【正文】 隊(duì)，不得使用。凡未經(jīng)單位工程質(zhì)量評(píng)定認(rèn)可的工程，不得報(bào)竣工；凡未經(jīng)公司質(zhì)量管理辦公室簽認(rèn)的任務(wù)單，不得結(jié)算或撥款；對(duì)未完成質(zhì)量目標(biāo)的施工單位，按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。 2）各單位要不斷加強(qiáng)質(zhì)量法制教育，強(qiáng)化質(zhì)量觀念，采取多種形式進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，樹(shù)立以業(yè)主為中心和下道工序是上道工序業(yè)主的質(zhì)量觀念。 （5）協(xié)調(diào)質(zhì)量檢查組同有關(guān)部門(mén)的爭(zhēng)端。 （3） 解決工程質(zhì)量檢查、監(jiān)督過(guò)程中存在的疑難問(wèn)題。 5）、 質(zhì)量管理辦公室對(duì)質(zhì)量檢查組的業(yè)務(wù)監(jiān)督和指導(dǎo) （1） 對(duì)質(zhì)量檢查員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。（6） 對(duì)施工中出現(xiàn)的違章、違規(guī)現(xiàn)象及時(shí)制止，并向本單位質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組提請(qǐng)?zhí)幚怼?（4） 及時(shí)收集、整理有關(guān)質(zhì)量信息，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)提交本單位質(zhì)量分析會(huì)處理。 （2） 負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃以及工程項(xiàng)目月度質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃。 （4） 對(duì)施工中出現(xiàn)的違章、違規(guī)現(xiàn)象，進(jìn)行嚴(yán)肅處理。 （2） 層層分解工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)工程特點(diǎn)和本單位的實(shí)際，制定相應(yīng)的工程質(zhì)量管理措施，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （9） 做好優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)工作，以及向上級(jí)單位上報(bào)的質(zhì)量報(bào)表等工作。 （7） 每半年對(duì)公司所承建工程項(xiàng)目的質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)工程項(xiàng)目滿足質(zhì)量目標(biāo)的情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，總結(jié)現(xiàn)存的主要質(zhì)量問(wèn)題，并提出改進(jìn)措施建議。 （5） 定期組織召開(kāi)質(zhì)量檢查系統(tǒng)質(zhì)量分析會(huì)，分析當(dāng)前存在的主要質(zhì)量問(wèn)題所形成的原因，并提出解決辦法。 （3） 監(jiān)督、抽查工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，督促施工單位及時(shí)整改存在的質(zhì)量問(wèn)題。 2）、質(zhì)量管理辦公室的職責(zé)和權(quán)限 公司質(zhì)量管理辦公室是在總經(jīng)理、總工程師以及上級(jí)主管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)公司承建的工程項(xiàng)目依章行使質(zhì)量檢查和監(jiān)督職權(quán)，其職責(zé)和權(quán)限如下： （1） 貫徹執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程以及公司和上級(jí)的有關(guān)指示精神，監(jiān)督落實(shí)公司的《工程質(zhì)量管理辦法》、年度《工程質(zhì)量管理工作計(jì)劃》等有關(guān)工程質(zhì)量管理規(guī)定。 （4） 審定公司的質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)以及 10000 元及其以上的質(zhì)量處罰。 （2） 確立公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，審定公司有關(guān)工程質(zhì)量管理的規(guī)定及單位工程的質(zhì)量目標(biāo)。 項(xiàng)目部項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組的構(gòu)成 項(xiàng)目部項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，主任工程師、副經(jīng)理、工長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，組員 由質(zhì)量檢查員、機(jī)械員、計(jì)量員、材料管理員、安全員、現(xiàn)場(chǎng)試 驗(yàn)員和現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量員及外包隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)等人員組成。質(zhì)量管理辦公室對(duì)項(xiàng)目部、項(xiàng)目副經(jīng)理、總工的質(zhì)量檢查組進(jìn)行業(yè)務(wù)監(jiān)督和指導(dǎo)。