【摘要】項(xiàng)目部管理制度根據(jù)公司發(fā)展的需要,結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況制定本項(xiàng)目部管理?xiàng)l例,凡自愿加入公司本項(xiàng)目部的各級(jí)人員必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行。項(xiàng)目部的管理人員是項(xiàng)目部的重要組成部分,是第一生產(chǎn)線的指揮者,必須懂專業(yè)、懂生產(chǎn)、懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)范,做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,服務(wù)及生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)工作,為此,項(xiàng)目部各級(jí)管理人員必須做到且不限于以下工作:一、準(zhǔn)備工作1、技術(shù)準(zhǔn)備工作1)、熟悉圖紙,清楚地
2024-08-29 18:43
【摘要】第一篇:工程項(xiàng)目部管理辦法參考 項(xiàng)目部管理辦法 項(xiàng)目部管理辦法 第一章總則 第一條實(shí)行項(xiàng)目管理是市場(chǎng)的需要,是時(shí)代發(fā)展的要求,是克服層次多、成本高、責(zé)任不明、管理不到位等弊端的有效手段。 第...
2024-11-04 05:03
【摘要】電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更及變更設(shè)計(jì)管理辦法1 總則目的為提高電力工程管理水平,考核設(shè)計(jì)質(zhì)量,維護(hù)項(xiàng)目法人、設(shè)計(jì)、施工各方的合法權(quán)益,保證工程順利實(shí)施,合理、有效控制工程投資,明確合同各方在處理設(shè)計(jì)變更及變更設(shè)計(jì)中的權(quán)力、義務(wù),依據(jù)國(guó)家電力公司關(guān)于設(shè)計(jì)變更及變更設(shè)計(jì)的有關(guān)管理規(guī)定及相關(guān)合同規(guī)定,特制定本管理辦法。適用范圍本辦法適用于遼寧省電力有限公司電力建設(shè)分公司(以下
2024-08-23 11:03
【摘要】工程項(xiàng)目部目標(biāo)考核管理辦法(討論稿)項(xiàng)目部考核擬實(shí)行目標(biāo)責(zé)任分解分項(xiàng)加權(quán)考核的辦法加以實(shí)施。項(xiàng)目工程分項(xiàng)內(nèi)容包括以下五部分:工程質(zhì)量管理,工期進(jìn)度管理,項(xiàng)目合同管理,投資管理及施工安全管理等,每個(gè)分項(xiàng)為100分,加權(quán)比重分別為:30%,20%,20%,10%,20%。總加權(quán)考核分?jǐn)?shù)為100分(見(jiàn)附表1)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)該工程項(xiàng)目負(fù)全責(zé),每分項(xiàng)工作責(zé)任到人。如:工程質(zhì)量管理:技
2025-04-18 03:07
【摘要】工程項(xiàng)目部目標(biāo)考核管理辦法(討論稿)項(xiàng)目部考核擬實(shí)行目標(biāo)責(zé)任分解分項(xiàng)加權(quán)考核的辦法加以實(shí)施。項(xiàng)目工程分項(xiàng)內(nèi)容包括以下五部分:工程質(zhì)量管理,工期進(jìn)度管理,項(xiàng)目合同管理,投資管理及施工安全管理等,每個(gè)分項(xiàng)為100分,加權(quán)比重分別為:30%,20%,20%,10%,20%??偧訖?quán)考核分?jǐn)?shù)為100分(見(jiàn)附表1)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)該工程項(xiàng)目負(fù)全
2024-12-01 18:18
【摘要】2022/9/201電力工程項(xiàng)目核準(zhǔn)暫行辦法內(nèi)蒙古電力建設(shè)定額站王振鑫2022/9/202總則2022/9/203根據(jù)《中華人民共和國(guó)行政許可法》和《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》,制定本條例2022/9/204在中華人民共和國(guó)境內(nèi)除
2024-09-24 21:30
【摘要】2015年XX電力工程項(xiàng)目部管理制度匯編編制:審核:批準(zhǔn):XX公司日期:年月日目錄 -2- -7- -9- -10-、調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、處理制度 -13- -16- -18- -19- -21- -23-、防爆安全管理制度 -
2025-04-23 22:36
【摘要】 電力工程項(xiàng)目管理進(jìn)度計(jì)劃 摘要。我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展已經(jīng)踏上高速發(fā)展模式,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在各個(gè)方面都比較穩(wěn)定,在一個(gè)處于飽和期的經(jīng)濟(jì)中,電力經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈、經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展中電力是一個(gè)重大的項(xiàng)目,無(wú)...
