【正文】 立項目部的良好社會形象，特制定本辦法。負責對外聯(lián)系工程，與甲方、監(jiān)理及各有關單位的關系處理。做好成本管理的監(jiān)督、控制、核算、分析工作，參與合同評審及投標工作，抓好工程落實，完成公司下達的各項任務指標。每天組織召開一次安全、質(zhì)量、進度生產(chǎn)例會，布置安排工作，并確保有安排、有考核、有落實。收集成本數(shù)據(jù)為每月15號。如有遺漏雙倍入本部成本。每月17號上午要將報表報到項目經(jīng)理處，（發(fā)送到項目部公共郵箱）并參加項目部組織召開的“成本分析會”，書面及口頭匯報本工地的成本控制情況。報表拖期一天罰款50200元。組織貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關技術標準、規(guī)范，組織實施施工組織設計和技術交底，組織編制施工措施，解決工程施工技術問題，把好材料進場關。組織本項目部質(zhì)量檢查和分部工程的質(zhì)量檢驗評定工作。督促技術人員整理技術資料并對本項目部施工的工程技術資料和工程質(zhì)量負技術責任。15號前與預算員、生產(chǎn)經(jīng)理一起辦理好各種隱蔽、簽證手續(xù)。簽證辦理不及時拖期一天罰款100200元。及時落實分項質(zhì)量預防措施和糾正措施，控制工程出現(xiàn)不合格品，把質(zhì)量隱患消滅在施工過程中。對新來人員做好崗前安全培訓工作。參與優(yōu)良工程的質(zhì)量檢驗評定，參與質(zhì)量事故的分析，填好各種質(zhì)量報表、臺帳、記錄等。當好“三員”即：檢查員、質(zhì)量宣傳員、技術操作輔導員，對質(zhì)量好的隊組和個人，對質(zhì)量低劣的隊組和個人及時建議領導給予獎懲。做好工程質(zhì)量回訪工作，及時反饋用戶意見認真學習各類安全規(guī)范，執(zhí)行上級有關文件精神貫徹落實安全制度和安全規(guī)范。施工過程中，對各部位進行安全檢查并對具體關鍵部位進行實測。發(fā)現(xiàn)不安全因素應立即停止施工，處理完畢后方可進行施工。項目部預算員職責：認真學習執(zhí)行上級部門頒布的預算定額及文件規(guī)定。參加新開工程的設計交底與圖紙會審、合同洽商；掌握新開工程現(xiàn)場及“四通一平”的情況，發(fā)現(xiàn)和預算不符的問題要及時與有關人員商定，做好簽證記錄防止漏項。預算員還要根據(jù)施工圖、施工組織設計、技術措施、技術定額編制分項工程量清單。認真做好工程竣工結算。整理好的原始記錄和原始資料同工程決算一起上報。使補充定額單位的內(nèi)容完整、單位取定換算合理。建立健全單位工程預算臺帳，做好內(nèi)部業(yè)務資料的的檔案管理，保證資料齊全完整。掌握統(tǒng)計技術，及時提供各種數(shù)據(jù)和分析。協(xié)助技術員及時準確的辦理各項工作變更及簽證。項目部資料員職責：必須做到工程技術資料與工程同步。工程中用到的各種材料及時送檢，嚴格按照《將建設工程文件歸檔整理規(guī)范》整理資料，并真實準確的反映工程實體資料。項目部施工隊長職責：抓好工程中各項工作的落實，負責工程的現(xiàn)場管理工作。對工程安全負直接管理責任，加強對職工的安全教育，杜絕安全漏洞的出現(xiàn)。搞好現(xiàn)場的文明施工及材料節(jié)約。對安全管理不到位，質(zhì)量預控不到位，人員分配不合理，現(xiàn)場施工混亂，材料浪費嚴重的，項目部將對該隊長進行50500元的不等罰款。二、項目部安全生產(chǎn)管理(一)安全目標：消滅重傷及以上人身事故杜絕重大及以上機電事故，高空墜人墜物，傷人和重大僥幸事故杜絕重大火災事故清傷事故率控制在千分之三以下；（二）工作措施堅持不斷提高知識、統(tǒng)一思想，增強抓安全的自覺性，堅持“安全第一、預防為主的方針”，從嚴管理，在落實上下功夫。貫徹上級安全文件精神，并做好記錄。施工隊每天一次安全活動，排查薄弱人物，安排每天作業(yè)部位的安全要求，并做好記錄，隊長對施工隊的安全生產(chǎn)負直接責任。對新上崗的員工必須進行崗前安全教育，對技術工種，特種作業(yè)人員，必須進行安全培訓教育，經(jīng)考試合格取得操作證，并持證上崗，違反本規(guī)定罰款50~100元。施工作業(yè)人員，必須按章作業(yè)，正確佩戴和使用勞動防護用品，違反本規(guī)定的罰款50~200元。鏟車司機、攪拌機司機、提升機司機、塔吊司機、各種機械設備使用司機，實行崗位責任制，包機包人?，F(xiàn)場機械維修工，對施工現(xiàn)場的機械設備，全面負責管理。配電箱的漏電保護器、空氣開關及時檢查，保證其靈敏可靠。1電氣設備安裝要有符合規(guī)程要求的安全保護裝置，并要可靠，否則停止使用，并對違規(guī)使用者罰款100~200元。施工中發(fā)現(xiàn)使用不合格的材料，罰款200—500元。