公司成立質(zhì)量管理委員會(huì)，其日常辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在公司質(zhì)量管理辦公室。 不斷完善工程質(zhì)量管理制度，切實(shí)落實(shí)公司的質(zhì)量方針 和質(zhì)量目標(biāo)，確保各工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使工程質(zhì)量管理 科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，提高公司的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目部人員的值班、夜班由各項(xiàng)目部考勤人員按月統(tǒng)計(jì)，在工程實(shí)體竣工后公司安排倒休。項(xiàng)目部各專業(yè)人員對(duì)于分管工作必須在當(dāng)日完成，對(duì)于專業(yè)人員分內(nèi)工作必須自覺(jué)完成。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好施工用水用電的計(jì)量工作，所發(fā)生的費(fèi)用由使用單位承擔(dān)，項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助工程部及時(shí)做好水電費(fèi)的結(jié)算及分?jǐn)偣ぷ鳌?《公司安全生產(chǎn)管理辦法》； 《公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》； 《施工機(jī)械管理規(guī)定》 。 現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理方面的各種資料由項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)械員收集、整理和保管。如需租賃站協(xié)助修理的，應(yīng)支付給租賃站工時(shí)費(fèi)，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)另行制定。 工程施工中所需的各種運(yùn)輸機(jī)械、吊車等由工程分承包方在公司統(tǒng)一管理下自行解決，所發(fā)生的臺(tái)班費(fèi)、過(guò)橋費(fèi)、過(guò)路費(fèi)均由工程分承包方承擔(dān)。 通過(guò)項(xiàng)目部租用的施工機(jī)械所需的配件，由項(xiàng)目部組織供應(yīng)。 除工程所需的以下幾種施工機(jī)械工程分承包方可自行購(gòu)置外， 其余必須通過(guò)項(xiàng)目部供應(yīng)或經(jīng)項(xiàng)目部同意后使用。十、機(jī)械管理 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)一名機(jī)械員，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部施工機(jī)械的使用及管理工作負(fù)全部責(zé)任。只要在合格供應(yīng)商范圍內(nèi)，工程分承包方可擇優(yōu)選用供應(yīng)商。物設(shè)部、工程部、倉(cāng)庫(kù)、加工廠、租賃站及其它部室應(yīng)將當(dāng)月工程分承包方提供的各種材料、防護(hù)用品、周轉(zhuǎn)材料、成品鋼筋等價(jià)款及時(shí)辦理結(jié)算手續(xù)（辦理結(jié)算手續(xù)前，結(jié)算憑證必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部材料員審核簽字），并把結(jié)算資料上報(bào)財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部從分包工程款中抵扣。 工具、雜品由工程分承包方自行組織供應(yīng)。 工程所需的主要材料由物設(shè)部在合格供應(yīng)商名冊(cè)內(nèi)組織貨源，項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助工程分承包方做好材料的進(jìn)場(chǎng)工作，材料價(jià)款及運(yùn)費(fèi)由工程分承包方承擔(dān)。 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專人指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工程分承包方按照有關(guān)規(guī)定做好進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收、保管、存放等工作，并建立有關(guān)臺(tái)帳。 工程分承包方將主材物資需用計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部審核后匯總上報(bào)物設(shè)部。 八、試驗(yàn)工作管理 按《工程試驗(yàn)管理規(guī)定》執(zhí)行，向試驗(yàn)部門(mén)交納的試驗(yàn)費(fèi)由工程分承包方承擔(dān)，試驗(yàn)班每月28日前應(yīng)將當(dāng)月發(fā)生的試驗(yàn)費(fèi)分?jǐn)偟接嘘P(guān)的工程分承包方并上報(bào)財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部從工程分承包方的分包工程款中抵扣。 六、質(zhì)量管理 在繼續(xù)執(zhí)行《工程質(zhì)量管理辦法》的基礎(chǔ)上，為確保工程分承包方的施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求，項(xiàng)目經(jīng)理部必須在每個(gè)作業(yè)面（特別是背后注漿）設(shè)置專人，指導(dǎo)監(jiān)督工程分承包方嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，同時(shí)確保施工安全。