工程項目部管理辦法-文庫吧資料
2024-12-02 02:02本頁面
【正文】 面對比，進行會簽后與公司 項目部 整體結算。 八、工長工程結算工作 各專業(yè)工長在每月 25日之前根據(jù)班組所完成的實際工作量進行結算，標明部位，及構件名稱。且同時追查當事人的責任做出相應的經(jīng)濟處罰。 2 、 每天的工長簽工，一式兩份，交 給 項目經(jīng)理 部 一份，一份由班組長自行保管，作為月底結算依據(jù)。 七、工長的簽工處理 班組的零星用工按技工、普工分類如實如數(shù)簽證。 當分部分 項工程完成以后，工長一方面必須查閱有關資料是否符合設計要求。 按工段進 度及時進行專檢和交接檢，配合質(zhì)量檢查人員搞好分部分項工程質(zhì)量評定。 關鍵部位 、關鍵工序 是否符合要求，如 大規(guī)格苗木支撐 、 結構加強部位 、預埋件等，并及時提醒工人。 三、向班組交底 計劃交底 1）、任務數(shù)量 2）、開始、結束時間 3）、對下道工序的影響 定額交底 1）、勞動用量 2）、材料用量 3）、機械臺班及每臺班產(chǎn)量 措施和操作方法交底 1）、施工規(guī)范和工藝標準有關部分 2）、施工組織設計中的有關規(guī)范 3）、有關設備圖紙及細部作法 管理制度交底 1）、自檢、互檢、交接檢的具體時間和部位 2）、分部 分項質(zhì)量評定標準和要求 3）、現(xiàn)場場容管理制度的要求 4）、樣板 段 （ 示范段 ）的建立和
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