）、工程項目質(zhì)量目標的確定 （1）工程項目開工前，工程部應(yīng)組織技術(shù)部、質(zhì)量管理辦公室等部門，共同研究擬定該工程項目的質(zhì)量目標。 （3）擬定的質(zhì)量目標經(jīng)總經(jīng)理確定后，工程部將該工程項目的質(zhì)量目標反饋給相應(yīng)的項目部、項目副經(jīng)理。（5）每年初，質(zhì)量管理辦公室負責擬定鋼筋加工本年度的品質(zhì)量目標，并納入公司年度《工程質(zhì)量管理工作計劃》中。 （2） 主任工程師組織有關(guān)人員在質(zhì)量目標分解的基礎(chǔ)上，編制相應(yīng)的《工程項目質(zhì)量管理措施及質(zhì)量目標設(shè)計》。編制完成后，報公司質(zhì)量管理辦公室，經(jīng)質(zhì)量管理辦公室審核、總工程師批準后實施。 、 （4） 項目經(jīng)理部、項目副經(jīng)理應(yīng)每月統(tǒng)計已完分項工程（工序）的質(zhì)量等級，分析未達到質(zhì)量目標的原因，并及時制定整改措施。如經(jīng)評定，質(zhì)量目標未達到計劃