如工程分承包方聯(lián)系承運(yùn)單位有困難，工程部應(yīng)予以協(xié)助，但無(wú)論任何承運(yùn)單位負(fù)責(zé)土方外運(yùn)工作，都必須在工程部的監(jiān)管之下，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。 工程竣工后的保修工作由項(xiàng)目經(jīng)理部組織，工程分承包方負(fù)責(zé)施工并承擔(dān)費(fèi)用。 日常的施工生產(chǎn)由工程分承包方負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)指導(dǎo)、監(jiān)督工程分承包方按照施工計(jì)劃進(jìn)行施工，確保施工計(jì)劃的按時(shí)完成。此編制只作為項(xiàng)目經(jīng)理部定人定崗的依據(jù)，項(xiàng)目經(jīng)理部可根據(jù)工程項(xiàng)目的大小適當(dāng)縮編或擴(kuò)編，有條件的業(yè)務(wù)干部可以身兼多職。 工程項(xiàng)目施工前，經(jīng)營(yíng)部應(yīng)與工程分承包方簽訂具體的承包合同，各有關(guān)業(yè)務(wù)部室與其簽訂專項(xiàng)管理協(xié)議。 確定工程分承包方后的一周內(nèi)，工程分承包方將組織機(jī)構(gòu)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部將工程分承包方的各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人分別通知到對(duì)口的有關(guān)部室。工程分承包方必須無(wú)條件地執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定，在項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行施工。項(xiàng)目經(jīng)理部代表公司執(zhí)行公司與建設(shè)單位簽訂的合同，并對(duì)該項(xiàng)工程的質(zhì)量、安全、技術(shù)、工期、文明施工負(fù)全部責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理部管理辦法為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，不斷提高公司的管理水平，使公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)再上一個(gè)新臺(tái)階，特制定本辦法。一般情況下，公司接到業(yè)主提出的保修需求或相關(guān)建議時(shí)，施工管理部應(yīng)及時(shí)組織技術(shù)質(zhì)量部等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行工程回訪，核實(shí)具體情況，確定責(zé)任范圍。公司的工程回訪和保修工作由施工管理部組織落實(shí)。在此基礎(chǔ)上，項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目副經(jīng)理）組織編制《項(xiàng)目人員兌現(xiàn)方案》，總經(jīng)理審批后，送交人力資源部辦理兌現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部（項(xiàng)目副經(jīng)理）具備解體條件時(shí)，由公司經(jīng)營(yíng)主管提出解體意見(jiàn)，經(jīng)理辦公會(huì)研究確定，人力資源部書(shū)面宣布解體。十二、項(xiàng)目總結(jié)項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目經(jīng)理組織本項(xiàng)目相關(guān)崗位人員，對(duì)本項(xiàng)目的人員管理、技術(shù)管理、進(jìn)度計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)管理、成本控制、物資管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、安全管理、環(huán)境管理等方面進(jìn)行書(shū)面總結(jié)，送公司施工管理部組織對(duì)口職能部門(mén)審核并由公司經(jīng)理辦負(fù)責(zé)建檔。地方水利建設(shè)項(xiàng)目由地方水利主管部門(mén)主持驗(yàn)收。水利部進(jìn)行指導(dǎo)。部屬重點(diǎn)水利建設(shè)項(xiàng)目由水利部主持驗(yàn)收。（4）根據(jù)初驗(yàn)情況和項(xiàng)目建設(shè)單位的申請(qǐng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，決定竣工驗(yàn)收有關(guān)事宜。（2）在正式竣工驗(yàn)收之前，應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模由主管部門(mén)或由主管部門(mén)委托項(xiàng)目建設(shè)單位組織初步驗(yàn)收，對(duì)初驗(yàn)查出的問(wèn)題應(yīng)在正式驗(yàn)收前解決。十一、竣工驗(yàn)收與交付內(nèi)部驗(yàn)收項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員，對(duì)單位工程進(jìn)行實(shí)體和技術(shù)資料的全面檢查和檢驗(yàn)，確保報(bào)驗(yàn)工程滿足合同和驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，具體按《工程質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)管理程序》執(zhí)行。