基礎工程：無論是什么形式的基礎必須符合實際要求及質(zhì)量驗收標準，并堅持按程序組織驗收。砌體工程：按規(guī)范及質(zhì)量標準進行施工，軸線位移、幾何尺寸及標高，必須符合設計要求。未大面積施工前，必須先砌樣板墻，砂漿標號、灰縫、留槎位置、拉結筋放置、圖紙規(guī)定的預留、預埋，必須符合圖紙及相關規(guī)范標準的規(guī)定否則罰款100—500元。禁止過早拆模板，若造成粘結混凝土表面出現(xiàn)麻面、掉角、漏筋,發(fā)現(xiàn)一處罰款50100元。抹灰工程：依據(jù)現(xiàn)行質(zhì)量標準，墻面、頂棚、陰陽角、地面，其平整度、垂直度風度凡是超出規(guī)范及質(zhì)量標準的必須返工整改，內(nèi)外墻面、地面及頂棚不得有空鼓裂紋、起砂，否則，每發(fā)現(xiàn)一處不合格，給予罰款20～100元。鑲貼材料：墻面瓷磚的平整度及橫豎不得超出規(guī)范及質(zhì)量標準，否則返工整改，凡是拐角處必須將瓷磚割成45度角進行對縫鑲貼，并不得有空鼓現(xiàn)象。凡是施工完畢的墻地磚不允許有掉角、裂紋、色差，每發(fā)現(xiàn)一塊，若不更換罰款50元。1對于水、電（強、弱電）、暖、煤氣、管道、輸變電線路、設備安裝工程的施工，必須嚴格按照設計要求及質(zhì)量標準規(guī)范施工。1對強、弱電的施工，一定要嚴格施工管理，加強對電工技術的管理力度，以防意外事故的發(fā)生。工程施工一定要嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、標準規(guī)范和施工措施，落實質(zhì)量“三檢”，對因工程質(zhì)量問題返工的，所有損失均由施工班組承擔，項目部同時追究施工隊長及專職安質(zhì)員的連帶責任，視情節(jié)輕重給予50～300元不等的罰款。工程定位放線，由技術負責人和建設單位、施工隊技術員一同參加，應做好記錄，并簽證齊全，存入技術檔案。施工過程中，在監(jiān)理工程師的監(jiān)護下按規(guī)定向試驗室送交所用材料試件，經(jīng)試驗合格后方能使用。工程達到竣工驗收條件，自檢合格后，通知監(jiān)理單位對工程進行初驗，初驗合格后，向建設單位的有關部門提出書面竣工驗收報告進行初驗；對竣工初驗提出的問題整改合格后，由建設單位組織有關部門進行竣工驗收，并辦理有關工程認證。技術資料要按照《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》要求裝訂成冊，資料整理除按規(guī)范要求向建設單位和監(jiān)理單位及其他單位移交的份數(shù)處，應保證有一套完整資料交公司施工科存檔。參加圖紙會審、變更、工程定位放線等工作，現(xiàn)場定位放線測量準確。負責工程在施工過程中的技術質(zhì)量把關，組織施工班組開展工程質(zhì)量檢查活動。要與施工隊長一起辦理好各種隱蔽手續(xù)的簽證。在施工當中發(fā)現(xiàn)問題不上報，故意隱瞞，留下安全質(zhì)量隱患，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款200～800元。對各種隱蔽工程記錄、隱蔽手續(xù)，辦理不全、不及時的，對技術員罰款50～100元。工作不積極主動、拖拖拉拉、酒后上崗，對甲方、監(jiān)理不禮貌，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。工地現(xiàn)場材料、設備堆放應根據(jù)現(xiàn)場布局要求，整潔、整齊、規(guī)范堆放和保存；若有亂堆亂放，每發(fā)現(xiàn)一次罰款人民幣200元；建筑垃圾應指定區(qū)域集中堆放并及時清理外運，若有亂堆亂放或久不清理，每發(fā)現(xiàn)一次罰款人民幣200～1000元；施工過程中，如果出現(xiàn)人身傷害或傷亡以及其他安全事故的，由分包人負責并承擔所有費用。管理人員在對內(nèi)工作及對外接洽中，應做到著裝整潔、舉止文雅，談吐大方、文明禮貌，對造成不良影響的人員罰款20元?，F(xiàn)場的周轉架料和材料必須按規(guī)劃指定的地點堆碼整齊，按照尺寸的長短分類堆碼，并以一邊平齊，未按要求作業(yè)的對主要責任人罰款200元。六、施工現(xiàn)場和生活區(qū)嚴禁隨地亂扔亂吐，垃圾必須倒在指定的桶內(nèi)或指定位置，由專人清理，違者一次罰款50200元。對抓獲隨地大便者給予100元獎勵。施工現(xiàn)場入口處應掛“五牌一圖”，施工現(xiàn)場周邊應設置高度不低于2m的圍墻，實行封閉式施工。各項臨時設施、材料和機具設備等，應按施工總平面圖布置堆放整齊，施工現(xiàn)場道路應堅實暢通，場地平整、無積水，供水閥不得長流水，要及時清理建筑垃圾，保持場地整潔。施工車輛、混凝土攪拌車、砂漿攪拌機等施工完