2024-09-29 13:47
【摘要】電力工程論文電力工程管理論文:國(guó)際電力工程項(xiàng)目管理研究摘要:進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái),我國(guó)參與全球化經(jīng)濟(jì)的腳步在逐步加快,而我國(guó)電力工程建設(shè)企業(yè)以其雄厚的技術(shù)實(shí)力和良好的質(zhì)量意識(shí)在國(guó)際電力工程領(lǐng)域取得了令人矚目的成績(jī),但仍有不足之處。本文即意在從電力工程項(xiàng)目管理的定義和定義加以探討,介紹了四種管理模式,最后提出國(guó)際電力工程項(xiàng)目需注意的問(wèn)題。關(guān)鍵詞:國(guó)際項(xiàng)目;電力項(xiàng)目;管理研究;質(zhì)量管理
2024-09-05 15:43
【摘要】-1-電力工程調(diào)試單位資質(zhì)管理辦法(2021版)第一章總則第一條為加強(qiáng)電力工程建設(shè)調(diào)試單位的資質(zhì)管理,進(jìn)一步規(guī)范電力工程調(diào)試工作,提高工程調(diào)試質(zhì)量,特制定本辦法。第二條本辦法適用于我國(guó)境內(nèi)(不包括港、澳、臺(tái)地區(qū))從事電力工程調(diào)試工作的單位。第三條制定電力工程調(diào)試單位資質(zhì)管理辦法的依據(jù)是:現(xiàn)行的
2025-05-21 19:37
【摘要】電力工程公司線路工程項(xiàng)目部管理制度匯編管理制度目錄序號(hào)名稱1、員工宿舍管理制度及文明公約2、安全文明施工檢查制度3、安全管理制度4、安全檢查制度5、安全監(jiān)護(hù)制度6、安全例會(huì)制度7、安全施工措施編制制度8、施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理制度9、安全文明施工教育
2024-12-11 14:52
【摘要】110kV?介休Ⅰ、Ⅱ回線路改建工程管理制度晉中供電公司送變電公司二?O?一三年七月目錄1、項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度……
2025-04-20 22:39
【摘要】中冶天工集團(tuán)有限公司子牙示范小城鎮(zhèn)FF地塊工程項(xiàng)目部質(zhì)量管理辦法(試行)2021年10月5日xxxxx工程項(xiàng)目部質(zhì)量管理辦法(試行)xxxxxx項(xiàng)目經(jīng)理部-2-xxxxx工程項(xiàng)目部質(zhì)量管理辦法(試行)x
2025-05-21 18:39
【摘要】中冶天工集團(tuán)有限公司子牙示范小城鎮(zhèn)FF地塊工程項(xiàng)目部質(zhì)量管理辦法(試行)2021年10月5日xxxxx工程項(xiàng)目部質(zhì)量管理辦法(試行)xxxxxx項(xiàng)目經(jīng)理部-2-會(huì)簽欄xxxx集團(tuán)有限公司xxxxxxx工程項(xiàng)目經(jīng)理部
2024-12-12 11:30
【摘要】(1)公元1100年,我國(guó)北宋所著《營(yíng)造法式》中,就已提出“料例”和“功限”的概念,即“材料消耗定額”“勞動(dòng)消耗定額”;16-17世紀(jì)英國(guó)開(kāi)始出現(xiàn)工程項(xiàng)目管理專業(yè)分工的細(xì)化,施工和設(shè)計(jì)分離,由此開(kāi)始了工程項(xiàng)目造價(jià)管理方法的研究和經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。(2)20世紀(jì)三四十年代,資本主義經(jīng)濟(jì)學(xué)原理開(kāi)始被運(yùn)用到工程造價(jià)管理領(lǐng)域,
2025-01-04 22:56