公司財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門(mén)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部落實(shí)項(xiàng)目成本核算工作。項(xiàng)目成本核算與分析項(xiàng)目成本實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。公司經(jīng)營(yíng)部、總工辦等相關(guān)部門(mén)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部落實(shí)施工索賠工作。十、成本管理 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》確定的責(zé)任成本目標(biāo)，在詳細(xì)編制施工組織設(shè)計(jì)、不斷優(yōu)化施工技術(shù)方案和合理配置生產(chǎn)要素的基礎(chǔ)上，確定降低消耗和節(jié)約成本的措施, 對(duì)各環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用實(shí)施控制。安全管理部定期組織對(duì)各項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)情況進(jìn)行綜合檢查。公司總工辦指導(dǎo)和監(jiān)督各項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)工作，定期對(duì)公司環(huán)境管理績(jī)效進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，即在符合法律法規(guī)的程度、目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度、運(yùn)行控制的有效性等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)本項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)情況進(jìn)行檢查，及時(shí)對(duì)環(huán)保設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)噪聲等關(guān)鍵特性參數(shù)適時(shí)進(jìn)行測(cè)量。該專項(xiàng)控制措施可納入《施工組織設(shè)計(jì)》、《施工方案》或《技術(shù)交底》中，也可單獨(dú)編制專項(xiàng)《環(huán)境管理方案》。對(duì)于常見(jiàn)的重要環(huán)境因素，一般可通過(guò)實(shí)施公司《環(huán)境管理控制程序》、《消防、保衛(wèi)、衛(wèi)生、交通安全及辦公區(qū)域環(huán)境管理程序》和國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制。九、環(huán)境管理 確定項(xiàng)目重要環(huán)境因素項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)識(shí)別、評(píng)價(jià)本項(xiàng)目（本單位）的環(huán)境因素，確定重要環(huán)境因素，策劃并確定重要環(huán)境因素的控制方式，編制本項(xiàng)目（本單位）的《重要環(huán)境因素及其控制計(jì)劃清單》，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，作為控制重要環(huán)境因素的指導(dǎo)性文件。3）后續(xù)事項(xiàng)事故或緊急情況處理后，總經(jīng)理組織相關(guān)部門(mén)和人員調(diào)查分析原因，組織制定糾正措施。應(yīng)急準(zhǔn)備和相應(yīng)的檢查工作，具體按《應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)控制程序》執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期檢查應(yīng)急準(zhǔn)備工作，條件許可時(shí)，可對(duì)應(yīng)急措施進(jìn)行演練測(cè)試。對(duì)于各項(xiàng)安全檢查和設(shè)施驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，按《事故、事件、不符合控制程序》執(zhí)行。2）安全設(shè)施驗(yàn)收項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目各種安全設(shè)施的驗(yàn)收工作，對(duì)于結(jié)構(gòu)復(fù)雜的設(shè)施，應(yīng)通知公司安全管理部等部門(mén)依據(jù)專項(xiàng)搭建方案組織驗(yàn)收。安全管理績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果作為公司安全生產(chǎn)管理改進(jìn)的依據(jù)。經(jīng)理辦公室組織對(duì)公司機(jī)關(guān)辦公區(qū)域安全、衛(wèi)生、環(huán)保工作進(jìn)行檢查，對(duì)存在的問(wèn)題監(jiān)督整改，定期對(duì)公司消防、治安等管理績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，具體執(zhí)行《消防、保衛(wèi)、衛(wèi)生、交通安全及辦公區(qū)域環(huán)境管理程序》。各種安全檢查按《安全管理監(jiān)視和測(cè)量程序》執(zhí)行。安全管理監(jiān)測(cè)與不符合控制1)安全檢查安全檢查工作分兩級(jí)進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理部的安全檢查包括班組長(zhǎng)組織的作業(yè)前檢查、專業(yè)管理人員的日常巡查、項(xiàng)目經(jīng)理組織的綜合安全檢查和專項(xiàng)安全檢查。在此基礎(chǔ)上，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立以下安全管理制度：1）安全生產(chǎn)責(zé)任制度；2）制定項(xiàng)目《應(yīng)急救援預(yù)案》；3）與各類分包方和同場(chǎng)作業(yè)的相關(guān)方簽訂《安全生產(chǎn)管理協(xié)議》；4）地方政府、業(yè)主、公司要求建立和健全的其他制度。項(xiàng)目重大安全風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)充分應(yīng)用技術(shù)管理措施，以控制項(xiàng)目重大安全風(fēng)險(xiǎn)。八、安全管理 確定項(xiàng)目重大安全風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)確定本項(xiàng)目、本單位的重大安全風(fēng)險(xiǎn)，制定《重大安全風(fēng)險(xiǎn)及其控制計(jì)劃清單》，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后實(shí)施。產(chǎn)品防護(hù)建立和保持《產(chǎn)品防護(hù)程序》，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程物資、工程設(shè)備、加工制作的半成品或成品、已完成的分項(xiàng)、分部、單位工程等進(jìn)行防護(hù)。不合格品處置后應(yīng)重新進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作應(yīng)由有資質(zhì)的授權(quán)人員進(jìn)行，并做好檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄。 產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作包括：物資檢驗(yàn)和試驗(yàn)、過(guò)程產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)、最終產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)。4）設(shè)計(jì)圖紙作為業(yè)主財(cái)產(chǎn),應(yīng)通過(guò)圖紙自審,圖紙會(huì)審等活動(dòng)對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)證。 2）承接未完工程時(shí),應(yīng)先識(shí)別其現(xiàn)狀,驗(yàn)證其合格性并加以保護(hù),不合格部分應(yīng)與業(yè)主協(xié)商處理。對(duì)于業(yè)主提供的,但經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)與業(yè)主溝通,不得將此物資用于工程。 業(yè)主（甲方）財(cái)產(chǎn)管理業(yè)主財(cái)產(chǎn),是指業(yè)主所有的、為滿足合同要求向公司提供的、在公司控制下使用的產(chǎn)品、設(shè)施、對(duì)物、文件等,可以是組成成品的原材材料、半成品,出可以是用于施工生產(chǎn)的各種信息資料,包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)等。c）工程成品，可采用法定的各種竣工驗(yàn)收資料，例如工程技術(shù)檔案、施工管理資料、各種檢驗(yàn)報(bào)告、主管部門(mén)認(rèn)可文件、工程竣工報(bào)告、工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)報(bào)告等方式標(biāo)識(shí)。緊急放行物資，除記錄外，還應(yīng)在物資存放處以標(biāo)簽、標(biāo)牌等形式標(biāo)明“緊急放行”?，F(xiàn)場(chǎng)一般可采用以下方式標(biāo)識(shí)：a）外來(lái)的材料、半成品、工程設(shè)備（包括采購(gòu)或業(yè)主提供的）采用標(biāo)簽或標(biāo)牌進(jìn)行標(biāo)識(shí)，同時(shí)采用進(jìn)貨驗(yàn)收單、進(jìn)貨臺(tái)帳、保管臺(tái)帳、合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等有關(guān)記錄進(jìn)行標(biāo)識(shí)。3)標(biāo)識(shí)方法標(biāo)識(shí)方法主要有記錄資料類和標(biāo)簽標(biāo)牌類。b）檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，是指為防止某一產(chǎn)品的不同狀態(tài)（包括：“合格”、“不合格”、“待檢”、“待定”）發(fā)生混淆，針對(duì)檢驗(yàn)狀態(tài)對(duì)產(chǎn)品做出的標(biāo)識(shí)。2)標(biāo)識(shí)分類標(biāo)識(shí)分產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)：a）產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，是指生產(chǎn)服務(wù)全過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品（包括采購(gòu)產(chǎn)品、中間產(chǎn)品及成品）的基本特征如名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、批次、日期等做出標(biāo)志、標(biāo)記和記錄。f）合同、法律法規(guī)